Emprender con Agile

Notas del editor

• #4: ZARA diseña, produce y envía una colección a todas sus tiendas en menos de 15 días. Aprovecha 4 veces más sus recursos que su competencia gracias a Agile. Cuando diseñan una prenda no saben su acogida en el mercado por lo que no pueden dimensionar su ciclo de vida y cantidad. Usan previsiones a la baja, si funciona ponen en marcha el sistema y en 15 días resuelto. Postponen las decisiones lo máximo. Desde Arteixo reciben feedback permanente de todas las tiendas del mundo, de qué prendas se han vendido más o menos. Suelen tardar 48h en reponer remesa de ropa para una tienda. Todos los equipos están conectados: demanda de pedido, recepción de pedido, fabricación de pedido, envío, control de calidad…). En Apple apuestan por ejemplo por Team Leaders, hay un líder del SO del iPhone, otro del marketing, otro del teclado… Cada líder se reune con los demás 3h a la semana y todos saben qué hacen los demás y en qué influye su trabajo en el progreso de otro. Cada proyecto se lleva a cabo por miniequipos muy bien comunicados. Facebook crea equipos de 7 u 8 personas para nuevos proyectos y les mete a todos a trabajar en una sala acondicionada. Paypal revisa cada día los objetivos y cada equipo dice qué hizo ayer y qué van a hacer hoy. BODA Fer y Gemma con Scrum.
• #5: En la campaña de 2012 para ser reelegido en el partido Demócrata utilizó por ejemplo feedback de voluntarios para redirigir su campaña y para hacer el puerta a puerta por vecindarios.
• #6: Se aplica en muchas empresas del mundo y poco a poco se van demostrando sus ventajas a largo plazo. El trabajo en equipo es un factor competitivo diferencial en empresas punteras.
• #18: Dividir el trabajo en tareas y calcular cantidad de pomodoros para cada una. Cada pomodoro son 25min.
• #20: El descanso largo es de 15-30min
• #22: Agile se basó en parte en filosofía Lean.
• #23: En los 50 la industria japonesa se estaba recuperando de la II Guerra Mundial y logró aplicar con éxito a sus fábricas de coches los conceptos de calidad en la producción creados por los principales gurús americanos, entre los que destaca Deming.
• #24: Lean elimina desperdicios en la gestión. Quedarnos con lo que aporta valor, podando lo demás = SIMPLIFICACIÓN MÁXIMA Crear un flujo de valor con las actividades realmente valiosas Acortar los tiempos de producción y buscar lo que realmente es valioso para el cliente
• #25: En vez de desarrollar un gran plan de negocio y terminar un producto mucho tiempo después, con el riesgo de haber invertido muchísimo tiempo y recursos en algo que no vale para nada, es mejor centrarnos en sacar rápidamente pequeños prototipos del negocio, aunque no estén totalmente terminados, y validarlos con usuarios reales. Tomar decisiones basadas en la realidad.
• #28: Ejemplo: al construir un rascacielos, si me reuno con cliente cada 6 meses no me interrumpe y trabajo a buen ritmo, pero hay riesgo de desviación. Reajustes costosos. Si me pregunta cuando quiere por mis avances o cómo estoy haciendo algo: no avanzo. Establecer una manera de seguimiento transpoarente de un proyecto para todos, reajustes sencillos y menos costosos, adaptación al cambio.
• #34: Todo el equipo, 5min. Si se necesita discutir algo que sea luego y sólo entre los interesados. Siempre a la misma hora.