Generacion y
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Este documento describe las características de la generación Y en el ámbito laboral. Valoran la creatividad, el trabajo en equipo, el feedback y el equilibrio entre la vida personal y profesional. Buscan ambientes de trabajo positivos, informales y con buena remuneración vinculada a resultados. También valoran la experiencia y la guía de mentores, y esperan oportunidades de desarrollo personal y proyectos especiales.
Generacion y
- 6. Buscan marcar una diferencia a través de lo que hacen, ser protagonistas Tienen apuro en acumular experiencias laborales y crecer Gustan de la exposición y los desafíos El mundo laboral no es la única opción de inserción y desarrollo Muchos abren su propio emprendimiento sin haber tenido nunca otra experiencia laboral. Trabajan bien con amigos y en equipo Valoran la creatividad Valoran la experiencia y la guía Estan hambrientos de feedback permanente Foco en el equilibrio entre la vida personal y profesional, con un fuerte sesgo hacia lo personal
- 7. Esperan trabajar dentro de un buen clima laboral y con personas positivas Se comunican y relacionan de forma abierta e informal , no jerarquica Estan al acecho de la congruencia Establecen relaciones basadas en la confianza Gustan de los ambientes amigables y divertidos Buena remuneracion, en lo posible vinculada a resultados de los proyectos a su cargo y no al tiempo dedicado. No necesariamente tienen miedo de perder su trabajo
- 9. Una identidad poderosa atrae y retiene a los buenos. Las historias traducen la información en emoción y entran en nuestro hemisferio derecho, una buena manera de entrarles a esta generación Todos tenemos una historia que contar, todo comenzó antes o después de una manera mas o menos heroica … los jóvenes Y hoy quieren entre otras cosas dejar huellas, hacer historia, ser parte de la construcción de algo con sentido
- 10. Los jóvenes Y se conciben así mismos como nodos de una red, en ella todos somos diferentes pero ninguno “superior jerárquicamente al otro” La informalidad con que se manejan, puede parecer a veces como un signo de insubordinación o “falta de respeto” … El desafío: desarrollar una visión menos lineal , mas circular y sistémica de donde la co- responsabilidad en el devenir de los sucesos que co-producimos es compartida
- 11. Los generación Y son excelentes detectores de mentiras incongruencias, y declaraciones bien formuladas pero que no conducen a acciones concretas Ser muy buen comunicador es un “must”, la congruencia entre el pensar , el decir y el hacer , es clave no importa que siempre sean buenas noticias, pero si ser congruentes Comunicación abierta y transparente El dialogo, es la nueva unidad básica de trabajo
- 12. Fomentar el auto desarrollo , “auto” es la palabra clave para esta generación, que hace del Yo un culto, pero que contradictoria y a veces infantilmente parece esperar, en algunos casos, que caiga todo servido del cielo (la organización y sus jefes) Proporcione oportunidades de capacitación donde desarrollen primero su autoconocimiento , exploren su identidad, fortalezas, intereses, motivaciones para hacerse cargo de su propia carrera dentro de la organización Exponerlos a nuevos proyectos, proyectos especiales, proyectos de mejora Valoran mucho el seniority , la experiencia en el mundo real de mentores …con onda
- 13. Pensar en TU equipo y en TU gente no hacer “copy and paste”, el secreto es customizar. Es difícil innovar en este terreno sin cuestionar el antiguo concepto de equidad. Beneficios a medida: no es lo mismo pensar beneficios para varones que para mujeres, no es lo mismo los YG de 20 que los de 30, no es lo mismo con hijos que sin hijos, si tienen auto o sino lo tienen…. Etc. Agenda de celebraciones: cuando la presión es mucha y los dead lines apremian, festejar también debe ser parte de una agenda pautada. Para esta generación que vive el sentido del deber de una manera diferente , la diversión, la celebración, es una parte importante de la motivación . “ cuando la alegría se comparte en el equipo, el efecto de satisfacción es doble
- 14. La mejor manera de aprovechar las capacidades es armar un plan a corto y mediano plazo En el primero detecte las fortalezas y póngalas al servicio de la organización, en el mediano plazo podemos empezar a trabajar con las oportunidades de mejora, sin dejar de explotar en extremo las primeras Son impacientes , gustan de los resultados instantáneos, viven el ahora con lo cual mantenerlos motivados entre otras cosas requerirá de ver el fruto de su trabajo traducido en hechos No olvide de dar feedback se alimentan de ello mas que de cualquier otra cosa
- 15. Cuatro Generaciones y sus Valores Trabajadores tradicionales (nacidos antes de 1946, sobre los 60) . Valoran la lealtad y la disciplina. Estos trabajadores tienden a respetar la autoridad. Ellos han cumplido en gran cantidad y han contribuido al éxito bajo los sistemas jerárquicos del pasado. Aparecidos durante el tiempo de guerra y el período post bélico, se adaptaron a un ambiente de escasez, valorando la austeridad. Las metas sociales de paz y prosperidad nacional son importantes para este grupo. Como regla, ellos son pragmáticos y disciplinados. Baby Boomers (1946-1960, de 40 tardíos y más) . Esperan el éxito. Esta es la gente que maneja hoy día las mayores corporaciones. Ellos inventaron el "trabajólico", o al menos un gran cantidad de ellos sufren de sus efectos. Los baby boomers crearon un fuerte cambio social incluyendo el movimiento hippie el feminismo y los derechos civiles. Son optimistas y auto motivados. Las actuales jerarquías gerenciales están dominadas por los Boomers y los más antiguos de la Generación X. Conjuntamente, ellos definen las culturas corporativas y el éxito dentro de ellas. Generación X (1961-1979, treintones y cuarentones) . Tienen la ventaja del mejor entrenamiento académico y experiencia internacional en la historia. Ellos están rompiendo con los patrones tradicionales, incluyendo la creación de ambientes de trabajo informales y transformando las estructuras corporativas desde jerárquicas a entidades flexibles y horizontales. La iniciativa personal y una saludable dosis de excepticismo frente a las grandes organizaciones han producido gran cantidad de emprendedores de esta generación. Un valor clave de la Generación X es el logro de un equilibrio entre las metas profesionales y la calidad de vida. Generación Y (comenzando desde 1980, de menos de 30) . Han vivido su entera vida con la tecnología de la información y han tenido una dura época comprendiendo un mundo sin ella. La niñéz fue confortable y próspera. Tienden más hacia las necesidades individuales por sobre el bien de la comunidad y a menudo demandan un alto nivel de autonomía. Lo que parece una carencia de lealtad de la Generación Y se reemplaza por el valor que ellos ponen en sus relaciones con compañeros de trabajo y con supervisores.