Equipodos
- 1. Proyecto Admistacion y Herramientas de informática 3.5 Martinez Martnez Irving Uriel Rodriguez Alonso Fernanda Yazmin Serrano Nava JessicaAlejandra Maldonado Tovar Jenifer Ibarra Barron Kaina
- 2. Bloque 7 “La Oficina “ Administración Profesor:JuanDaniel
- 3. ¿Qué es una oficina ? Oficial, del latín officiālis, es un término con varios usos y aplicaciones. Como adjetivo, oficial es aquello que es de oficio, es decir que es autenticidad y que emana de una autoridad.
- 4. ¿Como debe ser una oficina ? ❖ Una oficina debe tener una comodidad colores relajantes que al asistente le provoque tranquilidad ❖ Y sobre todo debe de tener seguridad y un ambiente tranquilo
- 5. ¿Qué tipos de muebles se utilizan en una oficina ? En una oficina los mubles mas usuales son siguientes : ❖ Archiveros ❖ Sillas ❖ Escritorio ❖ Computadora ❖ Entre otras
- 6. Muebles Ergonomicos El mueble ergonómico está irremediablemente unido al trabajo en la oficina. Cuando pensamos en este tipo de mobiliario, casi inmediatamente pensamos en un escritorio que permita poner el ordenador a una altura que no resulte molesta a nuestras cervicales y en una silla con refuerzo lumbar
- 7. Herramientas de informática Ciclos de sistemas y Sistemas de archivos Luz del Carmen
- 9. Sistemas de información Planificación Analisis Diseño Implementacion Pruebas Instalacion o despliegue Uso y mantenimiento Delimitancion del ámbito del proyecto Estudio de viovilidad Analisis de riesgo Clico de vida clásico
- 10. • Planificación Es realizar una serie de tareas previas que influirán desicisibamenteen la finalización con éxito de un proyecto.
- 11. Analisis Averiguar que es exactamente lo que tiene que hacer el sistema. La etapa de análisis en el ciclo de vida del software corresponde al proceso mediante el cual se intenta cubrir que es lo que realmente se necesitay se llega a una comprensión adecuada de los requerimientos del sistema.
- 12. Diseño Se han de estudiar posibles aternativas de implementación que hemos de construir y ya sea de decidir la estructura general que tendrá el sistema(su diseño arquittetonico). El diseño de un sistemaes complejo y el proceso del diseño de un sistemaes complejoy el proceso de diseño a de realizarse de forma interactiva.
- 13. Implementación Seleccionar las herramientas adecuadas un entorno de desarrollo que facilitanuestro trabajo y un lenguaje de programación adecuada para el tipo de sistemas que vallamos a construir. Las elecciones de estas herramientas dependerán en gran parte de las desiciones de diseño que hayamos tomado hasta el momento y del entorno en que nuestro sistemadeberá funcionar.
- 14. Puebad Tiene como objetivo detectar sistemas que se hayan podido cometer En las etapas anteriores (y eventualmente corregirlos). La busqueda de errores que se realiza en la etapa de pruebas pueden adaptar distintas formas en función del contexto y de la frase del proyecto
- 15. Instalación o despeje Debemos de planificar en el entorno en el que el sistema debe funcionar tanto Hardware como software: equipos necesario y su configuración física, redes de interconexión entre los equipos necesario y su configuración física
- 16. USO Y MANTENIMIENTO ❖ Eiminar los defectos que se detecten durante su vida util ❖ Adaptarlo a nuevas necesidades cuando elsistema ha de funcionar sobre una version de sistemaoperativo
- 17. Delimitacion del ambito del proyecto Determinar los aspectos abarcados por el proyecto como fijar aquellos aspectos que no se incluiran en el proyecto
- 18. Estudio de viovilidad Tienen recursos limitados (tiempo,dinero) casi cualquier proyecto se podria llevar aa un buen puerto
- 19. Analisis de riesgo Siempre se produce algun contratiempo que heche por tierra a la mejor de las planificaciones
- 20. Ciclo de vida clasico Tambiendenomina"modelo en cascada " se basa n intentar hacer las cosas bien desde el principiode una vez y para siempre
- 21. TIPOS DE SISTEMA DE INFORMANCION ❖ Sistemas de procesamiento de transacciones.... ❖ Sistemas de control de procesos de negocio. ... ❖ Sistemas de colaboración empresarial. ... ❖ Sistemas de Información de Gestión. ... ❖ Sistemas de apoyo a la toma de decisiones. ... ❖ Sistemas de Información Ejecutiva.
- 23. Sistemas de procesamiento de transacciones Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS por sus siglas en inglés) son los sistemas empresariales básicos que sirvenal nivel operacional de la organización. Un sistemade procesamiento de transacciones es un sistemacomputarizado que realiza y registra las transacciones rutinarias diarias necesarias para el funcionamiento de la empresa. Se encuentran en el nivel más bajo de la jerarquía organizacional y soportan las actividades cotidianas del negocio.
- 24. Sistemas de control de procesos de negocio Los sistemas de control de procesos de negocio (BPM por sus siglas en inglés) monitorizan y controlan los procesos industriales o físicos, como puede ser la refinaciónde petróleo, generación de energía o los sistemas de producción de acero en una planta siderúrgica
- 25. Sistemas de colaboración empresarial Los sistemas de colaboraciónempresarial (ERP por sus siglas en inglés)son uno de los tipos de sistemas de información más utilizados. Ayudan a los directivos de una empresa a controlar el flujo de informaciónen sus organizaciones.
- 26. Sistemas de Información de Gestión Los sistemas de información de gestión (MIS por sus siglas en inglés)son un tipo de sistemas de informaciónque recopilan y procesan información de diferentes fuentes para ayudar en la toma de decisiones en lo referente a la gestión de la organización
- 27. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones están específicamente diseñados para ayudar al equipo directivo a tomar decisiones en situaciones en las que existe incertidumbre sobre los posibles resultados o consecuencias.Ayuda a los gerentes a tomar decisiones compleja
- 28. Sistemas de Información Ejecutiva Un sistemade información ejecutivaproporciona a los altos directivos un sistemapara ayudar a tomar decisiones estratégicas. Está diseñado para generar información que sea lo suficientemente abstracta como para presentar toda la operación de la empresa en una versión simplificada para satisfacer a la alta dirección.