Liderazgo Etico CasoBF Goodrich  : ganó un contrato con el ejército norteamericano para diseñar, probar y fabricar frenos para el A7D, una nueva aeronave. Para conservar el peso, Goodrich se comprometió a que el freno no pesaría más de 48 kilos, no contendría más de 4 discos y detendría la nave dentro de una cierta distancia. Se le encargó al empleado Vandivier el proyecto.
Se probó y no se logró el resultado esperado. A pesar de ello, los superiores ordenaron al ingeniero que arreglara el informe para que pueda darse luz verde al proyecto. Vandivier, sostuvo que habría que falsificar el informe. Los directivos dijeron que se hiciera  el informe independientemente  de cómo y de qué debía hacerse
¿Qué haría usted en el caso de ser el Ingeniero Vandivier?
Consideraciones finales,  reflexiones personales  del Ingeniero Vandivier
“ Mi trabajo estaba bien pagado, era agradable y estimulante,  y el futuro se veía razonablemente prometedor.  Mi esposa y yo habíamos comprado una casa... Si me negaba a participar en el fraude del A7D, tendría que renunciar o me despedirían.  El informe sería redactado por alguien de todos modos. Pero yo tendría la satisfacción de saber  que no participé en el asunto. Pero los gastos de uno no se pagan  con satisfacciones personales, Ni los gastos de la casa con principios éticos. Tomé mi decisión ”
Algunas preguntas... ¿Qué valores están en juego? ¿Cuál es el dilema? ¿Cómo cree usted  que actuaría la mayoría? ¿Qué cualidades de liderazgo  se hacen necesarias? ¿Cómo actuaría un Lider Etico? ¿Cómo actuaria usted y por qué?
“ A la mañana siguiente  telefoneé a mi superior y le dije que estaba listo  para iniciar el informe de calificación”
Caso de  Sor María  y la Píldora  del día siguiente
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  • 1. Liderazgo Etico CasoBF Goodrich : ganó un contrato con el ejército norteamericano para diseñar, probar y fabricar frenos para el A7D, una nueva aeronave. Para conservar el peso, Goodrich se comprometió a que el freno no pesaría más de 48 kilos, no contendría más de 4 discos y detendría la nave dentro de una cierta distancia. Se le encargó al empleado Vandivier el proyecto.
  • 2. Se probó y no se logró el resultado esperado. A pesar de ello, los superiores ordenaron al ingeniero que arreglara el informe para que pueda darse luz verde al proyecto. Vandivier, sostuvo que habría que falsificar el informe. Los directivos dijeron que se hiciera el informe independientemente de cómo y de qué debía hacerse
  • 3. ¿Qué haría usted en el caso de ser el Ingeniero Vandivier?
  • 4. Consideraciones finales, reflexiones personales del Ingeniero Vandivier
  • 5. “ Mi trabajo estaba bien pagado, era agradable y estimulante, y el futuro se veía razonablemente prometedor. Mi esposa y yo habíamos comprado una casa... Si me negaba a participar en el fraude del A7D, tendría que renunciar o me despedirían. El informe sería redactado por alguien de todos modos. Pero yo tendría la satisfacción de saber que no participé en el asunto. Pero los gastos de uno no se pagan con satisfacciones personales, Ni los gastos de la casa con principios éticos. Tomé mi decisión ”
  • 6. Algunas preguntas... ¿Qué valores están en juego? ¿Cuál es el dilema? ¿Cómo cree usted que actuaría la mayoría? ¿Qué cualidades de liderazgo se hacen necesarias? ¿Cómo actuaría un Lider Etico? ¿Cómo actuaria usted y por qué?
  • 7. “ A la mañana siguiente telefoneé a mi superior y le dije que estaba listo para iniciar el informe de calificación”
  • 8. Caso de Sor María y la Píldora del día siguiente