GUIA DE INTRODUCCION A LOS RIESGOS PSICOSOCIALES ORGANIZATIVOS.pdf

OSALAN
GUÍA DE INTRODUCCIÓN A LOS
Riesgos Psicosociales
Organizativos
ENPLEGU ETA GIZARTE
POLITIKETAKO SAILA
DEPARTAMENTO DE EMPLEO
Y POLÍTICAS SOCIALES
Juan Carlos Alastruey Anza
Maite Gomez Etxebarria

GUÍA DE INTRODUCCIÓN A LOS RIESGOS PSICOSOCIALES ORGANIZATIVOS
OSALAN
La guía que tiene en sus manos está destinada a todos aquellos profesionales
que se dedican en el día a día a implantar la cultura de la prevención.
Uno de los objetivos es cubrir el vacío de textos que existe en el área de la
prevención de los riesgos psicosociales.
Desde la convicción de que la mejora de la preparación de los técnicos que in-
tervienen en la prevención de los riesgos psicosociales redunda siempre en un
incremento de su protección y la de aquellos trabajadores que están expuestos
a sufrir algún tipo de riesgo psicosocial.
Desde OSALAN no se escatima esfuerzo alguno en el campo de la formación
e información con el fín de garantizar un mayor nivel de profesionalidad y
eficacia en cada una de las acciones que se llevan a cabo en prevención.
Fruto de este esfuerzo son las múltiples y diversas publicaciones que en dife-
rentes campos de la prevención viene editando OSALAN.
Por último, queremos agradecer a todos aquellos que con su esfuerzo diario
contribuyen a mejorar la prevención y conseguir entre todos juntos una mejo-
ra en el ámbito de las condiciones laborales.
ESKERRIK ASKO
IZASKUN URIEN AZPITARTE
DIRECTORA OSALAN
INTRODUCCIÓN
El ámbito psicosocial/organizativo continúa siendo en nuestro país uno de los que presentan
más escasa actividad preventiva.
No existen límites de exposición, ni en cuanto a la dosis ni en cuanto al tiempo, no hay una
metodología única de evaluación, ni criterios legales para establecer prioridades preventivas.
Existe una falta de información respecto a la nocividad en la salud del trabajador, diversos
tópicos y creencias sobre a quién afectan los problemas de estrés (son de carácter individual,
afectan sólo a los predispuestos, a ejecutivos, a tareas intelectuales, son algo inherente al
trabajo, etc.) o la incredulidad ante la posibilidad de controlar o eliminar los factores causales.
La falta de reconocimiento de los daños que las condiciones psicosociales de trabajo pueden
causar, y de hecho causan, en la salud es otro elemento que contribuye a restar atención a
este ámbito preventivo. Estos trastornos de salud se derivan al sistema sanitario público, con
lo que no revierten en ninguna mejora del entorno laboral aunque éste hubiese sido el origen.
Un reciente estudio estima que solo en 2004 el coste generado por incapacidad temporal debida
a los casos prevalentes de enfermedades laborales como el estrés, la depresión o la ansiedad
ascendía a 1.676.518.835 €; cifra notablemente por encima del coste de las enfermedades
cardiovasculares, infecciosas o pulmonares, superada solamente por las enfermedades
osteomusculares, cuyo coste medio se estima en 1.725.633.057€.
Sin embargo, el marco legal genérico, la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales
(art. 4.7) y el RD 39/1997 del Reglamento de Servicios de Prevención (art. Del 3 al 5), y
sus respectivas modificaciones posteriores, proporciona definiciones y principios de acción
suficientemente claros y aplicables a la práctica preventiva, incluida la psicosocial.
Abordar el riesgo psicosocial implica darle el mismo tratamiento preventivo que se aplica a los
aspectos higiénicos, ergonómicos o de seguridad:
· Identificar los riesgos
· Medirlos
· Priorizarlos
· Diseñar e implementar acciones preventivas
· Evaluar la efectividad
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Existen en el trabajo factores de riesgo que son susceptibles de ocasionar trastornos que sin
ser de naturaleza física pueden causar daño a la salud del trabajador.
Pueden llegar a materializarse en dolencias o lesiones de tipo somático o psicosomático, pero
sin llegar a este extremo, son perjudiciales para la salud en su vertiente psíquica y social de
los trabajadores.
Los factores de riesgo psicosocial en el trabajo hacen referencia a las condiciones que se
encuentran presentes en una situación laboral y que están directamente relacionadas con
las condiciones ambientales (agentes físicos, químicos y biológicos), con la organización, con
los procedimientos y métodos de trabajo, con las relaciones entre los trabajadores, con el
contenido del trabajo y con la realización de las tareas, y que pueden afectar a través de
mecanismos psicológicos y fisiológicos, tanto a la salud del trabajador como al desempeño de
su labor.
Los factores psicosociales pueden ser favorables o desfavorables para el desarrollo de la
actividad laboral y para la calidad de vida laboral del individuo. En el primer caso contribuyen
positivamente al desarrollo personal de los individuos, mientras que cuando son desfavorables
tienen consecuencias perjudiciales para su salud y para su bienestar. En este caso hablamos
de factores de riesgo psicosocial o fuentes de estrés laboral y tienen el potencial de causar
daño psicológico, físico, o social a los individuos.
¿QUE SON LOS RIESGOS PSICOSOCIALES ORGANIZATIVOS? Ante una determinada condición psicosocial laboral adversa no
todos los trabajadores desarrollarán las mismas reacciones.
Ciertas características propias de cada trabajador (personalidad,
necesidades, expectativas, vulnerabilidad, capacidad de adaptación
etc.) determinarán la magnitud y la naturaleza tanto de sus
reacciones como de las consecuencias que sufrirá. Así estas
características personales también tienen un papel importante en
la generación de problemas de esta naturaleza.
Entre los factores de riesgo de riesgo psicosocial podemos
distinguir los siguientes:
· Relacionados con el ambiente físico: temperatura, ruido,
vibraciones, etc.
· Relacionados con la organización, contenido del trabajo y la
realización de la tarea: sobrecarga cuantitativa o cualitativa de
la tarea, Pausas y descansos, Horario de trabajo, Trabajo a turnos
y nocturno, Funciones y tareas Ritmo de trabajo, Monotonía,
Autonomía, Carga mental, Responsabilidad, Desempeño de rol,
Comunicación en el trabajo, Estilo de mando, Participación en
la toma de decisiones, Condiciones de empleo, Desarrollo de la
carrera profesional.
· Relacionados con las interacciones humanas: las relaciones
interpersonales en el trabajo.
Definimos riesgos psicosociales
como aquellos aspectos,
condiciones presentes en una
situación laboral directamente
relacionadas con la organización
del trabajo, el contenido del
trabajo y la realización de
la tarea y que se presentan
con capacidad para afectar el
desarrollo del trabajo y la salud
del trabajador (INSHT).
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CONSECUENCIAS
Los efectos de la exposición a los riesgos psicosociales son
diversos y se ven modulados por las características personales.
Algunos de los efectos más documentados son:
Sobre el trabajador:
· Problemas y enfermedades cardiovasculares
· Depresión, ansiedad y otros trastornos de la salud mental
· Dolor de espalda y otros trastornos músculo esqueléticos

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· Trastornos médicos de diverso tipo (respiratorios, gastrointestinales, etc.)
· Conductas sociales y relacionadas con la salud (hábito de fumar, consumo de drogas,
sedentarismo, falta de participación social, etc.).
Sobre la organización:
· Absentismo laboral
· Bajas voluntarias
· Descenso de la productividad
· Incremento de la siniestralidad
HERRAMIENTAS PREVENTIVAS
Tal y como establece el art. 14 de la Ley de Prevención de riesgos laborales, modificada por
la Ley 54/2003, en cumplimiento del deber de protección, el empresario deberá garantizar la
seguridad y la salud de los trabajadores/as a su servicio en todos los aspectos relacionadas
con el trabajo.
Por tanto la prevención de riesgos laborales tiene que tener una visión global que contemple
no sólo los factores de riesgos de seguridad, higiénicos, ergonómicos y de interdependencia
exige un enfoque integral e integrado, es decir, implantado en todos los ámbitos y toma de
decisiones de la empresa.
Con frecuencia el discurso sobre los riesgos psicosociales en el ámbito laboral ha girado
en torno a dos elementos: la vulnerabilidad individual y las exposiciones extralaborales. En
muchas ocasiones los agentes de la prevención desarrollan su labor, por tanto, colocando
el foco de atención y actuación más sobre las personas que sobre las organizaciones. No se
niega la existencia de este tipo de problemas pero se presenta como enormemente complejo
su abordaje desde el ámbito de la prevención de riesgos laborales.
Las dificultades que pueda suponer el abordaje preventivo de los riesgos psicosociales serían
comparables a las que implica el de los agentes químicos. Por lo que debemos intentar
“normalizarlos”, tratarlos igual que a los riesgos higiénicos o ergonómicos, despojándolos de la
visión terapéutica (intentamos prevenir riesgos, no enfermedades)
Deberá integrarse, por tanto, en la gestión preventiva de la empresa, tanto una política de
buenas prácticas, como las medidas de prevención primaria sobre la organización.
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Es esta prevención primaria la que nosotros como preventivistas vamos a abordar, entendiendo
como unas de las herramientas de prevención la Evaluación de Riesgos Psicosociales y los
Procedimientos de Resolución de Conflictos.
Se deberá establecer una política para evitar situaciones de violencia que puedan poner en
peligro la salud de los trabajadores, deben ser planes integrados en la organización y gestión
de la empresa para alertar de manera temprana y realizar una intervención rápida.
1-Evaluación de riesgos y planificación de medidas preventivas
Desde la entrada en vigor de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales todas las
empresas están obligadas a proteger la salud de sus trabajadores, entendiendo la salud como
estado de completo bienestar físico, mental y social.
Para asegurar esta protección se debe realizar una evaluación de riesgos de todos y cada
uno de los puestos de trabajo de la empresa para prevenir los accidentes y enfermedades
profesionales, donde se incluya los riesgos psicosociales.
La evaluación de riesgos psicosociales debe realizarse utilizando métodos que apunten al origen
de los problemas, es decir, a las características de la organización del trabajo (condiciones
de trabajo) y no a las características de las personas. No debe confundirse la evaluación de
riesgos psicosociales con la evaluación de la psicopatología laboral.
Se trata de una evaluación multifactorial que tiene en cuenta
aspectos de la tarea, la organización del trabajo, el
ambiente, el desempeño, etc.
El primer paso es la identificación de los
factores de riesgo, se trata de contar con cuanta
información relevante sea posible (contexto
organizativo, características del personal al que
va dirigido el estudio, tareas y procedimientos
utilizados, etc.) a fin de que el estudio se adecue
a la realidad que se pretende medir.
Para emprender el estudio de los riesgos psicosociales
debe partirse de un análisis previo que permita situar
el problema de manera que pueda definirse el procedimiento a
seguir.

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Una vez delimitados los objetivos del estudio, se podrá definir la metodología y las posibles
técnicas por las que puede optarse.
Existen diversos métodos para la evaluación de los riesgos psicosociales, incluyendo la
observación, el método más ampliamente utilizado en la recolección de datos es la información
aportada por los propios trabajadores a partir de cuestionarios o escalas que se aplican de
forma individualizada.
Podemos distinguir dos tipos de metodología:
1- Metodología Cuantitativa
Hace referencia al conjunto de métodos o técnicas que se emplean para determinar la cantidad
de un fenómeno. (Istas21, FPSICO (INSHT), etc.)
Para plantear medidas de intervención concretas es aconsejable complementar la información
obtenida de los cuestionarios estandarizados con información cualitativa que permita explicar
las condiciones psicosociales del trabajo y diseñar actuaciones correctoras adaptadas a las
situaciones estudiadas.
2-Metodología Cualitativa
Se refiere al conjunto de métodos o técnicas que buscan hacer comprensible un fenómeno.
Es un recurso científico que debemos aprovechar para comprender aquellos aspectos que se
encuentran en el mundo subjetivo de las personas, explorando expectativas y sentimientos, y
explicando el porqué de los comportamientos y actitudes.
Siempre se debe garantizar el anonimato de los empleados que participan en la evaluación y la
confidencialidad de sus respuestas.
Una vez recogida la información se
procederá al análisis de los resultados
con el fin de poder identificar las causas,
debe llegarse al diagnóstico de los posibles
factores de riesgo para poder elaborar y
poner en marcha un programa de mejora.
Las medidas que se van a sugerir no deben
ser generalistas, deberán ser sencillas, no
complejas en su comprensión, hechas a
medida, ajustadas al contexto y realistas
según el entorno de trabajo, programadas y programables.
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Los principios de acción preventiva implican que la
aplicación de medidas debe ir dirigida a combatir los
riesgos en su origen, lo que implica trabajar sobre
la organización del trabajo y las características de
las tareas. El foco de la actuación preventiva en
los riesgos psicosociales ha de ser la protección
colectiva, que debe anteponerse a la individual.
Junto a estas intervenciones se debe realizar una
actividad informativa/formativa, los trabajadores
han de recibir la información/formación necesaria
sobre los riesgos psicosociales que pueden afectarles, las medidas y actividades de protección
y prevención aplicables, y las medidas adoptadas.
El último paso de la actuación será la realización de un seguimiento de las medidas preventivas
y posteriormente la realización de la reevaluación. El haber establecido marcadores de gestión
de las mismas, es totalmente necesario para determinar si la intervención produce los efectos
deseados o si se necesita un cambio de dirección en las medidas preventivas implementadas.
El proceso de prevención de los riesgos psicosociales no termina con la evaluación de riesgos,
diríamos que empieza cuando ésta termina. Se debe considerar la prevención de los mismos
como un proceso continuo que usa los datos de evaluación para evitar la pérdida de la salud
de los trabajadores. Logra, además, mejorar las condiciones de trabajo de la empresa, mejorar
los niveles de satisfacción, implicar a los trabajadores y disminuir la probabilidad de ocurrencia
de los accidentes y enfermedades derivadas del trabajo. En definitiva, redunda en beneficio de
todas las partes implicadas y permite hacer organizaciones más saludables y participativas y
competitivas.
2- Procedimiento de Resolución de Conflictos
Los conflictos en el trabajo y su gestión ineficaz constituyen uno de los estresores de carácter
psicosocial más importante para la calidad de vida laboral y la productividad organizacional.
El concepto de violencia laboral se refiere a cualquier forma de violencia que se produzca en
el entorno del trabajo que cause o pueda llegar a causar daño físico, psicológico o moral, y
constituye un riesgo psicosocial.

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Estos conflictos pueden ser de varios tipos:
· Acoso laboral
· Acoso sexual
· Acoso discriminatorio
· Otras situaciones de violencia psicológica
Acoso laboral: “exposición a conductas de violencia psicológica, dirigidas de forma reiterada
y prolongada en el tiempo, hacia una o más personas por parte de otra/s que actúan frente
aquella/s desde una posición de poder (no necesariamente jerárquica). Dicha exposición se da
en el marco de una relación laboral y supone un riesgo importante para la salud”.
Acoso sexual: “cualquier comportamiento, verbal o físico, de naturaleza sexual que tenga
el propósito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular
cuando se crea un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo”
Acoso discriminatorio: “toda conducta no deseada relacionada con el origen racial o étnico, la
religión o las convicciones, la discapacidad,
la edad o la orientación sexual de una
persona, que tenga como objetivo o
consecuencia atentar contra su dignidad y
crear un ambiente intimidatorio, humillante
u ofensivo”.
Las SITUACIONES DE VIOLENCIA
PSICOLÓGICA en el trabajo que tienen
potencial para afectar la salud del
trabajador pueden consistir en:
· ataques a la víctima con medidas organizativas;
· ataques a las relaciones sociales de la víctima;
· ataques a la vida privada de la víctima;
· amenazas de violencia física;
· ataques a las actitudes de la víctima;
· agresiones verbales;
· rumores.
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Las CONDUCTAS que producen estos efectos se pueden agrupar en:
· Descrédito de la capacidad laboral y deterioro de las condiciones del ejercicio profesional.
· Aislamiento social laboral.
· Desprestigio personal.
· Agresiones y humillaciones. Este grupo incluye el acoso sexual, la agresión física (violencia
física) y las prácticas laborales humillantes y discriminatorias.
· Robos y daños.
· Amenazas.
En los casos conocidos hasta ahora, de cualquiera de los tipos de violencia laboral citados más
arriba, las actuaciones vienen siendo una reacción puntual y posterior al afloramiento de los
conflictos, en situaciones que han alcanzado ya niveles altos de complejidad y enquistamiento y
lo personal determina la situación. En estas condiciones se tiende a no investigar el contexto de
los conflictos: la organización del trabajo. Y se desperdicia así, muchas veces, la oportunidad de
tratarlos desde su origen y extender sus conclusiones para mejorar el funcionamiento general
de cada empresa.
Portodo ello, se hace necesario adelantarse al proceso. Pasar de la reacción tardía y complicada
dentro de la empresa, o incluso del ámbito judicial al que están abocados una buena parte
de los conflictos (con resultados nefastos para todos los implicados), a elaborar respuestas
rápidas y eficaces dentro de la actividad de prevención en la empresa.

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Lo cual nos exige integrar toda la actividad preventiva, vinculando la evaluación de riesgos
psicosociales con el establecimiento de procedimientos frente a la violencia laboral, compartidos
y acordados entre la dirección de la empresa y los trabajadores, y adecuados a sus condiciones
específicas.
Se trata, por lo tanto, de lograr integrar la prevención y el tratamiento temprano de la violencia
laboral en la actividad preventiva global de la empresa, basándose en el acuerdo entre la
dirección y la plantilla y acometiendo los TRES objetivos siguientes:
1. Realización de una completa Evaluación de Riesgos Psicosociales. Su implantación
hasta ahora es escasa (a pesar de ser legalmente exigible empresa por empresa).
2. Adopción de las medidas preventivas resultantes, acordadas entre empresa y
trabajadores, con fijación de responsables y plazos de cumplimiento y revisión
periódica de su aplicación para efectuar las correcciones necesarias.
3. Integración del procedimiento preventivo de la violencia laboral y los protocolos
internos de actuación frente a cualquiera de los tipos de violencia laboral ya citados.
El procedimiento preventivo de actuación
Los TRES OBJETIVOS citados se acometen de diferente
forma según las condiciones particulares de cada empresa
o centro detrabajo, dependiendotanto de las características
generales de la empresa como del tipo organizativo, las
relaciones laborales, el sector, etc. El proceso no suele ser
lineal ni en el tiempo ni en su línea de desarrollo.
Vamos a desglosar estos tres objetivos en cuatro diferentes
momentos de aplicación.
El PRIMER MOMENTO
El primer momento de dicho procedimiento consiste
en conocer la organización preventiva de la empresa
en relación con los riesgos psicosociales y valorar su
capacidad de prevención y respuesta frente a los riesgos
psicosociales.
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Lo cual exige conocer la documentación preventiva (del art. 23 de la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales) y recoger la información facilitada por trabajadores (encuesta específica) y
personas implicadas en la actividad preventiva de la empresa, así como definir las fortalezas y
debilidades de la empresa en relación con la prevención.
Los factores a considerar son:
1.- Las características del sistema de gestión preventivo existente (por ejemplo, si se cuenta
con recursos humanos y materiales suficientes y adecuados, si se trabaja la prevención de
forma coordinada, o si la organización preventiva de la empresa es eficaz, entre otras).
2.- El grado de cumplimiento de las obligaciones preventivas generales (por ejemplo, si la
empresa ha evaluado todos los puestos de trabajo, si ha establecido medios para evitar los
riesgos, o si se favorece la consulta y participación de los trabajadores y sus representantes,
entre otros).
3.- La cultura preventiva de la organización (por ejemplo, si desde la dirección se promueven
campañas para prevenir los riesgos, si existen normas internas propias en materia de salud
y seguridad laboral, o si la prevención está presente en todas las actividades que se realizan,
entre otros).
La responsabilidad legal de llevar a cabo este nivel de actuación obliga al empresario, que ha
de contar con la participación de los delegados de prevención, los trabajadores designados y
los técnicos de prevención.

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El SEGUNDO MOMENTO
El segundo momento se dirige a detectar la presencia de situaciones de violencia de baja intensidad
o de corta duración.
Se inicia con la evaluación e identificación de los riesgos psicosociales, de donde se deducirán los
indicadores que nos facilitan detectar la violencia laboral en sus fases tempranas, para anticiparnos
al daño en la salud del trabajador y de la organización, para evitar que se conviertan en cuadros
graves e irreparables a través de un proceso paulatino de degradación del ambiente de trabajo.
La recogida de información se realizará también en base a una encuesta y la documentación
preventiva del art. 23 de la LPRL.
Alahoradedeterminarlosinstrumentosderecogidadeinformaciónenestepuntodelprocedimiento,
hemos de conocer que los antecedentes de las situaciones de violencia pueden agruparse en tres
factores:
1. Factores necesarios. Engloban elementos que pueden ayudar a que ocurran situaciones de
violencia en un primer momento.
2. Factores motivadores. Se refieren a elementos necesarios para que quien ejerce la violencia
considere que merece la pena llevar a cabo conductas para dañar a compañeros o subordinados
que son percibidos como cargas o amenazas.
3. Factores precipitantes.Loscualespodríanestarrelacionadosconloscambiosorganizacionales,
tales como reestructuración, remodelación y reducción de plantilla, y con otros factores del
contexto sociolaboral.
Partiendo de esta agrupación, se recomienda que los instrumentos escogidos contemplen, al
menos, los siguientes factores:
Estabilidad laboral Política organizacional
Liderazgo Apertura y apoyo
Implicación y compromiso Comunicación y participación
Igualdad y trato justo Relaciones interpersonales
Características del puesto Características del ambiente de trabajo
La interpretación de los resultados obtenidos nos permite concretar las deficiencias
organizativas que están creando, motivando y precipitando las situaciones de violencia en el
contexto organizativo.
El TERCER MOMENTO
El tercer momento debe asumir la gestión
de las denuncias por posibles situaciones
de violencia laboral que no hayan podido ser
evitadas.
Se debe considerar la posibilidad de iniciarse
directamente, sin necesidad de agotar
momentos anteriores del procedimiento, si
la conducta es de tal relevancia que a juicio
del afectado, o de los sujetos legitimados
para iniciarlo, requiere su puesta en marcha.
El objetivo es dar un tratamiento idóneo y
eficaz, erradicando, en su caso, los primeros
atisbos de acoso y violencia.
El proceso de este protocolo ha de ser sencillo. Se considera necesario que se constituya una
comisión compuesta de forma paritaria por representantes de los trabajadores y personas
designadas por la dirección de la empresa. La comisión podrá dar cabida a un tercer miembro, un
técnico especializado en Psicosociología del servicio de prevención. Este experto podría ser ajeno

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a la organización, designado por un organismo externo. En manos de dicha comisión queda la
realización de la investigación, así como la resolución y propuesta final que corresponda.
El protocolo debe contemplar al menos cuatro fases:
Fase de Denuncia. El procedimiento se iniciará a instancia de la persona afectada, ante el
Comité de Seguridad y Salud, o en su caso, ante el Delegado de Prevención. Es importante que
el procedimiento sea respetuoso con el derecho de tutela efectiva reconocido en el artículo 24
de la Constitución Española (CE) y permita al afectado decidir de qué forma y a través de qué
medios y sistema quiere o no plantear el problema.
El primer trámite a cumplimentar sería la notificación de la denuncia a la empresa. Se recomienda
que en el escrito de solicitud de apertura del procedimiento, el afectado describa y solicite,
detalladamente, las medidas que considera que solucionan el problema y le procuran una tutela
íntegra trascendiendo lo que habitualmente se plantea en una demanda judicial. En este sentido,
pueden solicitarse medidas organizacionales o correctivas que impliquen obligaciones formativas
para la empresa, cambios de puesto de trabajo, publicidad de las resoluciones de las comisiones
que declaren la existencia de acoso y señalen al acosador, entre otras. Se ha comprobado que este
tipo de medidas son muy eficaces y derivan en la solución definitiva de la situación de violencia.
Fase de Investigación. Una vez tramitada la denuncia y constituida la comisión, ésta deberá
iniciar la fase de investigación. En esta fase podrán proponerse por la comisión la adopción de
medidas cautelares. Durante la misma se practican todas las pruebas que las partes propongan
y que versen sobre hechos en los que las partes no estén de acuerdo. Es aconsejable que esta
fase no exceda de los 20 días desde la presentación de la denuncia.
Fase de Resolución. Se recomienda que la comisión emita un informe detallado en un plazo
máximo de 30 días desde que se presentó la denuncia. En dicho informe se deberían recoger,
al menos, los siguientes aspectos básicos:
· la relación de antecedentes del caso;
· los hechos que tras la investigación resultan acreditados;
· un resumen de las diligencias y pruebas practicadas;
· las propuestas de solución, que deberán ser tomadas por unanimidad para asegurar la
implantación de las soluciones.
El procedimiento debe ser garantista y respetuoso con los derechos de intimidad y con el deber
de confidencialidad.
Finalmente, se procederá a la toma de decisiones por parte de la dirección de la empresa. Se
recomienda que ésta decida si implanta las medidas propuestas por la comisión en un plazo de
20 días desde que ésta le notifique el informe en el que se concretan las acciones a tomar. En
el caso de que el empresario no aceptara la propuesta, debería dar explicaciones detalladas a
las partes afectadas, a la comisión y a la representación legal de los trabajadores.
Fase Post-Resolución. Se recomienda que el procedimiento recoja competencias post-
resolución de la comisión. En este sentido, se debería legitimar a la misma para efectuar un
seguimiento de las medidas propuestas y de la salvaguarda del principio de no discriminación, así
como de la supervisión de posibles represalias contra cualquiera de los trabajadores que hayan
intervenido en el procedimiento en condición de denunciante, víctima, testigo o informador.
El CUARTO MOMENTO
El cuarto momento implica disponer de un sistema de control y seguimiento continuado de todo
el proceso posterior.
Consiste en ir recogiendo todas las comunicaciones de deficiencias detectadas en los momentos
1 y 2 así como las propuestas de resolución establecidas por la comisión en el momento 3 y
dar cumplida respuesta a las mismas. Como señala el artículo 14.2 de la LPRL es deber del
empresario desarrollar una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva, y
disponer lo necesario para adoptar las medidas de prevención adecuadas. Dichas medidas
deben ser consultadas y propuestas con el acuerdo de los trabajadores y sus representantes
(artículos 18 y 34 de la LPRL), y deben ser informadas con claridad y eficiencia a todos los
miembros de la organización.
La intención de este momento es dar cumplimiento al
objeto último de cualquier procedimiento de prevención
integral de la violencia laboral: mejorar la salud de los
trabajadores y las condiciones de trabajo en lo que a la
violencia laboral hace referencia. Se trata de ayudar
a trabajadores y empresarios a cumplir con eficacia y
eficiencia sus funciones preventivas. Y que se mejore, de
esta manera, la calidad de vida laboral de la empresa y, por
ende, su productividad. Este sistema de retroalimentación
propicia que se introduzcan las mejoras oportunas y se
apliquen las medidas disciplinarias correspondientes en
caso de confirmarse un cuadro grave de violencia o una
falsa denuncia.
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Tres son las líneas sobre las que el empresario tiene el deber de actuar, desde este procedimiento:
1. Aquellas actuaciones deficientes detectadas en los momentos 1 y 2. Las mismas hacen
referencia, básicamente, a tres aspectos:
· La gestión preventiva de la organización. Éstas, al ser medidas genéricas de la actividad
preventiva, serán gestionadas a través del sistema preventivo habitual de la empresa.
· Las actuaciones preventivas frente a la violencia laboral.
· El clima de violencia en la organización.
2. Las deficiencias que la comisión (momento 3), en el cumplimiento de sus funciones,
haya detectado y considerado como fuente potencial o real de riesgos para la salud de los
trabajadores. La respuesta empresarial en este caso estará determinada por:
· la gravedad de los daños producidos o que hubieran podido producirse;
· la ausencia o deficiencia de las medidas preventivas necesarias;
· las lagunas en la organización de la actividad laboral.
3. Aplicar, en su caso, el régimen disciplinario que tenga dispuesto en el Convenio Colectivo de
aplicación. En especial, se recomienda que se introduzcan elementos de graduación como son:
· La reincidencia.
· El grado de perjuicio ocasionado a la víctima.
· El número de trabajadores afectados.
Si se crea y aplica el procedimiento de la forma descrita a los trabajadores les permite, en
el caso de que se produzca alguna situación de violencia, contar con un procedimiento de
solución del conflicto autónoma, cercana, rápida, imparcial y eficaz, con absoluto respeto al
principio de tutela judicial, a la que podrá acudir en cualquier momento. También sirve de
guía para sugerir actuaciones que prevengan el riesgo de violencia en el trabajo. Acometer la
realización y puesta en marcha de un procedimiento integral sobre la violencia en el ámbito del
trabajo ofrece la posibilidad de avanzar notablemente en la gestión de estos riesgos. La puesta
en práctica del mismo pretende complementar los planos preventivo y de tutela legal y judicial,
que hasta el momento se han revelado insuficientes para atajar el problema.
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CONCLUSIONES
A pesar de las dificultades y reticencias de abordaje
la prevención de riesgos psicosociales/organizativos,
tanto por parte del empresario (“la organización es
competencia única y exclusivamente mía”, suponen
un gasto pero donde están los beneficios?”, etc.)
como de los trabajadores (miedo a la pérdida de
empleo dada la situación económica actual), todas las
actividades que van dirigidas a actuar sobre las condiciones de trabajo del entorno psicosocial
(básicamente, organización de trabajo y relaciones humanas) o sobre los propios individuos,
con la intención de eliminar o minimizar su exposición, tiene consecuencias positivas tanto para
los trabajadores como para la propia institución.
VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR
Las ventajas sobre el trabajador suponen una mejora de calidad laboral, satisfacción
laboral, que implica una mejora de su salud y bienestar. Una persona con buena «salud»
implica ser una persona motivada, cuyos conocimientos, dedicación y aptitudes revierten
de forma positiva tanto en ella misma, como en la propia organización
VENTAJAS PARA LA PROPIA EMPRESA
Y sobre la propia empresa revierte en una mejora de las condiciones de trabajo y la calidad
de la vida laboral, una reducción del absentismo laboral, reducción de los accidentes
laborales, así como una mejora de la productividad y de la calidad de los servicios prestados.

AUTORES
- Juan Carlos Alastruey Anza
- Maite Gomez Etxebarria
BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS
· NTP 443 Factores Psicosociales: metodología de evaluación
· NTP 450 Factores Psicosociales: fases de evaluación.
· NTP 603 Riesgo Psicosocial: el modelo demanda-control-social I
· NTP 604 Riesgo Psicosocial: el modelo demanda-control-social II
· NTP 702 El proceso de evaluación de los factores psicosociales
· Campaña Europea de Inspección 2012. Evaluación de Riesgos Psicosociales
· Notas Técnicas de Prevención del INSHT, nº 891 y 892, Procedimiento de solución autónoma
de los conflictos de violencia laboral. 2011.
· NTP 854 Acoso psicológico en el trabajo: definición. INSHT, 2010.
· NTP 856 Desarrollo de competencias y Riesgos Psicosociales I
· Protocolos sobre Acoso Laboral. Procedimiento de Solución Autónoma de los Conflictos de
Violencia Laboral. GIMENO, M.A.; MEJÍAS, A.; CARBONELL, E.J. Tirant lo Blanch: Valencia. 2009.
· El acoso moral en el trabajo. Evaluación, Prevención e Intervención. OSALAN, 2004.
· Guía explicativa de buenas prácticas para la detección y valoración de comportamientos en
materia de acoso y violencia en el trabajo. Dirección General de la Inspección de Trabajo y de la
Seguridad Social. 2009.
· Portal de Psicosociología del INSHT.
· Guías de las diversas organizaciones sindicales, sobre acción sindical, gestión de la prevención
y actuación ante los riesgos psicosociales.

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