Metodo pert cpm
- 1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL EXTENSION BARCELONA METODO PERT CPM PROFESORA ALUMNO LARA LUZ MRNA MANUEL BASTARDO CI: 24.494.172
- 2. INTRODUCCIOM • I • Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas. • La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación. • Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales. • Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM, así como sus principales aplicaciones en la industria.
- 3. METOD0 PERT • El Método PERT-Técnica de evaluación y revisión de programas (Program evaluationand Review technique), es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Como se mencionó anteriormente fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS. Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.
- 4. UTILIZACION DEL METODO PERT • - Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. - Identificar cuellos de botella. - Evaluar el efecto de los cambios en el programa. En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: • Desglose preciso del proyecto en tareas, • Cálculo de la duración de cada tarea, • La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones. •
- 5. MODELO DE METODO PERT
- 7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS METODO PERT Ventajas El diagrama PERT es un objetivo que obliga al equipo de gestión de proyecto para pensar el proyecto en términos de sus tareas de componente. Los requisitos del sistema también forzar el equipo para trabajar el orden en que esas tareas tienen a realizar e identificar las cadenas de tareas que pueden realizarse en paralelo. Esto permite recursos para estar mejor enfocados en la tarea actual en cada camino en lugar de conseguir empantanado en la inmensidad de un gran proyecto. Desventajas Cualquier puesta en marcha o estimaciones de cualquier negocio llevando a cabo un completo ahora proyecto que no ha sido intentado antes de que se basaría en conjeturas para la duración de la tarea. Como cada tarea tiene que estar conectado como aguantar múltiplos de semanas, la conjetura y las unidades de tiempo algunas veces ocasionar ampliamente despilfarra recursos. El plan del proyecto tendrá que ajustarse constantemente nueva información y el beneficio de la experiencia que se presenta. Esto significa que el esquema PERT a veces sólo puede ser una forma profesional de hacer una suposición.
- 8. CPM - MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos.
- 10. Tiempos Del Método CPM Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT. -Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos. En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.