Matriz de Responsabilidades ppt

DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA DE LA PLANTILLA
DE MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
TEMA:
INTEGRANTES:
• Ipurre Vicente, Yeni Marilú.
• Ortigoso Reyes, Fenix Noemi. PISCO-PERÚ
2017

PLANTILLA DE MATRIZ
DE RESPONSABILIDADES

¿Por qué se hace esta plantilla?
F
I
N
A
L
I
D
A
D
Ilustrar las relaciones entre los
entregables y los miembros del equipo
del proyecto.

Niveles de desarrollo de la Matriz de
Asignación de Responsabilidades.
Define la responsabilidad de
un grupo o unidad del
equipo, en un nivel alto de
compromiso.
El nivel de compromiso no es
elevado, debido a que la
responsabilidad de cada
miembro puede ser sustituido
por otro miembro.
Nivel Alto Nivel Inferior

Plantilla de Matriz de Responsabilidades
En estos
campos, se
detallan los
entregables
del
proyecto.
En estos
campos se
describen los
roles de cada
miembro del
equipo del
proyecto.
En estos campos se
realiza la descripción de
las responsabilidades.

Presentación de la Plantilla de Matriz
de Responsabilidades
Matriz de
Responsabilidades
Entregables
Roles
Acta de
Constitución
Informe de
Diagnóstico
Etapa de
Caracterización
Etapa de
Actualización
Informe de
Supervisión y
Control
Cierre del
programa
Sponsor del
Proyecto
I I P P I P
Gerente del
Proyecto
E/A E E E E E
Alcalde I I P I A A
Equipo de
Proyecto
I I P P I

DESCRIPCIÓN DE LOS ROLES
ALCALDE:
Valida los documentos de la
entidad y verifica el
cumplimiento con
formalidades de ley.
EQUIPO DE PROYECTO:
Brindan información al
Gerente general para la toma
de decisiones.
SPONSOR DEL PROYECTO:
Proporciona recursos y
apoyo para el proyecto y que
es responsable de facilitar su
éxito.
GERENTE DEL PROYECTO:
Es el responsable principal
del proyecto, su función es
supervisión de las etapas del
proyecto y su gestión.

 Se concluye que la Matriz de Asignación de Responsabilidades
logra asegurar que cada una de las actividades y cada uno de
los entregables del proyecto esté asignado a una persona o a
un equipo.
 No cabe duda que, sin una clara definición de roles y
responsabilidades, las organizaciones se vuelven más
propensas a incurrir en errores o problemas de organización.
Cuando todos los asignados conocen sus responsabilidades se
les hace más fácil completar sus respectivos trabajos en
tiempo, dentro del presupuesto asignado y el nivel de calidad
requerido.
C
O
N
C
L
U
S
I
O
N
E
S

R
E
C
O
M
E
N
D
A
C
I
O
N
E
S
 Se recomienda tener en cuenta el tipo de proyecto a
realizar, y verificar que los entregables se encuentren
en el orden establecido para su realización.
 Designar las responsabilidades a las personas
adecuadas según sus funciones.

Bibliografía Básica
* Guía del PMBOK – Quinta edición. Pg. 261.
* Espejo , A. & Véliz, J. (2013) Aplicación de la extensión para la construcción de la
guía del PMBOK- tercera edición, en la gerencia de proyecto de una presa de
relaves en la unidad operativa Arcata-Arequipa. Recuperado
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4789.

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