Facultad de Ciencias
empresariales
Escuela profesional de
Administración
Docente:
Ramón Fernández Víctor Orlando.
Integrantes:
• Bernal Yncio Gean Franco.
• Castillo Castro Luz Zandy.
• Díaz Falla Herald Bryan.
• Santisteban Vargas Lisseth.
Tema:
Son las existencias de un artículo o un recurso
que se usa en la organización
INVENTARIO
Conjunto de políticas y controles que
supervisa y administra los niveles de
inventario: decide su nivel, cuándo
reabastecerse y de qué tamaño deben
ser los pedidos
Sistema
de
Inventario
Inventario incluye todo tipo de insumos:
humanos, de equipo, financieros, energéticos,
de materias primas y tecnológicos.
La elección de artículos que se incluyen en el
inventario depende de la organización
TIPOS DE INVENTARIO
Proveedor Mercado
Proceso
Entrada
Proceso
Salida
Inventario
de materias
primas
Inventario de
productos en
proceso
Inventario de
productos
terminados
Sistemas de Inventario
para la Demanda
Dependiente
Sistemas de
Inventario para
la Demanda
Independiente
TIPOS DE INVENTARIODemanda
Dependiente
Demanda
Independiente
La necesidad de un artículo es el
resultado directo de la necesidad de otro
(por ejemplo neumáticos). Su cálculo es
muy sencillo, depende de los niveles de
producción
No existe relación entre la demanda de
varios artículos (por ejemplo
automóviles), pues depende del mercado
de consumidores finales. Es incierta,
luego hay que almacenar unidades
adicionales en inventario
PROPOSITO DEL ANALISIS DE
INVENTARIO
• Especificar cuándo hay que pedir los artículos
• Especificar de qué tamaño debe ser el pedido
Actualmente, en la manufactura, la reducción de
inventario es el tema en boga. Sus costos de
obsolecencia, seguros y costo de oportunidad
llegan al 30% - 35% del valor de bien. Los
esfuerzos por reducir el tamaño del inventario
incluyen varias técnicas:
• Rotación de inventario
• Justo a Tiempo
• Calidad Total (cero defecto)
PROPOSITOS DEL INVENTARIO
• Ayudar a la independencia de las operaciones
• Satisfacer las variaciones en la demanda de
producción
• Permitir flexibilidad en programas de producción
• Proporcionar un margen de seguridad para
variaciones en recepción de materias primas
• Aprovechar el tamaño económico del pedido
• Uso óptimo de la capacidad productiva
• Determinar la secuencia óptima de operaciones
Retraso en
Inspecciones
Retraso en
Papeleo
Retraso en
Registro de
Pedidos
Retraso en
Decisiones
Colas de Trabajo
en Curso
Máquinas
Inventario
INVENTARIO OCULTA PROBLEMAS
Redundancia de
Diseño
Órdenes de
Cambios
Errores de los
Proveedores
Tiempo de
Inactividad
Desechos
VENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO
• Reducción de los niveles de inventario
• Disminución de costos en la gestión de inventario
• Mejora en la calidad
• Reducción del porcentaje de artículos defectuosos
• Disminución de los plazos de fabricación
• Menores rechazos por parte de clientes
• Mejora en el servicio entregado a los clientes
• Sincronización de la cadena de operaciones
IMPLEMENTACION DE UN
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
1.- Poner el sistema en marcha
2.- Educar al personal: clave del éxito
3.- Mejoramiento de los procesos
4.- Mejora en el sistema de control
5.- Relaciones con proveedores y clientes
SISTEMAS DE INVENTARIO
Sistemas de
Inventario
Inventario Permanente
Inventario Periodico
Es la contabilización de los materiales , insumos y
productos que se tienen en un momento
determinado.
Sistema de inventario
Permanente
Sistema de Inventario Periódico
Modelos de inventarios:
• Los modelos de inventarios pueden en
agruparse en dos grandes categorías.
Modelo de ….
Cantidad fija a la
re-orden.
Periodo fijo de
re-orden.
Falta el modelo de cantidad fija a
la reorden
• Buskelo y agrenegelo si. Y agregen lo k
falta ??
Inventarios
Función de los Inventarios:
Valuación de Inventarios
• Existen tres métodos principales para la valuación de inventarios que
han sido generalmente aceptados en las prácticas contables de
diferentes países: PEPS, UEPS y promedio ponderado.
Objetivos básicos de a la
administración en los inventarios
Minimizar los costos y riegos de tener inventarios.
Minimizar los costos y los riesgos de adquirir
inventarios
Maximizar el rendimiento sobre la inversión.
Optimizar el nivel de producción.
Coordinación en producción y compras

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Inventarios

  • 1. Facultad de Ciencias empresariales Escuela profesional de Administración Docente: Ramón Fernández Víctor Orlando. Integrantes: • Bernal Yncio Gean Franco. • Castillo Castro Luz Zandy. • Díaz Falla Herald Bryan. • Santisteban Vargas Lisseth. Tema:
  • 2. Son las existencias de un artículo o un recurso que se usa en la organización INVENTARIO Conjunto de políticas y controles que supervisa y administra los niveles de inventario: decide su nivel, cuándo reabastecerse y de qué tamaño deben ser los pedidos Sistema de Inventario Inventario incluye todo tipo de insumos: humanos, de equipo, financieros, energéticos, de materias primas y tecnológicos. La elección de artículos que se incluyen en el inventario depende de la organización
  • 3. TIPOS DE INVENTARIO Proveedor Mercado Proceso Entrada Proceso Salida Inventario de materias primas Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Sistemas de Inventario para la Demanda Dependiente Sistemas de Inventario para la Demanda Independiente
  • 4. TIPOS DE INVENTARIODemanda Dependiente Demanda Independiente La necesidad de un artículo es el resultado directo de la necesidad de otro (por ejemplo neumáticos). Su cálculo es muy sencillo, depende de los niveles de producción No existe relación entre la demanda de varios artículos (por ejemplo automóviles), pues depende del mercado de consumidores finales. Es incierta, luego hay que almacenar unidades adicionales en inventario
  • 5. PROPOSITO DEL ANALISIS DE INVENTARIO • Especificar cuándo hay que pedir los artículos • Especificar de qué tamaño debe ser el pedido Actualmente, en la manufactura, la reducción de inventario es el tema en boga. Sus costos de obsolecencia, seguros y costo de oportunidad llegan al 30% - 35% del valor de bien. Los esfuerzos por reducir el tamaño del inventario incluyen varias técnicas: • Rotación de inventario • Justo a Tiempo • Calidad Total (cero defecto)
  • 6. PROPOSITOS DEL INVENTARIO • Ayudar a la independencia de las operaciones • Satisfacer las variaciones en la demanda de producción • Permitir flexibilidad en programas de producción • Proporcionar un margen de seguridad para variaciones en recepción de materias primas • Aprovechar el tamaño económico del pedido • Uso óptimo de la capacidad productiva • Determinar la secuencia óptima de operaciones
  • 7. Retraso en Inspecciones Retraso en Papeleo Retraso en Registro de Pedidos Retraso en Decisiones Colas de Trabajo en Curso Máquinas Inventario INVENTARIO OCULTA PROBLEMAS Redundancia de Diseño Órdenes de Cambios Errores de los Proveedores Tiempo de Inactividad Desechos
  • 8. VENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO • Reducción de los niveles de inventario • Disminución de costos en la gestión de inventario • Mejora en la calidad • Reducción del porcentaje de artículos defectuosos • Disminución de los plazos de fabricación • Menores rechazos por parte de clientes • Mejora en el servicio entregado a los clientes • Sincronización de la cadena de operaciones
  • 9. IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO 1.- Poner el sistema en marcha 2.- Educar al personal: clave del éxito 3.- Mejoramiento de los procesos 4.- Mejora en el sistema de control 5.- Relaciones con proveedores y clientes
  • 10. SISTEMAS DE INVENTARIO Sistemas de Inventario Inventario Permanente Inventario Periodico Es la contabilización de los materiales , insumos y productos que se tienen en un momento determinado.
  • 12. Sistema de Inventario Periódico
  • 13. Modelos de inventarios: • Los modelos de inventarios pueden en agruparse en dos grandes categorías. Modelo de …. Cantidad fija a la re-orden. Periodo fijo de re-orden.
  • 14. Falta el modelo de cantidad fija a la reorden • Buskelo y agrenegelo si. Y agregen lo k falta ??
  • 16. Función de los Inventarios:
  • 17. Valuación de Inventarios • Existen tres métodos principales para la valuación de inventarios que han sido generalmente aceptados en las prácticas contables de diferentes países: PEPS, UEPS y promedio ponderado.
  • 18. Objetivos básicos de a la administración en los inventarios Minimizar los costos y riegos de tener inventarios. Minimizar los costos y los riesgos de adquirir inventarios Maximizar el rendimiento sobre la inversión. Optimizar el nivel de producción. Coordinación en producción y compras