Evolucionando hacia la Gerencia Ágil
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El documento presenta una serie de diapositivas de una presentación de Claudia Ruata sobre la gerencia ágil. Aborda temas como Scrum, Kanban, causas de fallas en proyectos ágiles, barreras para la adopción de ágil, y nuevas iniciativas de gestión como Holacracy y management orientado a formar equipos felices. También incluye ejemplos de empresas que han adoptado modelos de gestión humanista como Gore y Morning Star.
Evolucionando hacia la Gerencia Ágil
- 1. EVOLUCIONANDO HACIA LA GERENCIA ÁGIL ÁGILES 2013 LIMA - PERÚ
- 2. KANBAN MOTIVATIONAL SPEAKER COACH AGIL MADRE GESTION DEL TALENTO SCRUM INSTRUCTORA QA MASTER EN CALIDAD AGILISTA CMMI MOTIVADORA ESPOSA ISO 9001 APRENDIZ CLAUDIA RUATA ASESORA ACTIVADORA DE CAMBIOS SOFTWARE HoruS Management Strategy ISO 90003 VIAJERA INGENIERA EN SISTEMAS DREAMER CONFERENCISTA SCRUM MANAGER
- 5. CAUSAS DE FALLOS EN PROYECTOS ÁGILES CLAUDIA RUATA
- 6. BARRERAS PARA LA ADOPCIÓN DE AGILE CLAUDIA RUATA
- 7. CUESTIONAMIENTOS FRENTE A LA ADOPCIÓN DE AGILE CLAUDIA RUATA
- 8. OPINIONES QUÉ LE DIRÍAS A TU COMPAÑÍA CLAUDIA RUATA
- 10. RICARDO SEMLER
- 11. • • • • • • • • El trabajador fija su salario, sus horas de trabajo y su participación en la empresa Los supervisores y trabajadores se contratan y despiden mediante una decisión democrática: cada trabajador tiene un voto, igual que Semler La jerarquía y el liderazgo se basa en el respeto que sean capaces de ganarse: no hay un organigrama La contabilidad está a disposición de todos y todos reciben cursos de los sindicatos para saber entender esa contabilidad El espacio del entorno laboral es libre. Se puede cambiar de acuerdo al gusto de quienes trabajan en el área Hay total libertad para vestir No hay recepcionistas, ni secretarios o secretarias, todos realizan esos trabajos Todas las normas están recogidas en un manual de supervivencia de unas 20 páginas en forma de comic. CLAUDIA RUATA
- 12. 300 200 100 212 4 0 Año 1981 Año 2003 Facturación En los últimos 14 años viene creciendo un 27,5 % anual
- 13. LA COMPAÑÍA • 9500 empleados, 50 localidades •1000 productos: textiles, industriales, médicos y electrónicos •Ingresos anuales aprox. $3 billion •Siempre ha dado ganancias desde 1958
- 14. MODELO DE MANAGEMENT DE GORE • CREENCIA FUNDAMENTAL: EN EL INDIVIDUO (ACEPTACIÓN DE LA DIVERSIDAD, COLABORACIÓN DE PEQUEÑOS GRUPOS, VISIÓN A LARGO PLAZO) • PRINCIPIOS GUÍAS: LIBERTAD: PARA TOMAR ACCIONES, NUEVAS IDEAS, COMETER ERRORES COMO PARTE DE UN PROCESO CREATIVO, PARA AYUDAR A OTROS EQUIDAD: CON EMPLEADOS, PROVEEDORES Y CLIENTES COMPROMISO: GENERARLOS Y MANTENERLOS CLAUDIA RUATA
- 15. MODELO DE MANAGEMENT DE GORE ENTRAMADO DE EQUIPOS MULTIFUNCIONALES COMPROMISOS SPONSORS Y LÍDERES EVALUACIÓN POR PARES IDEAS ÚNICAS Y VALIOSAS ESTRUCTURAS JERÁRQUICAS VS. VS. VS. VS. VS. FORMALES OBLIGACIONES JEFES EVALUACIÓN DEL SUPERIOR “ME TOO PRODUCTS” CLAUDIA RUATA
- 16. OTRAS EMPRESAS CON MANAGEMENT HUMANISTA • MORNING STAR: PROCESADORA DE TOMATE MÁS GRANDE DEL MUNDO (1970) • WHOLE FOODS MARKET: CADENA DE SUPERMERCADOS 62.000 EMPLEADOS, 310 TIENDAS JOHN MACKEY (CEO), DICE: "LOS SERES HUMANOS SE DESARROLLAN MEJOR CUANDO ESTÁN EN GRUPOS PEQUEÑOS DE PERSONAS QUE CONOCEN BIEN Y QUE LLEGAN A AMAR Y CONFIAR". • VALVE: DESARROLLA VIDEOJUEGOS (1996) “…CUANDO SE LE DÁ A LA GENTE LIBERTAD PARA CREAR , SIN MIEDO, COSAS MARAVILLOSAS COMIENZAN A SUCEDER…” CLAUDIA RUATA
- 18. GENERAR AMBIENTE DEMOCRÁTICO EN LAS ORGANIZACIONES TODOS PUEDEN SENTIRSE LIBRES Y OPINAR SE CAMBIE EL PARADIGMA DEL MIEDO POR LA LIBERTAD 10 PRINCIPIOS DEL DISEÑO DEMOCRÁTICO Propósito + Visión Transparencia Diálogo + Escucha Responsabilidad Elección Individuos + Equipos Justicia + Dignidad Integridad Descentralización Reflexión + Evaluación SU GRAN PREGUNTA ES: QUÉ HARÍAMOS SI NO TUVIÉRAMOS MIEDO? http://www.worldblu.com/ CLAUDIA RUATA
- 19. • No CEOs • No Managers • Cada persona es líder (con su nivel de autoridad) y seguidor al mismo tiempo • Existe una CONSTITUCIÓN • Define cómo integrarse • Define el proceso de gobierno GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE PERSONAS COMO SENSORES http://www.holacracy.org/ CLAUDIA RUATA
- 20. OTROS APPROACHS AL MANAGEMENT HUMANISTA • CUSTOMER DELIGHT STEPHEN DENNING • MANAGEMENT 3.0 JURGEN APPELO • LEARNING ORGANIZATION SENGE • METAMANAGEMENT FREDY KOFMAN CLAUDIA RUATA
- 21. AGILE STYLE CONDENA LOS FALLOS PERMITE EL ERROR OBEDIENCIA RESPONSABILIDAD GUÍA SEGÚN PROCEDIMIENTOS GUÍA VISIÓN COMPARTIDA VERTICAL EQUIPOS CONTROL: QUIEN, CUÁNDO, DONDE AUTOGESTIÓN COMMAND & CONTROL STYLE MANAGEMENT DEL SIGLO XXI CLAUDIA RUATA
- 22. LÍDERES CONFIADOS EN SU PODER PERSONAL LÍDERES SIN MIEDO AL CAMBIO LÍDERES SIN BRONCEMIA AGILE MANAGEMENT ORIENTADO A CONFORMAR EQUIPOS DE PERSONAS FELICES, CON ORGULLO DE PERTENECER ACEPTANDO EL ERROR COMO OPORTUNIDAD DE INNOVACIÓN PERSONAS IDENTIFICADAS CON EL ALMA DE LA EMPRESA CLAUDIA RUATA
- 23. GRACIAS !! CLAUDIA RUATA E-mail: cruata@horusms.com www.scrummanager.net www.horusms.com ar.linkedin.com/in/cruata Twitter: @ClaudiaRuata