Kanban como forma de transformar la organizacion - Charla
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La charla aborda la implementación de Kanban como un medio para transformar organizaciones, enfocándose en la gestión del flujo global de trabajo y la reducción de la burocracia. Se discuten principios clave y se propone una nueva perspectiva que prioriza el flujo de creación de valor en lugar de estructuras jerárquicas. Además, se presentan ejemplos prácticos de modelado de servicios en empresas de software para ilustrar la aplicación de Kanban.
Kanban como forma de transformar la organizacion - Charla
- 1. Kanban como Forma de Transformar la Organización Bajando el KMM a la Realidad Miércoles 27 de abril de 2021
- 2. Esta charla es fruto de años de trabajo y estudio, y que ponemos a disposición de la comunidad para enriquecer el conocimiento de todos. La licencia Creative Commons que escogimos permite: ▪ Compartir este material ▪ No usarlo en actividades comerciales (requiere una licencia aparte) ▪ Sin modificaciones ▪ Y siempre referenciando al él(la) o los autores del contenido presentado Te agradecemos honrar esta licencia Licenciamiento Este trabajo está publicado bajo la licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.0 Chile. Para leer una copia, visitar creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/ www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA 2
- 3. Quién soy • Agustín Villena • Esposo, Padre e Ingeniero • 2002: Pionero de la Agilidad en Chile • 2007: Mis primeros pasos en Kanban • 2007: Fundación de la comunidad ágil de Chile www.chileagil.cl • 2009: Fundación de LeanSight • 2012: Kanban Coaching Profesional • 2018: Colaborador del Corazón de la Agilidad • 2020: Fundación www.academiaagil.com www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA 3
- 4. 4 www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 5. www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA Estructura común de las organizaciones Basado en: Al Shalloway, Scaling Up, inspirado por Dan North, BSC/ADP 2012 ● Ordenada por jerarquía. Tiene forma de pirámide. ● Permite distribuir responsabilidades. ● En exceso, genera burocracia. 5
- 6. www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA Los colaboradores son gestionados así ¡Pero tenemos que administrar este flujo global! ¿Por qué? ¿Qué efectos producen estos Silos Organizacionales en el trabajo diario? 6
- 7. www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA Los colaboradores son gestionados así Silos Organizacionales Clientes Nuestra existencia como organización depende de este flujo ¿Cuánto dedicamos a gestionar y mejorar este flujo global? ¿Qué área puede entregar valor a los clientes de forma independiente? 7
- 8. www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA 8 Principios de Solución Si no lo puedo ver no lo puedo gestionar JIM BENSON Personal Kanban
- 9. Los Lentes de Kanban Mirando una organización con el prisma del flujo de creación de valor www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA 9
- 10. Una Nueva Mirada permite descubrir el Camino Adecuado Nueva Mirada Realidad Organizacional Buenos Resultados en la Incertidumbre Prácticas y Métodos Oportunos Nuestro Punto de Partida Aprender Haciendo y Mejora Continua www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA 10
- 11. Ve el trabajo como un flujo Desde que se recibe una necesidad hasta que ésta es resuelta 11 Mirando desde la perspectiva del Flujo Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matías Ulloa www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 12. Ve el flujo como una serie de etapas Cada una orientada a aportar más valor hacia la resolución de la necesidad 12 Mirando desde la perspectiva del Flujo Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matías Ulloa www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 13. Ve cada flujo de trabajo como la forma de entregar un servicio para un tipo de necesidad 13 Mirando desde la perspectiva del Flujo Servicio 1 Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matías Ulloa 1 Tipo de 1 2 Servicio 2 Tipo de 2 www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 14. Ve tu organización como una red de servicios Una red de flujos colaborando para crear valor 14 Mirando desde la perspectiva del Flujo Servicio 1 Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matías Ulloa 1 Tipo de 1 2 Servicio 2 Tipo de 2 Servicio Interno Compartido www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 15. Explorando cómo diseñar una organización usando este modelo Llevándolo a la práctica 15 www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 16. 16 Inspiración Class - Responsability - Collaborators Cards(*) (*) Creadas por Kent Beck y Ward Cunningham. https://es.wikipedia.org/wiki/Tarjetas_CRC www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 17. 17 Ejemplo - Modelando los servicios de cara al cliente en una empresa de Software as a Service www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 18. 18 Ejemplo - Modelando los servicios de cara al cliente en una empresa de Software as a Service www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 19. 19 Sistemas Kanban => Flujo Productivo Sostenible Kanban equilibra el flujo para aumentar la productividad Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matías Ulloa Servicio 1 1 Tipo de 1 2 Servicio 2 Tipo de 2 Servicio Interno Compartido www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 20. 20 www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 21. 21 Proto-Kanban 1ra integración traspasando fronteras entre silos Balance entre demanda y capacidad Más cercanía al cliente www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA
- 22. ¿Preguntas? www.academiaagil.com www.academiaagil.com - Licencia Creative Commons BY-NC-SA 22 www.leansight.com contacto@leansight.com @leansight +569 92501055