presentación programa de inventarios 27-06-2013
- 2. ¿Perdidas por desabasto y / o sobre inventario? ¿Paros de Maquina?
- 3. Innovacion y Ahorro a su Servicio
- 4. OBJETIVO Optimizar el flujo de materiales Neumáticos y de Sensado para controlar y reducir costos en su organización. Retraso de producción Urgencia por material Stock muerto/obsoleto No. De partes Tiempo de entrega R E D U C E
- 5. Para evitar retraso de la producción por paros de máquinas Para evitar Urgencias por materiales críticos Costos excesivos de stock muerto y obsoleto. Reducción de números de partes en inventarios por estandarización de productos Reducción de tiempos de entrega para intervención de las fallas
- 6. Identificación de problemas •Piezas de refacción criticas. •Propuestas de mejora. METODO Tome el control de su Inventario. Evaluación del inventario •Homologación de materiales. •Reducir números de partes. Historial de consumos •Información de consumos. •Administración de niveles de inventario.
- 7. Su análisis proporcionara : Informes detallados de inventario por ubicación, departamento, línea, panel y números de catálogos. Identificación de las piezas de repuesto criticas, incluidas piezas insuficientes y obsoletas. Recomendaciones sobre los niveles del inventario y de costo actual del inventario. Recomendación sobre homologación de equipos obsoletos y de otras marcas.
- 8. Punto de Reorden. Usted contara con un asesor que realizara los conteos e informará al departamento encargado de colocar pedidos, indicando que la existencia de determinado material ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido. El punto debe ser aquel que le permita seguir operando mientras llega el otro pedido Existen diversas técnicas para señalar el punto de reorden desde papeles en los estantes o anaqueles para reforzar los sistemas informativos que arrojan reportes incompletos por capturas fuera de tiempo al solicitar los pedidos automáticamente cuando se llega el nivel mínimo de inventarios. Estos puntos de reorden deben ser aprobados y estudiados por los departamentos de compras y almacén para su establecimiento, serán responsabilidad del departamento de compras junto con el almacén para su control y vigilancia. Debe haber instrucciones claras y precisa de lo que debe hacerse con las requisiciones colocadas.
- 9. MEJORA CONTROL DE INVENTARIOS ASESORIA TECNICA •Conteos de material. •Cantidades de materiales (Max-Min). •Propuestas de mejora. SISTEMA DE CONTROL COMUNICACION •Reorden de estantes. •Reportes de cosumos. •Pedidos automáticos. •Intervencion de los diferentes departamentos. •Sistema de aporbación mas eficiente. •Mayor comunicación provedor-cliente.
- 10. Reducción de Costos. Controlar entradas y salidas de materiales a tiempo. Permite a su empresa responder ante cambios inesperados en la demanda de sus productos o en los precios de sus insumos. Estandarización de inventarios. Excelente imagen de la compañía ante sus clientes.
- 11. BENEFICIO S CONTROL DE INVENTARIOS REDUCCIÓN DE COSTOS ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS MEJOR TIEMPO DE RESPUESTA ANTE CAMBIOS
- 12. NOMBRENOMBRE PUESTOPUESTO TEL(s) CONTACTOTEL(s) CONTACTO CORREOCORREO ““El éxito no se logra sólo conEl éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todocualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método yun trabajo de constancia, de método y de organización.”de organización.” J.P. SegentJ.P. Segent