Informe
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación superior Universidad ¨Fermín Toro¨ Barquisimeto-Cabudare Informe Integrantes: Karina Suarez C.I 23.485.730 Carolina Torrelles C.I 23.485.731 Profesora: Mariela Pérez RS16 - SAIAA
- 2. Belbin identificó nueve (09) comportamientos diferentes (o contribuciones) que las personas muestran en el lugar de trabajo. Los llamamos los nueve Roles de Equipo. Los Roles de Equipo identificados por el Dr. Meredith Belbin se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de todo el mundo, al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras debilidades lo mejor que podamos, en ocasiones esto significa ser conscientes de nuestras posibles dificultades y por tanto hacer un esfuerzo para evitarlas. Los equipos de éxito necesitan una combinación adecuada de personas en ellos, de tal manera que los comportamientos asociados a los nueve Roles de Equipo estén representados. Esto no significa que necesites nueve personas en cada uno de tus equipos la mayoría de las personas se sienten cómodas desempeñando dos o tres Roles de Equipo (Roles altos), pueden asumir otros tantos si les resulta necesario (Roles medios) y el resto prefieren no adoptarlos en absoluto (Roles bajos). La metodología de Belbin constituyen en una herramienta potente, fiable y validada que permite obtener una mayor comprensión sobre cómo se comporta realmente una persona en el trabajo. La metodología contiene también en las orientaciones personalizadas y consejos útiles tanto para la persona como para directivos y mandos intermedios, toda esta información proporciona una visión muy amplia sobre las fortalezas y debilidades de las personas y cómo contribuirán en el ámbito individual, relacional y de equipo, lo cual es sumamente ventajoso para cualquier organización. Uno de nuestros valores diferenciales es la posibilidad de añadir al inventario de autopercepción Belbin la evaluación de los observadores que aporta una
- 3. visión mucho más amplia y certera de las contribuciones de cada persona y puede realizarse también de forma online. ¿PARA QUÉ PUEDO UTILIZARLOS? Selección de personas para formar equipos de alto rendimiento y desarrollo de esos equipos de forma continúa. Toma de decisiones sobre qué personas seleccionar o promover. Resolución de conflictos en el trabajo. Orientación a las personas para dar el siguiente paso en su carrera profesional. Ayuda a los directivos a asegurarse de que están asignando el trabajo correcto a las personas adecuadas y maximizando la motivación y el desempeño. Construcción de relaciones de trabajo productivas. Aumento del autoconocimiento y de la efectividad personal. Construcción de confianza y comprensión mutua. ¿QUÉ ME APORTAN? Equilibrar los equipos de trabajo basándote en contribuciones de comportamiento, no en títulos de trabajo. Convertirte y rodearte de personas conscientes de sí mismas que pueden adaptar sus comportamientos de acuerdo a cada situación y a las necesidades del negocio. Asignar a la persona adecuada la tarea correcta, dando lugar a equipos con mejor desempeño. Despersonalizar las conversaciones de equipo, usando un lenguaje común para debatir sobre las contribuciones del equipo. Tomar decisiones informadas basadas en hechos y no en intuiciones o corazonadas. Obtener confianza en la toma de decisiones sobre personas.
- 4. Un rol de equipo es una particular tendencia a comportarse, contribuir e interrelacionarse con los demás de una determinada manera. Los Roles de Equipo Belbin nos está ayudando a cambiar de paradigma y dejar de centrarnos en las áreas de mejora para pasar a poner el foco en las fortalezas y en cómo las personas pueden añadir su máximo valor, desde esa mirada luego es fácil integrar que hay otros que nos pueden complementar. Cuando por fin entiendes que los demás te complementan, es cuando puedes pasar a ser un integrante que destaca por lo que aporta, a la vez que comparte y busca apoyo contribuyendo a orientar al equipo hacia alto rendimiento. Un rol de equipo es una particular tendencia a comportarse, contribuir e interrelacionarse con los demás de una determinada manera Si bien el origen académico de la metodología marca en los inicios de desarrollo durante los últimos 50 años (con pruebas de validez y actualizaciones periódicas), no hemos perdido de vista el verdadero valor de la metodología Belbin: su aplicación práctica. Siendo una metodología de referencia en la gestión y desarrollo de las personas y los equipos a nivel mundial. A día de hoy los informes Belbin están disponibles en 22 idiomas y seguimos trabajando para aumentar este número y responder de esta manera a las necesidades futuras.