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Metodo DelphiMétodo de pronóstico cualitativo, Desarrollado por Olaf Helmer en la RAND Corporation a mediados de la década de los 60.sustituye, por tanto, el debate directo por un programa cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un cuestionario enviadas a los distintos experto, todo referente al futuro de la empresa.Cualitativo sonlos aspectos de calidad, valor o ponderación de un objeto, individuo, entidad o estado.
Características Utiliza un grupo de expertos que se mantienen aislados Pueden ser empleados de la organización  o especialistas externos. Hace énfasis en que cambios se debe esperar y en que tiempo.Además de la ausencia de contacto directo entre los expertos consultados (se mantiene el anonimato de los mismos)introduce un procedimiento de realimentación o reconsideración de las respuestas dadas en un primer momento.
Características más importanteNo requiere llegar a un consenso.Sirve para formular planes a largo plazo.Utilizable entre grupos geográficamente dispersosAísla a los integrantesEs anónima
El método DELPHI se aplica en dos etapascada experto trata de estimar el año de ocurrencia de determinados hechos que está previsto que sucedan. Estas estimaciones se distribuyen en un intervalo de tiempo adecuado y se tabulan los resultados, calculándose algunos indicadores estadísticos tales como la media o la mediana.
2.  los expertos reciben los datos anteriormente elaborados pidiéndoles que reconsideren sus respuestas iniciales a la luz de los mismos
En conclusion En la mayor parte de los casos en que se ha utilizado el método DELPHI se ha podido observar una convergencia de las opiniones....(las opiniones llegan a un fin común)

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Metodo delphi

  • 1. Metodo DelphiMétodo de pronóstico cualitativo, Desarrollado por Olaf Helmer en la RAND Corporation a mediados de la década de los 60.sustituye, por tanto, el debate directo por un programa cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un cuestionario enviadas a los distintos experto, todo referente al futuro de la empresa.Cualitativo sonlos aspectos de calidad, valor o ponderación de un objeto, individuo, entidad o estado.
  • 2. Características Utiliza un grupo de expertos que se mantienen aislados Pueden ser empleados de la organización o especialistas externos. Hace énfasis en que cambios se debe esperar y en que tiempo.Además de la ausencia de contacto directo entre los expertos consultados (se mantiene el anonimato de los mismos)introduce un procedimiento de realimentación o reconsideración de las respuestas dadas en un primer momento.
  • 3. Características más importanteNo requiere llegar a un consenso.Sirve para formular planes a largo plazo.Utilizable entre grupos geográficamente dispersosAísla a los integrantesEs anónima
  • 4. El método DELPHI se aplica en dos etapascada experto trata de estimar el año de ocurrencia de determinados hechos que está previsto que sucedan. Estas estimaciones se distribuyen en un intervalo de tiempo adecuado y se tabulan los resultados, calculándose algunos indicadores estadísticos tales como la media o la mediana.
  • 5. 2. los expertos reciben los datos anteriormente elaborados pidiéndoles que reconsideren sus respuestas iniciales a la luz de los mismos
  • 6. En conclusion En la mayor parte de los casos en que se ha utilizado el método DELPHI se ha podido observar una convergencia de las opiniones....(las opiniones llegan a un fin común)