Implementación de ambiente HP ALM utilizando SCRUM
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El informe detalla la implementación del ambiente HP ALM para el equipo de integración, lo que permitió mejorar la gestión de pruebas técnicas. Se lograron importantes avances como una reducción de errores y la implementación de metodologías ágiles, siendo el proyecto culminado anticipadamente con un ahorro del 14.5% del presupuesto. Los entregables incluyeron reportes útiles y un ambiente de pruebas eficiente.
Implementación de ambiente HP ALM utilizando SCRUM
- 1. Informe Final Proy. Implementación de ambiente HP ALM para el equipo de Integración 22/12/2015
- 2. 2 01 Necesidad del Negocio: El área técnica de Integración no contaba con una herramienta para realizar la gestión de pruebas técnicas correspondientes a sus procesos internos. Solución: Viendo este caso como una oportunidad de mejora, se le brindó un ambiente de gestión de pruebas independiente en la herramienta HP ALM, actualmente usada por el equipo de Certificación. Principales logros: Integración Contar con una herramienta de gestión de pruebas Mayor control de Asignación en los procesos de integración Mejora del proceso de gestión de defectos Contar con reportes que muestren indicadores útiles de seguimiento Reducción de errores a un mediano plazo Certificación Implementación exitosa de metodología Ágil: SCRUM en el desarrollo de un Proyecto Desarrollo de un nuevo reporte que abarca el flujo completo un ciclo de pruebas
- 3. 302 Metodología de Gestión del Proyecto RQ01: Release RQ02: Requirement RQ03: Test Process: Test Plan, Test Lab, Defect Managt. RQ04: Dashboard Cada Sprint durará entre 3 a 10 días. - Reuniones diarias en el piso 5 - Participa todo el equipo de proyecto Entregables: Módulos ejecutables. Seguimiento de trabajo con kanban SCRUM Master Alberto Lopez Consultor Metodológico Analista de Certificación Jessenia Pella Product Owner Fidel Medina Consultor de Implementación Mario Mazzotti Líder Usuario Brando Maco Usuario - Analista de Dominio Alessandra Saucedo Metodologías Agiles: SCRUM
- 4. 403 Diagnóstico del Proyecto Entregables: Principales acontecimientos: • Se realizó previa inducción sobre el manejo del HP-ALM y su utilidad. • Los daily meetings se llevaron a cabo en el quinto piso, lugar donde se colocó el Kanban del proyecto . • Se lograron realizar los cuatro Sprint Review Meeting y Retrospective Meeting con satisfacción. • El proyecto se logró culminar antes de la fecha prevista. • El tiempo de holgura se invirtió en realizar una ultima inducción sobre el complemento en excel para HP-ALM. • Ambiente de pruebas en HP-ALM • Reportes solicitados en HP-ALM Tiempo: • Se terminó el proyecto 8 días antes de lo planificado. Costos: • Se tuvo un ahorro de 14.5% del presupuesto.