Integrated reporting v0
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El documento describe el enfoque del reporting integrado propuesto por el International Integrated Reporting Council (IIRC) con el objetivo de mejorar la calidad de la información para los inversores y promover un acercamiento más eficiente del reporting corporativo. El reporting integrado comunica de forma concisa cómo la estrategia, gobierno y desempeño de una organización, en el contexto de su entorno externo, contribuyen a la creación de valor a corto, medio y largo plazo para todas las partes interesadas. Debe prepararse de acuerdo con los principios
Integrated reporting v0
- 2. IIRC (origen y objetivos) El origen de este planteamiento se hace por parte de IIRC (International IntegratedReportingCouncil) con el objetivo de: 1.Mejorar la calidad de la información disponible para los inversores y asegurar mejor la colocación de capitales 2.Promover un acercamiento más eficiente y coherente del reportingcorporativo con el objetivo de aportar más información sobre comolas organizaciones están creando valor a lo largo del tiempo 3.Potenciar la responsabilidady gestiónde los distintos capitales(financiero, fabricación, humano, intelectual, social/relacional, y natural) de la organización y promover el entendimiento de sus interdependencias 4.Dar soporte al pensamiento integrado, toma de decisiones y accionesalineados con la creación de valor a corto, medio y largo plazo 1 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
- 3. Concepto Reportingintegrado es una concisa comunicación sobre como la estratégica organizativa, gobierno, performancey perspectivas, en el contexto de su entorno externo, lideran hacia la creación de valor a corto, medio y largo plazo Es válido para todo stakeholderinteresado en la organización, como empleados, clientes, proveedores, businesspartnersy administraciones públicas Un reportingintegrado debe ser preparado de acuerdo con el siguiente marco de actuación: 2 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
- 4. Procesode creaciónde valor 3 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
- 5. Principiosrectores 4 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 1. Enfoque estratégico y orientación de futuro Un reportingintegrado debe proporcionar una buena idea sobre la estrategia de la organizacióny como la misma se relaciona con la capacidad de crear valor a corto, medio y largo plazo, así como sus efectos sobre los capitales 2. Conectividad de información Debe mostrar una visión completa de la combinación, interrelación y dependencia entre los factores que afectan la habilidad de crear valor 3. Relaciones entre stakeholders Debe enseñar una idea de la naturaleza y la calidad de las relaciones con los keystakeholders, incluyendo como los entiende y como da respuesta a sus peticiones y necesidades 4. Materialidad Debe revelar información substancial que afecte a la capacidad de la organización de crear valor a corto, medio y largo plazo 5. Concisión Debe ser conciso 6. Fiable y completo Debe incluir todos los temas interesantes, positivos o negativos, de forma equilibraday sin errores 7. Consistente y comparable Debe ser presentado en una base consistente a lo largo del tiempo y comparablecon otras organizaciones, en la medida que sea importante en el proceso de creación de valor
- 6. Elementosde contenido 5 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 1. Visión general de la organización y entorno ¿A qué se dedica la organización y bajo que circunstancias opera? 2. Gobierno ¿De qué forma la estructura organizativa de gobierno soporta la capacidad de crear valor a corto, medio y largo plazo? 3. Business model ¿Cuál es el modelo de negocio de la organización? 4. Riesgos y oportunidades ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades específicas que pueden afectar la capacidad de la organización de crear valor? 5. Estrategia y asignación de recursos ¿Hacia donde se dirige la organización y como pretende llegar? 6. Performance ¿Hasta qué punto se han conseguido los objetivos estratégicos para el período de análisis y cuáles han sido los resultados en términos de efectos sobre los distintos capitales? 7. Outlook ¿Qué alternativas y incertidumbres se puede encontrar en el camino de seguir la estrategia, y cuáles son las potenciales implicaciones en el modelo de negocio y futuro performance? 7. Base de presentación ¿Cómo determina la organización que temas incorporar en el reportingintegrado y como estos temas son evaluados y calificados?
- 7. Tiposde capital 6 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Financiero Conjunto de fondos que están: •Disponibles para la producción de bienes o consumo de servicios •Obtenidos a través de financiación, propia, deudas…o generados a través de las operaciones o inversiones Fabricación Recursos disponibles por una organización para la producción de bienes o servicios: •Edificios •Equipos •Infraestructuras Humano Competencias, capacidades y experiencias de los empleados, y sus motivaciones para innovar: •Habilidad para entender la estrategia y liderar, gestionar y colaborar •Alineación con los valores éticos, política de riesgos y marco org. Intelectual Activos Intangibles basados en el conocimiento: •Propiedad intelectual (patentes, software, derechos y licencias, copyrights…) •“Capital organizacional”, como sistemas, procesos y procedimientos, conocimiento… Social y relacional Relaciones entre las instituciones, grupos de stakeholdersy otras redes y su habilidad para compartir información en pro de la empresa: •Normas y valores compartidas •Intangibles asociados a la marca y reputación desarrollados Natural Todos los recursos y procesos del entorno renovables y no, que proveen bienes y servicios: •Aire, agua, tierra, minerales y bosques •Biodiversidad y ecosistemas de salud
- 8. Av. Meridiana, 34 ent3 08034 Barcelona T. 934856248 M. 646025159 CescAlcarazCalvet Soci-Director FeedBackGround Consultor procesos Dirección y Soporte cesc.alcaraz@feedbackground.com Datos de contacto 7 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales