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- 1. CAPITULO 1 EL OFICIAL O BOMBERO A CARGO - OBAC OBJETIVO PRINCIPAL: Definir los roles, responsabilidades y funciones del OBAC
- 2. ¿ Cómo estamos organizados en cada Compañía ? ¿ Cómo estamos organizados en el Cuerpo ? Somos un equipo
- 3. Definir Controla r Coordinar Planificar Organizar Comunic ación Seguridad OBAC Necesidad de un Mando
- 4. ¿ Porqué se necesita que haya un mando ? •Definir lo que hay que hacer •Controlar que se haga lo que se dice •Coordinar el trabajo que se efectuará •Planificar lo que se desarrollará •Organizar lo que se está haciendo o va a hacer •Las comunicaciones tienden al caos •Empieza a fallar la seguridad ALGUIEN TIENE QUE SIN MANDO
- 5. ¿ Cuáles son las cuatro principales responsabilidades del OBAC ? 1. Proporcionar a los bomberos seguridad y sobrevivencia. 2. Proteger, trasladar y proporcionar cuidado a la gente involucrada en la emergencia. 3. Detener el incendio. 4. Conservar la propiedad durante y después de las operaciones de control del incendio Responsabilidad del OBAC = Institución
- 6. El rol del OBAC es el de un Director de todas las operaciones. •Debe desarrollar un plan global relacionado con las reglas y principios estándares y con los planes. •Se espera que él examine, evalúe y revise este plan, que asuma riesgos, desarrolle comunicaciones efectivas, desarrolle organizaciones efectivas y elimine confusión. •El OBAC tiene que evaluar las operaciones durante el incendio, corregir los problemas y apoyar las acciones efectivas. Después del incendio, debe evaluar todas las operaciones, de esta manera puede mejorar a su personal, sus tácticas, el sistema y a si mismo.
- 7. Debe tratar de asegurarse que los errores futuros sean errores nuevos Para llevar a cabo sus responsabilidades el OBAC debe estar bien entrenado en: •- Toma de decisiones •- Mando y Control •- Revisión y Evaluación
- 8. TOMA DE DECISIONES Debe estar consciente que todas las situaciones tácticas tienen los mismos elementos básicos y por lo tanto, él puede asumirlas en forma similar a como ha asumido las anteriores. •Evitar decisiones que no dejan paso a la iniciativa. •Deben ser abiertas, permitiendo que se puedan expandir, revertir y complementar. •Una vez tomada la decisión, el OBAC debe rápidamente establecer el plan de ataque e iniciar la acción. Mientras más espere, menos opciones tendrá a su disposición.
- 9. Para tomar decisiones adecuadas el OBAC debe aprender que tiene que: - Distinguir entre suposiciones y hechos. - Mantener una cierta flexibilidad. - Desarrollar una mecánica de respuestas. - Una vez iniciada la acción, debe cambiar a un rol de dirección. •No puede tomar todas las decisiones. •Debe priorizar los problemas. •Uso de la información.
- 10. La información se acumula y se organiza de mejor forma: •- Buscando información que sea "fresca". •- Preguntando al personal que está en los lugares adecuados. •- Sabiendo donde encontrar información de referencia y como usarla efectivamente. •- Utilizando una amplia variedad de factores e información.
- 11. MANDO Y CONTROL •Deben ser capaces de ordenar "el qué y el donde" sin tener que decidir "el cómo". •Deben seleccionar un puesto de mando apropiado y quedarse allí. •El combatir el fuego es un esfuerzo de equipo. Los OBAC bien entrenados practican el arte de la "democracia selectiva". •Los OBAC construyen un mando que se apoya en la estructura organizativa.
- 12. TIPOS DE MANDO •Mando “ Repartiendo la carga ” •Mando al estilo “ Llanero Solitario” •Mando “en medio de la acción” •Mando “de escasos recursos”
- 17. REVISION Y EVALUACION El mando y control no serán efectivos en una emergencia presente o futura a menos que haya un proceso permanente de revisión y evaluación. Debe revisar y evaluar comparando con normas de desempeño, esperando un alto nivel de rendimiento de sus subordinados. El tiene que ser intolerante con los sub-rendimientos y corregir lo que está incorrecto.
- 18. •Tiene que preguntarse "¿ Qué vamos a hacer (después), si lo que estamos haciendo (ahora) no funciona ?". •Tiene que estar dispuesto a cuestionar los informes de otros y buscar confirmación. •Debe estar preparado para no estar de acuerdo con una decisión o dar una contra-orden. •Deberá evaluar la efectividad del comportamiento, habilidad y cumplimiento de acuerdo al rango. •El combate del incendio no se acaba hasta que el OBAC haya realizado una reunión de análisis del incendio. REVISION Y EVALUACION
- 19. CARACTERISTICAS DEL OBAC •Respeto por el trabajo. •Habilidad para mantener la calma. •Conocimiento del mando. •Preferir mandar antes que hacer. •Habilidad para ser un buen ejemplo. •Ser sicológicamente estable. •Estar físicamente apto.
- 20. •Ser justo. •Ser directo al comunicar algo. •Tener voluntad para asumir riesgos razonables. •Interesarse por todo el personal. •Conocer las limitaciones. •Respetar el mando. •Ser una persona organizada. •Ser disciplinado y consecuente. CARACTERISTICAS DEL OBAC
- 21. FUNCIONES DEL MANDO La mayoría de los roles y responsabilidades del OBAC son llevados a cabo a través de una serie de funciones específicas: 1. Toma, confirmación y ubicación del mando. 2. Evaluación de la situación. 3. Iniciación, mantenimiento y control del proceso de las comunicaciones. 4. Identificación de la estrategia global; desarrollo de un plan de ataque y asignación de las operaciones.
- 22. 5. Desarrollo de una organización efectiva en el lugar del incendio. 6. Inspección, evaluación y revisión del plan de ataque. 7. Continuidad, transferencia y término del mando. FUNCIONES DEL MANDO
- 23. El que las operaciones sean efectivas en el lugar del incendio, está altamente influenciado por la disciplina, la que puede quebrarse como producto de la tensión.
- 24. Para que no se quiebre la disciplina, el OBAC requiere: •Ser un líder. •Respetar al personal. •No tomar ventaja de la antigüedad o autoridad. •Eliminar estándares múltiples. •Implantar un respeto razonable al rango y antigüedad. •Usar lenguaje adecuado.
- 25. ¿Cómo evaluarnos como OBAC ? • ¿Administró y controló las 7 áreas de posibles quiebres? • ¿Tomó decisiones en forma rápida y segura? • ¿Delegó autoridad adecuadamente? • ¿Mantuvo sus órdenes flexibles? • ¿Trabajo a nivel Estratégico? • ¿Corrigió la información y cambio su plan según se necesitaba? • ¿ Inspeccionó y evaluó todas las operaciones? • ¿Dio reconocimiento público a las operaciones sobresalientes y critica privada a las deficientes?