Manual dircom herramientas rse

Manual
La aplicación de las
herramientas
RSEde Comunicación a la

La editorial especializada en Responsabilidad y Sostenibilidad
MEDIARESPONSABLE®
MediaResponsable es, desde otoño del 2005, la única editorial de nuestro país especializada en la
difusión y comunicación de la Responsabilidad y Sostenibilidad de las Organizaciones.
Pretende cumplir con su doble Responsabilidad Social:
1) DIVULGAR la actuación y Comunicación Responsable de todo tipo de organizaciones a
través de diversas publicaciones y canales de comunicación, propios y/o a medida.
2) APLICARSE la RSE a su propia organización, siendo coherentes entre lo que dice y hace:
imprimiendo en papel reciclado, portal accesible a personas con discapacidad, contratos indefinidos...
SUS CANALES DE COMUNICACIÓN RESPONSABLE SON:
> Anuario Empresa Responsable y Sostenible (ya preparando la 6ª edición)
> Revista Corresponsables (incluye Dossiers Temáticos/Sectoriales en RR HH, Medio Ambiente...)
> Portal www.corresponsables.com
> Soluciones Editoriales Integrales a medida: realización de Memorias Anuales, Informes de Sosteni-
bilidad, publicaciones internas/externas, boletines informativos, etc.
> Organización de Jornadas y Desayunos Corresponsables, también a medida para empresas.
La Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, es una entidad profesional que agrupa a los
directores de Comunicación de las empresas e instituciones más importantes en España, así como a los
máximos responsables de las consultoras de Comunicación.
Tiene como visión poner en valor la función de la comunicación y del dircom en las organizaciones, de
tal forma que la función y sus responsables sean considerados como un área y un directivo estratégicos
en el desarrollo de la actividad.
Nace en 1992 de la iniciativa de un grupo de destacados profesionales de la Comunicación del ámbito
público y privado, motivados por la creciente importancia y alcance de las responsabilidades de los di-
rectores de comunicación en las organizaciones y en la sociedad en general.
Desde junio de 2008 está presidida por José Manuel Velasco y persigue cuatro ejes estratégicos:
> Reconocimiento: consolidar Dircom como entidad de referencia en el ámbito de la comunicación y
poner en valor la figura del dircom en las organizaciones.
> Desarrollo Profesional: actuar como transmisores y proveedores de conocimiento en comunicación.
> Networking: fomentar la red de contactos y el intercambio de experiencias entre los dircom.
> Responsabilidad Social Corporativa: liderar el discurso de la RSC.
En la actualidad, cuenta con casi 700 socios y 6 delegaciones territoriales: Dircom Catalunya, Dircom
Castilla y León, Dircom Galicia, Dircom Castilla-La Mancha, Dircom Comunitat Valenciana y Dircom
Aragón.
ÍNDICE

ÍNDICE
Manual
La aplicación de las
herramientas
RSEde Comunicación a la
MEDIARESPONSABLE®

ÍNDICE
> LA SOSTENIBILIDAD COMO EJE DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA. . . . 6
Presentación de Dircom
> PROFUNDIZAR EN EL MUNDO DE LA COMUNICACIÓN DE LA RSE. . . . . . 8
Presentación de MediaResponsable
> La irrupción de las herramientas de comunicación para la RSE

> RSE y Comunicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
La posición clave de los dircom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Un diálogo que evoluciona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Comunicar o no. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Dificultades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Buscando el feedback. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
> Las Herramientas de Comunicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Memorias de RSE: la herramienta clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Carencias y mejoras de las memorias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Las memorias del Ibex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Últimas tendencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Herramientas para la Comunicación Interna. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Comunicación de los cambios en las empresas. . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Publicaciones internas y reglamentos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Buenas prácticas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Internet, soportes on-line y redes sociales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Las reuniones y presentaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Otras buenas prácticas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Herramientas para la Comunicación Externa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Los periodistas ante la RSE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Contenidos veraces. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Dificultades y retos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Cómo pueden las pymes comunicar la RSE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Las memorias de sostenibilidad en las pymes. . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
El Pacto Mundial y las pymes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Índice

ÍNDICE
Índice
> Artículos de opinión
‘Diferenciación a través de la credibilidad’
Montserrat Tarrés, vocal de RSC de Dircom y directora de Comunicación
Corporativa y Relaciones Institucionales de Novartis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
‘Comunicar de una forma efectiva la RSC’
Olga Durich, responsable de RSC y RC en Criteria CaixaCorp. . . . . . . . . . . . . . 22
‘Potenciar la responsabilidad y la transparencia’
Gustau Lamadrid, responsable de Comunicación Corporativa de
Transports Metropolitans de Barcelona (TMB). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
‘Cómo estamos adoptando las herramientas de comunicación
tradicionales y las nuevas al ámbito de la RSE’
Ana Palencia, directora de Comunicación de Unilever España. . . . . . . . . . . . . . 38
‘Grupo Eroski: sus partes interesadas y la transparencia’
Marta Areizaga, directora de Responsabilidad Social de Grupo Eroski. . . . . . . . 43
‘Todo cuanto sucede en una empresa, habla de ella’
Beatriz Ontañón, directora de Comunicación de la Fundación Adecco. . . . . . . . 48
‘Todo empieza por escuchar’
Tiago Vidal, jefe de Comunicación Corporativa de Sonae Sierra . . . . . . . . . . . . 51
‘La Fundación Seguros Lagun Aro da el salto a las redes sociales’
Gorka Ansuategui, director de Marketing y Comunicación Corporativa de
Seguros Lagun Aro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
‘Compartir conocimiento para construir RSC’
Anna Bolaños, directora de Responsabilidad Social Corporativa de Agbar. . . . . 57
‘Herramientas de comunicación de la RSE en Vodafone’
José Manuel Sedes, manager de Responsabilidad Corporativa de Vodafone. . . . 59

Presentación
LaaplicacióndelasherramientasdeComunicaciónalaRSE
ÍNDICE
Los profesionales de la Comunicación institucional y corporativa constituyen
hoy uno de los principales motores que dinamizan el gobierno de sus orga-
nizaciones. La profesión ha evolucionado mucho desde las labores de su eta-
pa inicial, circunscritas con frecuencia a la portavocía y a las relaciones con
los medios de comunicación, y ha sabido incorporar paulatinamente diversas
áreas afines de la gestión empresarial, desde la Comunicación Interna hasta la
Marca, la Reputación o el Protocolo, por citar algunas de las principales.
El conjunto de todas esas áreas es hoy, en la mayor parte de las organizacio-
nes, una Dirección de Comunicación que, como indica su nombre, participa de
la conducción de la empresa de forma solidaria y en pie de igualdad con los
otros departamentos principales, generalmente desde los comités de gobierno.
Las funciones específicas de esa dirección son altamente valoradas hoy por los
principales ejecutivos de las empresas, debido a su carácter eminentemente
estratégico, a sus implicaciones transversales hacia el conjunto de la organiza-
ción, y a su incidencia real en el posicionamiento a largo plazo.
En este marco, la incorporación de los criterios de Responsabilidad Social a la
gestión de las empresas y la correcta comunicación de la misma a los diferen-
tes grupos de interés y a los públicos internos y externos, revisten una impor-
tancia creciente y requieren una estrecha coordinación con la labor general de
las direcciones de Comunicación, habitualmente como parte de las mismas.
Los dircom están incorporando con sumo interés y profesionalidad la coordina-
ción de todo lo relacionado con la gestión responsable. Como impulsores de la
sostenibilidad organizacional en el largo plazo, y como promotores esenciales
de la visión y la misión corporativas, los directivos de Comunicación se en-
cuentran generalmente seguros en este terreno funcional, que sin duda pone a
prueba su capacidad de gestión y de liderazgo interno. Una correcta incorpora-
ción de la Responsabilidad Social afecta inevitablemente al modelo de gestión
y a los procesos internos de todo tipo, y sólo es posible desde la implicación de
todos los departamentos y con la colaboración permanente de toda la planti-
lla. No en vano, se suele afirmar que la Responsabilidad Social es, entre otras
muchas cosas, un elemento de la cultura de empresa.
LA SOSTENIBILIDAD COMO EJE DE
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

Presentación
ÍNDICE
ASociación de Directivos de Comunicación (Dircom)
Los dircom habitualmente cuentan con un conjunto de herramientas de todo
tipo, y las aplican a las diversas tareas propias de su dirección. El reto que en
muchos casos se plantea a los directores de Comunicación es cómo aplicar esas
herramientas a las tareas relacionadas con la Responsabilidad Social. En mu-
chos casos, la incorporación de la RSE es reciente y requiere un replanteamiento
de la organización y actividad de las direcciones de Comunicación. La asunción
de nuevas funciones y responsabilidades no siempre se ve acompañada de los
recursos adicionales deseables. Sin embargo, gran parte de los medios, proce-
dimientos y herramientas del dircom son aplicables a esta nueva tarea.
Con el presente manual, la Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom,
desea profundizar en la aplicación de las herramientas existentes a las labores
relacionadas con la Responsabilidad Social. Al mismo tiempo, queremos presen-
tar testimonios de personas de la Profesión, y abundantes ejemplos de buenas
prácticas en esa aplicación. Dircom espera que el manual ayude a los profesio-
nales de la Comunicación a alcanzar los objetivos de sus organizaciones y hacer
de la sostenibilidad un eje primordial de su estrategia corporativa, lo que sin
duda redundará en interés de sus empresas y del conjunto de la sociedad.

ÍNDICE
Presentación
PROFUNDIZAR EN EL MUNDO DE
LA COMUNICACIÓN DE LA RSE
Desde la editorial MediaResponsable siempre hemos visto la comunicación como
una disciplina inherente e inseparable de la Responsabilidad Social. El diálogo con
los grupos de interés es una dimensión fundamental de la RSE, ya que solo a tra-
vés de un feedback continuado, fluido y efectivo, las organizaciones pueden cono-
cer qué se espera de ellas y cómo responder a las demandas de su entorno.
Esta labor es tan apasionante como complicada. Lo sensible y polémico de la ma-
teria, dada la fina línea que separa, en ocasiones, al maquillaje de la información;
el gran reto que supone la coherencia entre lo que se dice y se hace; la diversidad
de públicos y de necesidades, en ocasiones contrapuestas, a las que dar respues-
ta. Todo ello hace que la comunicación de la RSE se haya convertido en un gran
desafío, que en muchas organizaciones ha recaído en los dircom.
Con una clara vocación de continuidad con el anterior manual de Dircom y Media-
Responsable La Comunicación Responsable, clave para el fomento de la RSE; esta
nueva entrega quiere ir un paso más allá y ahondar en las herramientas que el
dircom y todos los profesionales de la RSE tienen a su disposición para comunicar
la Responsabilidad Social de su organización.
Un enfoque práctico
¿Cuáles son las herramientas más eficaces? ¿Cómo sacarles el máximo partido?
¿Cómo usarlas de forma complementaria? ¿Qué canal es el más adecuado según
el destinatario? Este manual intenta dar respuesta a éstas y otras preguntas
acerca de las herramientas de comunicación de la RSE. Y lo hace, sin descuidar
las ineludibles referencias teóricas, pero con un enfoque eminentemente práctico,
a partir de la experiencia y los conocimientos de más de 100 profesionales del
ámbito de la Comunicación y/o de la Responsabilidad Social que, de una manera
u otra, han puesto su grano de arena en la creación de esta publicación.
Así, a la información recogida en los manuales de referencia y basada en el know-
how que tanto MediaResponsable, como editorial especializada en RSE, como Dir-
com, como entidad que aglutina a los directivos de comunicación, tienen sobre la
materia, se suman los testimonios de numerosos directivos y profesionales, cuyo
bagaje nos parece de incalculable valor para arrojar un poco más de luz en esta
difícil tarea de comunicar la RSE y a los que desde aquí aprovecho para agradecer
su colaboración e implicación en este proyecto editorial.

ÍNDICE
Presentación
El manual hace hincapié en la herramienta por antonomasia de comunicación
de la RSE, como es la memoria de sostenibilidad, un documento que avanza en
paralelo a como lo hace la Responsabilidad Social en las organizaciones y cuya
realización se está generalizando en los últimos años, sobre todo en las gran-
des empresas. También se concede especial atención a los nuevos canales 2.0,
que están revolucionando continuamente el mundo de la comunicación y que,
sin duda, se están erigiendo como una plataforma fundamental para divulgar
la vertiente más sostenible de la organización. Internet ofrece una oportunidad
sin igual para interactuar con los grupos de interés. Prueba de ello son las in-
teresantes buenas prácticas que aquí se recogen y que, sin requerir de grandes
inversiones económicas, se han demostrado eficaces como herramientas de co-
municación de la RSE.
No olvidamos aquellas vías más clásicas, y no por ello menos efectivas, como son
las reuniones presenciales, los eventos, las campañas de publicidad, la relación
con los medios de comunicación, etc., a los que también se reserva un espacio
en la publicación.
Al alcance de todos
El manual dedica un apartado también a las pymes, con el objetivo de demostrar
que la comunicación de la RSE no está solo al alcance de las grandes empresas,
sino que se encuentra también a disposición de todas aquellas organizaciones
que, independientemente de su tamaño, deseen contribuir a esta onda expansiva
que constituye la Responsabilidad Social.
Y es que -nunca nos cansamos de recordar desde MediaResponsable- que, tan impor-
tante es hacer las cosas bien como hacerlas saber. Comunicar la RSE no sólo supone
posicionar a nuestra organización en la órbita de la responsabilidad y la sostenibili-
dad, contribuyendo a mejorar su reputación y a gestionar los riesgos, sino que ayuda
a expandir esta nueva manera de operar en las organizaciones, tan necesaria en una
sociedad cada vez más exigente e informada.
No quisiéramos finalizar sin agradecer a Dircom la oportunidad que nos ha con-
cedido de coordinar este proyecto editorial que, como tantas otras iniciativas que
emprendemos desde MediaResponsable, nos ha permitido sumar en la labor que
nos define, la de propagar la corresponsabilidad en el tejido empresarial, organi-
zativo y social de nuestro país.
Marcos González, director general de
MediaResponsable y editor de Corresponsables

La irrupción de las herramientas de Comunicación para la RSE10
ÍNDICE
La irrupción de las
herramientas de
Comunicación para
la RSE
Más de 80 profesionales
de la Comunicación y de
la Responsabilidad Social
analizan, fruto de una
encuesta realizada por la
editorial MediaResponsable
para Dircom, el uso de
las herramientas de
comunicación para la RSE
y cómo la llegada de este
paradigma empresarial
está cambiando el rol de los
directivos de Comunicación.
Según este sondeo, la
herramienta clave es la
memoria de RSE, seguida
de las publicaciones
internas, las externas y las
intranets. La crisis se ha
dejado notar, destacando
los dircom encuestados
que las limitaciones
económicas suponen el
mayor impedimento para
el correcto uso de esas
herramientas. En este
manual se analiza, además,
la relación entre los dircom
y los principales grupos
de interés.

La irrupción de las herramientas de Comunicación para la RSE 11
ÍNDICE
RSE y Comunicación
La Responsabilidad Social se ha
convertido un modelo de gestión por
el que están optando todo tipo de
organizaciones. Es oportuno recordar
que, según el Foro de Expertos del
Ministerio de Trabajo e Inmigración, la
Responsabilidad Social, es “la integración
voluntaria en su gobierno y gestión,
estrategia, políticas y procedimientos, de
las preocupaciones sociales, laborales,
medioambientales y de respeto a los
derechos humanos que surgen de la
relación y el diálogo transparente con sus
grupos de interés, responsabilizándose
así de las consecuencias y de los
impactos que se derivan de sus
acciones”.
Según ésta y otras definiciones, la RSE
implica compromisos voluntarios en
varios ámbitos, pero el diálogo con los
grupos de interés (stakeholders) es uno
de los puntos que aparece en todas las
definiciones, y al que toda organización u
empresa responsable debe dar respuesta.
Los directores de Comunicación (dircom)
juegan, por lo tanto, un papel capital
en la gestión de esta necesidad como
expertos en vehicular el mensaje hacia
los públicos de cada organización. El
paso de los años ha acentuado este
desempeño y ha modificado la figura
del dircom, desde su formación hasta
su actividad diaria, para convertirle en
un profesional imprescindible en las
organizaciones modernas.
La evolución de la Comunicación parece
ir unida al crecimiento de la RSE, que
llevado a sus últimas consecuencias,
replantea el papel de la empresa en la
nueva sociedad.
RSE y Comunicación

ÍNDICE
La categoría de la RSE es omnipresente
en todos los ámbitos: académico, político,
social, jurídico, mediático, empresarial...
En definitiva, una transversalidad en la
que también se han sumergido los dircom.
En el año 2003, la Asociación de Directivos
de Comunicación (Dircom) recogía, en
su informe publicado en el Anuario de la
Comunicación 2003, la importancia de
la RSE para estos profesionales. Con la
llegada de la nueva Junta Directiva de
la Asociación – elegida en junio de 2008
y renovada el mismo mes de 2010-,
la apuesta por este paradigma se ha
acentuado y es, hoy por hoy, uno de sus
cuatro pilares junto a incrementar la
notoriedad de la Asociación, mejorar la
posición global de los dircom y facilitar el
networking entre los profesionales de la
Comunicación.
Sin embargo, el desembarco de la RSE
en el albor del Siglo, no ha sido el único
impulso para el binomio Comunicación-
RSE. El fenómeno que ha puesto en
jaque a las economías desarrolladas ha
acelerado el despliegue y la implantación
de la Comunicación Corporativa. La crisis
económica es, según se desprende del
estudio El Estado de la Comunicación en
España 2010, un problema financiero para
las organizaciones, pero también lo es de
Comunicación, lo que se demuestra en el
número de empresas que se han dotado
de un departamento de Comunicación
en los últimos años, pasando del 78%
de compañías que disponían de este
servicio integrado en 2005 a un 91,3%
actualmente. “La crisis para muchas
empresas es un problema económico,
es un problema operativo y también
es un problema de Comunicación, de
imagen, de marca, por lo que colocan a la
Comunicación en el primer plano de sus
prioridades”, explica José Manuel Velasco,
presidente de Dircom.
Además, el 72% de los profesionales de la
Comunicación europeos considera que la
RSE ha ganado importancia en su empresa
durante la crisis, según la Asociación
Europea de Investigación y Formación en
Comunicación (Euprera) y la Asociación
Europea de Directores de Comunicación
(EACD). Así, el estudio demuestra que
el esfuerzo por relacionar las actividades
de Comunicación con la mejora de los
procesos de negocio, y no sólo con el
desarrollo de la imagen y la reputación,
es un factor persuasivo en el momento de
definir los presupuestos. Sin embargo, sólo
el 22% ha podido aumentar sus recursos
respecto a otros departamentos y el 32%
ha perdido más recursos que la media de
los departamentos de su empresa.
La posición clave de los dircom
La influencia que la RSE ejerce sobre el
desarrollo de la Comunicación Corporativa
es constatada también por la opinión
de los propios dircom. La encuesta de
herramientas de Comunicación de RSE,
realizada en julio de 2010, sondea
específicamente la opinión que les merece
a estos profesionales la influencia de la
RSE en su trabajo (ver cuadro). Se han
recogido más de 80 respuestas que en
su mayoría valoran positivamente esta
El porcentaje de empresas con departamento de comunicación
ha pasado del 78% en 2005 al 91,3% actualmente

ÍNDICE
influencia, aunque también hay quien
se muestra en contra de este vínculo
argumentando que por la importancia
que tiene la Responsabilidad Social es
necesario un departamento propio, que
trabaje, eso sí, muy estrechamente con el
de Comunicación.
Como se verá más adelante, uno de
los principales retos del dircom al
frente de la Comunicación de una
organización responsable es marcar la
línea entre gestión y Comunicación. “Al
estar asignada la RSE a la dirección de
Comunicación se puede transformar en
solo imagen para la compañía, no estando
soportada por un acción social real”,
como apunta Beatriz Lamas, gerente
de Comunicación Interna y Cultura
Empresarial de Renfe.
La opinión de los expertos La Responsabilidad Social sigue estando
asignada en un alto porcentaje a las direcciones de Comunicación.
¿Qué opina al respecto y hasta qué punto está influyendo la RSE en el trabajo
de los profesionales de la comunicación?
Emiliano Moreno, gerente de Comunicaciones y Relación Institucional; Director
de la Fundación 3M: “Sin Comunicación de la RSE, ésta no existe. Es decir, todo
aquello que no se comunica, es como si no existiera, y en el caso de la RSE, en
la que la relación con los stakeholders se antoja fundamental, esta Comunicación
adquiere aún mayor relevancia”.
Paloma Miña, responsable de Comunicación de Centro de Estudios Adams:
“Creo que la misión de un profesional del ámbito de la Comunicación es informar
y comunicar las ideas, la filosofía y proyectos de la organización. En este sentido,
nuestro trabajo por supuesto que también está muy relacionado con la RSC”.
Julio Carlavilla, director de Comunicación de Citi en España: “Totalmente de
acuerdo en que esté dentro de las funciones de un dircom y cada día gana peso el
tiempo que se le dedica”.
Claudia Granadeiro, directora de Comunicación de Dow Chemical Ibérica:
“Consideramos algo muy positivo el hecho de que sea el director de Comunicación
el que lleve a cabo los proyectos de Responsabilidad Social Empresarial”.
Ana Belén Becerra, Área de Comunicación y Relaciones Institucionales de
ElPozo Alimentación: “En nuestro caso la Responsabilidad Social depende de
Recursos Humanos si bien se cuenta con el Área de Comunicación y Relaciones
Institucionales para hacer llegar a los empleados todos los mensajes. Recursos
Humanos y el Gabinete de Comunicación van de la mano al respecto”.
José Ignacio Bel Mallen, director de Comunicación del IESE de Madrid: “Me
parece bien, aunque entiendo que en un futuro próximo no será así y tendrán su
propio hueco, aunque siempre trabajando en gran sintonía con Comunicación”.

ÍNDICE
Fernando Amezua, responsable de la RSE de Kutxa: “Puesto que la RSE ya no
es marketing, sino ética empresarial, el concepto ha calado en un ramillete de
profesionales que son especialistas en la materia y realizan una labor tractora sobre
otros compañeros”.
Marcos Magaña, socio director de Noline: “Me parece excelente el desarrollo de la
RSE como área transversal, ya que dependiendo de la dirección de Comunicación está
implicando y orientando otras áreas de la empresa”.
José Javier Villalba Calles, gerente de Comunicación Interna Pelayo Mutua de
Seguros: “Las direcciones de Comunicación deben aglutinar esfuerzos en materia de
gestión de intangibles cuya realidad es transversal en empresas y organizaciones,
pero la Comunicación se produce con independencia de las direcciones de
Comunicación y es responsabilidad de todos”.
Rafael Ansón, Real Academia Española de Gastronomía: “Su influencia es cada vez
mayor. Ningún profesional de la Comunicación puede permanecer ajena a ella”.
José Luis Barceló Mezquita, CEO de Ulysse Eurogroup: “Es una parte cada vez más
importante en tanto en cuanto es tenida en cuenta por las organizaciones como un
aspecto destacado de su imagen corporativa, que hay que cuidar y atender”.
Esta creciente influencia de la RSE en el
desempeño de los dircom ya se viene
detectando desde hace tiempo. Nueve de
cada diez aseguran que en los últimos años
la Responsabilidad Social y la comunicación
ha aumentado su peso dentro de sus
competencias, según un estudio de Dircom
de 2009 publicado en el Anuario de la
Comunicación 2010. En base a este mismo
informe, el buen gobierno, la conciliación
y el medio ambiente son los aspectos más
importantes para definir “a las empresas
socialmente responsables”. El documento
de la Asociación refleja que las empresas
“aún están poco concienciadas con la
RSE”, al mismo tiempo que lamenta “la
falta de sensibilidad” existente al respecto
entre los grupos de interés y la percepción
de “abuso y banalización” que tiene la
sociedad, según el 63% de los encuestados.
Además, este estudio de Dircom destaca
que la sociedad “en su conjunto debe ser
responsable, no sólo las empresas, sino
también las Administraciones Públicas, las
ONG o las fundaciones. Por ello la encuesta
de Dircom analiza la implantación de la RSE
en las administraciones y en las pymes.
Así, la mitad de los encuestados opina que
la Administración favorece el fomento de
la RSE, mientras que el 80% asegura que
las pymes están “poco implicadas” en este
asunto. El 37% de las empresas cuenta con
un responsable en Responsabilidad Social
y un tercio de los encuestados defiende
que éstos deben desarrollar su trabajo
en las direcciones de comunicación o en
una dirección específica para la RSE de la
organización, aunque un 12% opina que
el paraguas de la dirección en Desarrollo
Sostenible, dependiente del primer
ejecutivo, debería albergar estas funciones.
Respecto a la denominación de estos
departamentos, los conceptos más utilizados
son los de ‘Comunicación’, ‘RSE’ o ‘marca’.

ÍNDICE
Para los expertos en RSE y Comunicación
parece también quedar claro que, en un
mundo tan mediático como el actual, es
tan importante hacer las cosas bien como
hacerlas saber a todos los grupos de interés.
Esta fue una de las conclusiones de la XV
Jornada Corresponsables ‘La comunicación
responsable, clave pare el desarrollo de la
RSE’, coorganizada por MediaResponsable y
Dircom Catalunya.
La responsable de Relaciones Externas
de Gas Natural Fenosa, Gemma Giner, se
preguntó “si es preciso todavía debatir si
debemos comunicar la RSE y no dudar
cuando presentamos los resultados, los
planes de desarrollo…”. Por su parte, la
directora de Comunicación Corporativa
y de Relaciones Institucionales de
Novartis, Montserrat Tarrés, señaló que
“la Responsabilidad Social implica generar
valor a través de lo que hacemos, aunque
como compañía queremos comportarnos
tal y como lo haría cualquier persona
responsable”. Sagrario Huelin, jefa de
RSC de Abertis, destacó que “hasta la
Junta de Accionistas se plantea como
un acto de comunicación en sí mismo
con varios mecanismos por resolver”,
mientras que Elisenda Ballester, directora
de Comunicación Corporativa de Henkel,
apuntó que “nuestra comunicación con los
grupos de interés se basa en la estrategia
360 grados que usa todos los canales
posibles”.
No sólo las grandes compañías pulen su
diálogo con los públicos. La Responsabilidad
Social, como método de gestión es también,
y de hecho un gran número de ellas ya lo
hacen, aplicable por las pymes. La RSE no
entiende de tamaños y el diálogo con los
grupos de interés se abre hueco a pesar
de la falta de recursos. Uno de muchos
ejemplos lo encarna La Fageda, pyme
catalana que se caracteriza por comunicar
no sólo los resultados empresariales, sino
también los sociales mediante un plan de
comunicación que sin grandes presupuestos
logra una “comunicación artesanal y
directa”, según Albert Riera, su director de
Comunicación.
En este nuevo marco influido por la
Responsabilidad Social, la profesora del
IE School of Communication, Laura Illia,
reconoce que en los últimos años “ha
crecido el interés por las actividades y el
desempeño de la RSE, especialmente por
parte de los medios de comunicación y
de la opinión pública, que han asimilado
sus conceptos y valoran la transparencia
de las empresas”. Este mayor interés que
describe la profesora Illia no se explicaría
tampoco sin la eclosión de Internet,
entorno natural para el desarrollo de las
nuevas herramientas de comunicación que
permiten la bidireccionalidad, abriendo
las ventanas necesarias para recibir el
feedback de los grupos de interés. Páginas
corporativas, intranets, boletines y redes
sociales despuntan en este hábitat que, a
pesar de las posibilidades que ofrece, no
está exento de deficiencias. El 40% de las
empresas del índice selectivo de la Bolsa de
Madrid, el Ibex 35, no ofrece información
sobre sus políticas de RSE en sus páginas
web. Las empresas españolas, italianas y
El 40% de las empresas del Ibex 35 no ofrece información
sobre sus políticas de RSE en sus páginas web

ÍNDICE
francesas son las que más experimentan
este tipo de comunicación. Esta es una de
las principales conclusiones del informe La
Comunicación de la RSC: Explorando las
diferencias y tendencias transnacionales
en Europa desarrollado por IE University
en colaboración con Cambridge University
(Reino Unido) e Iulm (Italia). Para
documentar el estudio, los autores han
evaluado la estrategia de 250 compañías
europeas de diferentes países (España,
Italia, Francia, Suiza, Dinamarca y Reino
Unido), entre ellas 42 empresas españolas
de distintos sectores de actividad, y han
entrevistado a 69 expertos sobre riesgos y
oportunidades en la comunicación de la RSE.
Diferenciación a través de la credibilidad
La filosofía que subyace tras el concepto de civismo empresarial es muy sencilla: como compañía,
organización o institución es necesario comportarse del mismo modo que lo haría un ciudadano
adulto, responsable y sensato. Como acción voluntaria, la filosofía de RSC no debe convertirse
únicamente en un valor diferencial sino que tiene que aportar un beneficio añadido a las personas.
La principal necesidad es compartir, dentro y fuera de la compañía, las políticas de Responsabilidad
Social, para ello es vital el papel de la Comunicación, uno de los mayores activos de los que dispone
una organización.
En términos de Comunicación asociada a RSC y vinculada al diálogo con todos los grupos de
interés cabe señalar un aforismo: ser honesto con la sociedad y no vacilar en comunicar las acciones
de gestión ética que la empresa desarrolla proactivamente. No obstante, es primordial no caer
en una Comunicación cosmética o en el marketing social que tan negativamente impactan en la
credibilidad de las prácticas vinculadas a los principios de la RSC y que son protagonizados en
ocasiones por organizaciones de toda índole, condición y razón social.
Klaus Leisinger, asesor personal del anterior Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan, y
director de la Fundación Novartis para el Desarrollo Sostenible, ya apuntaba hacia la Comunicación
transparente, constante y honesta como un desiderátum último a afrontar. Siempre y cuando los
principios de gestión ética interna y externa de las organizaciones y los aspectos relacionados con la
denominada acción social, en su vertiente más alejada de la filantropía o el mecenazgo social, estén
asentados en el núcleo estratégico y de gestión de las estructuras empresariales.
La disyuntiva aflora cuando hay que sistematizar y acreditar que un proceso de Comunicación
en materia de RSC cumple a su vez con los principios de responsabilidad. Surgen entonces muchas
voces y argumentos controvertidos cada cual viendo esta faceta desde un plano diferente y adaptado
a su realidad con tonalidades y tintes más o menos mercantilistas. Y es ahí donde precisamente
adquiere valor el aforismo anterior matizado con todos los adjetivos con que lo queramos dotar:
veraz, oportuna, coherente, relevante, acreditada, atribuida, persuasiva, vinculante, etc. y sobre
todo si éste además se impregna con marcados trazos de honestidad, transparencia, altruismo y
constancia y emanan desde la propia esencia estructural, desde el núcleo de la propia organización.
Toda organización que quiera asumir estos principios debe tener en cuenta que no sólo es preciso
cumplir las obligaciones lógicas derivadas de la normativa general específica, sino que es necesario
desarrollar voluntariamente políticas de gestión responsable en ámbitos como la alta dirección, ética
en los negocios, los recursos humanos, el medioambiente, los clientes, los proveedores, relaciones
con las administraciones, etc. Las actividades relacionadas con la acción social,
enmarcadas dentro de un crecimiento sostenible, son un activo intangible con
resultados a largo plazo.
Por Montserrat Tarrés,
VOCAL DE RSC DE DIRCOM Y directora de Comunicación
corporativa y relaciones institucionales de Novartis

ÍNDICE
La opinión de los expertos ¿Su empresa u organización utiliza en su
comunicación y/o posicionamiento público su condición de empresa socialmente
responsable? ¿De qué manera?
Rebeca Ávila, directora de Comunicación de Accor España: “Sí, aunque quizá no
emplearía el término ‘utilizar’ pues podríamos dar a entender que empleamos nuestra
condición de empresa socialmente responsable como una herramienta más de marketing,
lejos de nuestra realidad”.
Pedro Martínez, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de
Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH): “Elaboramos un informe anual de RSC,
publicamos información relacionada con la RSC en nuestra página web y puntualmente
publicamos algún anuncio sobre nuestras acciones de RSC”.
Olga Durich, responsable de RSC y RC de Criteria CaixaCorp: “En la misión y visión
de Criteria como compañía contemplamos aspectos directamente vinculados a la RSC.
Los sellos de pertenencia o inclusión en índices de sostenibilidad (DJSI y FTSE Good), GRI
y fRC están en nuestras presentaciones corporativas y materiales de Comunicación.
Nieves Álvarez Nieto, directora de Relaciones Instutucionales y de Comunicación
Externa de Dia: “No especialmente. Entendemos que la responsabilidad debe estar
en todos los ámbitos de la empresa, pero el posicionamiento público es el del propio
business de la compañía.”
Javier López-Galiacho, director Responsabilidad Corporativa de FCC: “Siendo
proactivos, con una estrecha interlocución con nuestros grupos de interés. Usando
nuestro know-how para beneficiar a la sociedad en la que operamos”.
Eva Mª Lamalfa, responsable de Comunicación y RSC de Galletas Gullón: “De
momento no porque la RSC se está iniciando ahora”.
Susana Gato, responsable de Proyectos de RC del Grupo Antena 3: “Nuestra
empresa no se posiciona como empresa socialmente responsable, aunque sí que
comunica sus acciones de RC a través de campañas de Comunicación en tv y radio”.
Olivia Llorca, directora de Comunicación de Grupo DinoSol: “Lo cierto es que todas
las acciones que llevamos a cabo como empresa socialmente responsable no son
utilizadas en nuestra Comunicación ni en nuestro posicionamiento público”.
José Miguel Esteban, director de Marketing y Comunicación Corporativa de Grupo
R. Franco: “Debido a la prohibición de hacer publicidad en nuestro sector, ésta la
dirigimos al B2B y ahí si nos posicionamos como empresa responsable”.
Manuel Soriano, director de Desarrollo Sostenible de Holcim España: “En
Holcim utilizamos el concepto de empresa socialmente responsable, por ejemplo, en las
actividades de promoción del desarrollo sostenible, como la Cátedra Holcim”.

ÍNDICE
Jordi Fabà, director de Responsabilidad Corporativa de ”la Caixa”: “Sí, se
posiciona como tal ya que es parte de su esencia, de sus valores y de su misión. Se dan
a conocer a sus stakeholders las acciones y los avances en materia de RSE”.
Teresa Millán, directora de Relaciones Institucionales de Lilly: “Sí. La
Responsabilidad Corporativa en Lilly es un área más dentro de la estrategia de la
compañía, y como tal, al igual que otras áreas como la investigación, la fábrica… Se
comunica a los medios”.
Manuel Tejedor, director de Responsabilidad Corporativa de SOS Corporación
Alimentaria: “Ahora mismo más que comunicando estamos desarrollando a fondo
las políticas. Sabemos ya qué somos, ahora estamos en la fase de desarrollo del ‘qué
hacemos’... ‘Qué decimos’ será un poco más adelante”.
Ana Palencia, directora de Comunicación de Unilever España: “Nuestra propia
visión así lo refleja: Queremos ayudar a crear un futuro mejor cada día y hacerlo de
una manera sostenible. Por onceavo año consecutivo, Unilever lidera el índice Dow
Jones de Sostenibilidad”.
Un diálogo que evoluciona
Las nuevas herramientas y la cada vez
mayor implicación de los dircom con la
RSE han mejorado el diálogo con los
stakeholders de las organizaciones. Esta
tendencia se plasma en el IV Informe
Corresponsables: La Situación de la RSE en
España elaborado por MediaResponsable y
correspondiente a 2009. Según la opinión
de más de 200 expertos, una de las
principales mejoras que ha experimentado
la Responsabilidad Social ha sido el
diálogo con los grupos de interés, siendo
el segundo ámbito que más ha crecido al
preguntar por las áreas de RSE prioritarias
para las empresas, ya que “la conciencia
social de los líderes empresariales ha
evolucionado significativamente”, como
explica el director general en la Península
Ibérica de Ikea, Peter Betzel.
Además, la percepción del grado de
madurez de la comunicación con los
stakeholders ha mejorado con respecto a
2008. Así, los defensores de la tesis de que
este grado de madurez es alto ha pasado
del 19% al 25%, los del nivel medio han
bajado del 47% al 44% y los del nivel bajo
han disminuido del 32% al 29%. Aunque
no son grandes cambios porcentuales, esta
evolución es significativa al desactivar la
parálisis de los años anteriores. Cabe decir
que, a la hora de preguntar por las partes
interesadas, el IV Informe Corresponsables
incorpora nuevos grupos de interés entre
las posibles respuestas que no aparecían
en la anterior edición.
Se trata de sindicatos, proveedores y
medios de comunicación. Éstos se unen a
los ya reconocidos empleados, accionistas
y clientes, principalmente. Algunas de
estas respuestas destacan que la RSE “ha
tenido una evolución comparable con la
que tuvo la preocupación por el entorno”,
según el director de Comunicación de

ÍNDICE
Aenor, Jesús Gómez-Salomé, pero que
su “interés mediático se ha reducido”
según el eurodiputado del PSOE, Ramón
Jáuregui.
La relación de las compañías con las
asociaciones empresariales es percibida
como la más madura por segundo año
consecutivo, manteniendo prácticamente
el mismo porcentaje (un 36% percibe
un nivel alto de madurez en el diálogo).
Los sindicatos entran directamente en la
segunda posición (para un 31% el nivel
es alto). Esta valoración llama la atención
ante la problemática laboral derivada de
la crisis y más aún si se tiene en cuenta
que el 69% de la muestra de la encuesta
corresponde a empresas. Esta visión
mayoritariamente positiva de la relación
con los sindicatos puede deberse a la
progresiva adaptación de su rol para
integrar la RSE, lo que ha creado más
La opinión de los expertos La implantación de la RSE
Sagrario Huelin, gerente de la Fundación Abertis: “La RSC se ha consolidado en la
gestión de las empresas”.
Almudena Rodríguez, gerente de RSE y Medio Ambiente de Accenture España:
“La sociedad ha detectado la importancia de la sostenibilidad de los negocios”.
Ignasi Fainé, responsable de Reputación Corporativa de Agbar: “Se está puliendo
lo que es RSE de lo que es marketing”.
Anna Puigdevall, responsable de Calidad y Atención al Cliente de Agrupació
Mútua: “Con la crisis las empresas han priorizado conductas socialmente
responsables”.
José Femenía, director de RSC de Alcatel-Lucent España: “La RSC deber ser sentida
como un pulso de toda la organización”.
Elena Imaz, responsable de RSC de Antalis Iberia: “La RSE ha pasado a ser el
objetivo prioritario para muchas empresas”.
Tomás Conde, director de Sostenibilidad de BBVA: “Ha habido una crisis de
iniciativas de RSE”.
Pepa Rodríguez, Comunicación Externa y RSE de British American Tobacco: “El
valor añadido de la RSE es cada vez más percibido por la sociedad”.
Josep Salillas, director de RSC de Caixa Sabadell: “La RSE se ha confirmado como
un manual de prácticas”.
María Antonia Abanades, RSC de Correos: “Con la crisis, la RSC debe ser
considerada una oportunidad y no una amenaza”.

ÍNDICE
puntos de conexión con la empresa como la
conciliación, la igualdad, la diversidad…
Los consumidores ocupan la tercera
posición (para un 30%, el nivel de madurez
en la relación de la empresa con esta
parte interesada es alto), después de
experimentar la mayor subida de este
ranking, con un aumento del 13%. Puede
tener alguna relación con el incremento
del segmento según el cual el consumo
responsable es ocasional, que ha pasado
del 74% al 88%. Sin embargo, no se han
producido cambios en el 8% para el que
nunca se tiene en cuenta la RSE a la hora
de comprar y el 6% que cree que siempre
se asume este criterio en la acción de
consumo.
Los medios de comunicación también
ocupan el tercer puesto, al registrar otro
30%. Choca esta buena posición de la
relación empresarial con este stakeholder
con la tradicional percepción negativa
mayoritaria de su papel frente a la RSE. De
hecho, el cuarto Informe Corresponsables
pone de relieve que para un 41% los grupos
de comunicación están tratando de manera
regular la Responsabilidad Social, para un
13% mal y sólo para un 23% bien y para el
3% muy bien.
En esta valoración del nivel de diálogo
con los grupos interés, los empleados
ocupan la cuarta posición con un 29%,
un 9% más respecto a 2008. Otro 29%
de los encuestados considera que el nivel
de madurez en la Comunicación con los
proveedores es elevado. Ello seguramente
se deba a que las empresas cada vez
interactúan más con los proveedores para
comprobar que cumplen determinados
criterios de RSE como la inclusión de
cláusulas sociales y medioambientales en
los contratos y la realización de auditorías.
También han proliferado iniciativas en
las que las empresas forman y estimulan
a sus proveedores en el campo de la
Responsabilidad Social.
La opinión de los expertos La relación dircom-sindicatos
Juan Benedito, presidente del Sindicato de Médicos de Asistencia Pública
(Simap): “Las empresas que optan por RSE lo tienen considerado un gasto
ordinario”.
Federico Sánchez, responsable de Formación de la Unidad de Confederal de
Previsión Social: “La RSE se adopta más como una cuestión de imagen que como
política social”.
La opinión de los expertos La relación dircom-consumidores
Ana Etchenique, vicepresidenta de CECU: “La RSE es la única forma de tomar
medidas a medio y largo plazo”.
Laura Martínez, redactora especializada en RSC de Europa Press: “La RSC no es
ajena a la situación de crisis”.

ÍNDICE
Le siguen las Administraciones Públicas,
que mantienen el mismo porcentaje -
22%- de personas que perciben la relación
de la empresa con este grupo de interés
como de alta solidez.
Finalmente, dentro de esta clasificación se
mantienen en el furgón de cola las entidades
sin ánimo de lucro y el mundo académico,
cuyos porcentajes son prácticamente iguales
a los registrados en 2008.
La opinión de los expertos La relación dircom-medios
Rocío Algeciras, responsable de Medio Ambiente y Agricultura de Facua: “Cada
vez se implican más empresas en la RSE”.
José Manuel González, director general de Servimedia: “La relación de la RSE con
la empresa es vital, y a partir de ahí se genera su relación con la Comunicación de
la empresa”.

ÍNDICE
comunicar de una forma efectiva la RSC
Los modelos tradicionales de la Comunicación en sentido amplio (publicidad, RRPP, Comunicación
corporativa, acuerdos institucionales, patrocinios…) están viendo como nuevas formas de comunicar, no
ceñidas a los canales y herramientas tradicionales, consiguen llegar al público y a la comunidad en general
de una manera revolucionaria, inmediata y efectiva utilizando, entre otros elementos, los canales que
ofrecen las nuevas tecnologías.
Cuando hablamos de cómo comunicar de una forma efectiva la RSE o la RSC partimos siempre del
mismo punto: qué herramientas tradicionales o nuevas deben ayudarnos para hacer llegar nuestro
mensaje a nuestros grupos de interés. Pero antes debemos plantearnos si el lenguaje que estamos
utilizando facilita que el proceso de Comunicación sea completo hasta nuestro receptor. Resulta importante
que seamos conscientes de que cada grupo de interés es diferente y que, al mismo tiempo, las personas
que los componen tienen necesidades de Comunicación concretas según su estilo de vida, formación,
dedicación o día a día.
La clave para llegar al stakeholder está en utilizar el lenguaje y canal adecuado con cada uno de ellos.
Entendemos la Comunicación Responsable como comunicar más y mejor los asuntos que interesan a cada
grupo. Por ello pensamos en cuál debe ser el lenguaje que accionistas, comunidad inversora, empleados,
colaboradores, proveedores, medios de Comunicación y la sociedad en general quieren que utilicemos para
dialogar con ellos. Intentamos satisfacer sus expectativas, para que la percepción de cada mensaje sea
correcta y sea interiorizado tal y como lo tenemos en mente como emisores. Preguntamos a cada grupo
de interés qué necesita de nosotros e intentamos proporcionárselo, explicándole lo que hacemos en este
sentido con un lenguaje adecuado y didáctico, el que nos pide, el que precisa y a través del canal al que
mejor puede acceder en su día a día.
Como respuesta a las peticiones de nuestros grupos de interés nacieron, entre otras, iniciativas de
Comunicación como la Oficina de Atención al Accionista (ubicada en Barcelona y Madrid), los roadshows
o encuentros corporativos de Criteria con sus accionistas o programas para asegurar una Comunicación
directa. ¿Por qué? Porque el accionista pedía ser mimado, escuchado, informado pero también formado.
Por ello se editan manuales didácticos sobre inversión y se llevan a cabo sesiones de formación para
ayudarles a comprender el mercado de renta variable. En todas estas muestras de Comunicación se utiliza
el lenguaje que mejor se ajusta a sus necesidades para garantizar la Comunicación bilateral y el diálogo.
En relación a las herramientas de Comunicación vinculadas a nuevas tecnologías y la RSC, Criteria
La evolución del dircom, paralela al desarrollo de la RSE
En los últimos años ha crecido la importancia del responsable del Departamento
de Comunicación, hasta el punto de que nueve de cada diez (un 13% más que en
2005) de estos profesionales afirman que participan en la definición de la estrategia
del organismo en el que trabajan. Además, en las empresas en las que hay un
responsable de comunicación, el 75% depende del primer nivel ejecutivo, un 3%
más que en 2005, y bastante más que en el año 2000, cuando el número de estos
responsables que reportaban directamente al primer directivo no llegaba al 40%.
Por otro lado, tal y como apunta el director general de Dircom, Sebastián Cebrián,
se está rompiendo el “típico tópico” de que los directores de comunicación de las
empresas e instituciones son periodistas formados en medios de comunicación. De
hecho, el 10% han estudiado económicas y el 7,5%, derecho, a pesar de que la
mayoría (35,5%) siguen siendo licenciados en periodismo.

ÍNDICE
dispone de una web corporativa (www.criteria.com) en la que se procura comunicar todo aquello que
pensamos que interesa a todos sus grupos de interés, con un espacio especialmente dedicado a los más
de 310.000 accionistas de la compañía, y donde se da a conocer de forma destacada nuestra política de
RSC.
La Intranet de Criteria es el instrumento análogo habilitado especialmente para el empleado, con
quien se utilizan además otros canales para fomentar la Comunicación. Ejemplo de ello son los focus
group de empleados con la dirección, las jornadas corporativas anuales, las encuestas de clima o la
constitución de grupos de trabajo para compartir ideas y sugerencias que fomenten un entorno laboral
más favorable.
Con la voluntad de combinar herramientas tradicionales con herramientas de Comunicación
específicas de RSC, elaboramos informes anuales que van más allá de la información económico-
financiera, participamos en foros académicos y profesionales, y estamos abiertos a responder encuestas
sobre nuestra gestión en sostenibilidad, calidad del trato con el empleado, gobierno corporativo.
No obstante, pese a que herramientas, canales y lenguaje son importantes para llevar a cabo una
Comunicación responsable, no hay que perder de vista que la RSC está en cualquier cosa que hacemos,
en cómo nos relacionamos o en cómo gestionamos cualquier proyecto. Porque como profesionales, pero
ante todo como personas, nos comunicamos en nuestro día a día aplicando la RSC. Buscando el diálogo,
el cambio de impresiones, planteando iniciativas con ánimo de recibir comentarios sobre las mismas.
Muchas veces nos centramos en comunicar unas siglas, la RSC o la RSE, olvidando que la esencia
de este gran proyecto nos involucra directamente a nosotros con nuestros receptores. No estamos
hablando de intangibles aunque estas siglas lo parezcan sino de cuestiones que forman parte del
sentido común, de aspectos que afectan a todos y en los que todos creemos fomentar conductas éticas,
la conciliación, mejorar el medio ambiente, etc.
No nos centremos tanto en qué canal o herramienta es la más conveniente, la
más moderna. Pensemos en si el lenguaje que estamos utilizando es fácilmente
comprensible por nuestro receptor para que podamos unirlo a nuestro proyecto.
Por Olga Durich,
responsable de RSC y RC en Criteria CAIXACORP
Comunicar o no
Hemos visto como la comunicación es
un ejercicio inherente a la RSE. Así, una
empresa sólo es responsable si comunica
a la sociedad y a sus grupos de interés
los impactos generados a través de su
actividad, poniendo en práctica el ejercicio
de la transparencia y poniendo en valor las
actuaciones de las organizaciones en esta
materia. No obstante, se abre un debate en
torno a la oportunidad de la comunicación
de las actividades de RSE que efectúa la
empresa y a la forma y herramientas con
que lo hace. Por ejemplo, en Microsoft
Ibérica, “nuestra RC está estrechamente
vinculada con la estrategia de negocio
de la empresa por lo que esta condición
va implícita en nuestro posicionamiento”,
según su directora de RSC, Olvido Nicolás.
El sondeo de MediaResponsable sobre usos
de herramientas de comunicación pone de
relieve que los informes de sostenibilidad o
RSE son la principal técnica a través de la
que las organizaciones responsables dan a
conocer esta condición.
Hacer pública la condición de empresa
responsable es un recurso muy utilizado
Comunicar o no

ÍNDICE
en nuestro país. Así, la mitad de los
profesionales de la comunicación y la RSE
considera que sus respectivas compañías
utilizan bastante o mucho este calificativo en
su comunicación. Al preguntar sobre cómo
pone la empresa en valor la percepción
pública de la RSE, el elemento más
nombrado es la comunicación externa (por
el 71%), seguida de la comunicación interna
(62%). Llegados a este punto, surgen
las siguientes preguntas: ¿qué se debe
comunicar? y ¿cómo se debe comunicar?
sobre la RSE.
De entrada, ante la primera pregunta,
algunos expertos aseguran que se puede
comunicar todo, aunque la clave está en
cómo poner la comunicación al servicio de
la empresa y de sus grupos de interés. Un
segmento de opinión considera que, en lo
que concierne a la RSE, se le ha dado más
importancia al comunicar que al hacer.
Precisamente, según la encuesta de Dircom,
un 63% cree que la sociedad percibe
actualmente un abuso o banalización de la
RSE.
Es cierto que en la RSE, como en cualquier
otro aspecto de la gestión empresarial, ha
habido actitudes cosméticas. Sin embargo,
maquillar malas prácticas con una aparente
Responsabilidad Social
Empresarial no es para
nada sostenible
en el tiempo
y es una
actuación
temeraria,
ya que el descubrimiento del engaño podría
perjudicar de una manera seria la reputación
de la compañía.
Respecto a cómo comunicar, el Cuaderno
de Forética La Comunicación de la RSE,
elaborado por Diana Azuero, apunta
que “comunicar bien la RSE depende en
muchos casos de entender suficientemente
la vinculación entre las iniciativas y la
estrategia del negocio. De este modo, se
garantizaría que la comunicación dejará
de ser una actuación puntual al final del
desarrollo para integrarse en la estrategia
que las define”.
De la misma manera, la pregunta sobre
cómo comunicar entronca directamente con
el concepto de comunicación responsable.
Este término hace referencia no sólo a
comunicar la RSE sino, además, a que
la manera de hacerlo –las herramientas,
los canales y soportes escogidos y/o
diseñados– sean responsables. Por ejemplo,
imprimir en papel reciclado o procedente
de una gestión forestal sostenible, asegurar
el feedback del interlocutor, crear una web
adaptada a personas con discapacidad, etc.
Resulta clave que la comunicación de la RSE
se haga respetando los principios éticos
elementales que se deben tener en cuenta
en cualquier estrategia empresarial, como
no dar información falsa o no ocultar datos
relevantes. Muchas veces estos esfuerzos
se focalizan “editando la memoria de
sostenibilidad, que es muy importante”,
relata Fernando Amezua, responsable de
RSE de Kutxa.
La mitad de los dircom considera que sus compañías
utilizan bastante o mucho su condición de empresa
socialmente responsable
Comunicar o no

ÍNDICE
Dificultades
Con anterioridad hemos hecho referencia
al papel clave que el dircom tiene en el
impulso de la RSE. Pero los directores de
comunicación y sus departamentos se
enfrentan además una serie de dificultades
para comunicar sus acciones y políticas
en RSE. Por un lado, las internas:
aún tienen menor importancia que las
operaciones de negocio y/o financieras,
son iniciativas poco alineadas con los
objetivos estratégicos de las compañías,
existen posturas internas opuestas, pro-
activas y reactivas a comunicar estos
temas, confidencialidad de determinados
datos, dificultad para valorarlo en términos
económicos… son algunas de las más
señaladas. Y por otro, las externas, las
que guardan relación con los medios: poca
receptividad, información considerada
de poco interés informativo por los
periodistas, desconocimiento, falta de
especialización del profesional del medio,
escepticismo, prejuicios, se identifica con
tácticas de RRPP y/o marketing, confusión
de términos y sensación de vacío de los
mismos, dificultad para convertir las
ideas y principios en noticias, pocos datos
concretos, mayor peso de las noticias
presentadas por ONG en detrimento
de iniciativas concretas empresariales,
reticencia a nombrar grupos empresariales
y marcas como responsables de acciones
que van más allá del negocio (como
patrocinios, mecenazgo, investigación...),
etc.
Lo que nos lleva a hablar de cómo los
medios de comunicación están asumiendo
la apuesta empresarial por la RSE. Los
media tienen una doble Responsabilidad
Social. Por un lado, la de transmitir
de la manera más fiel y honesta todos
aquellos asuntos que interesen o que
puedan interesar a la sociedad; y, por
otra, la responsabilidad de aplicarse,
valga la redundancia, la RSE a su propia
organización como empresas informativas
y grupos de interés clave que son. Por
tanto, se puede hablar, por un lado, de
la RSE como noticia y, por otro, de los
medios como parte interesada clave de la
empresa.
En nuestro país muy pocas veces se liga el
gradual incremento de noticias publicadas
sobre RSE con la necesidad de que las
compañías de comunicación comiencen
a aplicar la Responsabilidad Social
Empresarial, un terreno en el que cabe
trabajar también a fondo en aras de ese
concepto de Comunicación Responsable.
Buscando el feedback
El diálogo abierto, honesto y fluido
entre empresa y grupos de interés sólo
puede entenderse si funciona en ambas
direcciones. De esta manera, se podrá
llegar a conocer de primera mano sus
necesidades, sugerencias y opiniones.
Sólo este continuo feedback podrá generar
el conocimiento y confianza adecuados
para que las propuestas de la empresa
sean las esperadas por la sociedad y sean
aceptadas por la misma.
El debate en este contexto se plantea
también en torno a las herramientas
Antes de elegir la/s herramienta/s de Comunicación hay
que tener claro qué quiero decir, por qué y a quién
Dificultades

ÍNDICE
y métodos. El libro Tras la RSE. La
Responsabilidad Social de la Empresa
en España, elaborado por el Instituto
de Innovación Social de Esade, señala
que “hay cada vez más necesidad de
diversificar los mecanismos de diálogo y
de que estos sean adecuados y eficientes.
Es evidente que no resulta adecuado
un debate único y generalista, sino que
precisa de debates concretos, prácticos
y con un fuerte componente operativo
y territorial”. El Manual para la Práctica
de las Relaciones con Grupos de Interés,
elaborado por el Instituto Nóos de Estudios
Estratégicos y Mecenazgo, el Institute of
Social Ethical Accountability y Telefónica,
describe algunos de los principales
métodos de relación con los grupos de
interés. Las líneas gratuitas de atención
telefónica, las reuniones individuales, los
mecanismos de relación on-line, reuniones
de grupo, reuniones públicas, encuestas y
foros múltiples de grupos de interés son
algunos de ellos.
Antes de decidirse por una herramienta
u otra, o por utilizar varias a la vez, es
importante determinar el mensaje (qué se
desea decir), el objetivo de comunicación
(por qué y con qué finalidad) y el público
al que va dirigida la comunicación (el
grupo de interés que se quiere informar
o sensibilizar). En función de estas tres
variables, y una vez valorados los pros y
contras de cada una de las herramientas,
se puede fundamentar la elección.
La opinión de los expertos ¿Cuáles son las principales dificultades
y barreras actuales para utilizar aún más y mejor las herramientas de la
comunicación en RSE y cómo éstas se pueden superar?
Clara Acebes, directora de Comunicación de Alcoa España: “El escaso eco en los
medios de comunicación generalistas”.
David Espinar, director general de Bodegas Emilio Moro: “El principal problema
no es de herramientas, sino de mentalidad: España se halla aún lejos de haber
asumido algo como la RSE”.
Ramón Avilés, dircom de la Confederación Regional de Organizaciones
Empresariales de Murcia (Croem): “La falta de presupuesto se tiene que suplir con
imaginación, creatividad e innovación”.
Rafael García, director de Comunicación y Relaciones Externas de El Corte
Inglés en Aragón: “Mayor responsabilidad por parte de las empresas que
desarrollan las nuevas tecnologías, mayor control por parte de los gobiernos para
evitar el fraude y los peligros que conllevan las herramientas de comunicación
actuales, responsabilidad por parte de los usuarios...”.
Albert Riera, responsable de Comunicación de La Fageda: “Formación. Se
debería formar a toda la organización, de manera que exista cierta comunicación
transversal, también la que sale de la empresa”.
Buscando el feedback

ÍNDICE
Las Herramientas de Comunicación

ÍNDICE
El sondeo realizado por MediaResponsable
para Dircom arroja datos concluyentes
sobre cuál es la herramienta más efectiva
para trasladar la RSE según los dircom:
los informes de RSE o memorias de
sostenibilidad. El 31% de las encuestados
asegura que son ‘muy útiles’ y el 22%
‘bastante útiles’. Su principal clave es que
alcanza a todos los grupos de interés.
Permiten “recoger una visión global de la
estrategia de RSE” de la compañía, según
Beatriz Lamas, gerente de Comunicación
Interna y Cultura Empresarial de Renfe,
y es “seguramente el documento más
importante como referencia sobre
las políticas de RSC”, como contesta
Paco Delafuente, jefe de Prensa del
Grupo Leche Pascual. En la agencia de
comunicación Inforpress también rompen
una lanza a favor de las memorias al
considerarlas como la “herramienta
más completa porque integra aspectos
económicos, sociales y medioambientales,
transparencia y reputación”, según su
presidenta Núria Vilanova. En porcentajes
similares a la aceptación de las memorias,
responden los dircom sobre la efectividad
de las publicaciones internas, consideradas
‘muy útiles’ por el 27% y ‘bastante
útiles’ por el 31%. Las intranets, las
webs corporativas y las publicaciones
internas cierran la clasificación de las
HERRAMIENTAS
Línea telefónica
gratuíta
Reuniones
individuales
VENTAJAS
Pueden responder rápidamente y
con confidencialidad.
Se puede utilizar para tantear las
posibilidades de la futura relación y
generar confianza en dicho grupo
de interés.
INCONVENIENTES
No permiten el diálogo en
profundidad.
Las reuniones personales no se
consideran ni se informan dentro
de los programas corporativos de
relación con grupos de interés (GI).
Mecanismos de
relación on-line
Permiten a los grupos de interés
participar sin tener que asistir a
reuniones.
Los resultados obtenidos no son
válidos desde el punto de vista
estadístico, ya que puede resultar
difícil interpretar el volumen de
respuestas.
Reuniones de grupo Son un medio efectivo y flexible
para conocer la variedad de los
puntos de vista de los GI.
Las perspectivas que se obtienen
pueden presentar desvíos en
comparación con las opiniones de la
población total de GI.

ÍNDICE
Reuniones públicas
Encuestas
Foro múltiple de
grupos de interés
Son ideales para tratar impactos y
decisiones locales.
Puede ofrecer un panorama
con validez estadística de las
actitudes y opiniones de los GI.
Resulta útil cuando los temas
a tratar son complejos y las
organizaciones no los pueden
encarar de forma individual.
No necesariamente sirven para
promover un debate constructivo.
Es una comunicación ‘unilateral’.
No contribuye directamente al
desarrollo de la confianza o el
consenso entre las partes.
Suele generarse tensión entre
el deseo de construir un foro
incluyente y la necesidad de ir más
allá de los discursos para promover
acciones concretas.
Fuente: Manual para la Práctica de las Relaciones con Grupos de Interés
HERRAMIENTAS
Tablón de anuncios
Participación en jornadas y
seminarios sobre RSE
Folleto informativo
Comunicado de prensa
Memoria de Sostenibilidad
VENTAJAS
Bajo coste.
Información personalizada. Puede
diferenciar/atraer clientes. Diálogo
directo.
Se pueden realizar listas de
distribución. Menos costoso que
publicar una memoria.
Bajo coste y amplio alcance.
Imagen profesional, exhaustividad,
y transparencia.
INCONVENIENTES
Alcance interno exclusivamente.
Puede resultar caro preparar y
atender el stand y los materiales.
Comunicación unidireccional. Baja
prioridad. Es fácil de ignorar o
malinterpretar.
Hacen falta una historia vendible,
contactos y experiencia.
Altos costes de edición. Costes
adicionales de RRPP.
Fuente: En cinco pasos. Guía para comunicar políticas de Responsabilidad Social Corporativa en las
pymes, publicada por BBVA e Iberdrola en colaboración con Fundación Entorno, Deva y Empresa y
Desarrollo Sostenible
cinco herramientas de comunicación más
valoradas por los dircom para comunicar
la RSE.
Debido a la importancia que
mayoritariamente los profesionales de
la comunicación dan a las memorias
de RSE, dedicamos a continuación un
episodio completo a estas memorias
transversales. Las otras herramientas
valoradas por los dircom en la encuesta
de MediaResponsable se agrupan en los
apartados de comunicación interna y
externa que se desarrollan a continuación.
Aunque en el cuadro siguiente se resumen
sus principales valores.
Otras herramientas de Comunicación
frecuentemente utilizadas en RSE son las
destacadas a continuación:

ÍNDICE
GRÁFICO 1 De las siguientes herramientas, valore su efectividad en materia de RSE:
Memorias
Anuales e
Informes de
Sostenibilidad
Muy útiles Bastante útiles Útiles Poco útiles Nada útiles
publicaciones
internas
publicaciones
externas
intranet
encuestas
focus group y
reuniones
participación
en actos
públicos
ruedas de
prensa y/o
notas
de prensa
31
22
25
3
1
27
31
19
5
0
22
34
21
4
0
31
29
18
4
0
11
32
27
12
0
27
23
23
8
0
24
26
25
6
0
22
21
27
9
0
Fuente: Encuesta sobre herramientas de Comunicación de RSE elaborada por
MediaResponsable para Dircom.
redes
sociales
publicidad
marketing
directo
manual de
acogida
tablón de
anuncios
folletos
informativos
mICrosites
web y
portales
corporativos
31
29
19
3
1
26
27
23
5
0
11
13
28
22
7
9
12
26
26
7
15
33
25
8
0
9
15
36
17
5
6
25
32
18
1
9
29
33
9
0

ÍNDICE
Memorias de RSE: la herramienta clave

ÍNDICE
Una de las herramientas más utilizadas
para comunicar la RSE es la memoria
anual, que no por ser la mayoritaria puede
resolver siempre el reto de trasladar
la actividad de las organizaciones
responsables a sus grupos de interés.
Según el vicepresidente de Dircom, Carlos
Sánchez Olea, “aunque la RSE es un
camino sin retorno, no llega a la sociedad
porque los estándares y criterios utilizados
son demasiado complejos para llegar a la
gente”. “Hay que adaptar el lenguaje a cada
uno de los grupos de interés”, asevera.
Dicen que lo difícil no es llegar sino
mantenerse. Pues bien, desde 2005
España se mantiene como líder mundial
en número de memorias de sostenibilidad,
según el Global Reporting Initiative (GRI).
No ha podido con nosotros ni la primera
potencia mundial, Estados Unidos, ni
tampoco Reino Unido, Francia, Suecia, que
para algunos están por delante de España
en materia de RSE.
Pero, ¿somos también líderes en calidad
de la información de dichas publicaciones?
Precisamente, son varios los estudios
que coinciden a la hora de apuntar una
serie de carencias cualitativas de estos
documentos. De hecho, incluso en los
estudios más optimistas, cerca de la
mitad de los encuestados consideran que
los informes de Responsabilidad Social
elaborados en España no tienen un nivel
óptimo de calidad.
Así, por ejemplo, según el I Informe
Corresponsables: Situación de la RSE en
España’ elaborado por MediaResponsable
a finales de 2008, un 21,1% considera
que las memorias de sostenibilidad
necesitan mejorar, un 19,9% que
son poco eficaces y para un 1,5% no
sirven para nada. Por el contrario, un
33,7% las considera útiles y un 14,6%,
imprescindibles (gráfica 3).
Entre los que lo consideran
imprescindible, hay quien opina que es
la mejor herramienta de transparencia
con los grupos de interés. Los que creen
que son útiles inciden, además de en
su importancia en el diálogo con los
stakeholders, en su contribución a la
comunicación interna de la empresa.

ÍNDICE
Potenciar la responsabilidad y la transparencia
Muchas son las herramientas y medios para comunicar la RSE, pero lo que tradicionalmente
se busca a la hora de construir un mensaje es hacerlo llegar a cada público con su lenguaje,
adaptarlo a los diversos receptores para que el mismo tenga un mejor impacto, y en ese
objetivo, tan importante es la forma como el soporte o canal que se utilice.
La comunicación estratégica de la RSE requiere, por tanto, de una planificación adecuada
que tenga en cuenta todos los canales tradicionales y digitales de acuerdo con los diferentes
públicos y stakeholders a los que se quiere llegar. Además, si entendemos la RSE como una
estrategia y un compromiso global para reforzar la reputación de una organización, debemos
tener siempre presente que la comunicación ha de basarse en la ética, en la verdad y, por tanto,
en la transparencia.
Transparencia es precisamente lo que se exige a la comunicación de la RSE, aunque no
todas las organizaciones están preparadas para ello. Las que sean capaces de afrontar ese reto
avanzarán en la construcción de una mayor confianza entre sus públicos y grupos de interés.
La participación, la interrelación, el poder actuar con la comunidad y el entorno favorecen
esa transparencia y dotan a la comunicación de todo su sentido y valor. Por esa misma razón,
hoy día son muchas las empresas que están aplicando herramientas eficientes para conseguir
una comunicación más directa y eficaz con todos sus grupos de interés. Blogs corporativos,
presencia en redes sociales, webs más interactivas y participativas son, sin duda, herramientas
que ayudan a la comunicación de la responsabilidad social de una forma más próxima, más
activa, y que tienen como gran virtud el hecho de permitir un diálogo más fluido y transparente
entre la organización y el público al que se intenta hacer llegar esa comunicación. Esta
estrategia es valida tanto para la comunicación externa como para la interna, que debe
diseñarse de manera que se combine con una buena comunicación ascendente, descendente,
formal, informal, vertical u horizontal y a través de canales como la intranet u otros.
Para comunicar con rigor en materia de RSE es necesaria esa voluntad de transparencia y
también metodología. Por ejemplo en el caso de la memoria de actividades de la organización
elaboradas con criterios de sostenibilidad, y de acuerdo con las especificaciones del Global
Report Initiative (GRI) -lo que significa que se han seguido y cumplido las máximas
especificaciones por lo que se refiere a los indicadores de sostenibilidad y que existe una
verificación de la información en todas las actuaciones de la organización por parte de un
experto externo e independiente-. Estas publicaciones de referencia que son las memorias
representan una herramienta muy útil para el trabajo que realizan todos los miembros de una
organización, permitiendo conocer en que ámbito de la misma se puede mejorar y que esperan
de ella sus diferentes grupos de interés.
Finalmente, añadir que esta voluntad no sólo está presente en la comunicación, también
lo está en los soportes que se utilizan para la misma. Así, además del uso de materiales
respetuosos con el medio ambiente, como el papel reciclado, es importante desarrollar una
apuesta por les nuevas tecnologías digitales más sostenibles.
Por Gustau Lamadrid,
Responsable de Comunicación Corporativa de TRANSPORTS
METROPOLITANS de BARCELONA (TMB)

ÍNDICE
Carencias y mejoras de las memorias
Las carencias de los informes más
nombradas por los expertos encuestados
en el I Informe Corresponsables son su
lenguaje complejo y demasiado técnico,
su excesiva extensión (“son largas y
tediosas”), y que sólo reflejan lo bueno
(“falta autocrítica”).
Algunas de las mejoras apuntadas por
el primer Informe Corresponsables son
“hablar tanto de lo que se hace como de las
áreas de mejora, ya que los stakeholders
lo valorarían”, “el lenguaje y los formatos
deberían ser más accesibles y pedagógicos
o en su caso hacer versiones accesibles y
sencillas de los informes finales”, “incluir
hojas de ruta de mejora de la organización”
o que “el proceso de verificación sea más
riguroso”. También se vaticina que las
memorias de sostenibilidad se integrarán
en el informe anual de las empresas
debido a la asimilación de la triple cuenta
de resultados (económica, social y medio
ambiental).
Todas estas carencias y mejoras coinciden
con las reflejadas en el informe Cuenta
conmigo. La opinión de los lectores sobre
memorias de sostenibilidad, elaborado por
KPMG y SustainAbility para el GRI en base
a las recomendaciones de más de 2.300
lectores de memorias de sostenibilidad de
40 países. Son, precisamente, los que han
seleccionado a los ganadores de los GRI
Reader’s Choise Awards 2010.
Es clave que haya un equilibrio entre ‘buenas’ y ‘malas’
noticias para demostrar credibilidad

ÍNDICE
La mayoría de esta gran masa crítica
opina que los grupos de interés deberían
participar de forma más activa en
la elaboración de las memorias. “La
participación de los grupos de interés
en la selección de temas a incluir en
la memoria, invitando a los grupos de
interés más destacados a aportar sus
comentarios y demostrando cómo se
incorporan sus opiniones a la estrategia,
y los objetivos de las organizaciones, son
aspectos que se consideran importantes”,
señala el informe. Se considera que
“las organizaciones probablemente
omitan los fracasos en sus memorias
de sostenibilidad. Es clave que haya un
equilibrio entre ‘buenas’ y ‘malas’ noticias
para demostrar credibilidad y compromiso
hacia la sostenibilidad”.
Todos estos aspectos son retomados
cuando se les pregunta a estos 2.300
lectores cómo serán las memorias de
sostenibilidad en un futuro. Así, visualizan
un informe de RSE consultado por
“un mayor número de lectores” y una
mayor proporción lo utilizan en su toma
de decisiones, “basado en el diálogo
continuado con los grupos de interés”,
donde “queda claro el valor que la
sostenibilidad tiene para la organización”,
en el que “se demuestra cómo se ha
innovado en los procesos y productos
para satisfacer las necesidades de
sostenibilidad”, que son fruto de “procesos
de verificación más sólidos y relevantes”,
y que ofrecen “plena accesibilidad de la
información a través de distintos formatos,
como copias impresas, formatos PDF o
comunicaciones web”. En esta proyección
de futuro, un segmento de opinión augura
“el fin de las memorias de sostenibilidad,
integrándose toda su información dentro
de los informes anuales y en otros medios
de comunicación corporativa”.
El Informe RSC 2008 de la Fundación
Alternativas también da pistas sobre las
estrategias de mejora de los informes de
RSE . Así, según este estudio, los factores
que dan más credibilidad y confianza a la
información de Responsabilidad Social son
el establecimiento de objetivos de mejora
anuales y la divulgación transparente del
cumplimiento de los mismos (para el 75%,
estos dos aspectos son muy importantes),
la comunicación de forma abierta y
sincera, y la reflexión sobre los impactos
sociales y ambientales negativos de su
actividad (son importantes para el 71%)
y la inclusión de compromisos de mejora
en las áreas consideradas relevantes
(importante para el 69%).
Este mismo informe también sondea
la opinión sobre las memorias de
sostenibilidad, siendo mayoritariamente
crítica. Sólo un 10% de los expertos
consultados entienden que los informes
de las empresas españolas tratan los
asuntos importantes con un nivel de
detalle adecuado, mientras que para el
48% son un instrumento de cosmética,
para un 25% las compañías de nuestro
país omiten con frecuencia información
relevante y para un 14% no tratan los
temas más importantes con un nivel de
detalle adecuado.
Las memorias del Ibex
Winston Churchill decía que, a mayor
poder, mayor responsabilidad. Por tanto, si
trasladamos este concepto a las empresas
del Ibex 35, en teoría deberían de ser
líderes en RSE y, en consecuencia, en la
elaboración de memorias de sostenibilidad.

ÍNDICE
Sin embargo, el estudio del Observatorio
de RSC La Responsabilidad Social
Corporativa en las memorias anuales de
las empresas del Ibex 35. Análisis del
ejercicio 2007 da a estos informes un claro
suspenso. Así, lo puntúa con un global de
1,26, correspondiente al grado de calidad
de información ‘escasa’ (Gráfica 2). De 0
a 1 es considerada anecdótica, de 2 a 3
incompleta y de 3 a 4 completa.
GRÁFICO 2 Resumen de Resultados Globales 2003-2007
2003 2004 2005 2006 2007
0,45
contenido sistEMAS
gestión
GOBIERNO
CORPORATIVO
total
0,74
0,85
0,82
0,90
2,09
2,25
1,63
1,71
1,96
0,67
1,01
1,10
1,15
1,26
0,88
1,14
1,09
1,14
1,26
A pesar de esta baja puntuación general,
tanto el cómputo global como los tres ejes
de análisis –contenidos, sistema de gestión
y gobierno corporativo– experimentaron
una leve mejoría en su puntuación durante
2007. Así, el cómputo global aumentó 0,12
puntos, los contenidos, 0,8 puntos hasta el
0,90 (información anecdótica); el sistema
de gestión, 0,11 hasta el 1,26 (información
escasa), y el gobierno corporativo, 0,25
puntos hasta el 1,96 (información escasa).
Por tanto, el gobierno corporativo se
sitúa como el ámbito mejor valorado y el
de mayor crecimiento. “Esta tendencia
ya recogida anteriormente, permite
predecir una sustancial mejora en años
posteriores al haber ido recogiendo las
recomendaciones del Código Unificado de
Buen Gobierno de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores”, señala el estudio.
El análisis del Observatorio de RSC también
destaca que “en muy pocas ocasiones
se aportan detalles sobre los sistemas
de gestión, más allá de la mención de su
existencia, que permitan al lector hacerse
una idea de la efectividad de los mismos”.
El sector más valorado es el de tecnología
y comunicación (1,71), seguido del
energético (1,58), el financiero e
inmobiliario (1,20), servicios de consumo
(1,16), materiales básicos, industria y
construcción (0,97) y bienes de consumo
(0,89).
El estudio del Observatorio subraya que
“sólo dos empresas informan de manera
desglosada de los gastos salariales por
país”, que “el 83% de las empresas
analizadas no informan en sus memorias
de las diferencias en los rangos salariales
Fuente: estudio del Observatorio de RSC La Responsabilidad Social Corporativa en las memorias
anuales de las empresas del Ibex 35. Análisis del ejercicio 2007.

ÍNDICE
de hombres y mujeres por escalas
profesionales” y que “siguen sin producirse
avances sustanciales en relación con la
transparencia de la información acerca
de las retribuciones que perciben los
consejeros”.
Sin embargo, también destacan aspectos
positivos, como que “el 54% informa
sobre la aprobación de un código ético o
de conducta” y que “el 40% realiza una
verificación externa e independiente del
informe de RSC”.
Precisamente, el estudio Cultura, políticas
y prácticas de Responsabilidad Social en las
Empresas del Ibex 35 2008, elaborado por
el Observatorio RSE, ofrece un panorama
más alentador. Así, las memorias de
sostenibilidad de 30 empresas reciben la
calificación de satisfactorias, frente a las 28
de 2007. Un total de 16 de estos informes
obtienen un notable (10 en 2007) y seis,
un excelente (2 en 2007).
Según este análisis, una de las principales
novedades de los informes de RSE
publicados en 2008 es la mayor atención
que se ha dedicado a la participación de
los grupos de interés en el proceso de
elaboración del informe. Sin embargo,
puntualiza que el diálogo con los
stakeholders en la realización de las
memorias “se limita a explicaciones de
carácter general sobre la realización
de encuestas, sobre las que no se
proporcionan datos ni conclusiones”.
Como ya se ha mencionado con
anterioridad, el estudio del Observatorio
RSE también pone sus ‘peros’ a la
verificación de las memorias. Así, aunque
26 informes han sido objeto de verificación
independiente, “en la mayoría de los
casos el proceso de verificación tiene más
relación con el objetivo de obtener el nivel
plus del GRI que con el de garantizar
la fiabilidad de la información. En la
mayoría de los informes, el trabajo de
verificación se limita a la comprobación de
la concordancia con los requerimientos de
GRI”.
“El proceso de revisión de los informes
es realizado de acuerdo con la norma
ISAE 3000 Assurance Engagement de la
Federación Internacional de Contabilidad,
que contempla un nivel de aseguramiento
limitado (Limited Assurance Engagement)
y uno más avanzado o nivel de
aseguramiento razonable. En 25 de los 26
informes verificados se ha utilizado el nivel
de aseguramiento limitado”, añade.
33,7%
GRÁFICO 3 ¿Cómo calificaría las
memorias de sostenibilidad?
14,6%
1,1%
19,9%
21,1%
Fuente: I Informe Corresponsables:
Situación de la RSE en España, elaborado
por MediaResponsable
Necesitan mejorar Son poco eficientes
No sirven para nada Son útiles
Son imprescindibles

ÍNDICE
Por Ana Palencia,
directora de Comunicación de Unilever España
Cómo estamos adoptando las herramientas de comunicación tradicionales y
las nuevas al ámbito de la RSE
Todos los que trabajamos en comunicación, o nos relacionamos con ella, somos más que conscientes
de la evolución que ésta ha sufrido o más bien dicho, está sufriendo, durante los últimos años. La
revolución tecnológica ha provocado la aparición de nuevos conceptos como: comunidad, entorno
2.0, interactividad, bi-direccionalidad, redes sociales, contenido… que están afectando a la forma de
comunicarse con los diferentes stakeholders.
Pese a esta evolución, hemos de ser más que conscientes de las diferencias existentes entre la
comunicación comercial y la comunicación de la RSE en cuanto a su finalidad u objetivos se refiere. La
primera está más centrada claramente en conseguir generar persuasión, mientras que la segunda busca
dar a conocer las iniciativas que la compañía lleva a cabo en el ejercicio de su responsabilidad en la
sociedad en la que opera.
Por lo tanto, conceptos como transparencia, honestidad, sinceridad, compromiso y responsabilidad
toman especial relevancia para el éxito de la comunicación de la RSE. Por eso, desde Unilever estamos
comprometidos con una comunicación de la RSE transparente, honesta, sincera, comprometida y
responsable, donde también tienen cabida nuevos conceptos como interactividad, bidireccionalidad,
contenido… Un claro ejemplo lo tenemos con los canales de comunicación creados para mantener un
diálogo claro, constante, participativo y fluido con uno de nuestros stakeholders más importantes:
nuestros empleados. Ellos son el corazón de nuestra compañía y sin ellos no sería posible llevar a cabo
todo nuestro programa UNIdos de voluntariado corporativo, así como otro tipo de acciones sociales de la
compañía. Todos ellos agradecen enormemente la ayuda que les ofrecemos en descubrir ese ‘rinconcito
social’ de su corazón, que al descubrirlo les hace ser más felices en su contribución en poder ayudar a
crear un mundo mejor.
Unilever España ya contaba con canales clásicos de comunicación interna como la revista mensual
@news, sistema de e-mailings, tablones de anuncios… pero gracias a las nuevas tecnologías, hemos
desarrollado nuevos canales de comunicación interna como canal de TV interno, o la nueva intranet que
permite a los empleados no sólo conocer y estar informados sino participar activamente en el diálogo
y poder dar a conocer y mostrar su opinión. Prueba de ello es el Programa de Voluntariado Corporativo
UNIdos, previamente comentado. Un programa de voluntariado interno de Unilever donde el empleado
juega un papel clave en su desarrollo, no sólo por su participación física en el propio voluntariado sino
por su participación activa a la hora de definir y seleccionar el tipo de voluntariado a realizar, entidades…
e incluso a la hora de difundir el programa entre sus compañeros.
Dicha participación cualitativa, no hubiese sido posible sin el desarrollo de los nuevos canales
comentados anteriormente. Pero en Unilever aún buscamos más, por eso estamos explorando la idea
de crear el blog interno UNIdos: un espacio donde poder compartir experiencias, opiniones, vivencias y
crear una corriente interna socialmente positiva hacia el voluntariado.
Desde Unilever, existe también la voluntad de hacer llegar el espíritu del programa UNIdos al
ámbito externo. Por eso, hemos publicado un booklet: un pequeño libro- guía que recoge todos los
voluntariados realizados por los empleados de Unilever, las diferentes entidades donde se han realizado,
testimonios de voluntarios y beneficiarios… Dicho booklet se repartirá a nuestros diferentes stakeholders
en los diferentes foros sociales en los que participa activamente Unilever.
Para acabar, sólo me gustaría volver a insistir en que, en un mundo tan dinámico y activo como el de
la comunicación, parte del éxito de una comunicación de la RSE eficaz pasará por saber combinar los
nuevos avances, tendencias, posibilidades y comportamientos que están apareciendo con los valores que
se desprenden de la RSE: transparencia, honestidad, compromiso y responsabilidad. Sólo
así conseguiremos tener con nuestros stakeholders un diálogo claro, fluido y constante y
darles a conocer las iniciativas que la compañía lleva a cabo en el terreno de la RSE.

ÍNDICE
Últimas tendencias
Visión 2020
El fin de las memorias de sostenibilidad
Plena accesibilidad.
Integración del papel desempeñado
por los grupos de interés
Trasladado a la práctica del negocio
Sostenibilidad e innovación
Un argumento de negocio establecido
Mayor número de lectores y lectores
más activos
Confianza y fiabilidad
Memorias completamente integradas
en los informes anuales y otros medios
de comunicación corporativa.
Información presentada en distintos
formatos, incluidas copias impresas,
formatos PDF e información vía web.
Preparación de memorias en base a un
diálogo continuado con dichos grupos.
Los elementos de sostenibilidad se
traducen en objetivos de negocio,
alineados con la estrategia de la
empresa.
Inclusión en la memoria de un análisis
sobre cómo se ha incorporado la
innovación de productos y procesos
para satisfacer las necesidades de
sostenibilidad.
La claridad del enfoque adoptado en las
cuestiones de sostenibilidad hace que
ya no sea necesario demostrar el valor
de la sostenibilidad para el negocio.
El número de usuarios de las memorias
de sostenibilidad se ha incrementado
hasta llegar a la mayor parte de su
público objetivo. Se ha generalizado
el uso de las memorias en la toma de
decisiones.
Normas aceptadas a escala global y
procesos de verificación más sólidos y
relevantes, aumentando la confianza
en las memorias y facilitando su
comparación.
Fuente: estudio Cuenta conmigo. La opinión de los lectores sobre memorias de sostenibilidad,
elaborado por KPMG y SustainAbility para el GRI.

ÍNDICE
Ante las carencias de los informes de
sostenibilidad apuntadas desde varios
foros, algunas empresas han respondido
introduciendo novedades e innovaciones
para intentar superarlas. Así, se ha
generalizado la tendencia de publicar en
papel un resumen ejecutivo de la memoria
y de presentar el informe completo en
la web. Esta reducción del grosor del
documento físico responde a las críticas
sobre la excesiva amplitud que tenían las
primeras ediciones, ofreciendo de esta
manera una publicación más manejable
y de más fácil consulta. En muchos
casos, también responde a una inquietud
medioambiental, ya que al disminuir el
papel utilizado, se reduce uno de los
impactos sobre el entorno.
En muchos casos se incluye la versión
extendida y la reducida en la web
corporativa. Estas versiones digitales
también han experimentado mejoras
significativas. De hecho, algunas empresas
han querido ir más allá del simple acceso
al documento en PDF. Así, por ejemplo,
se ofrecen versiones interactivas en las
que el lector puede acceder directamente
al capítulo que más le interesa. En varios
casos, se ha introducido el formato de
libro digital, ofreciendo, además de texto,
herramientas multimedia como vídeos.
Ante otra de las demandas generalizadas
–la inclusión de los grupos de interés
en el proceso de elaboración de las
memorias- se han producido algunos
avances. Así, son varias las empresas que
han mantenido reuniones presenciales con
representantes de los grupos de interés
para conocer su opinión y sugerencias
sobre el informe, plasmando cómo se
ha dado respuesta a estas demandas.
Determinados informes incluyen
declaraciones de representantes de los
diferentes grupos de interés. Incluso,
algunos de estos stakeholders han
recibido parte del borrador de la memoria,
antes de su publicación, para recabar su
parecer.
Sin embargo, gran parte de las memorias
sólo hacen referencia a los canales
habituales de comunicación con los
stakeholders, sin hacer referencia a si se
han empleado para la elaboración de los
informes.
Quedan varias reivindicaciones
generalizadas a las que prácticamente no
se les ha dado respuesta. Así, no se ha
detectado ningún cambio significativo en
el lenguaje con el objetivo de que este sea
más sencillo e inteligible para el ciudadano
de a pié. Lo mismo ocurre con la falta
Las últimas novedades en memorias de RSE
• Versión digital interactiva: libro o revista electrónica con vídeos.
• Reuniones con grupos de interés para saber su opinión de la memoria.
• Declaraciones de representantes de los diferentes stakeholders.
• Algunos de estos grupos de interés reciben parte del borrador de la memoria,
antes de su publicación, para recabar su parecer.
• Tabla de objetivos, identificando su cumplimiento con una iconografía de fácil
entendimiento (los colores del semáforo, por ejemplo).
• Un apartado dedicado a asuntos sensibles o polémicos.

ÍNDICE
de autocrítica: hemos encontrado muy
pocos ejemplos de memorias que aborden
aspectos negativos de la compañía y
sólo algunas incluyen el seguimiento y
la comprobación del cumplimiento de
objetivos anuales.
En definitiva, aunque todavía es necesario
avanzar para que el informe de RSE se
convierta en un auténtico ‘libro abierto’,
no se puede negar el esfuerzo que han
hecho muchas empresas españolas
en la elaboración de sus informes de
sostenibilidad.
Tabla 1: Top Ten de los países con mayor de número de memorias
de sostenibilidad*
107 EspañaEspaña 133España127 94España
85 EEUUEEUU 60EEUU120 40EEUU
60 BrasilSuecia 43Brasil70 31
Australia y
Reino Unido
52 SudáfricaBrasil 34
Holanda,
Alemania y
Australia
60 27
Holanda y
Canadá
44 AustraliaHolanda 30Italia59 26Sudáfrica
39 JapónAlemania 34
Reino Unido
y República
de Corea
51 27
Holanda y
Canadá
37
República
de Corea
Canadá 25Canadá50 20Francia
36 HolandaJapón 24Japón49 18
Brasil y
Japón
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
34 Reino UnidoAustralia 23Sudáfrica47 16Alemania
14
Alemania e
Italia
República de
Corea
20Australia42 10
República
de Corea
*Fuente: GRI. Listado de memorias de sostenibilidad que se han basado en el GRI. Datos extraídos
el 6 de noviembre de 2010.
Pos. 2010 Nº
mem. 2009 Nº
mem. 2008 Nº
mem. 2007 Nº
mem.

ÍNDICE
GRÁFICO 4 La credibilidad y la confianza que me inspira la información de las
compañías en materia de responsabilidad corporativa mejora...
Nada importante Relativamente
inmportante
No sabria decirRelativamente
poco impotante
Muy importante
1%
cuando las compañías son capaces
de identificar claramente cuáles
son los asuntos importantes
cuando son capaces de mostrar
que los asuntos de responsabilidad
corporativa ocupan el tiempo dela
alta dirección
de mostrar que sus estructuras
de incentivos están ligadas a la
consecución de objetivos en rsc
de comunicar de forma abierta y
sincera y reflexionar sobre los
impactos sociales y ambientales
negativos de su actividad
de mostrar un planteamiento
a largo plazo que incluye
compromisos de mejora en las áreas
identificadas como prioritarias
de mostrar año tras año objetivos
de mejora y son transparentes a la
hora de divulgar el cumplimiento
de los mismos
cuando los informes son
verificados por un tercero
independiente
Fuente: Informe RSC 2008 de la Fundación Alternativas.
4% 20% 67% 1%
1% 11% 33% 53% 2%
1% 12% 35% 49% 2%
1% 2% 24% 71% 2%
1% 3% 25% 69% 2%
2% 20% 75% 2%
2% 11% 32% 52% 3%

ÍNDICE
Grupo Eroski : sus partes interesadas y la transparencia
Mucho se ha venido escribiendo y hablando acerca del papel de las partes interesadas y la gestión de
la Responsabilidad Social. Si por ésta entendemos el resultado de haber recogido las expectativas de
aquellas y haberlas integrado en la gestión de la empresa, el cómo se recogen esas necesidades, el
canal utilizado y el uso de la información recabada por ese canal son ámbitos de gestión sobre lo que
poco existe sistematizado.
Por otro lado, las memorias de Responsabilidad Social o de Sostenibilidad se han erigido como uno
de los canales de Comunicación con las partes interesadas por excelencia, aun teniendo ellas mismas
dos grandes carencias: se trata de un acto comunicativo anual y además unidireccional, es decir, es la
empresa la que cuenta en ellas lo que gestiona y cómo lo obtiene, pero no existe un diálogo más que
muy puntual, al final de las mismas en el que se abre un capítulo de opiniones poco interactivo. En Grupo
Eroski editamos la primera memoria en 2002, y poco podíamos imaginarnos entonces la fenomenal
herramienta de Comunicación que puede llegar a ser, tanto por la calidad de la información aportada
(modelo GRI de indicadores, validaciones de datos, certificaciones…) como por la propia importancia que
diferentes interlocutores (ONG, universidades, trabajadores y mundo empresarial) han ido dando a las
memorias de manera que han venido a ser una foto anual del estado de la cuestión en la empresa.
Tratándose pues de un canal adecuado, serio y muy valorado en Grupo Eroski quisimos dar un paso
adelante en materia de interactividad, y diálogo con las partes interesadas. Habíamos detectado que la
Comunicación unidireccional no colmaba las expectativas de los grupos de interés. Así que en la segunda
memoria trabajamos y comunicamos mejor los indicadores, la mejora continua (elaborar la segunda
memoria es más difícil que la primera) y explicábamos el por qué determinados objetivos se habían
pospuesto o no se habían cumplido. Fuimos ahondando en la transparencia y a la vez que cada memoria
ha ido siendo más profunda y real que la anterior, íbamos trabajando otros canales de relación (focos
de diálogo con consumidores, reuniones con trabajadores, presencia en foros de referencia, trabajo
continuado con las ONG más cercanas con planificaciones anuales conjuntas...).
Como resultado de esta profundización en la última memoria decidimos llevar a la práctica un hecho
pionero y que nos dio buenos resultados. Antes de editar la memoria y tras la verificación de sus
contenidos y datos enviamos la misma a cuatro expertos del mundo académico y social de reconocido
prestigio y a un catedrático en transparencia y pusimos en sus manos los contenidos de la memoria.
Cada uno desde sus expectativas, conocimiento, experiencia nos hicieron diferentes preguntas acerca
de aspectos que entendían no bien resueltos o ni siquiera atendidos en la memoria. Grupo EROSKI
se comprometía a responderles y a publicar en la propia memoria el dictamen final sea del estilo que
fuera y concluyera lo que concluyera. Fueron 15 las cuestiones planteadas por los expertos, todas ellas
cubrían los diferentes ámbitos de la Responsabilidad Social: aspectos medioambientales relacionados
con el cambio climático, aspectos de información a consumidores en etiquetado, aspectos de relaciones
con proveedores locales y de los países empobrecidos… Y una a una las respondimos. Algunas nos
ayudaron a ahondar en la explicación dada en la memoria, otras nos hacían focalizar algún aspecto que
no teníamos bien resuelto, otras nos obligaban a comprometernos a obtener mayor gestión y mejores
resultados en los próximos ejercicios. Todas ellas útiles y bien construidas.
A partir de ahí, remitimos nuestras respuestas a los expertos. Al cabo de unos días recibimos la
valoración dada por ellos a las mismas, escrito que publicamos íntegramente en la Memoria y que
supuso para nosotros un ejercicio de transparencia y veracidad importante. Por primera vez no
publicábamos algo unidireccional sino que respondíamos a cuestiones planteadas por expertos y
dábamos a conocer la opinión de los mismos al respecto de nuestra gestión de esos ítems críticos.
Solamente me queda deciros que la posibilidad de responderles, la focalización de los
temas y el alumbrar así la memoria ha sido una experiencia muy positiva. Ahora ‘solo’
nos queda la mejora continua.
Por Marta Aréizaga,
directora de Responsabilidad Social de Grupo Eroski

ÍNDICE
Herramientas para la Comunicación Interna

ÍNDICE
Las memorias no son la única herramienta
para comunicar la RSE. Sea como fuere, el
marco económico ha dejado al descubierto
que algunas empresas apuestan por la
Comunicación Interna y específicamente
por la relativa a sus empleados para
superar la crisis, o bien para mejorar
la reputación corporativa en momentos
de bonanza. La Comunicación y el
posicionamiento surgen, indistintamente
de la coyuntura, “siempre de la necesidad
de dar respuesta a nuestros grupos de
interés en los temas que les resultan
importantes”, explica Manuel Tejedor,
director de Responsabilidad Corporativa
de SOS Corporación Alimentaria, aunque
“sin embargo, la Comunicación debe
ser el final del proceso”, en opinión de
Susana Gato, gestora de proyectos de
RC del Grupo Antena 3. En concreto,
la Comunicación “directa y periódica”
con la plantilla se utilizó en el 94% de
los casos ante situaciones complicadas.
Las empresas también apuestan por
una “relación fluida” con el comité de
empresa. “Esta estrategia suele albergar
una inquietud preventiva aunque debe
cultivarse en tiempos de bonanza”, según
la profesora del IESE Ángela Gallifa. La
experta recuerda que los sectores químico-
farmacéutico y el financiero “ya destinaron
una mayor cantidad de recursos en época
de bonanza para superar ahora la crisis”. A
pesar de ello, una empresa u organización
que hoy por hoy navegue por escenarios
adversos, además de considerar otras
medidas, puede utilizar instrumentos de
Comunicación que permitan trasladar
los porqués de las necesidades de la
organización, actuar tras comunicar el
mensaje y preparar a los directivos ante el
cambio que se avecina.
Las herramientas de Comunicación Interna
se dividen en dos grandes grupos: las
de Comunicación Ascendente, aquella
que se realiza desde abajo hacia arriba
en la jerarquía, y las de Comunicación
Descendente, la que se realiza desde
arriba hacia abajo en la jerarquía. Cada
tipo de Comunicación requiere de unas
herramientas diferentes, aunque los
usos de todas ellas pretenden obtener la
máxima rentabilidad del factor humano,
es decir, una imagen positiva y un clima
adecuado. Entre las herramientas de
Comunicación Descendente encontramos,
por ejemplo: el manual del empleado,
las comunicaciones escritas, los boletines
informativos, las comunicaciones
electrónicas, los periódicos internos,
las cartas al personal, las reuniones de
información o las entrevista individuales
entre otras. Los diferentes estudios
realizados respecto a la Comunicación
Interna coinciden en que la mejor forma
de Comunicación Descendente es la
relación personal, seguida muy a la par
de la utilización de soportes digitales y
escritos. Éstos últimos permiten “acercar
la RSE a toda la organización”, como
recuerda Javier López-Galiacho, de FCC.
Ana Palencia, de Unilever España, opina
que “los medios digitales y las redes
sociales son clave para poder hacer llegar
nuestros mensajes en RSE”.
El marco económico ha dejado al descubierto que algunas
empresas apuestan por la Comunicación Interna y sobretodo
por la relativa a sus empleados para superar la crisis

ÍNDICE
Por otra parte, entre las herramientas
de Comunicación Ascendente podemos
encontrar: la entrevista, programa de
sugerencias, sección en el periódico
interno, por correo, buzón de sugerencias,
intranets, etc. Es decir, las organizaciones
disponen de un amplio repertorio de
herramientas de Comunicación que les
permite acercarse de la mejor manera
posible al público al que se dirige,
moderar el carácter informativo/afectivo
de los mensajes, así como el grado de
formalidad.
El 40% de las empresas españolas
invierten entre 50.000 y 500.000 euros
en Comunicación Interna. Las reuniones y
el correo electrónico son los instrumentos
más utilizados para comunicar los cambios
a los empleados. Éstas son dos de las
principales conclusiones del quinto estudio
del Observatorio de Comunicación Interna
(2010), creado por Inforpress, la revista
Capital Humano y el IE Business School en
el año 2003.
El estudio también revela que un 26,4%
de las empresas destina entre 10.000 y
50.000 euros. La Comunicación Interna
se gestiona mayoritariamente desde los
departamentos de RRHH (43,4%) pero la
tendencia es a que esta área dependa del
de Comunicación Externa (39,8%).
Según se desprende del informe, sólo una
mínima parte de las compañías tienen un
departamento exclusivo de Comunicación
Interna, y las más grandes (más de
2.000 empleados) gestionan, en mayor
proporción, su área de Comunicación
Interna junto con el de la Externa, una
tendencia que se viene observando desde
2005. Por otro lado, las organizaciones
con menor número de empleados, ubican
el área de la Comunicación Interna en el
departamento de Recursos Humanos.

ÍNDICE
Comunicación de los cambios
en las empresas
En los últimos años, la mayoría de
las organizaciones que ha participado
en este estudio se han enfrentado a
cambios profundos y estructurales.
El 89% reconoce haber puesto la
Comunicación Interna a disposición de
la gestión de cambios estratégicos y
estructurales de la organización. Cada
empresa ha señalado cinco áreas que han
sufrido remodelaciones y han requerido
acciones de Comunicación Interna.
Para comunicarlas, las herramientas
y los canales son siempre grandes
aliados, y las empresas entrevistadas
confían, sobre todo, en los sistemas
de reuniones, las revistas internas y el
correo electrónico, siendo este último el
canal on-line protagonista. No obstante,
muchas organizaciones reconocen que el
abuso del correo impide a veces generar
la expectación, motivación y atención
requerida para ciertos temas. Por eso,
las nuevas tecnologías ofrecen otros
canales como las intranets, los portales del
empleado o los videos corporativos que
están en auge.
Publicaciones internas y reglamentos
Con esta familia de herramientas se
suele comunicar la información necesaria
para que el empleado logre un excelente
desempeño en sus funciones como
también las condiciones y reglamentos
de la empresa, o bien dar cuenta sobre
las últimas informaciones generadas por
la organización. Pueden incluir también
todo aquello que se considere oportuno:
la filosofía, cultura de la organización
como los derechos y deberes que tiene
cada empleado (recibir un trato uniforme
y coherente). Un ejemplo concreto es el
manual del empleado, que además de lo
comentado, permite por ejemplo informar
a los superiores sobre la forma de
evaluar e impedir que tomen decisiones
arbitrarias hacia los empleados, lo que
generaría repercusiones negativas por
descontento. Algunas empresas piden
a los empleados que firmen un acuse
de recibo en el que se declara que el
empleado ha recibido el manual y que se
remitirá al mismo para informarse sobre
las normas, reglamentos y políticas de
la empresa, teniendo en cuenta que de
ningún modo es un contrato. Todos los
manuales de empleado pueden ayudar a
evitar o a solucionar problemas laborales.
Una empresa puede comunicar con todo
detalle una política a través de esta
herramienta, que ha evolucionado y cada
día tienden más hacia la sencillez. Por
ejemplo encontramos casos en los que
se ha derivado el típico manual a una
colección de fichas coleccionables que
recoge todos los rasgos de identidad,
con especial atención a los códigos
de conducta y a los valores de la
organización. Otra innovación radica
en la distribución de estos códigos en
forma de pack que integran, además
de la documentación, un obsequio. Las
organizaciones aprovechan esta tipología
de herramientas para dar a conocer, por
ejemplo y entre otros, su comportamiento
medioambiental y el apoyo que pueda
prestar a la comunidad.
Con las publicaciones internas y reglamentos se comunica
la información necesaria para que el empleado logre un
excelente desempeño en sus funciones

ÍNDICE
Todo cuanto sucede en una empresa habla de ella
La RSC no puede vivir en la memoria. Toda herramienta, canal y tecnología de la información debe ser
empleada día a día para asegurar que la RSC se integra en las entrañas de la empresa y refuerza su
estrategia. Estamos experimentando el paso de la implantación de la RSC como una moda y estrategia
de marketing a convivir en la Sociedad de la Responsabilidad, donde todo lo que hacemos tiene una
repercusión.
El éxito de ese eco debe organizarse bajo una política de la Comunicación Responsable, asentada
sobre los valores corporativos y la misión común que se desarrolle de forma transversal en cualquier
organización y en todas direcciones. La identidad de las empresas se construye con la personalidad de
cuantos la defienden -es el ADN corporativo-, y de cuantos la transforman en imagen responsable o
reputación corporativa. Todo cuanto sucede en una empresa, habla de ella.
Este punto de partida nos permite extraer los principios fundamentales que definen una estrategia
de Comunicación Responsable y la elección de herramientas y canales para su adecuada puesta en
marcha:
• Coherencia con la identidad corporativa.
• Comunicación centrada en la teoría de los stakeholders.
• Creación de redes de relación transversal e interacción bidireccional en la organización.
• Innovación constante y nuevas tecnologías de la información: resulta imprescindible tener el mayor
conocimiento posible de la diversificación y evolución que las nuevas tecnologías están generando
en las herramientas y canales de Comunicación de las empresas. Esta nueva sociedad de la
información, de la inmediatez, de la participación, permite la interrelación de todos los stakeholders
en los procesos de Comunicación, lo que enriquece el diálogo y favorece una responsabilidad
compartida. Por este motivo, las empresas y especialmente los departamentos de Comunicación
juegan un papel fundamental para impulsar la creación de un entorno de Comunicación que permita
la transmisión de valores y la interrelación de las empresas con todos sus grupos de interés.
En el mapa de la Comunicación hemos contemplado aquellas herramientas y canales de
Comunicación más eficaces para transmitir la política de RSC a nuestros grupos de interés. Por
supuesto, cada tipo de actividad económica, social y medioambiental y cada grupo de interés o
receptor de la Comunicación, precisa de un tipo de canales, herramientas y recursos diferentes. En el
caso de la Fundación Adecco y puesto que nuestra actividad se fundamenta en la gestión responsable
de los recursos humanos, queremos centrarnos en la Comunicación de iniciativas sociales dirigidas a
empleados y directiva, permitiendo la puesta en marcha de programas responsables en la compañía.
En la Comunicación de proyectos sociales a la plantilla resulta imprescindible que todos los empleados
se vean interpelados y reflejados en esa Comunicación. Para ello, y antes de crear herramientas
muy sofisticadas, debemos analizar la cultura corporativa de la organización, creando, en la medida
de lo posible campañas que convivan en el medio plazo y que faciliten crear canales permanentes
de Comunicación: canales disponibles y ajustados a los objetivos (bidireccionalidad, accesibilidad y
usabilidad), utilización de un lenguaje inclusivo, mensajes cortos, directos e información clara con
hipervínculos para ampliar información, elaboración de mensajes reales (trabajar las emociones sin
abusar de mensajes sensacionalistas), crear espacios y estructuras con identidad propia (plataformas
Englobados en este grupo también están
los memorandos, que son un medio
útil para transmitir los cambios que se
produzcan en las distintas políticas y
procedimientos de la empresa. Consiste
en una pequeña publicación mensual
donde se puede encontrar información de
acontecimientos importantes de reuniones
y cambios de puestos de trabajo o
novedades de la organización.
Pero el principal canal de Comunicación
interno que se clasifica en esta categoría,
con el permiso de las memorias, es la
revista interna. Periódicamente todos los
colaboradores reciben esta publicación en
la que se suele combinar la información
más rigurosa sobre la actualidad de
la compañía con secciones de ocio y
entretenimiento que permiten conocer más
a fondo los gustos e inquietudes de las

ÍNDICE
de acción social y cooperación corporativa, espacios del voluntario, emails corporativos…) y generar
interacción e implicación de los grupos de interés, haciéndoles partícipes y parte de cada proyecto.
Las herramientas estrella:
La experiencia de trabajo con numerosas empresas de diversos sectores y plantillas muy heterogéneas,
nos permite seleccionar cinco herramientas tradicionales y tecnológicas que hacen posible el diseño de
campañas de Comunicación y difusión muy eficaces y eficientes, favoreciendo el ahorro de tiempo y
costes:
• Newsletter on-line: la newsletter diseñada en Outlook es de fácil creación y distribución. Se integran
de forma sencilla hipervínculos a espacios internos, videos, páginas web y todo tipo de información
on-line. Nuestra propuesta es crear diseños propios que el receptor identifique rápidamente con la
actividad de RSC.
Inconveniente: según la configuración del correo electrónico del receptor, puede desvirtuarse el
contenido que queremos trasladar; es bueno que toda la información esté alojada en un entorno web
al que hipervincular el e-mail.
• Dossier Power Point: para desarrollar la información de la iniciativa, propongo que se creen dossiers
en Power Point alojados en la intranet corporativa. Permiten ampliar la información que previamente
se ha trasladado en la newsletter. El Power Point ofrece opciones de diseño muy amplias que
generalmente desconocemos pero que permiten crear documentos con una estética muy profesional
sin necesidad de elevados conocimientos de diseño y a coste cero.
• Sistemas de Afiliación: www.encuestafacil.com es una herramienta fundamental para aquellas
iniciativas en las que la participación de los empleados es activa. A través de este tipo de
herramientas la inscripción es rápida, permite diseñar los formularios adaptados a las necesidades
y se recoge fácilmente. Favorece la decisión de inscripción. Por supuesto, este canal debe ir
acompañado de canales directos como el email corporativo (ej. voluntario@adecco.com que
incorpore una lista de distribución al equipo multidisciplinar) y teléfono de información.
• Blogs corporativos: las redes sociales y la web 2.0 ofrece múltiples posibilidades para crear
vinculación al proyecto e interacción entre los participantes, creando herramientas que favorecen el
trabajo en equipo, el intercambio de ideas y la mejora continua de los programas sociales.
• Intranet: sigue siendo la herramienta más versátil con flexibilidad en su diseño. En función de la
inversión que realicemos nos permitirá tener mayores recursos. De cualquier forma, para comunicar
programas sociales, es importante que existan espacios específicos y banners que se puedan ir
cambiando en portada según los diferentes proyectos. De esta forma, nos aseguramos que todo el
mundo verá dicha iniciativa social al abrir Internet (siempre y que la página de inicio
sea la intranet).
personas que trabajan o colaboran con la
organización. Mediante esta herramienta se
llevan a cabo campañas de Comunicación
específicas sobre temas de máximo interés
o se hace extensivo, mediante las revistas
internas, el material publicitario asociado
a las campañas comerciales o eventos
institucionales. Este instrumento es ‘muy
útil’ o ‘bastante útil’ para el 70% de los
dircom que han participado en el estudio
sobre herramientas para comunicar la RSE.
Un 23% opina que son ‘útiles’.
El principal canal de comunicación interno, con el permiso
de las memorias, es la revista interna
Por Beatriz ontañón,
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN DE LA FUNDACIÓN ADECCO

ÍNDICE
Las revistas internas cumplen otras
misiones, como reforzar la integración
de las distintas filiales internacionales
en el caso de las organizaciones
supranacionales, o bien entre las distintas
oficinas o sedes distribuidas en una
única región. Más allá de la misión que
cada organización quiera asignarle a sus
revistas, la tendencia muestra que la
participación de los empleados, el principal
grupo de interés al que van dirigidas,
es básica. Ellos pueden participar en las
diversas secciones exponiendo temas de
seguridad, prevención, innovación o áreas
de trabajo.
Las ediciones puntuales de libros
completan a las publicaciones periódicas.
Ante necesidades concretas, muchos
dircom se plantean una acción concreta
para dar relevancia y notoriedad al
mensaje o información que se deseen
dar a conocer. Suelen ser también una
herramienta monotemática que acoge
un gran volumen de información sobre
un hecho concreto. Suelen incluir no sólo
un resumen de las acciones realizadas
por un programa concreto, sino también
testimonios y experiencias que ayuden a
comprender a los empleados el alcance de
la acción que se está comunicando.
Aunque estas que hemos visto hasta ahora
no son herramientas surgidas de Internet,
los dircom ya han empezado a explorar
sinergias entre el offline y el online,
de manera que la mayoría de revistas
y publicaciones internas tienen ya su
versión en la Red, que reposan en blogs o
minisites, generalmente.

ÍNDICE
todo empieza por escuchar
¿Cuáles son las herramientas de comunicación más efectivas ¿Cuáles las mejores y las más adecuadas
para aplicar en Responsabilidad Corporativa? Todas estas cuestiones tienen un origen común, y es
la detección de necesidades y la aplicación de acciones en comunicación que contribuyan alcanzar
nuestras metas en Responsabilidad Corporativa. Por ello, es fundamental saber escuchar y comprender
que transmitir y, como con el fin de alcanzar los objetivos propuestos de comunicación en RC y, en
función a ello determinar cuál es la mejor forma de llegar con el mensaje a nuestro público objetivo.
Estamos convencidos de que una empresa responsable, es aquella que empieza por escuchar,
y aprender, y que posee una visión y una estrategia de RC centrada en las áreas claves de mayor
impacto para su negocio. Unos sistemas y procesos adecuados y un compromiso firme para respetar
los valores son igualmente fundamentales. Trabajamos diariamente para ser una empresa que la
gente perciba, escuche, aprecie y reconozca, y esta es una afirmación básica de nuestra declaración de
propósito y valores. Para nosotros, resume los aspectos positivos y participativos de hacer negocios y
reconoce la emoción, la vinculación y los valores asociados a Sonae Sierra.
Una herramienta de comunicación para que sea efectiva, debe conocer perfectamente a quién
va dirigida. Por ello, no es necesario que sea sofisticada o esté forzosamente ligada a las últimas
tecnologías, aunque éstas son a veces imprescindibles en la tarea comunicar. Al contrario, en muchas
ocasiones, la sencillez permite alcanzar los objetivos de una forma clara, directa y sin distorsiones. Esto
quiere decir que se ha de elegir la herramienta adecuada para que el mensaje llegue correctamente.
Lo importante es el mensaje y la forma de comunicarlo, si conseguimos que éste sea compartido por
nuestro público, podremos contribuir a la consecución de objetivos. Esta premisa simplifica la obtención
de resultados directos en la política de comunicación de RC, que es fundamentalmente “escuchar a tu
público, analizar la información recibida y trasladarle el mensaje acorde con los objetivos de la forma
más directa posible”. Escuchar a nuestro entorno, como ya hemos señalado, es lo prioritario. Esta
escucha es lo que nos ha ayudado en Sonae Sierra a determinar cuáles son las áreas de actuación en
las que más podemos contribuir desde la RC.
En el sector de los centros comerciales, en el que opera Sonae Sierra, los públicos con los que nos
relacionamos son muy variados, y con todos ellos desarrollamos nuestra política de RC adaptada a las
distintas áreas de actuación, entre las que podríamos destacar,como áreas claves de mayor impacto
para nuestro negocio: Energía Clima, Agua, Residuos, Biodiversidad Hábitats, Proveedores,
Comerciantes, Comunidades Visitantes, Empleados y Salud Seguridad. Para un promotor y gestor
de centros comerciales y de ocio como Sonae Sierra los trabajadores, comerciantes y visitantes son
un pilar fundamental dentro de nuestra política de Responsabilidad Corporativa. Todos ellos tienen un
papel fundamental en la contribución a los resultados medioambientales y sociales de nuestros centros
comerciales. Involucramos a todos nuestros públicos en nuestra política RC, a través de reuniones
periódicas, y diferentes actividades de concienciación y de formación.
En Salud Seguridad, más específicamente, uno de los públicos con los que tenemos un trato más
directo son los comerciantes. Hemos escuchado a este público concreto, y así, hemos sido capaces
de elaborar el mensaje adecuado y diseñado las herramientas más adecuadas para lograr nuestros
objetivos de RC con ellos. El resultado es que, desde su puesta en marcha, se han conseguido año
tras año los objetivos deseados. Este es sólo un ejemplo, y puede trasladarse a cualquier tipo de
organización. La primera herramienta es saber comprender las circunstancias que envuelven a
nuestros públicos y a nosotros mismos. Una vez que lo hemos recogido, lo analizamos, desarrollamos
el mensaje y estudiamos la forma de hacer que llegue.
Creemos que una actuación responsable que escucha y propicia un crecimiento
sostenible es fundamental, en un sector como el nuestro, que cada vez demanda
más transparencia.
Por tiago vidal,
jefe de comunicación corporativa de Sonae Sierra

ÍNDICE
NH HOTELES
Edición especial Memoria de
Responsabilidad Corporativa
Con el objetivo de informar a todos
los empleados de las acciones
corporativas, así como de los
resultados, iniciativas desarrolladas,
logros y retos propuestos, etc. la
compañía considera de gran interés
realizar una edición especial (más
empática y visual,
formato folleto de 16
páginas) para todos los
empleados de la cadena.
Ésta se traduce a seis
idiomas para hacerla más
accesible.
BANC SABADELL
Revista Canal BS
Revista interna
de publicación
cuatrimestral en la
que los empleados
protagonizan la
labor del día a día
de Banco Sabadell. Permite conocer
a las personas pertenecientes a
cada ámbito de responsabilidad o
proyecto. Se llevan a cabo campañas
de comunicación específicas sobre
temas de máximo interés para los
empleados adjuntando el material
en la revista (guía del buen uso
del correo electrónico, resumen
de la memoria anual, campaña de
donación del móvil usado, etc.). Se
hace extensivo a los empleados el
material asociado a las campañas
comerciales o eventos institucionales,
también retractilado en la revista.
Se publica en cada revista Canal BS
un artículo de interés sobre medio
ambiente.
AREAS
Revista interna Con Acento
La revista Con Acento es uno de los
principales canales de comunicación
de Áreas. De manera cuatrimestral,
todos los colaboradores reciben esta
publicación en la que se combina
la información más rigurosa sobre
la actualidad de la compañía con
secciones de ocio y entretenimiento
que permiten conocer más a fondo
los gustos e inquietudes de los
colaboradores de la compañía.
Buenas prácticas: publicaciones internas
GAMESA
Distribución del
Código de Conducta
La compañía realiza una campaña de
distribución del Código de Conducta
que, en los meses de febrero y
marzo de 2009, fue entregado a los
empleados de la compañía. Además,
en el mes de marzo, por medio de la
herramienta de comunicación interna
‘Renueva’, se recordó la puesta en
práctica de dicha campaña de difusión.
De esta forma y con la labor ya iniciada
en febrero de 2008 de anexar el
Código de Conducta a los contratos de
trabajo de las nuevas incorporaciones,
se ha logrado alcanzar y mantener el
objetivo de difusión 100% del texto en
el que se expresan y desarrollan los
valores y principios que deben regir
la conducta de las sociedades que
integran Gamesa.
Buenas prácticas: Publicaciones Internas

ÍNDICE
IBERDROLA
Connection
Iberdrola ha lanzado una nueva revista
interna, llamada Connection, para reforzar
la integración de las distintas filiales
internacionales del grupo y de los 33.000
empleados de la empresa en todo el mundo.
La iniciativa se inscribe en el proceso de
internacionalización de la compañía tras
la compra de ScottishPower en 2007 e
Iberdrola USA en 2008. Con la publicación
de ‘Connection’, que tendrá una periodicidad
trimestral y estará escrita en español e
inglés, la empresa unifica la comunicación
interna de la compañía, presente en 44
países de cuatro continentes.
CLH
Pack Misión, Visión y Valores
El Grupo CLH ha distribuido entre
toda la plantilla un pack, con un
folleto y diferentes obsequios, para
difundir el conocimiento de su Misión,
Visión y Valores. Esta herramienta ha
permitido generalizar estos principios
dentro de la compañía y potenciar la
identificación de los empleados con
unas mismas señas de identidad, que
se resumen en la seguridad y eficiencia
de todas las actividades del Grupo,
en la búsqueda de la satisfacción de
los clientes y en el compromiso con la
sociedad.
KUTXA
Guía de Buenas Prácticas
Ambientales
La publicación recoge pequeñas
actuaciones y ‘gestos’ que pueden
contribuir a un mejor desempeño
ambiental por parte de los empleados
de Kutxa. El alto grado de sensibilización
de los empleados respecto del cuidado
y preservación del medio ambiente se
plasma en las numerosas sugerencias
que éstos realizan.
LINEA DIRECTA
SMILE
El proyecto SMILE se ha orientado
a la realización de un manual de
equipos homogéneo para todos
los supervisores que recoge sus
mejores prácticas en la gestión de
personas.
SOL MELIÁ
Tú También
La gaceta interna Tú También-Utoo se
creó para complementar al Portal del
Empleado. Con formato impreso así
como una redacción sencilla, llega a
todos los empleados, sin importar su
disponibilidad de ordenador.

ÍNDICE
SACYR VALLHERMOSO
Revista interna Dimensión
A través de esta publicación trimestral,
el Grupo SyV pretende dar a conocer a
sus empleados el trabajo que desarrollan
las diferentes unidades organizativas,
las principales iniciativas en materia de
Responsabilidad Corporativa puestas en
marcha, las noticias corporativas más
destacadas, etc.
LA FARGA GROUP
couREvista
La revista corporativa de La Farga
Group cuenta con la participación de
los trabajadores, diferentes en cada
una de las ediciones, quienes pueden
participar en las diversas secciones
que se exponen: temas de seguridad
y prevención, innovación o áreas de
trabajo, especial de la Fundación La
Fragua, una foto histórica, una breve
descripción del trabajo del día a día
de un trabajador, las aficiones de uno
de los trabajadores, qué mejoras se
realizan... La revista dispone también
de una versión en blog.
SEGURCAIXA HOLDING
Área Informativa
Con una periodicidad de edición trimestral,
esta revista interna es uno de los canales
de información más importantes que llega
a la totalidad de la plantilla. A través de
ella se informa a los empleados de la
marcha del Grupo, de las nuevas campañas
iniciadas, de las iniciativas desarrolladas en
materia de Responsabilidad Corporativa,
de las nuevas incorporaciones, de multitud
de hechos puntuales, así como de las
actividades de implicación social de los
empleados, o de sus aficiones.
UNILEVER
UNIdos
Unilever ha editado un libro en el que
recoge información sobre el Programa
de Voluntariado Corporativo UNIdos,
mediante el que, cada mes, un grupo
distinto de voluntarios, de diferentes
departamentos de la compañía, realiza
una actividad de voluntariado también
distinta. Unilever dona a sus empleados
el tiempo que requiere realizar la
actividad y asume el coste requerido
para llevarla a cabo.
En el libro se resumen no sólo las
acciones de voluntariado realizadas
y las entidades beneficiadas, sino
también el testimonio y experiencias
enriquecedoras que supone un
programa de voluntariado como
UNIdos: una tarde de juegos, un partido
de fútbol, una sonrisa, un consejo, una
victoria, una conversación,…

ÍNDICE
Internet, soportes on-line y redes
sociales
Las intranets son la principal apuesta de
los dircom para trasladar rápidamente la
información a los empleados. Los usuarios
más frecuentes de las intranets son el
personal de las oficinas y los mandos
intermedios. Por eso en las empresas
en las que exista personal de fábrica o
personal que no tenga acceso ordinario
a ordenadores tienen implantada otra
herramienta de Comunicación eficaz
para ellos, como puede ser el tablón de
anuncios o el boletín impreso.
La intranet corporativa suele albergar
una ingente cantidad de información
debido a que también refleja el feedback
que llega por parte de los usuarios. Se
recogen los requerimientos y sugerencias
de las distintas unidades de negocio, o
departamentos, en base a las que se
acaba desarrollando un nuevo espacio
de participación con un enfoque dirigido
a aprovechar las repercusiones positivas
de la web 2.0. Las nuevas plataformas
permiten dar voz, entre otros, a proyectos
de voluntariado con el objetivo de
orientar mejor sus actividades. Estos
canales suelen ser, en la mayoría de los
casos, la principal vía para difundir las
iniciativas de las comunidades propuestas
por los empleados, así como para
facilitar su coordinación. Pero también
es la herramienta mediante la cual todos
los integrantes de una organización
pueden poner en conocimiento de sus
responsables actuaciones que consideren
poco éticas según los principios
establecidos previamente.
Recientemente, los dircom que han tenido
que gestionar toda la información derivada
de movimientos empresariales, como
las fusiones, han hecho pivotar toda su
campaña en las intranets. Con la creación
de portales temáticos se ha podido ofrecer
a todos los empleados cuanta información
se ha ido generando sobre estos procesos
de concentración. La iniciativa también
permite poner en común las culturas
corporativas de las organizaciones
participantes y minimizar los temores
de los empleados en parte gracias a las
experiencias de sus compañeros y a un
flujo constante de información.
La RSE también se deja notar en las
intranets. Hoy por hoy se difunden, a
través de estos canales, campañas de
Comunicación permanente dirigidas a
la concienciación de la plantilla para
el uso responsable de recursos como
la electricidad, el agua y el papel, por
ejemplo. Hay organizaciones que facilitan
a sus empleados herramientas para
el cálculo y la compensación de sus
emisiones particulares a través de vínculos
que apuntan hacia la web del Proyecto
Cero CO2
, que promueve la Fundación
Ecología y Desarrollo.
Todos esto mensajes llegan en variedad
de formatos. Ya no vale sólo el texto y
las fotografías. Archivos de vídeo y de
audio enriquecen las posibilidades de esta
herramienta.
Como ya sucedió hace prácticamente
cuatro años con la eclosión del movimiento
Las intranets son la principal apuesta de los dircom para
informar a los empleados
Internet, soportes on-line y redes sociales

ÍNDICE
La Fundación Seguros Lagun Aro da el salto a las redes sociales
Hoy en día nadie puede negar que las redes sociales han revolucionado el mundo de la
Comunicación. Ésta, ha pasado a ser bidireccional y los clientes, ciudadanos y usuarios
de la red, hasta ahora simples receptores de la información, tienen más poder que nunca
para opinar acerca de marcas, productos, empresas y servicios. Incluso el denominado
periodismo ciudadano ha alcanzado unas cotas de popularidad impensables hasta hace
poco años gracias a la aparición de las redes sociales.
En Lagun Aro, más allá de subirnos al carro de las redes sociales por moda, nos hemos
sumado a ellas porque creemos firmemente que son una herramienta muy valiosa
para acercarnos aún más a nuestros clientes, colaboradores y amigos. La cercanía
es el principal valor que para nosotros subyace en las redes sociales y ello nos exige
un ejercicio de transparencia y responsabilidad en la gestión como nunca antes había
sucedido.
Mantener y fomentar los valores de proximidad, transparencia y confianza es más
fácil, si cabe, con las redes sociales. Por ello, Seguros Lagun Aro está inmersa de lleno
en la cultura de la web 2.0 y formamos parte de ‘Mondragón en Red’, una iniciativa
pionera que busca impulsar la cultura 2.0 en todas las empresas del grupo. En este
momento estamos desarrollando, probando y lanzando nuevas iniciativas en este entorno
y evaluando las posibilidades que redes como Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin o
Delicius nos ofrecen. Por el momento hemos comenzado abriendo un perfil en Twitter, a
través del cual comunicamos las noticias y novedades más relevantes a nuestros clientes
y seguidores, además de actividades desarrolladas por la Fundación Seguros Lagun Aro,
que canaliza toda nuestra actividad de RSC.
A través de la fundación, apoyamos el deporte popular, la cultura y la acción social. De
hecho, en nuestro perfil de Twitter ofrecemos información de las las carreras populares
que impulsamos, dónde pueden inscribirse los usuarios, etc.
No podemos perder de vista que la RSC también se tiene que sumar a las nuevas
tecnologías. Y además, cuando nos referimos a las redes sociales estamos hablando de
ser más cercanos a los ciudadanos, más responsables y transparentes, y ésos son valores
intrínsecos a la RSC. En definitiva, la proximidad a clientes, ciudadanos y colaboradores
que nos ofrecen el uso de las redes sociales es una oportunidad perfecta para mejorar
nuestra credibilidad como compañía.
Más allá de la apertura de un perfil en Twitter, nuestra apuesta de futuro es incorporar
las redes sociales a nuestra Comunicación con clientes e incluso a la Comunicación
interna de la compañía. Y por supuesto, la Fundación Seguros Lagun Aro y todas las
acciones de RSC desarrolladas desde la misma van a tener su reflejo en las redes
sociales. Y todo ello porque aspiramos a llegar a un número mayor de público y porque
queremos que tanto nuestros clientes como los ciudadanos conozcan la importante
labor que estamos desarrollando en la fundación en el ámbito de la
seguridad vial, el apoyo a la cultura y el deporte popular.
Por Gorka Ansuategui, director de Marketing y
Comunicación Corporativa de Seguros Lagun Aro

ÍNDICE
Compartir conocimiento para construir RSC
Construir valor compartido, participar en proyectos, aportar conocimiento. Son
algunas de las aseveraciones recurrentes en el ámbito de la Responsabilidad Social.
Y la transparencia. Se pide a las organizaciones responsables que sean transparentes
en el diálogo con sus grupos de interés y se argumenta que tal transparencia puede
ayudar a la propia entidad a gestionar posibles crisis. Para hacer frente a los retos de la
participación, además de dedicar muchos esfuerzos a la publicación de los informes o
memorias de Responsabilidad Social, las empresas están testando otras herramientas de
Comunicación con sus grupos de interés, entre los que destaca el formado por los propios
colaboradores. El uso de la mayoría de estas herramientas comparte una condición
común: la voluntad de transparencia. Idealmente, se trataría de que uno conozca lo que
los demás saben y de que todos conozcan lo que uno sabe.
Vivimos en un momento de constante evolución, en el que la globalización y el acceso
a la información digitalizada suponen un desafío permanente para las empresas. Los
procesos de innovación están integrando la ventaja competitiva que supone disponer
de redes de colaboración, de flujos de información racionales y de modelos abiertos de
creación de valor con los grupos de interés.
Agbar ha realizado una apuesta que tiene en cuenta estos requerimientos y ha creado
una Dirección de Gestión del Conocimiento que promueve el trabajo en red mediante
metodologías de Comunidades de Práctica (CoPs) y el uso de las tecnologías de la
información y Comunicación (TICs) para fomentar la colaboración entre las personas,
posicionando el conocimiento y la innovación al servicio del negocio. Es en este escenario
donde se inscribe el foro de debate interno sobre Responsabilidad Social Corporativa.
Creado hace sólo unos meses, pretende poner a disposición de toda la organización el
conocimiento propio y externo sobre esta materia. El objetivo es que este foro genere
ideas y proyectos desarrollables y aplicables en Agbar para cualquier grupo de interés. Lo
que se busca es la construcción de la RSC de manera colectiva, como práctica cotidiana,
inscrita en el ideario común.
El foro de debate está alojado en una wiki de RC, con un contenido creado y modificado
por sus usuarios. Es muy útil para la gestión de proyectos sin barreras geográficas ni
horarias, aspecto muy conveniente para una organización como Agbar que cuenta con
120 empresas y 16.000 profesionales repartidos entre España, Chile, Reino Unido, China,
Colombia, Argelia, Cuba y México, dando servicio a más de 26 millones de habitantes. El
principal reto para el funcionamiento del foro es ampliar la participación y conseguir que
cambie esa realidad que afirma que sólo un 1% de los miembros de estos entornos son
creadores reales de contenido, mientras el resto únicamente ‘visualizan’ la información.
Wikis, blogs, comunidades de prácticas... se ponen al servicio de las organizaciones para
compartir y generar conocimiento. Que las personas nos acostumbremos a participar
desde una órbita de generosidad, flexibilidad y un toque de pasión por el
trabajo compartido, es el gran reto del nuevo modelo organizativo en el
que la RS es un elemento estratégico.
Por Anna Bolaños,
DIRECTORA DE Responsabilidad Social Corporativa de Agbar

ÍNDICE
2.0, Internet ha dado un paso más.
Son muchas las compañías que gracias
a la Red, están probando una nueva
herramienta: la última en sumarse al club
de la Comunicación interna. Se trata de los
canales de televisión por Internet.
Se trata de una herramienta moderna y
eficaz que pretende acercar las noticias
de mayor interés, pero también dar
cabida a programas de entrentenimiento,
proyectos de Responsabilidad Social
y foros de reputación entre otros. Los
canales de televisión por IP son posibles
gracias a la tecnología de vídeo bajo
demanda, o televisión a la carta, que
permite a los usuarios elegir entre varios
canales temáticos relacionados con varias
temáticas de interés para los empleados.
Además, los departamentos de marketing
lo aprovechan para dar a conocer más
y mejor las marcas de las compañías
y como banco de pruebas para futuras
campañas publicitarias. Para los gabinetes
de Comunicación que han desplegado
esta herramienta ha supuesto también
un cambio de mentalidad en el sentido de
visualizar las cosas a través de la cámara.
Las pantallas que recogen la señal de los
canales de televisión por IP suelen estar
en los comedores, gimnasios internos,
y en zonas comunes estratégicas como
por ejemplo frente o en los propios
ascensores. Sus emisiones van sin sonido
y con subtítulos para no molestar. La
programación de momento no es diaria y
suele refrescarse, por el contrario entre
una o dos veces por semana y a pesar
de su insipiencia se trata de un medio de
valor añadido que incrementa la oferta y se
adapta a las preferencias de los empleados.
Recomendaciones para mejorar el posicionamiento en la web
• Publicar contenido original.
• Lograr que los usuarios permanezcan cuanto más tiempo mejor.
• Los buscadores tienen en cuenta a las webs que actualizan sus contenidos
periódicamente y el número y la calidad de los enlaces de otras webs.
• Las webs más eficientes suelen tener muchas páginas pero poco contenido en
cada una de ellas.
• Buena indexación de contenido.
• Webs estables de URL fijas (conocidas como webs ‘amigables’).
• Presencia en redes sociales.

ÍNDICE
Herramientas de Comunicación de la RSE en Vodafone
La implantación y gestión de la Responsabilidad Corporativa conlleva numerosas actividades,
y entre ellas una de las primordiales, realmente la base sobre la que se apoya, consiste en
escuchar y responder adecuadamente a las necesidades y expectativas de los grupos de
interés. Sus opiniones nos ayudan a entender sus expectativas, nos permiten priorizarlas y de
esta forma, poder proporcionar una respuesta eficaz en forma de actuaciones a desarrollar y
a comunicar. La forma y canal de relación con cada grupo de interés varía en función de sus
respectivas características.
En Vodafone disponemos de diversos procesos que nos permiten establecer una Comunicación
periódica con los diferentes Grupos de Interés y analizamos regularmente la idoneidad los
canales de Comunicación existentes con el fin de adaptarnos a la evolución del entorno. Por
ello, en paralelo con los canales de Comunicación ‘tradicionales’ estamos apostando por nuestra
presencia en los social media, es decir, en las redes sociales y comunidades online, identificando
la web 2.0 como un canal más de contacto directo con nuestros grupos de interés.
Así, Vodafone España viene implantando actuaciones para incrementar su presencia en la web
2.0, desarrollando una estrategia de medios alineada con nuestros valores de marca, y de esta
forma aprovechar el contacto directo con los grupos de interés que facilitan las redes sociales.
En este contexto, la web 2.0 se ofrece, de igual manera que el resto de canales, como
un nuevo canal de Comunicación de las iniciativas de Responsabilidad Corporativa que se
desarrollan en la empresa. En Vodafone nos comunicamos directamente con nuestros grupos
de interés en Facebook, Twitter o Youtube, y aprovechamos esta interactuación con ellos, para
generar una Comunicación directa, fluida y especialmente adaptada al tipo de usuario que usa
este tipo de plataformas. Lanzamos habitualmente comunicaciones sobre diferentes iniciativas
de Responsabilidad Corporativa a nuestros ‘fans’ de Facebook y a nuestros followers de Twitter,
y disponemos de vídeos relacionados con nuestras iniciativas de RC, como los vídeos sobre los
productos y servicios sociales para colectivos con necesidades especiales.-
Por otra parte, desarrollamos otros canales específicos de Comunicación como puede ser la
reciente publicación de las newsletters de Responsabilidad Corporativa, que distribuimos entre
medios de Comunicación, empleados, clientes y público en general. Se trata de una publicación
digital que, bajo el título ‘Tenemos mucho que decir’, resume las principales actuaciones
desarrolladas por Vodafone España en las áreas relacionadas con la sociedad y el medio
ambiente.
Finalmente, disponemos de otros canales de Comunicación para los grupos de interés que
quieren comunicarse de una manera más ‘tradicional’.
Es el caso del Informe de Responsabilidad Corporativa, en el que detallamos nuestra gestión y
los principales resultados en cada uno de los temas de Responsabilidad Corporativa considerados
más relevantes para nuestra actividad, derivados de la relación con nuestros grupos de interés.
La web de Responsabilidad Corporativa (www.vodafone.es/responsabilidad) proporciona un
complemento a la información ofrecida en los informes de RC y permite actualizar y personalizar
contenidos en tiempo real. Además, ofrecemos un histórico de nuestros informes, estudios
realizados, newsletters de RC, etc.
El Buzón de Responsabilidad Corporativa está ideado para aquellos
grupos de interés que prefieran el correo electrónico para proporcionar su
opinión sobre nuestras actuaciones de RC.
Por José Manuel Sedes,
manager de Responsabilidad Corporativa DE VODAFONE

ÍNDICE
Buenas prácticas: internet y tv por ip
internet
ABERTIS
Intrabertis 2.0
El principal canal de comunicación con
todo el equipo humano del Grupo, la
intranet corporativa Intrabertis, que
publicó en el año 2009 más de 1.250
contenidos, ha continuado un proceso
de evolución hacia intrabertis 2.0.
Durante el año 2009 se han recogido
los requerimientos y sugerencias de las
distintas unidades de negocio en base a
las cuales se desarrollará el nuevo espacio
de participación, con un enfoque dirigido a
aprovechar las repercusiones positivas de
las webs 2.0.
El éxito de intrabertis y su capacidad
de comunicación, se han puesto de
manifiesto en el proyecto ‘voluntaris’, el
programa de voluntariado corporativo
nacido en la sede corporativa.
La plataforma ha permitido entre otras
cosas, dar voz al proyecto de voluntariado
y sondear mediante una encuesta el
interés del equipo humano alrededor del
voluntariado, con el objetivo de orientar
mejor sus actividades.
Asimismo, intrabertis ha sido el
principal canal de difusión de las
iniciativas de esta comunidad de
voluntarios durante el 2009, incluyendo
la celebración del “Día del Voluntariado” y
su coordinación en diferentes puntos de la
geografía española.
ACCIONA
Canal de Empleo interactivo
Acciona ha puesto en marcha Canal de
Empleo, un espacio interactivo y con
presencia en distintas redes sociales
y profesionales de Internet, con el fin
último de ofrecer la mejor oportunidad
laboral a estudiantes y profesionales.
Con este nuevo canal la compañía
permitirá a todos los interesados en
trabajar en el grupo inscribirse en los
procesos de selección de su interés y
compartir ofertas con sus contactos.
Además, podrán encontrar
información sobre la compañía (incluso
a través de videos con testimonios
de empleados), participar en foros
de empleo y obtener consejos para
buscar empleo. El nuevo canal propicia
la interacción a través del ‘blog’ de
la dirección de Recursos Humanos
de la empresa, que atenderá a las
inquietudes de todos los profesionales
interesados en la compañía.
BANCAJA HABITAT
Portal de Agentes: Bh Space
BH Space es la nueva herramienta que
Bancaja Habitat pone a disposición de toda
la Red Bancaja: contemplada como un
área restringida para usuarios autorizados,
busca fomentar la participación, la
receptividad y la comunicación, así como
facilitar distintos procesos relacionados con
la prescripción, comercialización y venta de
los inmuebles que Bancaja Habitat tiene
en cartera, asegurando la transparencia
absoluta tanto en los precios de los
mismos como en la gestión.
Buenas prácticas: Internet y TV por IP

ÍNDICE
ALTRAN
Difusión del Club de Voluntarios Somos MASS
Somos MASS es un equipo formado por más de 60 empleados
de distintas sedes de Altran España que fomenta acciones
para mejorar la sociedad, el medioambiente y la salud a
través de programas y acciones. Para su difusión, Altran
España cuenta con diferentes canales de comunicación,
tanto internos como externos. A nivel interno destacan los
carteles, comunicados y la newsletter ‘Altran Direct’, en la
que el equipo de Somos MASS dispone de un espacio propio y que de forma periódica
se editan especiales. Y a nivel externo, el equipo de voluntarios de Altran España cuenta
con un blog y se le puede seguir en Facebook. Las distintas herramientas buscan difundir
las acciones que el equipo realiza y al mismo tiempo motivar a los empleados de Altran
España a que propongan diferentes acciones y participen en las mismas.
BANCO POPULAR
Información sobre RSC
Durante 2009, la Comunicación entre
los empleados y la Oficina de RSC se ha
consolidado a través de la ampliación
de la sección correspondiente en el
Portal del Empleado y de los espacios
reservados en la revista corporativa Más
Popular y en el boletín electrónico Canal
Popular. Estos canales se utilizan para
difundir las iniciativas que tanto el Grupo
como actores externos desarrollan en
esta materia. Asimismo, la newsletter del
banco dispone de una sección dedicada
en exclusiva a la RSC.
CAJASOL
Zonasol
Todo el personal de la Caja tiene acceso al portal Zonasol, herramienta de información
y gestión que permite acceder a todas las aplicaciones necesarias en el desempeño
de su trabajo diario. Dentro de Zonasol se encuentra un canal de sugerencias, que
permite recoger aquellas aportaciones que supongan una innovación o mejora en el
sistema de funcionamiento de la caja; un canal informativo llamado ‘7 Minutos’, a
través del cual se destaca la información corporativa, de oficinas, zonas territoriales
y empleados de Cajasol, así como aquello que tiene que ver con las noticias de la
Fundación y la Obra Social Directa.
FLUIDRA
Canal Ético
Habilitan el Canal Ético, como
herramienta a través de la cual todos
los integrantes de Fluidra pueden
poner en conocimiento de la compañía
actuaciones que consideren poco éticas
según los principios establecidos en el
Código Ético de la sociedad.

ÍNDICE
CEMEX
La plataforma e-VOICE
La plataforma e-VOICE, que publica
mensualmente un boletín electrónico
y ofrece, además, informaciones en
formato vídeo y audio, así como una
galería fotográfica permanente. Esta
herramienta es accesible desde la
página web de la compañía para que
pueda ser consultada online, desde el
puesto de trabajo o desde cualquier
ordenador personal. e-VOICE recoge
informaciones de la compañía e
incluye contenidos de carácter global,
regional y local. Entre estos últimos
podemos destacar artículos de opinión
firmados por miembros de la Dirección
General, temas de sostenibilidad,
valorización energética y seguridad y
salud, un apartado dedicado a informar
sobre la faceta privada de algunos
empleados que realizan actividades de
carácter deportivo, artístico, cultural o
simplemente curiosas en las que han
alcanzado algún logro interesante, así
como una amplia sección de breves
en el que se informa de proyectos e
iniciativas puestas en marcha por la
empresa.
FCC
Intranet corporativa
La intranet corporativa de FCC sirve
de punto de encuentro para todos los
empleados de la compañía, poniendo a
su disposición todo tipo de información
(noticias, normativas, campañas,
informes, boletines, etc.), canales de
Comunicación y participación (tablones
de anuncios, formularios, buzón de
sugerencias, etc); servicios (formación,
ofertas de empleo, actualizaciones de
sistemas informáticos, aplicaciones, etc.);
y enlaces a sitios webs de diferentes
áreas y actividades de la compañía, etc.
Asimismo, la intranet también cuenta con
tres canales específicos de comunicación,
el Canal de Comunicación Interna, el
Canal Ético y el Canal de denuncia por
Acoso Laboral y Sexual, que forman parte
del compromiso ético de la compañía
con los principios de conducta y de
acción en materia de derechos humanos,
trabajo, medio ambiente y lucha contra la
corrupción. Este compromiso está ligado
al Pacto Mundial de las Naciones Unidas
(Global Compact), con el que la empresa
está asociada a través de ASEPAM desde
2007.
GAS NATURAL FENOSA
‘Nuestra energía’
La plataforma on-line de comunicación interna ‘Nuestra
Energía’, desde su lanzamiento en abril 2009, se ha constituido
como un esencial canal de integración de empleados en todo el
grupo y todos los países donde está presente, contribuyendo
al conocimiento de la empresa, transmisor de los nuevos
valores y como canal de actualidad donde se publican noticias,
entrevistas con directivos y con empleados, vídeos, proyectos
de integración, además de permitir recoger la opinión de los
empleados a través de las 20.000 respuestas recibidas a las
más de 100 preguntas planteadas. En 2009 se superaron
1.500.000 páginas vistas en ‘Nuestra Energía’.

ÍNDICE
HC ENERGÍA
Intranet corporativa
La intranet corporativa constituye sin
duda el canal de comunicación más
relevante entre HC Energía y sus
empleados. Junto con la publicación
diaria de las noticias externas (prensa
ibérica) relacionadas con el sector,
es utilizado además como medio de
difusión de noticias internas y soporte
de comunicación de las diferentes
áreas de la empresa. Su desarrollo
continuo en función de las necesidades
cambiantes del colectivo de empleados
queda manifiesto en 2009 con la
incorporación de nuevas utilidades
como: acceso que integra toda la
información relativa a la conciliación
y los procedimientos a seguir para
acceder a los posibles beneficios,
acceso a la documentación relacionada
con la seguridad de información y un
canal de comunicación para realizar
consultas y proponer mejoras;
información sobre beneficios sociales,
medidas para víctimas de violencia de
género y acoso moral y físico, sexual o
por razones de sexo.
IBERCAJA
Ibercaja solidaria
Espacio virtual disponible en el Portal
del Empleado, donde cualquier
empleado que forme parte activa de
alguna organización solidaria puede
aportar información y animar al resto
de empleados a colaborar en su
tiempo libre en alguno de los proyectos
propuestos en este espacio.
IBERDROLA RENOVABLES
Canal de empleo on-line
Iberdrola Renovables dispone de un canal de
empleo on-line, accesible en el portal www.
iberdrolarenovables.es. El servicio de recursos
humanos permite enviar a la compañía
currículos para participar en los procesos de
selección de nuevos profesionales y consultar
información sobre becas y participación de la
empresa en foros y ferias de empleo.
Entre las secciones del canal de empleo
destacan ‘Agenda’, ‘Becas’, ‘Ofertas de
empleo’, ‘Inserta tu currículum vítae’, ‘Nuestro
proceso de selección’ y ‘Preguntas frecuentes’.
IBERIA
Información sobre la fusión
Se ha creado un portal temático
denominado Fusión IB-BA, para
ofrecer a todos los empleados cuanta
información se vaya generando sobre
el proceso de fusión con British
Airways.

ÍNDICE
MAPFRE
Los canales más frecuentes de comunicación
Los canales más frecuentes de comunicación con los empleados en los diferentes países
en los que Mapfre está presente son el portal interno (intranet), el correo electrónico
y los boletines virtuales. En España, Mapfre tiene una Zona del Empleado en el portal
interno, un canal de comunicación de la Dirección General de Recursos Humanos y
Medios con el personal. A través de dicha zona se
facilitan noticias de interés para los empleados, y
éstos tienen fácil acceso a la normativa interna de la
empresa: Código de Buen Gobierno, Código Ético y
de Conducta, Planes de Prevención, Protocolo para la
Prevención y el Tratamiento del Acoso, Seguridad de
la Información, Política Medioambiental y Política de
Actuación en Responsabilidad Social.
LA CAIXA
Sección de RC
La entidad cuenta con una sección de
Responsabilidad Corporativa dentro
de la intranet de la empresa. Además,
a través tanto de la plataforma de
aprendizaje online Virtaula como
de la revista interna CanalCaixa, se
difunden también las diversas acciones e
iniciativas entre los empleados.
MUTUA UNIVERSAL
Portal del Empleado
2009 ha sido el año de la consolidación
del Portal del Empleado como principal
canal de comunicación interna, con
la publicación de 81 comunicados de
actualidad interna, y como herramienta
de gestión de los RRHH, con 855
solicitudes de gestión a través del
Portal.
NH HOTELES
Newsletter de Responsabilidad Corporativa
Hacen llegar a todos los empleados una newsletter con el objetivo de que conozcan las
iniciativas en materia de Responsabilidad Corporativa y Medio Ambiente, resultados,
campañas de voluntariado... Es muy visual y consta de pequeñas noticias relevantes,
futuros proyectos a los que se les invita a participar, etc.
PRISA
somosPrisa
Para mejorar la Comunicación Interna, en
2009 se ha puesto en marcha la intranet
somosPrisa, lo que ha resultado ser una
herramienta excepcional para poner en
contacto entre sí a los profesionales del
grupo.

ÍNDICE
RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA
Comunicación
con la representación social
Para facilitar su comunicación con
los empleados, la representación
social cuenta con un área específica y
tablones digitales en miRED, además
de los tradicionales tablones físicos.
ROCHE
Canal ético SpeakUp
A finales de 2009, Roche Farma, en
línea con la estrategia del Grupo, puso
en marcha el canal ético SpeakUp. Para
el Grupo Roche, la integridad es una
parte clave del negocio, siendo esencial
que todos los empleados cumplan con
la legislación vigente, así como con
las normas internas. Para prevenir
cualquier incumplimiento que pueda
afectar a su negocio o reputación,
el Grupo Roche puso en marcha la
Roche Group SpeakUp Line, un servicio
mundial accesible por teléfono y por
Internet, en el que los empleados
pueden notificar en múltiples idiomas
cualquier preocupación sobre un posible
incumplimiento.
SACYR VALLHERMOSO
Línea Ética de Denuncia
Se trata de un mecanismo que permite a los empleados la denuncia confidencial
de las irregularidades que eventualmente puedan conocer en relación con el
comportamiento de la organización o de sus empleados accesible a través de la
intranet y del correo electrónico y postal.
SEGURCAIXA HOLDING
Proyecto Innova+
A través del espacio web y las aplicaciones propias de Innova+, todos los empleados
de SegurCaixa Holding pueden participar aportando sus ideas innovadoras y compartir
toda la información y hallazgos que estimen oportunos. Desde la Oficina Innova se
dinamiza la participación de los empleados y desde el Equipo se analizan las propuestas
e ideas recibidas, se aprueban los proyectos y se facilitan los recursos para su desarrollo.
Las áreas de actuación en 2009 han sido eficiencia y
Responsabilidad Corporativa, tendencias de mercado,
canales, venta cruzada y fidelización. Además, desde el portal
Innova+, los empleados pueden hacer llegar sus ideas y
recomendaciones en las áreas de conciliación e igualdad y
sobre las áreas de mejora identificadas a través del proceso
realizado en las iniciativas de Best Place to Work y Empresa
Familiarmente Responsable.

ÍNDICE
TELEFÓNICA
Comunica 2.0 acerca a sus empleados de Latinoamérica
Telefónica Latinoamérica ha revolucionado la comunicación interna con el proyecto
regional Comunica 2.0. Basado en herramientas 2.0, permite fomentar la colaboración
y el intercambio de ideas entre más de 60.000 profesionales de los 13 países en los que
está presente la compañía.
La iniciativa incluye canales tales como una wiki y una red de blogs. La wiki es una
enciclopedia interna que permite consultar términos sobre el negocio y equipos, así como
crear artículos, modificar los existentes o enlazarlos con otras páginas o webs. En sólo
ocho meses, la Wiki T-Latam tiene publicados más de 2.100 artículos. Además, favorece
la participación con comentarios a través de un foro.
El blog ‘El Semanal’ ha sustituido al tradicional boletín on-line aportando dinamismo e
interacción a las noticias de la región. Asimismo, áreas como
Calidad están usando su propio blog en el día a día: más
de 200 personas conversan y comparten información con
facilidad en un blog que también incluye un Twitter para el
departamento.
Comunica 2.0 contribuirá a alinear a los equipos con el
programa estratégico de la Compañía, y crear un marco
común de objetivos y valores en todo el Grupo Telefónica.
NOVARTIS
Canal propio
de televisión
Dispone de un
canal propio
de televisión,
como paso más allá que ha supuesto
un cambio de mentalidad en el
sentido de visualizar las cosas a
través de la cámara. Las pantallas
están situadas en los comedores, en
un gimnasio recién inaugurado en el
edificio social y en todas las plantas
delante de los ascensores, sin sonido
para no molestar y con subtítulos. La
programación se cambia dos veces por
semana, tiene una duración de una
hora. No sustituye a ningún medio;
es un elemento de valor añadido que
incrementa la oferta y se adapta a las
preferencias de los empleados.
TV POR IP
BBVA
TV IP
Dispone de televisión por Internet, un
canal de comunicación transparente,
moderno y eficaz que pretende acercar
las noticias de mayor interés del banco,
pero también dar cabida a programas
de entretenimiento, proyectos de
Responsabilidad Corporativa y foros de
reputación social, entre otros.

ÍNDICE
UNILEVER
Unilever TV
Los empleados de Unilever pueden
enterarse de lo que está sucediendo en
su entorno laboral y en su compañía a
través de la televisión. La compañía ha
creado Unilever TV, un nuevo canal de
televisión interno para informar a sus
empleados. Se trata de una herramienta
de Comunicación Corporativa pionera que
Unilever ha implantado en sus oficinas
de Barcelona. Unilever TV consta de un
conjunto de paneles multimedia con
grandes pantallas distribuidas por las
zonas de descanso de las oficinas para
promover una visión vitalista del trabajo.
Además de mantener a los empleados
permanentemente informados sobre
aspectos internos de la compañía,
Unilever TV también informa a los
emleados sobre lo que sucede en el
exterior de la oficina con titulares de
las principales noticias, la previsión
meteorológica o agenda cultural del
día. Además, emite consejos útiles e
información sobre actualidad e ocio.
NESTLÉ
Nestlé TV
Nestlé TV es la primera televisión
on-line creada por una empresa de
alimentación y bebidas en nuestro país.
Es posible gracias a la tecnología video
on demand o televisión a la carta, que
permite a los usuarios escoger qué
quieren ver y cuándo quieren verlo.
Los usuarios pueden elegir entre seis
canales temáticos relacionados con
la cocina, los bebés, las mascotas,
el cuidado personal, productos y
promociones de las diferentes marcas
y un canal para conocer más y mejor a
Nestlé propuestos en este espacio.
Las reuniones y presentaciones
Facilitan el dialogo y fomentan las
relaciones personales, sobre todo
entre empleados que no suelen
interactuar entre sí frecuentemente por
encontrarse separados. Las reuniones
suelen celebrarse a diferentes niveles
empresariales. Estos encuentros permiten
a los trabajadores dialogar con la alta
dirección de una organización para
intercambiar y compartir una visión
de grupo, compuesta por sus ideas
y opiniones. De este modo la cultura
corporativa se sigue construyendo.
Estas reuniones también suelen ser
convocadas por las direcciones de
Recursos. Sin embargo, las reuniones
mal planificadas pueden convertirse en
una enorme pérdida de tiempo que tenga
como consecuencia una reducción de la
productividad de la empresa.
Las reuniones y presentaciones

ÍNDICE
CAMPOFRÍO
Desayunos de Trabajo
Estos encuentros permiten a los
trabajadores dialogar con el CEO de la
compañía. Además, posibilitan que la
dirección y los empleados intercambien
y compartan su visión del Grupo, sus
ideas, sus opiniones
y, de este modo, que
la cultura corporativa
de la compañía se
siga construyendo.
CECA
Desayuno Corresponsables
El Comité de RSC de la Confederación
Española de la Confederación Española
de las Cajas de Ahorros (CECA) y
MediaResponsable celebran el III
Desayuno Corresponsables en el que
10 responsables de las departamentos
de RSE de las cajas y representantes
de CECA dialogan sobre los últimos
avances en RSE, los planes para 2010
y los retos de futuro.
ACCENTURE
Communities entre la plantilla
Lleva a cabo las denominadas
communities, jornadas informales
que celebran periódicamente los
miembros de un mismo grupo y cuyo
principal objetivo es desarrollar un
sentido de pertenencia a la empresa
y de conexión con ella, así como
fomentar el desarrollo de las relaciones
interpersonales.
BANC SABADELL
Comité Técnico de
Comunicación interna (CTCI)
La Dirección de Comunicación interna
se reúne una vez al mes con los
miembros del Comité Técnico de
Comunicación Interna (CTCI), que
está formado por un representante de
cada dirección de negocio y de cada
dirección corporativa, a fin de fijar
prioridades de actuación y valorar las
acciones realizadas.
Buenas prácticas: reuniones, campañas y eventos
BANKINTER
V Premio de Fotografía sobre
Medio Ambiente
Convoca el V Premio de Fotografía
sobre Medio Ambiente para empleados
y agentes de la Red, que en esta
edición ha tenido como tema de
inspiración los trabajos el desarrollo
sostenible. Las imágenes presentadas
por los participantes se han incluido
en una galería virtual, accesible para
todos los empleados dentro de la web
de Medio Ambiente.
Buenas prácticas: Reuniones, Campañas y Eventos

ÍNDICE
CEPSA
Desayunos con el director
La refinería Gibraltar-San Roque
(Cádiz) ha puesto en marcha en 2009
los Desayunos con el Director. Esta
iniciativa, que se organiza una vez
al mes, tiene como objetivo crear
un espacio de diálogo directo entre
los empleados y el director de dicho
centro.
En estos encuentros, en los
que participan alrededor de
ocho personas designadas de
manera aleatoria y cubriendo un
amplio espectro de edades, sexo,
especialidad, áreas o departamentos,
se ofrece información sobre los
objetivos de la fábrica, nuevos
proyectos o se resuelven inquietudes
de los profesionales.
En el año 2009, se han celebrado
nueve reuniones en las que han
participado un total de 78 empleados.
CRITERIA
Nueva Oficina de Atención al Accionista
Criteria CaixaCorp ha abierto una nueva Oficina de Atención al Accionista en Madrid con
el objetivo de seguir prestando un servicio de atención e información personalizada a
sus accionistas. Con la apertura de esta nueva oficina, Criteria refuerza su apuesta por
la transparencia, la atención individualizada y la comunicación efectiva hacia los más de
310.000 accionistas que componen su base accionarial. Un año después de la apertura
del primer espacio de estas características en Barcelona, la Oficina de Atención al
Accionista se consolida como una iniciativa muy bien valorada y que, hasta el momento,
pocas empresas del Ibex35 han puesto en marcha. Mediante concertación de cita previa,
profesionales de Criteria reciben al Accionista para atenderle personalmente en un espacio
especialmente habilitado en pleno centro de Madrid.
FCC
Campaña ‘Guerra al papel’
FCC ha puesto en marcha una campaña de concienciación para la reducción del consumo de
papel, en el marco del Plan Director de RC del grupo. Así, se ha difundido entre los empleados
la guía Consejos para ser más Eficientes en el Uso del Papel.
ENDESA
Los hijos de los empleados con
las ideas más sostenibles tienen
premio
Endesa ha celebrado un concurso entre
los hijos de sus empleados de manera
paralela al resto de países donde su
máximo accionista, Enel, tiene presencia.
Bajo el nombre de We are Energy,
los niños y jóvenes de entre 8 y 17
años pueden participar aportando un
trabajo sobre la sostenibilidad ambiental
utilizando la forma expresiva que más les
guste: fotografías, dibujos, collage, póster,
fotomontajes, blog, maquetas, etc.
Un jurado de expertos selecciona
los mejores trabajos, basándose en
la originalidad y en la eficacia de
comunicación, y
nombrará a los finalistas.
Todos los participantes
reciben un obsequio
sorpresa.

ÍNDICE
HENKEL
Celebración del Día Mundial del Medio Ambiente
Coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente, la compañía realiza campañas
de sensibilización a sus empleados para que sean más sostenibles en la oficina y en
sus casas. Se imparte un seminario de formación, se les entrega una bolsa con sus
productos más sostenibles, una libreta de papel reciclado con los consejos básicos y
unos videos informativos en la intranet corporativa.
IBERIA
Reuniones con el presidente
Antonio Vázquez, presidente de la compañía, se ha reunido en varias ocasiones en
2009 con trabajadores que habían enviado sugerencias, para escuchar sus propues-
tas, así como intercambiar opiniones sobre el futuro de la compañía.
IBERDROLA RENOVABLES
Procedimiento específico
de comunicación con los
empleados
En el Reino Unido, ScottishPower
Renewables ha establecido un
procedimiento específico de
Comunicación con sus empleados, que
consta de varias herramientas:
• Foro formal de consulta
Está constituido por representantes
elegidos por los trabajadores para
debatir los asuntos de interés
directamente con la Dirección de la
empresa. Se reúne una vez al mes.
• Seminario mensual
Todos los empleados están invitados
a asistir a un seminario en el que
un miembro del Equipo de Gestión
proporciona información actualizada
de la marcha de la empresa.
• Almuerzo informal mensual
Celebrado entre la Dirección y un
grupo de empleados seleccionados.
• Conferencia Anual
A la que asiste toda la plantilla para
conocer los objetivos de negocio y el
desempeño del año anterior.
L’ORÉAL ESPAÑA
Feria de la Solidaridad
Con el apoyo de diferentes ONG,
asociaciones y centros especiales de
empleo, la compañía ha celebrado su
primera ‘Feria de la Solidaridad’, un
evento que tuvo lugar en la sede de la
compañía en España y que sirvió para
conectar a más de 700 empleados de
la empresa con diversos proyectos
solidarios en los que L’Oreal España
forma parte.
Entre las actividades que se llevaron
a cabo, destacaron los servicios
gratuitos de peluquería y maquillaje
de la mano de las estudiantes de
Formación Profesional, becadas por
el programa L’Oréal Impulsa. Por su
parte, los peluqueros profesionales
hicieron cortes de pelo ‘express’ por
un donativo de cinco euros que será
destinado a la lucha contra el sida.

ÍNDICE
SOL MELIÁ
Desayunos presenciales con el
equipo directivo ejecutivo
Organizados por Recursos Humanos y
liderados por los miembros del equipo
directivo ejecutivo, estos desayunos
son una oportunidad para establecer
un acercamiento e intercambio de
ideas entre la alta dirección de la
empresa y sus empleados.
NOVARTIS
‘Amigos contra la malaria’
Coincidiendo con el ‘Día Mundial del Niño Africano’ (el 16 de junio), Novartis puso en
marcha esta iniciativa que involucra a los hijos de los empleados (entre 5 y 12 años)
en un concurso de dibujo para luchar contra la malaria. Es una oportunidad para que
los chicos aprendan cómo es esta enfermedad que afecta a millones de niños cada
año y sepan apreciar el valor de ayudar a los demás. Para inspirar a los pequeños
artistas, se han creado dos personajes, Leo y Kya, dos niños africanos en lucha contra
los mosquitos y la malaria que a través de diferentes materiales didácticos explican la
enfermedad, cómo prevenirla y combatirla. Se elegirán los 12 mejores dibujos para
ilustrar el calendario de Novartis España de 2011.
RENAULT
‘Cero emisiones’
El Centro Cultural Miguel Delibes de
Valladolid ha acogido una exposición
titulada ‘Vehículo eléctrico’ a través
de la cual los trabajadores de Renault
y sus familias han podido conocer el
funcionamiento de estos coches que
la factoría del rombo comenzará a
comercializar a partir de 2011.
BAYER
The Green Day
Bayer en la región Iberia (España y Portugal) ha
puesto en marcha ‘The Green Day’, una campaña
creada para concienciar y fomentar una actitud
responsable hacia el medio ambiente entre los
empleados.
Aproximadamente, una vez al mes, los 10 centros de trabajo de Bayer celebran
‘The Green Day’ con el fin de informar y estimular un debate sobre esta cuestión. Se
llevan a cabo unas acciones internas para los empleados y otras externas por parte
de la empresa:
• Existen unos paneles informativos, que rotan entre los centros y que muestran lo
que Bayer está haciendo en temas medio ambientales.
• Se ha creado el micro-site ‘The Green Day’.
• La campaña ‘BayGreener’, que consiste en adherirse, a través de un click en el
micro-site, a un decálogo y el compromiso de llevarlo a cabo.
• Otra de las acciones internas es una innovadora competición de reciclaje: ‘¿Quién
recicla más: hombres o mujeres?’. Se miden los resultados para dar un premio al
colectivo ganador.

ÍNDICE
otras buenas prácticas
GRUPO DAMM
Conocer la valoración de los empleados
Durante 2008 lanzó una encuesta cuyo objetivo final es mejorar las relaciones con
los proveedores en beneficio mutuo. Las 36 preguntas del cuestionario eran en su
mayoría cerradas, en base a una escala de valoración del 1 al 10. El primer bloque
de preguntas se centró en los atributos de la relación y la gestión del proveedor
por parte de la compañía. El segundo bloque abordó la evaluación de la relación de
negocio y la imagen global de la corporación. La nota media de todas las cuestiones
planteadas ascendió a un 8,10, un resultado que Damm valora muy positivamente.
ISS FACILITY SERVICES
Un interlocutor en asuntos
laborales
A los trabajadores se les asigna desde
un principio un único interlocutor en
temas laborales (Gestor Laboral),
quien le acompañará durante toda su
vida laboral. El gestor hace entrega al
trabajador de una guía de bienvenida,
La Guía del Empleado, que incluye:
• Información general de la compañía.
• Sistema organizativo.
• Comunicación interna.
• Ámbito legal.
• Código de conducta.
• Prevención de riesgos laborales y
formación.
• Responsabilidad Social Corporativa.
• Fundación ISS Una Sonrisa Más.
TOYOTA
Día de la reforestación
Con el objetivo de concienciar a la
sociedad e implicar a las comunidades
locales, Toyota España celebró, el
22 de noviembre de 2009, el Día
de Reforestación Toyota, en el que
participaron más de 10.000 voluntarios
entre empleados, clientes, familiares
y amigos con la siembra de 160.000
bellotas del género Quercus y 10.000
árboles en 61 terrenos distribuidos
por toda la geografía española. Este
evento se celebró en colaboración con
la Fundación Félix Rodríguez de la
Fuente, la Fundación Biodiversidad y el
Ministerio de Medio Ambiente, Medio
Rural y Marino.
Otras Buenas Prácticas

ÍNDICE
Herramientas para la Comunicación Externa

ÍNDICE
Conseguir que unos colores y unos lemas
corporativos representen una cultura de
forma efectiva no es fácil, según Jose
Ignacio Bel, del IESE. Requiere creatividad
en la fase de diseño y coherencia y
disciplina en la implementación. Se trata
de un trabajo realzado por el creciente
valor de las marcas y por el poder de los
consumidores en un mercado cada vez
más global. Al analizar la Comunicación
en las organizaciones responsables es
preciso detenerse en las herramientas más
efectivas para transmitir el mensaje a los
grupos de interés externos, aquellos otros
que no viven dentro de la organización,
pero necesitan de ella.
Durante los últimos veinte años el concepto
de empresa en España ha sufrido una
evolución, pasando de ser concebida como
una unidad de producción a convertirse
en un ente social. En esta evolución
han intervenido unos agentes externos
relacionados con la empresa. Estos agentes
son los que configuran su entorno externo
y ejercen una influencia importante
entre sus actividades, hasta tal punto de
cuestionar y determinar su existencia.
Considerando este hecho, las empresas
han asumido tal demanda a través del
desarrollo de su Comunicación Externa,
quien tiene la necesidad de establecer las
relaciones con su entorno para anticiparse
así a sus necesidades. Como respuesta a
estas perspectivas, existen varias tipologías
de herramientas y que puede modular la
Comunicación Externa, según se sostiene,
en las siguientes categorías:
• Comunicación Externa operativa: Es
aquella que se realiza para la expansión
diaria de la actividad empresarial,
se efectúa con todos los grupos de
interés externos de la compañía:
clientes, proveedores, competidores,
Administración Pública, etc.
• Comunicación Externa estratégica:
Tiene por finalidad documentarse con
los posibles datos de la competencia, la
evolución de las variables económicas,
los cambios en la legislación laboral,
etc., que pueden ser relevantes
para la posición competitiva de las
organizaciones.
• Comunicación Externa de notoriedad:
Su finalidad es mostrar a la empresa
como una institución que informa dando
a conocer sus productos, mejorando
su imagen, etc. Las formas de darlo a
conocer serían mediante la publicidad,
promoción, donaciones o patrocinios,
entre otros.
A pesar de esta fragmentación, se entiende
la Comunicación Externa como un proceso
que consiste en vehicular información o
contenidos informativos desde la empresa
u organización hacia el conjunto de la
opinión pública a través, básicamente de
los medios de Comunicación social, aunque
no es la única vía. Sea cual sea la tipología
que adopte la Comunicación Externa, la
clave es que ésta debe incorporar el ‘estilo
de la firma’, lo que la distingue de cualquier
otra, siendo precisamente este rasgo la
principal herramienta para la Comunicación
con los grupos de interés.
Este proceso de Comunicación en la
organización surge al amparo del concepto
La comunicación externa requiere creatividad,
coherencia y disciplina

ÍNDICE
de sociedad desarrollada, en el que las
relaciones humanas vienen determinadas
por el auge que los medios de Comunicación
han alcanzando en la actualidad,
particularmente los nuevos soportes surgidos
al amparo de las nuevas tecnologías.
La capacidad que tienen para influir
transversalemente sobre todos los grupos
de interés (clientes, inversores, accionistas,
proveedores y empleados) provoca que con
ellos aparezca el fenómeno de la opinión
pública y que es el origen de que la demanda
y la oferta de información se constituyan en
un factor esencial y básico de las relaciones
entre sociedad y organización.
Asimismo, y a medida que la sociedad
va ganando en progreso, la voz de los
empresarios se va amplificando en defensa
de sus intereses y en la oferta de soluciones
para salvaguardar la supervivencia de la
empresa. Esta acción debe ser desarrollada
a través de los medios de Comunicación
básicamente y de otras iniciativas dirigidas
a estamentos o instituciones públicas o
sociales.
Annie Bartolí, autora del estudio
Comunicación y Organización, asegura
que estamos ante “el proceso que se
establece entre la empresa y el conjunto
de la opinión pública, para informar sobre
diversos aspectos de la vida empresarial,
que podrían afectar o ser de interés para
la sociedad en general”. Una empresa
puede informar de todo lo relacionado con
la evolución de sus ventas, los resultados
de su ejercicio económico, la creación
de puestos de trabajo, la introducción
de nuevas tecnologías, el destino de sus
ventas, el volumen de exportaciones, la
inauguración de nuevas fábricas, centros
o establecimientos, sus actividades de
mecenazgo o patrocinios, etc. Toda esta
información deberá ser difundida a través
de las herramientas de Comunicación que la
organización posee tanto si son buenas como
si son malas noticias; y al mismo tiempo que
difunden esta información hacia sus grupos
de interés externos, es conveniente que lo
hagan también hacia el interior.
El mensaje debe despertar el interés de
los propios medios de Comunicación así
como de otros grupos de interés por los
que la empresa tenga especial interés en
mantener informados, como pueden ser
los casos de clientes, accionistas, entidades
financieras, organismos estatales, etc. Por
ello, es importante también analizar cuál es
el modo más eficaz para que se produzca
esa presencia de la noticia en los medios de
Comunicación y lleguen a la audiencia o a la
opinión pública de la forma más adecuada
esos mensajes transmitidos por la empresa.
Y tan importante como informar, es cuidar el
mensaje que debe transmitirse tanto en su
contenido como en su canal de transmisión.
Porque según sea el receptor se procurará
que el mensaje sea transmitido por el medio
considerado más oportuno.

ÍNDICE
Así que las relaciones que deben
establecerse entre la empresa y los medios
son interesadas: el interés de la empresa
reside en ofrecer información para que el
medio la difunda y el interés del medio
consiste en demandar esa información
para servir a su público. Los medios de
Comunicación tienden a obviar aquella
información coyuntural que puede parecer
interesada, cuando no existe por parte de
la fuente informante una actitud previa de
estar abierta a la información que se le ha
requerido. Porque no basta con informar
sólo cuando interesa, sino que conviene
atender siempre la demanda de los medios.
Con lo cual, el mensaje más eficaz es el que
aparece regularmente, por el motivo que
sea. Hay que informar siempre para que los
mensajes no parezcan interesados y lleguen
regularmente a la opinión pública.
Planes de comunicación responsable
Un Plan de Comunicación Responsable es una manera de sistematizar todo lo
relacionado con la Comunicación de la RSE de una empresa. Consiste en planificar como
la empresa transmitirá su política de RSE, qué acciones comunicará, qué mensajes
quiere difundir, a quiénes y qué herramientas o canales de Comunicación empleará,
cuándo pretende hacerlo y qué objetivos persigue con ello.
Algunos expertos sugieren elaborar un Plan de Comunicación Interno, dirigido a los
empleados, y otro externo, destinado al resto de públicos de la empresa, aunque es
factible realizar un plan global con acciones dirigidas a los públicos internos y externos.
Comunicar no es sólo dar información, sino que implica una relación bidireccional que
incluye la escucha activa y el diálogo con los actores con los que la empresa interactúa.
Es muy importante, si se quiere hacer un Plan de Comunicación de RSE efectivo, poner
los medios necesarios para conocer los intereses de las personas que recibirán la
información, así como las expectativas que puedan tener.
Algunos de los principales objetivos del Plan de Comunicación de las prácticas de RSE
son:
• Dar a conocer su contribución a la mejora de la sociedad.
• Hacer que las personas que forman parte de la empresa sientan orgullo de
pertenencia.
• Proyectar la imagen deseada ante sus públicos con objeto de ganar credibilidad, dando
respuesta a las demandas de los grupos de interés, acercándose a sus valores y sus
expectativas.
• Tener una marca reputada consiguiendo una mejora de la imagen con el
posicionamiento que en el mercado eso supone.
Habitualmente, elaborar un Plan de Comunicación es un proceso que consta de
diferentes fases. En el manual La comunicació de la Responsabilitat Social i la
Transparència, la Diputació de Barcelona se establecen las siguientes:
• Análisis de la situación de la empresa y su actividad.
• Elaboración del mapa de grupos de interés.
• Determinación de los métodos que se emplearán para detectar las necesidades de los
grupos de interés.
• Elaboración de un diagnóstico de necesidades.
• Elaboración del plan de actuación.

ÍNDICE
Tabla 2: Las herramientas de Comunicación Externa vistas por los dircom
Publicaciones externas
Media
Intervalo de confianza (95%)
Tamaño de la muestra
Desviación típica
Error estandar
Conclusiones destacadas
2,088
[1,899 - 2,276]
80
0,860
0,096
El 67,90% eligieron:
‘Bastante útiles’
‘Muy útiles’
La opción ‘Nada útiles’ no fue elegida
por nadie.
Participación en actos públicos
Media
Desviación típica
Error estandar
2,163
[1,955 - 2,370]
80
0,947
0,106
El 61,73% eligieron:
‘Bastante útiles’
‘Útiles’
La opción ‘Nada útiles’ no fue elegida por
nadie.
Ruedas de prensa y/o notas de prensa públicos
Media
Desviación típica
Error estandar
2,295
[2,071 - 2,519]
78
1,008
0,114
El ‘60,49%’ eligieron:
‘Útiles’
‘Muy útiles’
La opción ‘Nada útiles’ no fue elegida
por nadie.
Fuente: encuesta sobre herramientas de Comunicación de RSE elaborada por MediaResponsable
para Dircom.
Buenas prácticas: COMUNICACIÓN EXTERNA
publicaciones externas
3M
Dossier de Sostenibilidad
Fruto de su tradición sostenible, y con la finalidad de dar a conocer las acciones más
relevantes en este campo, en 2010 se publicó el Dossier de Sostenibilidad de 3M, que
recoge las principales iniciativas de la compañía en materia de sostenibilidad. Una
herramienta de comunicación que ha resultado ser de gran utilidad para dar a conocer
estas acciones de la compañía a diversos grupos de interés, pero que se ha tornado aún
más relevante de cara a los empleados, que encuentran en este dossier un documento
muy útil para conocer de forma global la tradición de 3M en materia de RSE.

ÍNDICE
ALTRAN
Revista Altran.es
Es la revista corporativa de Altran
España, editada en soporte digital y
con periodicidad trimestral. Orientada
a clientes, partners y grupos de interés
de ámbito externo, se centra en la
actualidad de la compañía y presenta lo
más destacado de Altran en proyectos,
servicios y noticias a través de una
amplia variedad de géneros periodísticos:
reportajes, entrevistas, artículos,
editoriales y noticias.
Altran.es cuenta con secciones
fijas y una de ellas está dedicada a la
RSE de Altran España. La sección se
denomina ‘Responsabilidad Social’, y
en ella se recoge lo más actual de la
compañía sobre este ámbito: premios
y reconocimientos, compromisos y
acuerdos, políticas internas y externas
y la labor que la compañía desarrolla
a través de la Fundación Altran para
la Innovación. El objetivo de esta
sección es, por un lado, dar a conocer
el compromiso de Altran España en
Responsabilidad Corporativa a sus
clientes y partners, y por otro, fomentar
el desarrollo de estas prácticas en otras
compañías con las que colaboramos.
ADECCO
Guía de Accesibilidad para empresas
La Guía de Accesibilidad para empresas, documento elaborado
por el Club de Excelencia en Sostenibilidad y la Fundación Adecco,
tiene el propósito de formar a las compañías en criterios sobre
accesibilidad y facilitar la inserción de personas con discapacidad
en las plantillas.
Este documento ofrece una amplia visión sobre el mundo de
la discapacidad, explicando y definiendo cuestiones de utilidad
y normas básicas a través de seis apartados que giran en torno
a la accesibilidad urbanística, en la edificación y en los sistemas
de comunicación; medios de transporte y productos accesibles, y
actividades de sensibilización y formación del personal.
BMW
Pez de Plata rBarcelona:
reflexiona, recicla, responde
Pez de Plata rBarcelona: reflexiona,
recicla, responde es el segundo
proyecto editorial de la Iniciativa
BMW por la Innovación. La obra,
en cuya redacción ha participado
MediaResponsable, refleja, a través
de 24 iniciativas de Responsabilidad
Social, el compromiso de Barcelona
por hacer de la ciudad un lugar más
sostenible y habitable. Así, expone
los proyectos de organizaciones que
trabajan para dar respuesta a los
principales retos del entorno urbano.
Además de reconocer y difundir la
extraordinaria labor de sus distintos
protagonistas, el libro tiene la voluntad
de servir como estímulo para nuevas
iniciativas en la misma línea de
responsabilidad y compromiso social y
para la preservación del entorno.
Buenas Prácticas: Comunicación Externa

ÍNDICE
BANESTO
Nacidas el 8 de marzo: El futuro
de África tiene rostro de mujer
La Fundación Banesto ha presentado
el libro Nacidas el 8 de marzo: El futuro
de África tiene rostro de mujer, de Ana
Bermejillo, publicada por Plataforma
Editorial.
El libro recoge el relato y testimonio
personal de quince mujeres de la red
de Turismo Solidario y Sostenible que
han llamado la atención de la Fundación
Banesto por su iniciativa emprendedora
y su compromiso social. Son quince
mujeres de Cabo Verde, Etiopía, Gambia,
Marruecos, Mozambique, Namibia,
Senegal y Tanzania que han encontrado
en la hostelería, la restauración y
otros negocios vinculados al turismo,
mecanismos eficientes para mejorar no
sólo sus propias vidas, sino también las
de sus comunidades.
CAIXA GALICIA
Manual para mejorar la calidad
de vida de los mayores y
prevenir enfermedades
La Obra Social de Caixa Galicia ha
publicado una manual que persigue
mejorar la calidad de vida de los
mayores, haciéndoles sentirse útiles y
generando en ellos emociones positivas
que potencien su autoestima para
prevenir enfermedades, ya que la obra
recoge que estas estrategias suponen
aumentar la vida en siete años y medio.
El catedrático de Ciencias de la
Conducta del Departamento de Medicina
de la Universidad de Oviedo y facultativo
especialista del Ministerio de Sanidad, José
Antonio Flórez, es el autor que se enmarca
dentro de la línea de investigación y
formación gerontológica del programa de
mayores de Caixa Galicia.
HOLCIM
Gravera El Puente: un negocio
sostenible
Holcim ha presentado el libro Gravera
El Puente: un negocio sostenible, en el
que la cementera explica cómo se puede
compatibilizar una actividad industrial
rentable con el respeto al medio
ambiente. La
explotación
minera situada
en Toledo es
una muestra
de cómo una
industria
puede cuidar el
entorno.
BNP PARIBAS
Glosario de la Sostenibilidad
El Glosario de la
Sostenibilidad es una
publicación pionera
en nuestro país que
compendia y define
los 550 conceptos
más representativos
de la Responsabilidad
Social y Sostenibilidad de la Empresa,
algunos no contemplados todavía en el
diccionario de la Real Academia de la
Lengua. Se trata de la primera acción de
‘Espacio Sostenible’, una iniciativa de BNP
Paribas Real Estate que tiene por objetivo
fomentar el conocimiento y el desarrollo de
la sostenibilidad en el sector inmobiliario
y en cuya elaboración ha participado
MediaResponsable. El glosario, una suerte
de guía que permite adentrase en la RSE,
ha sido sometido al juicio de un grupo de
80 expertos en la materia, representantes
de empresas, universidades, ONG,
administraciones públicas, proveedores y
medios de comunicación.

ÍNDICE
DIAGEO ESPAÑA
I Libro Blanco de Consumo Responsable de Alcohol en España
Diageo y el centro de investigación IESE han elaborado el I Libro Blanco del Consumo
Responsable de Alcohol en España.
El Libro Blanco, que forma parte de la estrategia de RSE de ambas organizaciones,
analiza las tres situaciones de riesgo principales ligadas al consumo de alcohol en nuestro
país: el consumo de alcohol en menores, el consumo abusivo en jóvenes y
el binomio alcohol y conducción.
La metodología incluye, además de la investigación bibliográfica, la
realización de una sesión de debate con stakeholders. Dicha sesión permitió
conocer de primera mano las necesidades, expectativas y perspectivas de
estos grupos de interés, de las que cabe destacar la importancia de trabajar
de forma conjunta en acciones y programas a medio y largo plazo.
SANITAS
Guía de Buenas Prácticas en
el acceso y atención de las
personas con discapacidad en el
sector sanitario privado español
La Fundación Sanitas ha presentado la
Guía de Buenas Prácticas en el acceso y
atención de las personas con discapacidad
en el sector sanitario privado español,
un documento que quiere contribuir
a mejorar la accesibilidad del sistema
sanitario privado. Esta guía pretende
que el sector sanitario privado español
pueda alcanzar la excelencia en igualdad
de oportunidades, no discriminación,
acceso y accesibilidad universal de las
personas con discapacidad, así como una
atención sanitaria de calidad adecuada a
sus necesidades. El manual se completa
con una herramienta de aplicación,
control, evaluación y mejora continua,
un instrumento de carácter práctico que
facilitará a las entidades mejorar el trato
y la accesibilidad de las personas con
discapacidad. La guía ha sido elaborada
por la consultora de política social Alter
Civites y cuenta con el apoyo del Comité
Español de Representantes de Personas
con Discapacidad (CERMI).
SANTANDER
Memoria de Sostenibilidad
La memoria de sostenibilidad de
Banco Santander www.santander.com
es el documento a través del cual la
entidad da cuenta de los compromisos
en materia de Responsabilidad Social
Corporativa en las áreas geográficas
en las que está presente, Europa
Continental, Reino Unido, EEUU y
Latinoamérica.
Para la elaboración del informe,
previamente se ha realiza un análisis
para identificar cuales son los grupos
de interés más relevantes para la
organización con quienes se ha
mantenido un diálogo fluido cada año.
Para su elaboración se utilizan
igualmente los estándares
internacionalmente reconocidos como
el Global Reporting Initiative (GRI) y los
principios de inclusividad, relevancia y
capacidad de respuesta que propone la
Norma AA1000 APS de AccountAbility.
Además, Banco Santander dispone
de diversos mecanismos y canales de
comunicación que permite mantener
un diálogo activo con sus grupos de
interés.

ÍNDICE
NESTLÉ
Cuadernos Nestlé de creación de valor compartido
Nestlé ha iniciado la edición de cuadernos monográficos sobre RSE que pretenden
identificar nuevas vías de creación de valor para la empresa y para la sociedad. Dirigida a
líderes de opinión, cuenta con aportaciones de profesionales externos y la exposición de
las propias actividades de la compañía.
TELEFÓNICA
Nuevo modelo de Informe
El octavo Informe Anual de Responsabilidad Corporativa (RC) de Telefónica sigue un nuevo
modelo de reporting establecido por la compañía para dar respuesta a las principales
tendencias mundiales sobre el establecimiento de un esquema común para las empresas
que permita comparar la información y aumentar la transparencia.
El Informe (www.rcysostenibilidad.telefonica.com/rc09) se compone de tres bloques:
en el bloque 1, intersectorial, Telefónica da respuesta a los Principios del Pacto Mundial
y a los requisitos del GRI (Global Reporting Initiative). En el bloque 2, informa de lo
relevante para la empresa y el sector de telecomunicaciones. Para definir los asuntos,
se ha apoyado en el análisis de materialidad del sector de las TIC realizado por el Global
e-Sustainability Initiative (GeSI). Y en el bloque 3 habla de los asuntos más relevantes en
cada país. Para ello, publica Informes de RC en 18 países, siguiendo para su verificación
los estándares GRI G3 y AA1000AS.
El nuevo modelo ha sido contrastado con el Pacto Mundial de Naciones Unidas, GRI,
organizaciones empresariales, académicas y públicas, y fundaciones vinculadas a la RC,
y puede ser el inicio de una nueva línea de informes de cara a construir un marco global
homogéneo que permita aflorar valor para las empresas a través de la transparencia.
TRANSPORTS METROPOLITANS DE BARCELONA (TMB)
TMB 2008. Proyectos, miradas y sueños
El libro TMB 2008. Proyectos, miradas y sueños, que contiene la
memoria de actividades de la empresa junto con otros contenidos
gráficos y literarios, ha sido reconocido con cuatro premios hasta
el momento. Con este libro, TMB innova en el género de las
publicaciones institucionales. En vez de la clásica memoria anual de
actividades, se optó por hacer una publicación muy gráfica de las
principales novedades en los servicios de transporte de la compañía
durante el año 2008 y acompañarlo de una segunda parte donde el protagonismo recae
en la visión de las personas que utilizan el metro y el bus, con una selección de fotografías
hechas por usuarios, información sobre los datos básicos de TMB que el lector debe ir
descubriendo, y una muestra de los textos presentados en el concurso de relatos TMB lleno
de historias. Precisamente, con esta dualidad donde se combina la mirada institucional
y la mirada de las personas que utilizan los servicios de transporte público que ofrece la
empresa, se ha querido potenciar un toque más interactivo y participativo a la propuesta.

ÍNDICE
Buenas Prácticas: soportes on-line y redes sociales
ANTENA 3
Ponle Freno
La iniciativa estrella en acción social de
Antena 3, Ponle Freno, dispone de una
página web www.ponlefreno.com en la
que se centralizan todas las acciones
emprendidas con el objetivo de “salvar
vidas y permitir a las personas contagiar
y compartir una actitud responsable
en la conducción”. A través de esta
plataforma virtual, todos los usuarios
pueden participar activamente en las
campañas de seguridad vial impulsadas
por el Grupo Antena 3. El mensaje de
Ponle Freno se ha difundido además en
todos los medios del grupo y en todos
los soportes posibles, como informativos,
series de ficción, programas e
información meteorológica, y a través
de los 2.000 spots y cronos emitidos en
televisión y las 3.000 cuñas difundidas en
radio durante su primer año.
BANCO SABADELL
Webcastings con los inversores
y analistas
Trimestralmente se presentan los
resultados de Banco Sabadell al colectivo
de analistas financieros e inversores
institucionales mediante el sistema de
webcasting que es accesible a través de
la web corporativa de Banco Sabadell.
A este sistema puede acceder cualquier
persona interesada. Adicionalmente,
durante los tres meses siguientes se
puede acceder a la grabación íntegra del
acto a través del portal corporativo y,
de forma indefinida, la presentación se
publica en formato PDF.
AREAS
Ambiente de proximidad con el cliente
Con el ánimo de facilitar la Comunicación entre los clientes y Areas, dentro de la página web
corporativa se encuentra un apartado de contacto mediante el cual los visitantes pueden
enviar un e-mail que se recibe directamente en el Área de Atención al Cliente. Además,
en todos los servicios se comunican, mediante cartelería específica, los datos de contacto
directo con el Área de Atención al Cliente, lo que ayuda a crear, de esta forma, un ambiente
de proximidad, transparencia e interés hacia el cliente.
BANCO POPULAR
Nueva web corporativa
Durante 2009 Grupo Banco Popular
presenta su nueva web corporativa y
transaccional, mejorando especialmente
la usabilidad y accesibilidad de la página.
La parte pública ha sido declarada por
informes independientes como la segunda
mejor web de entidades financieras de
España, según el
segundo estudio de
persuabilidad en banca
on-line realizado por
Multiplica.
Buenas Prácticas: Soportes on-line y Redes sociales

ÍNDICE
BANKINTER
Bankinter Labs
Los Bankinter Labs tienen como
objetivo hacer partícipes a los clientes,
a través de Internet, del proceso de
creación de los productos y servicios
financieros del banco. Además de dar a
conocer su opinión, los clientes tienen la
oportunidad de probar on-line las nuevas
funcionalidades antes de su lanzamiento
real. Se trata de un laboratorio de
pruebas en el que poder examinar los
nuevos servicios financieros mediante
unas simulaciones que son clones exactos
de las webs reales del Banco. Asimismo,
se ha creado un grupo en Facebook, un
perfil en Twitter y un canal en Youtube
con el fin de propiciar una comunicación
interactiva con los clientes a través
de unos canales poco habituales en el
entorno financiero, que conectan al banco
con las redes sociales de mayor difusión.
CAJA LABORAL
Presencia en las redes sociales
Inicia un proyecto de dinamización de
comunidades virtuales con presencia en
blogs y redes sociales de Internet, para
reforzar el contacto y la recogida de ideas
e iniciativas.
CEPSA
www.alotroladodelamesa.com
Lanza la web para desempleados
www.alotroladodelamesa.com, una
forma innovadora y diferente de
comunicación con las personas que
buscan empleo. En esta web, Cepsa
se convierte en un ‘aspirante’ para los
candidatos, ofreciendo la posibilidad de
que realicen una entrevista virtual a la
compañía para conocer todas sus áreas
de actividad y ofertas de trabajo.
FLUIDRA
El Espacio del Accionista
Ha creado en este ejercicio, dentro de la dirección de
Relaciones con Inversores, un área dedicada exclusivamente
a accionistas individuales denominado ‘Espacio del Accionista’.
Esta nueva área comprende nuevos servicios los cuales se
canalizan a través de la página web de la compañía www.
fluidra.com dentro del apartado de Accionistas e Inversores.

ÍNDICE
GRUPO SOS
El entorno web como canal de
comunicación RSE
A la hora de elegir una herramienta de
comunicación, Grupo SOS tiene muy
en cuenta el grupo de interés al que se
quiere dirigir y elabora la información
atendiendo a sus expectativas. Por ello se
ha elegido el entorno web como el canal
más apropiado para comunicar con los
accionistas e inversores, los consumidores
y las personas que trabajan en la
organización.
El portal corporativo está diseñado
para dar información a accionistas y
analistas financieros sobre la evolución
del negocio y la situación financiera de
la organización. Cuenta además con un
apartado específico sobre los asuntos
relacionados con el gobierno corporativo y
un bloque completo de información sobre
Responsabilidad Corporativa que facilita
los análisis no financieros.
En las web de productos se proporciona
información específica a los consumidores
en materia salud, nutrición, seguridad
alimentaria y medio ambiente. Cuentan,
al igual que en los otros casos, con
mecanismos para recoger los comentarios
y sugerencias de los usuarios.
Canal SOStenible es un microsite de
comunicación interna específico para
asuntos relacionados con el desarrollo
sostenible, concebido para gestionar
de forma activa la información y
para sensibilizar a las personas de
la organización, promoviendo su
participación en iniciativas y proyectos
corporativos en este ámbito.
HC ENERGÍA
Web accesible
Con más de 800.000 visitas en el año
2009, la página web www.hcenergia.
com constituye un instrumento esencial
de comunicación con el que se pretende
dar servicio a las necesidades de clientes
y colaboradores. En el ejercicio pasado
la página se adaptó para cumplir con las
normas de accesibilidad, que consisten
en facilitar el acceso a la información
sin limitación alguna por razón de
discapacidad, o del dispositivo utilizado por
el usuario para la consulta.
IBERCAJA
RSC en la web corporativa
La web pública www.ibercaja.es,
contiene una amplia información
corporativa y para inversores, así como
las políticas de Responsabilidad Social
Corporativa, calidad, medio ambiente
y atención al cliente, las actividades
de la Obra Social y Cultural y todos los
comunicados remitidos a los medios,
acompañados del material gráfico
necesario, lo que permite mantener
una información actualizada y accesible
a los grupos de interés.
IBERIA
Web específica para un grupo
de interés
En 2009 se creó el nuevo portal
iberiacorporate.com, un canal de
comunicación permanente donde
los responsables de viajes de más
de 1.300 empresas pueden acceder
a toda la información relacionada
con los acuerdos que mantienen con
Iberia.

ÍNDICE
IBERDROLA
Club del Accionista
El Club del Accionista es el canal de Comunicación de la compañía con los accionistas.
Como un cauce de Comunicación abierta y permanente con la comunidad financiera
y los accionistas, tiene por objeto aproximarse aún más a todas aquellas personas
que mediante la compra de acciones de la compañía han demostrado su apoyo y
confianza en la trayectoria de la compañía. La adhesión a dicho club, de carácter
voluntario, permite al accionista estar permanentemente informado de la evolución de
la compañía. Así, a la atención telefónica o mediante correspondencia electrónica que
ofrece la Oficina del Accionista, se suma el envío de documentos como los informes
anuales, boletines trimestrales de información, las comunicaciones a la CNMV o los
cierres diarios de mercado.
ING DIRECT
Iniciativa on-line solidaria
ING Direct
ha logrado
recaudar
cerca de
75.000
euros para
proyectos
solidarios de UNICEF a través de una
iniciativa on-line denominada ‘El peso
de tus buenas acciones’, que persigue
desarrollar proyectos de escolarización
infantil en todo el mundo. Así, la
compañía ha puesto en marcha la
web www.elpesodetusbuenasacciones.
com en la que los internautas
pueden difundir buenas acciones
entre el mayor número de personas
posible. Por cada buena acción, cada
participante ‘suma’ un gramo que,
al llegar a 50 kilos, se materializa en
una transferencia por valor de 50.000
euros que el banco realizará a favor
UNICEF. La web también cuenta con
un apartado destinado a facilitar las
donaciones personales para este
proyecto que, en sus primeros cinco
días, logró recaudar 75.000 euros
adicionales.
MENARINI
Blog:
www.menariniresponsable.org
Se trata de una herramienta de
Comunicación interna y externa que
nació la Navidad de 2008 para dar
más cobertura a las acciones sociales
que se llevaban a cabo en esta
época del año y permitir, además,
la interacción con los empleados
y colaboradores de la empresa.
Finalizada la Navidad, se planteó la
posibilidad de mantener activo el
blog abriéndolo a cualquier temática
relacionada con la RSE. Así pues,
se ha convertido en un altavoz de
iniciativas solidarias, campañas de
concienciación, acciones que tienen
que ver con el compromiso de la
empresa con la calidad y el medio
ambiente, temas de mecenazgo
cultural, entre otros.

ÍNDICE
MOVISTAR
De lleno en redes sociales
Primero fue foroimagenio.com, un espacio creado en abril
de 2009 para que los clientes de la TV de pago de Telefónica
España pudieran comunicarse entre sí y ser escuchados por
la compañía. El foro nació como un proyecto piloto y se
ha ido afianzando a lo largo de este año de andadura. Los
clientes han mostrado un alto grado de satisfacción con la
iniciativa, que la operadora está aprovechando, además,
para identificar puntos de mejora. De cara al segundo semestre de 2010, la idea de Telefónica
es abrir nuevos foros para otros productos.
Siguiendo en esta misma línea, con el cambio de marca realizado el 1 de mayo de 2010,
Movistar abrió su cuenta de Twitter movistar_es, su perfil de Facebook Movistar España y su
página de Tuenti. En menos de tres meses, estas iniciativas han alcanzado una notoriedad
importante en dichos entornos. En estos nuevos canales el objetivo inicial de la Compañía es
escuchar lo que los clientes quieren decir y mejorar así la atención al cliente.
En tan breve periodo de tiempo ya ha tenido un feedback muy positivo de los usuarios,
sobre todo de Twitter, donde hay más interacción con ellos. Éstos agradecen tener un nuevo
medio para hacer llegar a Movistar sus dudas, inquietudes o quejas, y las respuestas de la
empresa a través de una red social.
MUTUA MADRILEÑA
Programa Azul
Dentro de su estrategia de RSC, Mutua
Madrileña cuenta con el ‘Programa Azul’, un
plan de iniciativas y objetivos concretos para
fomentar la protección del medio ambiente
que abarca proyectos de gestión y reciclaje
integral de residuos, reducción del consumo de
recursos energéticos, inversión en sistemas de
eficiencia energética en sus edificios y difusión
de información sobre hábitos de conducción
eficiente. Una de las claves del éxito del programa
es la implicación tanto de empleados como de
inquilinos de edificios arrendados y mutualistas
y asegurados, para lo cual el desarrollo de
soportes específicos de comunicación es un
factor determinante. Así, por ejemplo, se ha
desarrollado un microsite informativo específico
en la intranet para los empleados, una extranet
para los gestores de los edificios arrendados y una
guía con consejos de conducción eficiente para
sus más de 1.850.000 conductores asegurados,
además de otros soportes específicos.
SANTANDER
Yosoyaccionista
Banco Santander dispone
de la web yosoyaccionista.
santander.com, un portal
exclusivo para titulares de
acciones Santander en él que
pueden encontrar promociones
especiales y exclusivas de muy
diferentes ámbitos (arte y
cultura, automóviles, deportes,
electrónica e informática,
gourmet, productos financieros,
salud y belleza), promociones
según su lugar de residencia,
productos exclusivos Santander
y noticias relevantes del grupo.
Para los jóvenes accionistas
(menores de 26 años), han
diseñado un portal exclusivo
con un diseño más arriesgado
y divertido y promociones
interesantes para ellos.

ÍNDICE
MICROSOFT
Apuesta por lo virtual
Microsoft Ibérica cuenta con una página web
dedicada a la Responsabilidad Corporativa de
la compañía la cual informa puntualmente de
cuáles son los focos principales de ejecución
de la compañía así como de las últimas
novedades. La web www.microsoft.com/spain/
responsabilidad_corporativa está en continuo
proceso de renovación con el objetivo de
incluir acceso a las herramientas online más
avanzadas.
Asimsimo, desde Microsoft se ha realizado
una gran apuesta por las redes sociales, por
ello, la compañía está presente en Facebook,
Twitter y con su propio blog. A través de estos
canales Microsoft informa de las iniciativas
sociales de la compañía. Durante este año,
la directora de Responsabilidad Corporativa
de la compañía, Olvido Nicolás, ha mostrado
de forma humana y a través de algunos post
la historia social que encierra muchas de las
actividades de la compañía.
RENFE
Nuevo blog
Renfe ha creado un blog
para informar a los usuarios
acerca de la actualidad
de la empresa ferroviaria.
El nuevo entorno da pie
a la bidireccionalidad y
pretende recoger preguntas,
curiosidades y críticas de los
usuarios del servicio. El blog,
cuyos primeros post datan
de junio de este mismo año,
servirá a la compañía para
poder informar acerca de las
novedades en sus trenes,
así como de promociones
o mejoras de los servicios.
También habrá espacio para
las efemérides, curiosidades
e historia de Renfe.
SGAE
Infoweb
Infoweb es el canal de Comunicación on-line de la SGAE con sus socios y con
los creadores interesados en la sociedad. En 2009, Infoweb SGAE atendió 9.000
consultas, el 50% relacionadas con áreas de gestión social.

ÍNDICE
TELEFÓNICA
RC 2.0 para conversar con los stakeholders
Para acercarse a sus grupos de interés, compartir información con facilidad y establecer un
diálogo fluido con ellos, Telefónica está creando un ecosistema de canales 2.0 en torno a la
Responsabilidad Corporativa y la Sostenibilidad.
En concreto, la Dirección de Reputación y Responsabilidad Corporativas ha creado una
nueva web de RC y Sostenibilidad, una red de blogs de RC y sostenibilidad, y canales de Twitter
y YouTube
En estos primeros pasos en Internet 2.0, la compañía hace hincapié en temas clave para
el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC): la extensión de los
servicios de telecomunicaciones para que lleguen a todas las personas, empresas y sociedades;
el papel de las TIC en la eficiencia energética y el cambio climático; y el uso responsable de las
TIC por parte de los niños y adolescentes. Asimismo, Telefónica participa proactivamente en el
debate sobre la RC abordando asuntos tales como el reporting.
La compañía también está usando las redes sociales para proyectos como los Telefónica
Ability Awards o los procesos de diálogo que establece en las CCAA para impulsar el uso de las
TIC en beneficio de la sanidad, la educación, la productividad, etc.
ACCENTURE
Premio de Periodismo Accenture
El Premio de Periodismo Accenture
celebró en el 2009 su décima edición,
un aniversario que incluyó una audiencia
privada de Su Alteza Real la Princesa de
Asturias con los ganadores de todas las
ediciones, miembros del Consejo Asesor
y representantes de los jurados. Durante
estos años, un total de 1.200 periodistas
han participado en este premio a través
de 4.000 artículos. Desde hace ya tres
años, la organización del premio incluye
un apartado especial destinado a colaborar
con la acción social que cada autor elija de
entre dos seleccionadas por la Fundación
Accenture.
CASER
Premios
‘Comunicación y Dependencia’
La Fundación Caser premia con 6.000
euros, en el marco de los premios
‘Comunicación y Dependencia’, la labor de
sensibilización de aquellos profesionales
o empresas que, en el ámbito de la
Comunicación contribuyan de manera
significativa a la información, divulgación
y sensibilización de la sociedad en
relación con el mundo de la dependencia.
Su objetivo es potenciar la promoción,
desarrollo e incentivación de cualquier
actividad relacionada con la dependencia.
DKV SEGUROS
Boletines para periodistas
Cada mes, DKV Seguros envía un
boletín electrónico a los periodistas que
recoge sus últimas notas de prensa
a periodistas económicos, del sector
asegurador y sanitario, y generalistas.
Medios de comunicación

ÍNDICE
CAJA NAVARRA
Saviólogos, encuentros de CAN con el saber
Saviólogos es un foro de pensamiento multidisciplinar creado por Caja Navarra,
compuesto por más de 60 intelectuales de la escena social y económica, nacional o
internacional. Los expertos se reúnen una vez al año en Pamplona para debatir sobre
los temas seleccionados previamente y relacionados con la labor de CAN. Los objetos
de discusión son fruto de meses de reflexión, lectura, observación del día a día.
Durante estas sesiones, se produce un intercambio de conocimientos que se publica
en el libro de Saviólogos. Los temas de debate tienen presencia también en el mundo
virtual a través de la web www.saviologos.com.
GAS NATURAL FENOSA
‘Periodismo y Medio Ambiente’
La Fundación Gas Natural y la
Comunidad de Madrid han acogido
el seminario ‘Periodismo y medio
ambiente’, donde los participantes
debatieron sobre el papel que
juegan los medios de Comunicación
en la percepción social de los retos
medioambientales y analizaron la
práctica del periodismo ambiental en
los diferentes medios. El seminario
sirvió además para presentar el libro El
periodismo ambiental. Análisis de un
cambio cultural en España, coordinado
por el periodista responsable del
área de medio ambiente del diario La
Vanguardia, Antonio Cerrillo, que recoge
las reflexiones de 12 profesionales
españoles especializados en información
medioambiental.
DIAGEO
Premios Diageo Joven y Brillante 2010
En la XVIII edición de los Premios Diageo Joven y
Brillante 2010, Juan Emilio Maíllo, redactor de El
Mundo, recibió el primer premio; Marta García, de
Actualidad Económica, el segundo, y Alfonso Pérez, el
tercero. El accésit de RSC recayó en Pablo Blázquez,
de Ser Responsable, siendo finalistas Iván Sánchez, de
Corresponsables, y Laura Sánchez, de Expansión.
SACYR VALLHERMOSO
Un apartado para periodistas
La web corporativa del Grupo SyV
incluye un apartado dirigido tanto
a medios de Comunicación como
al público en general, en el que se
encuentra disponible la siguiente
información: notas de prensa emitidas
por el Grupo; dossier de prensa con
las noticias más relevantes publicadas
sobre la compañía en prensa y
revistas; presentaciones realizadas
ante la prensa sobre los resultados
del grupo y operaciones corporativas,
boletín mensual con las principales
noticias sobre la compañía; un boletín
de suscripción para recibir por correo
electrónico las principales noticias de
Sacyr Vallehermoso y fotografías de
activos y proyectos de todas las áreas
de actividad de la compañía.

ÍNDICE
BUENAS PRÁCTICAS: Reuniones y jornadas públicas
ABERTIS
Jornadas científicas
La Fundación Abertis celebra jornadas científicas con
el ánimo de difundir el conocimiento adquirido en las
investigaciones llevadas a cabo. Asimismo, también
organiza anualmente el Simposio Internacional de
Antropología Viaria y la Jornada sobre Gestión del
Patrimonio Sostenible que, en cada edición, se centran
en alguna temática concreta de estas materias.
AGBAR
Jornada de diálogo con
Proveedores
Agbar considera muy relevante el papel
de sus proveedores ya que se trata
de un colectivo que puede llevar al
éxito o al fracaso los planes de acción
de las compañías en el ámbito de la
Responsabilidad Corporativa. Para
debatir sobre su papel en la estrategia
de RC de la compañía se celebró
una jornada de diálogo siguiendo la
metodología Stakeholder Engagement
Trust (SET).
ANTENA 3
Diálogo multistakeholder
En el marco de la elaboración del Plan Director de Responsabilidad Corporativa, el
Grupo Antena 3 llevó a cabo durante el último trimestre de 2009 un proceso de
consulta con sus grupos de interés internos y externos. Así, realizó una encuesta
on-line entre sus empleados. Como novedad respecto al año anterior, la cadena de
televisión decidió extender la consulta on-line a sus grupos de interés externos.
BANCAJA
Anfitriona de la 2a Edición de la Convención de RSC de la Escuela
Superior de Cajas de Ahorros
La convención, en colaboración con el Comité Sectorial de RSC, sirvió de punto de
encuentro, intercambio de experiencias y aprendizaje para los profesionales del sector,
poniendo de manifiesto el compromiso de las cajas de ahorros en el desarrollo de la
RSC como modelo de gestión empresarial.
ADIF
Sensibilización en Valores
Con objeto de sensibilizar y concienciar
al ciudadano, Adif lleva a cabo campañas
humanitarias en colaboración con ONG; y
contribuye a la difusión de valores como
la solidaridad
a través de
exposiciones
y campañas
en las
propias
instalaciones
ferroviarias.
Buenas Prácticas: Reuniones y Jornadas públicas

ÍNDICE
otros
ANTALIS
Nueva imagen para sus
furgonetas
Antalis es consciente de que su imagen
más reconocida como empresa de
distribución es su flota de furgonetas
y camiones. A la vez que realizan el
reparto de sus productos, hacen que
Antalis sea conocida por profesionales
y clientes finales, usuarios o no de
sus productos. Por esta razón, Antalis
modificó en 2008 el diseño de sus
furgonetas, para transmitir la política
de RSC de la empresa. El nuevo
diseño transmite de un solo vistazo su
preocupación por el medio ambiente y
llega a un extenso público en un breve
espacio de tiempo.
HENKEL
Calidad Responsabilidad
La compañía comunica su compromiso
responsable con la sociedad ahora y
en el futuro a través de la campaña
‘CalidadResponsabilidad’ en toda su
comunicación externa: packaging,
televisión, revistas, punto de venta, etc.
GRUPO LECHE PASCUAL
En busca de ideas con estudiantes
Grupo Leche Pascual, la agencia de publicidad S.C.P.F y el Instituto Europeo de Diseño
(IED) han puesto en marcha una iniciativa conjunta para explorar nuevas posibilidades en
busca de ideas y territorios de comunicación con la ayuda de un grupo de estudiantes.
Así, se ha creado un laboratorio de investigación práctica con los estudiantes del Instituto
Europeo de Diseño (IED) de Madrid, formando un grupo de jóvenes, que han desarrollado
nuevas ideas publicitarias con la imagen de Grupo Leche Pascual.
TOYOTA
Con sus grupos de interés
La filial española ha dado un paso más
en el diálogo con sus stakeholders y ha
realizado un encuentro para evaluar el
Informe de Sostenibilidad 2008-2009, en
el que han participado 12 representantes
de entidades del ámbito económico,
social y medioambiental vinculadas a
Toyota España, con el fin de detectar
asuntos relevantes y sugerencias en
torno a su actividad y estrategia de RSE.
IKEA
Una tarea sin fin
La nueva estrategia de sostenibilidad de IKEA a nivel mundial: ‘Una tarea sin fin...’
se centra en cinco dimensiones: vida sostenible en el hogar, uso sostenible de los
recursos, minimización de la huella de carbono, responsabilidad con las personas y
transparencia. Para ello, la compañía quiere involucrar a sus grupos de interés. Así,
en una de sus acciones, bajo el nombre de ‘Una lista sin fin’, Ikea recoge todas las
mejoras que realiza a favor de las personas, los recursos y el medio ambiente y las
comunica en sus propias tiendas. Por ahora tiene 77 recomendaciones.
Buenas Prácticas: Reuniones y Jornadas públicas

ÍNDICE
Los periodistas ante la RSE
Otra forma de transmisión es el contacto
permanente con los periodistas responsables
de las secciones de economía, cultura,
y sociedad entre otras de los distintos
medios de Comunicación a los que se le
envía la documentación oportuna cuando la
empresa necesite comunicar algo. En otras
ocasiones cuando la información que se
desea transmitir es urgente se recurre a la
rueda de prensa en la que son convocados
todos los medios de Comunicación: escritos
y audiovisuales.
Los periodistas españoles muestran una
clara insatisfacción ante el tratamiento de la
RSE que realizan los medios. Así, un 68%
reconoce que la cobertura que los medios
prestan a este paradigma empresarial
no es la adecuada y sólo el 15% de los
entrevistados considera que el medio para
el que trabaja trata bien o correctamente
las noticias sobre RSC, según el estudio
Cómo valoran la RSC y el periodismo social
los medios y los periodistas españoles,
elaborado por Servimedia y Estudio de
Comunicación. De esta manera, se puede
interpretar que los periodistas reciben ciertas
presiones por parte de sus empresas para
que no publiquen toda la información de RSE
que consideran noticiable.
Sin embargo, un 30% no sabe qué acciones
de RSC propondría a su empresa, algo
que resulta paradójico, más aún cuando
son notorias las grandes carencias de las
corporaciones de Comunicación en esta
materia. Un 62,3% considera que las
empresas deben llevar a cabo acciones
de RSC aunque no las comuniquen, ya
que consideran que el fin último de la
RSC no debe ser la Comunicación. Sin
embargo, un 45% admite que la ausencia
de Comunicación hace que la acción de RSE
pierda eficacia frente a sus destinatarios.
Contenidos veraces
Unido a la importancia de establecer un
canal permanente de Comunicación en la
empresa, se encuentra el compromiso de
ofrecer contenidos veraces y reales. La
continuidad y la veracidad en la información
son los dos elementos que constituyen la
transparencia informativa. Ella permite
ganarse la fiabilidad y la credibilidad de los
medios y de la audiencia. La transparencia
informativa exige adelantarse a los hechos;
prever lo que se puede hacer interesante
para los medios de Comunicación a fin de
ofrecérselo y a cambio estar dispuestos a
responder a las solicitudes que desde ellos se
efectúen. Conviene decir siempre la verdad,
por muchos problemas que pueda acarrear.
La mentira que se descubre desacredita a
la fuente y hay que estudiar los riesgos que
se pueden correr cuando se dice la verdad a
medias.
El objetivo de esta estrategia según el
director de Comunicación de Alcampo es
que “los medios se acostumbren a contar
siempre con la fuente empresarial y que
ésta siempre tenga un puesto entre toda la
información que se elabora y difunda”. Las
relaciones entre la empresa y los medios

ÍNDICE
Para un 68% de los periodistas, la cobertura de la RSE que
realizan sus medios no es la adecuada
de Comunicación, en términos generales,
deben estar presididas por la acomodación
de los objetivos de ésta a las especialidades
y características de cada medio en cuestión.
Interesa diferenciar a los medios impresos
de los audiovisuales o electrónicos; la forma
que el mensaje debe revestir; y el tipo
de audiencia a la que cada medio llega.
También, hay que contar con la oportunidad
de utilizar unos medios u otros, según las
ocasiones y el acceso que permite cada
medio en el tiempo.
La importancia de la Comunicación externa
está justificada y más si consideramos
la necesidad que tiene la empresa de
comunicarse con sus grupos de interés. Ésta
ha evolucionado del cuidado de su imagen
externa a lograr que sea reconocida sea
valorada en su esfuerzo por contribuir al
progreso social y material de la comunidad y
a la vez que sea entendida en todo lo que se
refiere a sus fines económicos.
Por ello caben herramientas alternativas
como el mecenazgo y patrocinio; la
intervención y organización de ferias,
congresos y exposiciones; la asistencia
permanente a todo tipo de actos y
conferencias relacionadas con temas
punteros del sector; la realización
de monográficos sobre su actividad
empresarial; la realización de publicidad o
publirreportajes, revistas de Comunicación
Externa distribuidas sólo a públicos externos
(clientes, accionistas, proveedores, etc.),
las jornadas de puertas abiertas y un sin
fin de actividades que ayudarían a cimentar
la cultura reputacional en el ámbito local,
nacional e internacional.
Dificultades y retos
Luís Arroyo y Magali Yus han recopilado
algunos errores en función de los diferentes
colectivos con los que se relaciona un
dircom. De esta manera, destacan que ante
los periodistas se suele minusvalorar la
importancia de los medios, redactar notas
de prensa de cuatro páginas, improvisar,
hacer ruedas de prensa de dos horas y
hasta olvidarse de los medios locales.
Ambos autores destacan que con respecto
a los inversores los mayores errores que se
han detectado son ignorar a este grupo de
interés, comunicarle sólo los éxitos, olvidarse
de los pequeños accionistas e intermediarios
o no conocer la regulación vigente. Arroyo
y Yus han detectado que los dircom suelen
actuar a corto plazo, no distinguir entre
países, temer a los políticos, o fiarse del
calendario oficial cuando se relacionan con
las administraciones. Por último y en su
relación con los empleados destacan que las
mayores deficiencias radican en no contar
lo que se hace, contarlo todo, carecer de
materiales informativos y confiar en que
los departamentos de Recursos Humanos
resolverán todo lo relativo al trato con los
trabajadores. Estos deslices que enumeran
ambos autores en Los cien errores de
la Comunicación de las organizaciones
parece que son las asignaturas pendientes.
¿Pero cuáles son las barreras con las que
se encuentran los profesionales de la
Comunicación para usar las herramientas
adecuadas? ¿Un buen uso corregiría estos
traspiés comunicativos?
Desconocimiento y confianza se vislumbran
como las principales causas del mal uso
de las herramientas para la RSE. Al menos

ÍNDICE
opina así la investigadora de la Universidad
de Málaga Isabel Ruíz. Al desconocimiento
de la RSE se une, en opinión de Javier
Herreros de Goodwill Comunicación, la
“falta de sensibilidad de algunas personas
e instituciones” hecho que se debe
combatir, según Nacho Espada, de Hansel
y Gretel, con formación y “concienciando al
empresariado de la importancia de la RSE
y su Comunicación como valor diferencial
sobre el resto.” Este desconocimiento
alcanza a los medios de Comunicación
y son varios los dircom que afirman que
es preciso que éstos y los periodistas no
perciban las noticias relativas a RSE como un
‘maquillaje’ y que sean igual de proactivos
a la hora de contar las buenas prácticas
que las malas, ya que estas últimas copan
buena parte de las informaciones que se
trasladan a los diversos grupos de interés a
través suyo. Para el consejero delegado de
Intrebrand, Gonzalo Brujó, “más allá de lo
que hagan los medios de Comunicación hay
que ser más conscientes de la importancia
de la RSE y de comunicarla adecuadamente
para dar ejemplo. Y es que aunque lo
estamos haciendo bien, todavía nos queda
mucho por hacer”. Sin embargo, el socio
de Dircom Enrique Alcat recuerda que el
gran desafío es que “la RSE tenga voz
propia dentro la empresa y bajo el paraguas
de las direcciones de Comunicación pero
no para que quede ‘bonito’, sino para
influir directamente en los objetivos de
responsabilidad y corresponsabilidad”.
Las técnicas y herramientas de
Comunicación son, como se ha detallado,
numerosas, y las nuevas tecnologías
pueden provocar una nueva eclosión, ya ha
sucedido con Internet 2.0. Pero los expertos
consultados parecen coincidir en que su uso
actual y futuro debe estar regido siempre
por la responsabilidad, es decir, por la
honestidad, la transparencia y la veracidad.
No en vano son los valores que han hecho
de la Responsabilidad Social el modelo de
gestión que reinterpreta las organizaciones
gracias a una visión no circunscrita
únicamente a las magnitudes económicas.
La Comunicación y sus cauces no deberían,
como han expuesto varios dircom, ser
impermeables a estos cambios.
Cómo pueden las pymes
comunicar la RSE
Una de las novedades del IV Informe
Corresponsables es la introducción de una
pregunta sobre el nivel de RSE de las pymes.
Sus resultados son un jarro de agua fría: un
48% cree que es bajo y un 16%, muy bajo.
En cambio, sólo un 1% considera que es
muy alto, un 3% bastante alto y un 7% alto.
Sin embargo, a pesar de que estos datos
pueden ser desalentadores, se debe hacer
justicia con el esfuerzo que han venido
realizando muchas pymes durante los
últimos años. Además, se ha convertido
en una prioridad de las administraciones
públicas. Es el caso del programa RSE.PIME
de la Generalitat de Catalunya y del Proyecto
Ressort de la Diputació de Barcelona, que ha
editado una serie de guías sobre la RSE en la
pequeña y mediana empresa.
MediaResponsable ha consultado con los
principales directores de Comunicación de
España cuál es el estado de la RSE en las
pymes. Coinciden en destacar el esfuerzo
que están realizando en ciclos como el
actual y particularmente remarcan la
posible falta de recursos para comunicar
la RSE en caso de que la hayan adoptado.
Aprovechar las nuevas herramientas 2.0,
nativas de Internet, y ajustar sus Planes de
Cómo pueden las pymes comunicar la RSE

ÍNDICE
“Desconocimiento y confianza son las principales causas del
mal uso de las herramientas para la RSE”
Comunicación a las necesidades reales de
su actividad son los principales consejos que
ofrecen estos profesionales a las pymes.
Cabe decir que varias publicaciones coinciden
a la hora de apuntar la predisposición a
la Comunicación como uno de los puntos
fuertes de las pymes frente a la RSE. De
hecho, la Guía de la Responsabilidad Social
Corporativa para las Pymes del Observatorio
de RSC señala que una de las ventajas
de estas compañías para asumir el nuevo
paradigma empresarial es su “agilidad por
sus ligeras estructuras receptivas a los
cambios y que permiten una Comunicación
más directa y eficaz”.
Por todo ello, según dicha publicación, las
pymes “están capacitadas y posicionadas
en ventaja para esta nueva (o recuperada)
forma de entender los negocios y que rige
(y regirá) las tendencias de la sociedad,
basada en la transparencia, el sentido común
y el respeto a las relaciones humanas y
naturales”.
El Informe 2009 La Responsabilidad Social
Corporativa en España de la Fundación
Alternativas subraya que “una ventaja de las
pymes frente a las grandes compañías es
que desarrollan sus actividades en un ámbito
geográfico más reducido, permaneciendo más
centradas en mercados locales y gozando de
un mejor conocimiento de posibles problemas
e inquietudes de las comunidades en las que
desarrollan sus actividades”.
El profesor del IESE Antonio Argandoña,
en su libro La Responsabilidad Social de
las Empresas Pequeñas y Medianas, añade
que debido a esta fuerte implicación con
la comunidad local “es probable que las
pymes desarrollen con sus stakeholders
unas relaciones a plazo más largo, más
sostenibles que las de las empresas
grandes”.
Los puntos débiles de las pymes respecto a
la Comunicación es la escasa implantación
de canales de formales, debido al empleo
habitual de la Comunicación informal.
También existe la creencia de que estas
herramientas formales son demasiado caras
para una pequeña y mediana empresa. Sin
embargo, la web 2.0 y las redes sociales
son muy asequibles para este tipo de
organizaciones, además de ofrecerles un
plus de interactividad y transparencia.
Por otra parte, cada vez hay más literatura
para orientar a la pymes en la Comunicación
de la RSE. Así, por ejemplo, la Diputació
de Barcelona publicó en 2007 el libro La
Comunicación de la Responsabilidad Social
y la transparencia, que forma parte de su
Guía Práctica de Responsabilidad Social para
la Pymes, en el que aborda la elaboración
y aplicación de un código de conducta, de
la memoria de sostenibilidad y del Plan de
Comunicación
Las memorias de sostenibilidad
en las pymes
Según la Guía de la Responsabilidad Social
Corporativa para las Pymes del Observatorio
RSC, en la fase de evaluación y control del
Plan de RSE, el Comité de Gestión deberá
evaluar el cumplimiento del mismo en cada
una de las áreas o departamentos. Es el
momento de:

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• Calcular los indicadores de cumplimiento de
objetivos.
• Establecer y analizar las razones de las
desviaciones con respecto a los objetivos.
• Determinar propuestas (de corrección,
prevención o mejora) y conclusiones.
Con estas informaciones, el responsable
de RSC deberá presentar un Informe
de Resultados a la Dirección. En esta
fase la organización puede plantearse la
Comunicación Externa de los resultados en
su informe anual o elaborando una memoria
de sostenibilidad.
Sin embargo, el Informe Forética 2008 refleja
que mientras que esta herramienta tiene
una gran acogida en las empresas de mayor
tamaño, ya que más de un 50% de las
mismas elaboran o tienen pensado elaborar
su memoria de sostenibilidad, tan sólo un
15% de las pymes lo hacen o tienen pensado
hacerlo.
Sin embargo, cada vez hay más pymes que
se animan a realizar este documento debido
a la aparición de guías específicas adaptadas
a la realidad de estas empresas y a la
creación de una serie de ayudas públicas y
privadas para desarrollar el informe de RSE.
Así, por ejemplo, GRI cuenta con el libro
Ciclo preparatorio para la elaboración de
memorias de sostenibilidad GRI: Manual
para organizaciones pequeñas y medianas,
que orienta a la pyme en todo el proceso
de elaboración de los informes, desde la
reflexión inicial hasta la difusión final, dando
pautas prácticas de como integrar a los
grupos de interés en esta evolución.
Respecto al segundo aspecto nombrado,
cabe destacar la iniciativa RSE-Pyme de la
Dirección General de Política de la Pequeña y
Mediana Empresa del Ministerio de Trabajo,
que otorga una serie de subvenciones para
la elaboración de informes/memorias, y la
renovación, en mayo de 2010, del acuerdo
suscrito entre el Instituto de Crédito Oficial
(ICO) y Caja Navarra (CAN) para el fomento
de la RSE en las pymes, mediante el cual
se facilita gratuitamente a un total de 1.300
empresas sus memorias de RSC. Durante
2009, un total de 1.114 pymes españolas
han publicado su primera memoria anual
de Responsabilidad Social gracias a esta
iniciativa.
El Pacto Mundial y las pymes
Desde junio de 2009 a junio de 2010, el
número de firmantes de la Red Española
del Pacto Mundial ha aumentado un 22%
hasta un total de 1.049 firmantes, siendo
enormemente significativo el incremento
del 50% de pymes que han rubricado este
compromiso voluntario en Responsabilidad
Social impulsado por Naciones Unidas y
basado en el cumplimiento de Diez Principios
sobre Derechos Humanos, laborales,
medioambientales y de lucha contra la
corrupción.
Seguramente, ha tenido que ver el hecho
de que la Red Española del Pacto Mundial de
Naciones Unidas presentara en mayo de 2009
la nueva versión del Informe de Progreso
Abreviado dirigido a pymes y microempresas.
El Informe de Progreso es el instrumento
de los firmantes del Pacto Mundial para
comunicar los avances realizados en la
implantación de los 10 Principios y consiste
en un cuestionario en base a indicadores
reconocidos internacionalmente. La versión
para pymes incluye indicadores más sencillos,
clarifica la definición de los principios y
mejora el diseño de la aplicación.

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La mayoría de profesionales de la Comunicación valoran positivamente
la influencia que la RSE ejerce sobre el desarrollo de la Comunicación
Corporativa, aunque algunos reclaman un departamento propio para
la Responsabilidad Social, eso sí, muy estrechamente vinculado al de
Comunicación.
Para los expertos en RSE y Comunicación parece quedar claro que, en un
mundo tan mediático como el actual, tan importante es hacer las cosas bien
como hacerlas saber a todos los grupos de interés.
La RSE no entiende de tamaños y el diálogo con los grupos de interés se abre
hueco a pesar de la falta de recursos también entre las pymes.
Las nuevas herramientas de Comunicación y la cada vez mayor implicación
de los dircom con la RSE han mejorado el diálogo con los stakeholders de las
organizaciones.
Un 60% de los profesionales encuestados por MediaResponsable
para Dircom creen que la sociedad percibe actualmente un abuso y/o
banalización de la RSE.
La pregunta de cómo comunicar entronca directamente con el concepto de
comunicación responsable. Este término hace referencia no sólo a comunicar
la RSE sino, además, a que la manera de hacerlo -las herramientas, los
canales y soportes escogidos y/o diseñados- sean responsables.
El diálogo abierto, honesto y fluido entre empresas y grupos de interés sólo
puede entenderse si funciona en ambas direcciones.
El 31% de los encuestados en el sondeo realizado por MediaResponsable
para Dircom aseguran que los informes de RSE o memorias de sostenibilidad
son ‘muy útiles’ y el 22% ‘bastante útiles’. Su principal clave es que alcanza
a todos los grupos de interés.
Desde 2005, España se mantiene como líder mundial en número de
memorias de sostenibilidad, según el Global Reporting Initiative (GRI).
No obstante, varios estudios coinciden a la hora de apuntar una serie de
carencias cualitativas de estos documentos.
CONCLUSIONES
Conclusiones

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Las principales carencias de los informes son su lenguaje complejo y
demasiado técnico, su excesiva extensión y la falta de autocrítica. También
se pide que el formato sea más accesible.
Los grupos de interés deberían participar de forma más activa
en la elaboración de las memorias de sostenibilidad.
El marco económico ha dejado al descubierto que algunas empresas
apuestan por la Comunicación Interna y específicamente por la relativa a
sus empleados para superar la crisis.
Diferentes estudios realizados sobre Comunicación Interna coinciden en
que la mejor forma de Comunicación Descendente es la relación personal,
seguida muy a la par de la utilización de soportes digitales y escritos.
Muchas organizaciones reconocen que el abuso del correo impide a veces
generar la expectación, motivación y atención requerida para ciertos temas.
Por eso, las nuevas tecnologías ofrecen otros canales como las intranets, los
portales del empleado o los vídeos corporativos, que están en auge.
Los dircom ya han empezado a explorar las sinergias entre el offline y el
online, de manera que la mayoría de revistas y publicaciones internas tienen
ya su versión en la Red, que reposan en blogs o minisites, generalmente.
No basta con informar sólo cuando interesa, sino que conviene atender
siempre la demanda de los medios. El mensaje más eficaz es el que aparece
regularmente, por el motivo que sea.
Comunicar no es sólo dar información, sino que implica una relación
bidireccional que incluye la escucha activa y el diálogo con los actores con
los que la empresa interactúa.
Aprovechar las nuevas herramientas 2.0 y ajustar sus Planes de
Comunicación a las necesidades reales de su actividad son los principales
consejos que los dircom dan a las pymes que quieran comunicar su RSE.
El uso de las herramientas de Comunicación para la RSE debe estar
regido siempre por la responsabilidad, la honestidad, la transparencia y la
veracidad.
Conclusiones
CONCLUSIONES

Edición: septiembre 2010
Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación)
Calle Argensola, nº 30.
28004 Madrid
Teléfono: 91 702 13 77
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Asesoramiento, redacción y maquetación:
MEDIARESPONSABLE
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Dircom y MediaResponsable respetan íntegramente los textos de los autores,
sin que ello suponga compartir lo expresado en ellos.
Todo el contenido del presente documento queda expresamente
cedido al dominio público.
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Con el apoyo de:
La Responsabilidad Social de las Empresas
(RSE) se revela como un nuevo paradigma
de gestión de las compañías que, lejos de
ser una moda, ha venido para quedarse.
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el que los comportamientos socialmente
responsables cobran cada vez mayor
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