Musica & Mercado #47

INFORMACIÓN DE NEGOCIOS PARA MINORISTAS DE AUDIO, ILUMINACIÓN E INSTRUMENTOS MUSICALESINFORMACIÓN DE NEGOCIOS PARA MINORISTAS DE AUDIO, ILUMINACIÓN E INSTRUMENTOS MUSICALES
Entre cuerdas Vea algunas de las marcas más representativas Pág. 56
TANTIAUGURI,FBT!|JULIOYAGOSTO2013|Nº47|JULIOYAGOSTO2013|Nº47MÚSICA&MERCADO
WWW.MUSICAYMERCADO.COM | JULIO Y AGOSTO DE 2013 | Nº 47 | AÑO 8 | ¡100% PARA MINORISTAS! 21 PAÍSES
ESPECIAL
GUITARRAS
Desde 1963, FBT diseña y fabrica productos de audio de alto nivel profesional, con el
objetivo de mejorar la calidad del sonido, para, según ellos, “permitir así a la música llegar
a los corazones y las almas de los oyentes”. Hablamos con su CEO Bruno Tanoni Pág. 44
Desde 1963, FBT diseña y fabrica productos de audio de alto nivel profesional, con elDesde 1963, FBT diseña y fabrica productos de audio de alto nivel profesional, con el
TANTI AUGURI, FBT!
VENTAS Sólo el 7% de la venta depende de lo que se dice. El resto tiene que ver con el lenguaje no verbal Págs. 54
ACCIÓN Y REACCIÓN:
LAS MÉTRICAS WEB
Y EN SOCIAL MEDIA
Rompemos una lanza
a favor de aquellos que
se preocupan en discutir
sobre si una actividad
en marketing online
es medible o no Pág. 24
GRETSCH, 130 AÑOS HACIENDO MÚSICA
Una de las últimas grandes empresas de propiedad
familiar multigeneracional de América celebra
este año su 130 aniversario. Entrevistamos
a Fred Gretsch, su fundador Pág. 30
Bruno Tanoni,
CEO de FBT
ESTUVIMOS EN
MUSIKMESSE
Le contamos lo que
ocurrió en Frankfurt
este año, en una feria
que tuvo récord de
visitantes, pero no de
expositores Pág. 70
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El Arte y la Ciência del Sonido
Desde1966, Eminence ha sido un líder proveedor OEM de transductores
personalizados y artefactos HF para Audio Profesional, Instrumentos
Musicales, Hi-Fi Hogareño, Car Audio, y aplicaciones especiales. Cada
producto está hecho a mano y con calidad, valor y servicio en mente.
Sabemos que las actuaciones reales y el tono sólo vienen del orgullo,
pasión y atención en los detalles. Entre los usuarios presentes y pasados
de los productos Eminence, se encuentran Fender®, Marshall®, Gibson®,
Mesa Boogie®, Ampeg®, Crate®, Soldano®, Krank Ampliﬁcation®, LD
Systems®, Yorkville Sound, Peavey®, Yamaha®, B-52®, and Earthquake®.
En el 2000, Eminence introdujo la línea Genuine Eminence de parlantes
de coraza cruda, incluyendo las series Patriot®, Red Coat® y Legend
para guitarra. La línea de productos Genuine Eminence incluye más de
100 parlantes profesionales para instrumentos musicales, así como
crossovers, aparatos de alta-frecuencia,
bocinas baliza, y software diseñado
para recinto. Estos productos se han
tornado en el estándar de la industria
para los distribuidores, comerciantes,
y consumidores en casi 80 países.
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para los distribuidores, comerciantes,
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8 www.musicaymercado.com @musicaymercado fb.com/musicaymercado
SUMARIO
SECCIONES COLUMNISTAS ERRATANOTASSUMARIO
COLUMNISTAS
26 ¿MUDARSE?
MEJOR QUEDARSE
por Joey Gross Brown
30 LA IMPLICACIÓN
LABORAL
por Ing. Mauricio Vélez Gil
52 EL INGENIOSO MERCADO
DE LOS SEMÁFOROS
por Alessandro Saade
62 ESPÍRITU EMPRESARIAL
INTERNO: DESARROLLO
DE LA CULTURA DE LA
PROPIEDAD
por Tom Coelho
44 TAPATANTI AUGURI, FBT!
“Trabajo estrechamente con nuestros
ingenieros: los más veteranos traen sus
conocimientos y los más jóvenes traen
su inspiración.” — Bruno Tanoni, CEO
TAPA
SECCIONES
10 EDITORIAL
12 UPDATE
15 OPINIÓN David Arce Amorrortu
16 ÚLTIMAS
64 COLOMBIA Yamaki,COLOMBIA Yamaki,COLOMBIA
a la conquista del audio
66 ESPAÑA Magnetrón,ESPAÑA Magnetrón,ESPAÑA
fortaleza ante las dificuldades
68 ARGENTINA La familia Breyer,ARGENTINA La familia Breyer,ARGENTINA
teclas y notas musicales
74 INNOVACIÓN Apogee Duet 2
76 PRODUCTOS
81 CONTACTOS
82 CINCO PREGUNTAS Planifique
lasfinanzasyhagacrecersusventas
NOTAS
24 MUNDO DIGITAL Acción y reacción: las métricas web y en social media
30 INTERNACIONAL Gretsch, 130 años haciendo música
34 APRENDA AHORA, por Miguel de Laet
38 BEYMA, Líderes en España
54 RR.HH Vender es una cuestión de actitud
56 ESPECIAL Guitarras – Entre cuerdas
70 POST-FERIA Estuvimos en Musikmesse
32 74
ERRATAS: En el número 46 de Música y Mercado, en el reportaje sobre Harman, en la foto cuya leyenda
decía “Antigua fábrica de Selenium en Manaus”, se trataba, en realidad, de la sede de Harman en Brasil.
En el número 46 de Música y Mercado, en la sección Productos, la foto que acompañaba
la nota sobre el micrófono AT5040 de Audio Technica, correspondía a otro modelo.
58
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ESCUCHEMÁS
Los aclamados auriculares para estudio ATH-M50 de Audio-Technica ofrecen una respuesta
natural en toda la gama de frecuencias sin ningún tipo de alteración de los sonidos. Dond-
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máximo nivel de aislamiento
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durante largas sesiones de mezcla o grabación
CARACTERÍSTICAS
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TODO EL MUNDO QUIERE, PERO POCOS QUIEREN HACERLO. He-
mos visto que los proveedores de todo el mundo están a la busca de nuevos
distribuidores en los países de lengua hispana, pero pocas empresas quieren
invertir después en estos países.
EL MUNDO HA CAMBIADO MUCHO DESDE HACE 15 AÑOS, o in-
cluso desde hace más. Antes, cualquier marca o empresa extranjera podía
permitirse el lujo de tener, de forma gratuita, un distribuidor local y decir “si
usted no hace lo necesario, cambiaré la distribución”. Después de que China
entrase en disputa comercial mundial, todo cambió. Las empresas que tienen
marcas mundialmente reconocidas son caso aparte, pero muchos de los que
dicen que tienen marcas famosas, puede que sea famosa en sus países, pero
eso no significa que el valor de su marca sea reconocida en todos los lugares
en las que se distribuye. Es curioso que muchas marcas dejan la promoción de
sus productos solo en manos de los distribuidores, pero no están interesado
en hacerlo ellos mismos, o prefieren esperar a que ocurra solo.
POR OTRO LADO, TENEMOS EJEMPLOS INTERESANTES, como
FBT, marca de sonido profesional de Italia y portada de esta edición de Músi-
ca y del Mercado. La compañía ha invertido bastante en satisfacer la deman-
da en América Latina, España y otros países.
DESDE MUSICA & MERCADO, TENEMOS EL PLACER de ofrecerles esta
edición en papel, y también en nuestra página web www.musicaymercado.com.
Como siempre, esperamos sus comentarios.
¡BUENA LECTURA!
EDITORIAL
Mercado de espera
TECNOLOGÍA TIENDA ADMINISTRACIÓN EDITORIAL MARKETINGRR.HH ESTRATEGIA
DANIEL NEVES
CEO & PUBLISHER
“NUESTRO FUTURO DEPENDE DE CÓMO ENTENDAMOS EL PASADO”, GUSTAVO CERATI*
*CANTAUTOR Y COMPOSITOR ARGENTINO
STAFFSTAFF
CEO & Publisher
Daniel A. Neves S. Lima
Directora de Redacción
Ana Carolina Coutinho
Redactora Jefe
Marta Rojas
Director de Arte
Dawis Roos
Gerente de Ventas
Nancy Rebelo Bento
Administración y ﬁnanzas
Rosângela Ferreira
Fotos
Marcos Tachikawa,
Romina Campanelli y divulgación
Colaboradores
Alessandro Saade, Ann Lévizon,
Corbin Ball, Joey Gross Brown,
Mauricio Velez Gil,
Miguel De Laet y Tom Coelho
Impresión
Vox Gráﬁca
Música & Mercado®
R. Alvorada, 194 – Vila Olímpia
Tel.: +55 (11) 3567-3022
CEP 04550-000 – São Paulo/SP – Brasil
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2315 NW 107th avenue
Warehouse 1A19 • BOX 133
ZIP CODE 33172 • Doral, FL, US
Todos los derechos reservados. Autorizada su reprodución
citando la fuente: Música & Mercado, edición y autor.
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Everywhere
Desde un estadio a un salón de baile, desde un festival de rock
al aire libre a un concierto en un auditorio y desde un templo
a una discoteca, la nueva serie FBT MITUS responde.
Line Arrray, Altavoces, Subgraves y Monitores de
escenario Activos y Pasivos. En cualquier sitio.
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FBT Audio (UK) Ltd
South Croydon, Surrey, UK
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Update
UPDATE
TECHNOLOGY PRODUCTS MANAGEMENT MARKETINGHUMAN RESOURCES STRATEGY NEWS
COVER STORY: FBT
Since 1963, FBT designs and
manufactures highly
professional audio products,
with the aim of improvingwith the aim of improving
sound quality, for,
according to them,
“allowing the music to
reach the hearts and
souls of listeners.” PAGE 44
SPECIAL: Guitars
In this new edition, we
wanted to get into the
strings of a sector as
traditional and modern, as
passionate and technical:
the guitar, specially
classical and acoustic. Some
of the most representative
brands have given their
opinion about the present
and future of this beloved
instrument. PAGE 56
INTERNATIONAL GRETSCH:
130years
makingmusic
One of the last large
multigenerational family-
owned businesses of
America is celebrating itsAmerica is celebrating its
130th anniversary and is
already making plans for
the next 100 years. In this
article we go over the past
and the making of future
plans of Gretsch. PAGE 30
DIGITAL WORLD:
Action and Reaction:
The Metrics Web
and Social Media
This time we will break
a blow for those who
care to argue about
weather an activity
in online marketing
is measurable or not,
if it works or if it’s
just a bubble free of
obligations. PAGE 24
SELLING: Selling is about attitude
Only 7% of the sale depends on what is being said. The
result has to do with the seller’s nonverbal language.
Check out these seven ways to train yourself and sell
more and better. PAGE 54
ENTERPRISE: Beyma
In the late 60’s, the sound of
spaces and events at a
professional level was a
fledgling industry in Spain.
In that time takes place the
birth of Beyma, arising to provide
service to a sector representing big
business potential. PAGE 38
TRADESHOW:
Musikmesse
Made in Frankfurt from April 10
to 13, Musikmesse and Prolight
+ Sound have counted with 2,285
exhibitors this year, a lower
number compared to last year.
Visited for over 113,000 visitors,
this new edition have been
effectively full of people, though
a little scarce when it comes to
some of the usual companies in
the exhibition. PAGE 70
birth of Beyma, arising to provide
Since 1963, FBT designs and
professional audio products,
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@musicaymercado facebook.com/musicaymercado www.musicaymercado.com 15
OPINIÓN
La frase “El cliente es el elemento fundamental de
todo negocio” recoge lo importante que es para
toda empresa desarrollar estrategias para atraer,
conocer y fidelizar al cliente.
Si contamos con buenas instalaciones, una completa
variedad de productos y una buena estrategia comercial, esvariedad de productos y una buena estrategia comercial, es
importante, como complemento, llevar a cabo un plan de
capacitación a todo el personal, plan que debe ser mante-
nido en el tiempo. El programa de capacitaciones debe en-
focarse a comunicar las características y uso de cada pro-
ducto, pues es vital que nuestro personal conozca al detalle
los productos para poder de esa manera atender y asesorar
a los clientes. También es recomendable contratar perso-
nal que sepa tocar algún instrumento musical y que sienta
pasión por la música, pues esto es un importante elemento
de confianza para que el cliente opte por cerrar su compra.
Otra parte de la capacitación debe enfocarse a la atención
al cliente, resaltando lo importante que es atender de bue-
na forma y con una actitud de servicio para alcanzar la sa-
tisfacción total. Es ideal, para lograrlo, crear un guion que
resuma la manera en que se debe encarar y tratar al cliente.
Cada asesor de ventas debe conocer la misión, visión y va-
lores que la empresa sigue para su desarrollo en el mercado.
Esto ayuda a que el personal se sienta parte importante del
negocio y pueda ayudar a alcanzar los objetivos del mismo.
Laparticipacióndenuestropersonalencharlasdemarcas
reconocidas donde se informan sobre las novedades y tenden-
cias son una buena forma de mantener actualizado y moti-
vado al personal. Adicionalmente, se deberían llevar a cabovado al personal. Adicionalmente, se deberían llevar a cabo
reuniones de ventas que se conviertan en momentos de con-
fraternidad entre todo el personal de la empresa. En estas reu-
niones se deben comunicar los planes de incentivo, que deben
funcionarcomoherramientasdemotivaciónalpersonal para
alcanzar los objetivos trazados por la empresa. Las reuniones
son una buena forma de interacción, intercambio de ideas y
generación del sentido de trabajo en equipo, elementos que
son la base para el desarrollo de todo negocio. Contar con un
personal bien capacitado, motivado y comprometido con los
objetivos es de vital importancia para el crecimiento y mejora
del posicionamiento de toda empresa en el mercado.
Finalmente, es trabajo de la empresa supervisar y ana-
lizar de forma periódica los resultados. Seguir de cerca el
desenvolvimiento de nuestro personal nos ayudará a tomar
decisiones que conduzcan a ver qué recurso humano debe
permanecer en la empresa, y corregir errores. n
EL CLIENTE ES EL ELEMENTOEL CLIENTE ES EL ELEMENTO
FUNDAMENTAL DE TODO NEGOCIOFUNDAMENTAL DE TODO NEGOCIOFUNDAMENTAL DE TODO NEGOCIO
El servicio como herramientaEl servicio como herramienta
dediferenciaciónyfidelización
Artículo
TECNOLOGÍA TIENDA ADMINISTRACIÓN GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIA PRODUCTOS
DAVID ARCE AMORRORTU
INSTRUMENTOS MUSICALES CERVANTES
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Últimas
GLOBAL
ABIGAIL YBARRA SE DESPIDE
DE FENDER CUSTOM SHOP
La Fender Custom Shop ha anunciado que uno de sus
empleados más veteranos, Abigail Ybarra “la artista de las
pastillas”, se retira después de más de 50 años en la familia
Fender. Ybarra llegó a Fender en 1956, y en 1958 empezó a
construir manualmente las pastillas para guitarras para
la iniciada compañía de instrumentos musicales del sur
de California. Las pastillas convierten las vibraciones de
las cuerdas en señales eléctricas, creando la “voz” de una
guitarra eléctrica. Las pastillas de cuerda manual de Ybar-
ra han sido incluidas en los instrumentos más populares
de Fender, desde finales de los 50 hasta ahora, y se encon-
traban en instrumentos tocados por leyendas como Jeff
Beck, Eric Clapton, Jimi Hendrix, Buddy Holly, Stevie Ray
Vaughan, entre otros. En los últimos tres años, la especia-
lista en pastillas de Fender Custom Shop, Josefina Campos,
ha sido la aprendiz de Ybarra, dominando las técnicas que
solo medio siglo de experiencia puede dar. Campos, que ha
estado en Fender desde 1991, está más que preparada para
tomar la antorcha de las legendarias manos de Ybarra.
TECNOLOGÍA TIENDA GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIAPRODUCTOS EMPRESANOTICIA
NEWS
JAPÓN
TAKUYA “TAK” NAKATA,
NUEVO PRESIDENTE DE YAMAHA
Takuya “TAK”
Nakata ha sido
nombrado presi-
dente y director
representativo de
Yamaha Corpora-
tion Japan. Sucede
a Mitsuru “Mick”
Umemura, quien
mantuvo la posici-
ón hasta junio de
2007, y está previs-
to que se convierta
en el consejero
especial corporati-
vo de la compañía.
Bajo el liderazgo de
Umemura, Yamaha regresó a la rentabilidad con $42.3
millones en ingresos netos para la culminación del año
fiscal el 31 de marzo, con las ventas subiendo en los
segmentos de AV/IT y de instrumentos musicales.
Nakata ha ejercido como presidente de Yamaha Cor-
poration of America desde abril de 2010, observando
un periodo de crecimiento para la compañía, a pesar
del clima de dificultad financiera presente en Estados
Unidos. Él se unió a Yamaha en 1981 siendo responsa-
ble del planeamiento y desarrollo del producto en el
área de instrumentos musicales electrónicos. En 2002
fue elegido asistente general del manager de la División
PA-DMI y en 2005 se convirtió en manager general de
la división. En 2006, Nakata fue nombrado director
ejecutivo de Yamaha Corporation, y en 2009 fue promo-
vido a director y director ejecutivo.
mmintl47_ultimas.indd 16 29/05/13 12:10

GLOBAL
MARC GOOSSENS,
NUEVO BUSINESS
DEVELOPMENT MANAGER
DE MEYER SOUND
En este rol, Goossens servirá
como punto clave de contacto,
apoyando a los players principa-
les en la instalación global del mercado. “Goossens aumentará
las oportunidades y coordinará los esfuerzos de la compañía
para asegurar que los consultores están equipados con las
herramientas necesarias para el escenario de sus proyectos
de Meyer Sound, desde el concepto inicial de sistemas hasta
las comisiones finales y el entrenamiento del usuario”, declara
Antonio Zacarias, Vicepresidente de Ventas Internacionales.
Antes de Meyer Sound, Goossens había sido Vicepresidente
Senior, CTO Y CIO en FUNA International Inc., especializada en
el diseño, integración y supervisión de proyectos de un sistema
AV a gran escala y altamente complejo. Goossens fue cofunda-
dor y CEO de TeleDimensions International Inc. (TDI) antes de
emerger con FUNA en el 2007.
NEWS
GLOBAL
NUEVA INCORPORACIÓN
EN MÚSICA Y MERCADO
Con una impor-
tante formación
académica y
una amplia
experiencia
en medios de
comunicación,
Marta Rojas
Fernández se ha
incorporado al
equipo de Música y Mercado como nueva
editora de M&M Internacional, publicación
distribuida en 21 países.
La periodista ha trabajado en diferentes
publicaciones especializadas en el mundo
de la industria musical y del audio en Es-
paña y Francia. “Para mí se trata de un reto
apasionante, en un proyecto editorial sólido
y de futuro”, comenta Marta.

Últimas
TECNOLOGÍA TIENDA ADMINISTRACIÓN GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIA NOTICIA
GLOBAL
TEC PASA A SER PARTE DE LA NAMM
Todas las actividades de TEC, incluyendo Technical Excel-
lence y Creativity Awards, se unirán al cuadro de activida-
des, eventos y esfuerzos dentro del portafolio de la funda-
ción NAMM (Nacional Association of Music Merchants),
incluyendo el Museo de Making Music, proyectos de inves-
tigación, el Support Music Coalition y campañas mundiales
de servicios públicos. La fundación NAMM presentará los
premios anuales TEC a partir de 2014. Estos premios hon-
ran los logros sobresalientes en tecnología y producción de
audio. Además de los premios, la fundación NAMM super-
visará las actividades de la fundación TEC, incluyendo el
Les Paul Award y otras actividades filantrópicas designa-
das para apoyar y desarrollar el mundo de las grabaciones,
el audio profesional y el sonido en vivo. Lo más destacado
de los premios TEC incluyen los TEC Awards Hall of Fame en
reconocimiento para productores, ingenieros y otros profe-
sionales técnicos; los Les Paul Awards que honran a famosos
artistas musicales, incluyendo a ganadores previos como
Pete Townshend, Stevie Wonder y Bruce Springsteen, y los
TECnology Hall of Fame, en reconocimiento a inventores,
productos de sonido e innovaciones que han hecho una con-
tribución significante al avance de la tecnología del audio.
NEWS
RECIBA LA REVISTA
MÚSICA & MERCADO
ANTES Y CON
COMODIDAD
La revista líder de negocios
del sector de audio,
iluminación y instrumentos
musicales de América Latina
AYUDA@MUSICAYMERCADO.COM
GLOBAL
CHICAGO SPOTLIGHT CONTARÁ
CON CYRANO PARA DERRAMAR UN
POCO DE LUZ SOBRE EL UNITED CENTER
El United Center ha aloja-
do a más de 40 millones de
espectadores desde que abrió en el año
1994 y actualmente es el hogar de los Chicago Bulls de
la NBA y de los Blackhawks de la NFL, así como el lu-
gar ideal para los conciertos de los artistas musicales
más importantes. Recientemente se han reemplazado
los followspots que se encuentran en el United Center
con los followspots HMI de Cyrano, que poseen sistema
óptico con condensador de cuarzo, los cuales, con 2500
W, se caracterizan por ser compactos y muy eficientes.
Entre sus funciones destacan un filtro azul dicroico,
portagobo tamaño B, frost variable, la capacidad de
cerrar iris y el atenuador al 100% y un boomerang que
cambia de color con marcos de filtro extraíbles.
ASSINE VIP

NEWS
PUERTO RICO
DAVID ROSADO,
NUEVO MIEMBRO DE
MEINL PERCUSSION
David Rosado Cuba nació en
Santurce, Puerto Rico, donde
empezó a tocar influenciado
por su padre, el famoso músi-
co puertorriqueño Fernando
(Nando) Rosado. En 1977 conoció a su ídolo Tito Puente, quien
se convirtió en un buen amigo y mentor. El mismo año también
conoció al gran percusionista Juan Antonio Pepin, mejor cono-
cido como “Papo” Pepin, y a Willie Rosario. Ellos dos también
influyeron en el desarrollo de David como percusionista. David
ha tocado con algunas de las orquestas de salsa más impor-
tantes de Puerto Rico. En 1986, comenzó a tocar en la orquesta
del cantante Gilberto Santa Rosa, con quien viajó alrededor del
mundo y grabó once álbumes, muchos de ellos obtuvieron doble
platino. Con esta orquesta, David actuó en el Carnegie Hall en
Nueva York. Actualmente, David está trabajando con varios
artistas como Gilberto Santa Rosa y La Sonora Sanjuanera.
GLOBAL
PAISTE ACOGE
A GREGORY
HUTCHINSON EN SU
FAMILIA DE ARTISTAS
Gregory Hutchinson es
un músico consumado y
respetado, cuyas raíces
se encuentran en el jazz
tradicional, aunque es capaz de abordar diferentes
estilos de música con mucha imaginación. Ahora se
ha unido al resto de artistas que forman la familia
del fabricante de platillos suizo. Hutchinson ha tra-
bajado con los jazzistas más destacados del mundo,
incluyendo a Dianne Reeves, Betty Carter, Wynton
Marsalis, John Scofield, Roy Hargrove, Charles
Lloyd, Diana Krall, Harry Connick Jr, Joshua Red-
man, Christian McBride y Maria Schneider, entre
otros muchos. Su arreglo de platillos principalmen-
te consiste en diferentes modelos de la clásica serie
Formula 602, junto con Dark Rides y Dark Crash
Rides de la Twenty Masters Collection.

Últimas
NEWS
COLOMBIA
YAMAKI, DISTRIBUIDORA
OFICIAL DE TASCAM
Tascam está ahora oficialmente en
Colombia y su distribución oficial está
a cargo de Yamaki S.A.S, donde no solo
tienen productos Tascam sino que
también brindan asesoría y seguimiento
a los clientes con el aval oficial de la
marca. Su línea de productos de graba-
ción es tal vez la más fuerte y la que posee
mayor variedad, pues desarrollan interfaces de
audio básicas para ‘Home-studios’, así como consolas profe-
sionales. La mayoría de los productos son diseñados para
ser usados con equipos Mac como iPhone, iTouch o iPad,
como los micrófonos iM2 o la interfaz iXZ. En su línea de
tecnología para músicos, la marca ha lanzado al mercado
una familia de estudios de grabación portátiles, para hacer
una grabación sin la necesidad de usar programas y herra-
mientas complicadas. Los más exitosos en el mercado han
sido los porta estudios DP-008, DP-006 y DP-004. Por otro
lado, también tiene una exclusiva línea de afinadores TG-7,
TC-8 y TC-1S. La línea de grabadoras portátiles DR ofrece
un gran audio profesional a pesar de ser diseñadas para ser
cargadas en la palma de la mano, y tienen una infinidad de
procesos internos que facilitan la manipulación del audio y
laformadecapturadesonido.Ademásdeestasgrabadoras
portátiles, también ofrecen grabadoras de la serie HS para
capturas profesionales en aplicaciones de radiodifusión.
GLOBAL
SENNHEISER CELEBRA LOS 15 AÑOS
DE SU EXITOSA SERIE EVOLUTION
En 1998, los micrófonos Evolution fueron expuestos a la mi-
rada pública por primera vez, brindando a las bandas una
solución completa con un sonido espléndido y preciso. Des-
de entonces, la empresa ha vendido alrededor de 10 millones
de micrófonos Evolution alámbricos e inalámbricos. Estos
micrófonos están diseñados para soportar las asperezas en
las actuaciones en vivo y destacan por encontrar el balance
adecuadoentreaccesibilidad,sonidoyunafabricacióndealta
calidad. La serie tiene un micrófono adecuado para cada pre-
sentación, sin importar si es un escenario grande o pequeño.
En los últimos Premios Emmy, se utilizaron 80 micrófonos
Evolution, desde el e935 hasta el e602-II para las baterías. Va-
rias bandas, artistas e ingenieros de sonido han enviado sus
mejoresdeseosparaEvolutionatravésdevideo-mensajesque
se pueden ver en el portal de prensa de Sennheiser o en su ca-
nal oficial Sennheiser en You Tube.
GLOBAL
ELECTRO-VOICE MEJORA LOS AMPLIFICADORES TOUR GRADE
El RCM-28 es un módulo de control digital de doble canal con capaci-
dad procesadora DSP, equivalente a un canal del sistema procesador
Dx46 de Electro-Voice. Con el módulo instalado, una red de amplifica-
dores y parámetros de sistema Tour Grade pueden ser completamente
supervisados y controlados con control remoto a través de IRIS-Net.
Este módulo es el primer producto de EV que soporta la nueva arqui-
tectura de redes de medio Omneo. La serie de amplificadores Tour
Grade, con los módulos RCM-28 instalados, pueden integrarse a la red
Omneo de entre más de otros 100 dispositivos que operan en el están-
dar con protocolos estandarizados Ethernet.

NEWS
GLOBAL
TONEPRINT EDITOR AHORA
DISPONIBLE Y GRATIS PARA IPAD
Esta aplicación
permite que
los guitarristas
construyan su
propia versión del
TonePrint desde el
inicio; partiendo
del sonido hasta
la gama de
perillas, entre otras funciones. Una interfaz intuitiva con
base deslizante. Los cambios en tiempo real y el fácil alma-
cenamientodelossonidoslesdaalosguitarristasybajistas
la oportunidad de elaborar rápida y fácilmente los sonidos
que deseen escuchar, con los mejores efectos electrónicos
TC.ParaconectarlospedalesdelTonePrintaliPad,losgui-
tarristas pueden usar el kit estándar de la cámara, el cual
permite la conexión a través de un cable USB. Lo que real-
mente resalta del TonePrint es la profundidad con la que
los guitarristas y bajistas pueden elaborar o diseñar tonos.
Laúnicadiferenciarealesqueelpresetsecargaenelpedal.
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ASHLY AUDIO INCORPORA DANTE
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medios digitales Dante de Audinate. Con baja latencia, sincro-
nización sólida, capacidad de ampliación E/S y simplicidad de
instalación vía tecnología estándar IT, Dante aumentará signi-
ficativamente el poder y el valor del alcance de la señal de los
procesadores y amplificadores de Ashly. Dante está construida
en estándares IT, y es una completa solución de red de medios
que permite una reproducción de baja latencia, estrechamente
sincronizada con una muestra de reproducción precisa, mien-
tras simplifica la instalación y configuración de la red A/V.
Dantesehaconvertidoenlasoluciónlíderparaunavariedadde
aplicaciones profesionales. Ashly ha reconocido a Dante como
unadelassolucionesdereddisponiblesmásinteroperableyes-
peranlanzaralmercadounagrangamadeproductos.

Últimas
NEWS
ESPAÑA
D.A.S. AUDIO PRESENTA SU PÁGINA
WEB COMPLETAMENTE RENOVADA Y
ACTUALIZADA
El nuevo diseño
cuenta con una
navegación me-
jorada, así como
una cuidada
imagen corporativa.
Manteniendo la
estructura de menús desplegables, el usuario puede consul-
tar todo tipo de información sobre la empresa, navegar por
las distintas categorías de productos, conocer las últimas no-
ticias, instalaciones y eventos realizados con sus productos,
ferias, seminarios, etc. Cada uno de los productos presenta
una descri pción detallada y cuenta con un gran número de
descargas relacionadas como: hoja técnica, manual de usua-
rio, catálogo, fotografía en alta resolución, entre otros.
GUATEMALA
EL MÚSICO GUATEMALTECO HEDRAS
RAMOS TIENE NUEVA PÁGINA WEB
El talentoso Hedras Ramos cuenta con una nueva página
web, en la que se podrá tener acceso a las últimas no-
ticias sobre música, conciertos, equipos, vídeos instruc-
tivos e incluso comprar downloads, CD autografiados,
posters, franelas y mucho más. Para observar todo lo
que ofrece esta nueva página sólo tienes que acceder a
http://hedrasramos.com/
GLOBAL
SECARTYS ORGANIZÓ LA PARTICIPACIÓN
ESPAÑOLA EN PROLIGHT AND SOUND
Como ya sabemos, el nivel de
internacionalidad caracterís-
tico de los expositores y visi-
tantes Prolight & Sound hace
que la mayoría de las empresas
consideren asistir como una
obligación. De la mano de Se-
cartys, las empresas españolas
queasistieronaleventofueronAcústicaBeyma,Altair,Cit-
tadini,DasAudio,Equipson,Fenix,GuilAccesoriosMusica
S.L., Pro Lifts S.L., Ram Audio y Worklighting, donde pre-
sentaron varias novedades. Algunas de las novedades que
destacaron en la feria fueron la tecnología de audio, de ilu-
minación, de comunicación, de escenarios y teatro, de me-
dia, comunicación visual y sistemas de integración, entre
muchasotras.Tambiéncontaronconlavisitainstitucional
del responsable sectorial de ICEX Madrid, de Dolores Bel-
trán, que se desplazó a la feria para visitar a las empresas
de la mano de Secartys, y de Jesús Gómez, analista de mer-
cado de la Oficina Comercial en Berlín.
GLOBAL
LA X32 DE BEHRINGER SE LLEVA UN MIPA
Tras las votaciones, en las que participaron 160 revistas in-
ternacionales, la mezcladora digital X32 resultó ganadora
enlacategoríadesonidoprofesionaldelpremioMIPAcomo
mejor consola de mezclas. Esta consola, que ha creado un
gran impacto en la industria, fue utilizada para mezclar en
la ceremonia de entrega de premios. Durante su exposición
en Prolight + Sound, la X32 fue una de las más visitadas, al
igual que las X32 Rack, X32 Compact y X32 Core.
ACTUALIZADA
imagen corporativa.

NEWS
GLOBAL
EL PRÓXIMO FESTIVAL INTERNACIONAL
MEINL DRUM 2013 YA TIENE FECHA
El 2 de noviembre de este año, Meinl
producirá el festival junto con Crafton
Musik, distribuidor de Meinl para Sue-
cia y Dinamarca. Norbert Saemann, or-
ganizador del festival de Meinl comen-
ta que “cada uno de los ocho festivales
anteriores han sido fenomenales. “La
escena musical de Escandinavia impo-
ne tendencias a nivel mundial, es muy
multifacética y nos dará los fundamen-
tos para otro inolvidable Meinl Drum
Festival internacional”. Los artistas
confirmados por el momento son Peter Wildoer y Dirk
Verbeuren, Rodney Holmes, Juan Carlos Mendoza, Morten
Lund y Benny Greb. Pronto se anunciarán más nombres.
Las últimas noticias sobre Meinl Drum Festival serán
anunciadas regularmente en meinldrumfestival.com, en
la página de fans de facebook @meinldrumfestival y por
twitter en @meinlcymbals y #meinldrumfestival.
GLOBAL
TURBOSOUND Y MIDAS, UNIDOS POR LA
BRITISH MUSIC EMBASSY EN EL SOUTH BY
SOUTHWEST
La edición de
2013 del South by
Southwest que se
celebra cada año
en Austin, Texas,
contó con la parti-
cipación de
cientos de artistas nuevos y veteranos compitiendo por
la atención de los fans y de los medios. Durante seis años,
la British Music Embassy (Embajada Musical Británica)
ha apoyado a los artistas británicos toquen en el “South
by”. Para cerciorarse de que las bandas del Reino Unido
fueran bien recibidas, la British Music Embassy arregló
un sistema de sonido de alta calidad en Latitude 30. Para
ello, solicitó una producción apropiada, con altavoces PA
y monitores de Turbosound y consolas de mezclas digita-
les de Midas. Gracias al apoyo de Turbosound y Midas, la
reputación de la British Music Embassy sigue creciendo.

24 www.musicaymercado.com @musicaymercado facebook.com/musicaymercado
Mundo digital
MUNDO DIGITAL
Acción y reacción:
las métricas web
las métricas web
y en social media
ESTA VEZ NO VOY A HABLAR EXCLUSIVAMENTE
DE HERRAMIENTAS GRATUITAS (QUE TAMBIÉN).
ESTA VEZ VAMOS A ROMPER UNA LANZA
A FAVOR DE AQUELLOS QUE SE PREOCUPAN
EN DISCUTIR SOBRE SI UNA ACTIVIDAD EN
MARKETING ONLINE ES MEDIBLE O NO, SI
DA RESULTADOS O SI SIMPLEMENTE ES UNA
BURBUJA LIBRE DE OBLIGACIONES.
Quieres saber qué dicen de ti, qué
dicen de tu marca. Es irreme-
diable, tienes que saberlo. Y ¡ojo!,
no es nada malo. Es necesario, impor-
tante y hasta medible. Al fin y al cabo,
ya te has gastado unos cuartos en esa
estrategia online, ya has pagado a algu-
na compañía de marketing para que te
haga subir algunos puestos en el gigan-
te Google o simplemente le has dicho a
tu sobrino, que controla un poco esto
de Internet, que te ayude a vender más
en tu tienda online de instrumentos
musicales. Ya diste el primer paso… ¿Y
ahora?, ¿Cómo puedo ver si lo estoy ha-
ciendo bien o si ha tenido éxito?
Existen muchas métricas distintas
según el tipo de negocio que tengamos,
según el tipo de estrategias que haya-
mos llevado a cabo o según los objeti-
vos que hayamos querido conseguir.
Todas tienen en común los llamados
POR ANTONIO J. ROLDÁN
CONSULTOR DE MARKETING ONLINE
PARA EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO.
TWITTER: @AJROLK
KPI (o Key Performance Indicators) o,
lo que es lo mismo, los indicadores que
se pueden medir en toda nuestra acti-
vidad online y con los que, partiendo de
un punto inicial, comparamos si han
aumentado o disminuido a partir de
nuestra incipiente actividad online.
Imagínense, por un momento, que
su negocio online se trata de un e-com-
merce. Obviamente, un KPI indiscutible
es el aumento o la disminución de las
ventas a raíz de incrementar nuestro
presupuestodepublicidadenmarketing
online (si ha sido o no rentable es otro
término, es el ROI o Retorno de la Inver-
sión, pero eso es otro cantar). Pero tam-
bién lo podría ser, por ejemplo, en vistas
a realizar acciones de email marketing,
el saber si ha aumentado o no el número
de personas que se han registrado para
formar parte de su base de datos. Y, con
ello, las posibilidades de que el número
de personas que reciban su siguiente in-
formaciónsobrelaspromocionestambi-
én tenga un mayor porcentaje de éxito.
GOOGLE ANALYTICS: EL MEDIR
NO ES MÁS QUE EL EMPEZAR
La mayoría de estas métricas se encuen-
tran en las herramientas que el propio
Googleponegratuitamenteadisposición
del poseedor del dominio de su web con
la herramienta Google Analytics. Para
acceder a ella, simplemente tenemos que
copiar un pequeño código que nos da el
propio Analytics tras crearnos una cuen-
ta en su site, y que tendremos que pegar
enelcódigofuentedenuestraweb.
Al cabo de unas horas Google
Analytics comenzará a registrar toda
la información disponible para nues-
tros análisis, que incluyen una gran
cantidad de variables.
Los indicadores más básicos que
mmintl47_mundodigital.indd 24 29/05/13 14:53

@musicaymercado facebook.com/musicaymercado www.musicaymercado.com 25
MUNDO DIGITAL
nos encontraremos en el panel inicial
serán algunos como nuestra tasa de
usuarios únicos (el número de visitan-
tes distintos que recibe nuestra web),
los visitantes totales mensuales (in-
cluyendo los que repiten su visita), la
tasa de rebote (el abandono en la pri-
mera página visitada) y el tiempo de
estancia en el site, entre otros.
Del mismo modo, podemos ver a
través de las gráficas qué evolución he-
mos ido teniendo desde el primer mo-
mento que hemos activado el código de
Analytics e ir marcando hitos automáti-
cosenfuncióndenuestrosintereses:trá-
fico, conversiones, compras, registros…
No sólo nos registra la actividad
proveniente de los buscadores sino
que también rastrea información
acerca de los usuarios entrantes des-
de las redes sociales, algo muy intere-
sante sobre todo si hemos comenzado
a realizar acciones de Social Media
en perfiles como Facebook, Twitter,
Linkedin o desde nuestro blog.
Además, todo este flujo de tráfico se
nos muestra también como un sistema
de embudos donde vamos viendo en
qué parte de la página o en qué sección
hemos ido perdiendo usuarios confor-
me avanzaban en su navegación.
HILANDO FINO: INDICADORES
ESPECÍFICOS (INSERTO)
Todos esos indicadores son importan-
tesparairmejorandonuestraactividad
y nuestras conversiones en nuestro site
de e-commerce, en nuestro blog o en
nuestra website corporativa, pero cada
tipo prima una por encima de otras.
En el caso del e-commerce, las ven-
tas son un indicador obvio, pero quizá
el detonante que nos indique si nues-
tros productos, los gastos de envío o la
calidad del proceso de compra es efec-
tivo es, sin duda, el cesto de la compra y
la tasa de abandono. ¿Cuántos clientes
dejan su carrito abandonado a tan sólo
un clic de finalizar el pedido? Eso es un
indicador crucial. Cuanto antes deter-
minemos las causas del abandono, an-
tes podremos recuperarlos.
Si lo que tenemos es, por ejem-
plo, una web personal donde relata-
mos nuestra experiencia profesional
o personal y temas en los que somos
expertos, un indicador clave serán los
comentarios de los visitantes, sus inte-
racciones, los links que apuntarán a tu
página o el tiempo que el usuario está
leyendo y navegando por tu web.
En el caso último de una web cor-
porativa, además de todos los anterio-
res,ladescargadetuportfoliooelacce-
so al formulario de contacto serán los
indicadores clave de que el usuario está
interesado en tu producto o servicio.
ANALIZANDO LAS
REDES SOCIALES
Hemos visto cómo podemos monito-
rizar el tráfico y el comportamiento
de los usuarios que visitan nuestra
web. Pero eso sólo es una parte. Para
todos aquellos que ya han comenzado
a realizar una serie de acciones en las
principales redes sociales, existen her-
ramientas que permiten monitorizar
el alcance que está teniendo dicha ac-
tividad. Algunas son de pago, general-
mente más completas, y otras gratuitas
pero que sirven para hacerse una idea
de la evolución, los resultados y la cali-
dad de nuestra estrategia social media.
Un ejemplo de herramienta gratuita,
enfocada sobre todo a Twitter, es Follo-
werwonk.com. En esta página podemos
buscar usuarios por palabras clave en
subios,compararusuarios,nuestrosse-
guidores y nuestros influenciadores. Te-
niendoencuentaqueelperfildetwitter
y nuestra bios también posiciona como
palabras clave en buscadores, la bús-
queda de perfiles según determinadas
palabras clave nos puede dar una idea
de los competidores que tendremos so-
bre determinadas keywords y nos ayu-
da a mejorar nuestra estrategia.

MUNDO DIGITAL
El análisis de nuestro
perfil, tan sólo introduciendo
nuestra id de twitter, es re-
almente interesante, ya que
no sólo analiza el número de
nuestros seguidores sino que
tambiénanalizaalusuarioen
términos de geolocalización,
idioma, criterios demográfi-
cos y de reputación. Esto es
clave para concretar nuestro
target y afinarlo, con el fin de
quenuestrosmensajes,porunlado,sean
más efectivos y, por otro, para que poda-
mos identificar a los usuarios que son
líderes de opinión. Estos usuarios son
clave ya que, por su nivel de reputación
social (seguidores, conversaciones, répli-
cas), nos permitirán llegar de manera in-
directa a un mayor número de personas
y,quizá,convertirlasenseguidoras.
La herramienta no sólo nos mues-
tra nuestra actividad y de la competen-
cia. También compara los perfiles de
followers y followings aportándonos la
serie de palabras clave más usadas en
las conversaciones de estos usuarios.
Esto nos aporta una visión más amplia
de posibles nichos de oportunidad en
caso de ampliar keywords en nuestra
bios, ver sobre qué se nos relaciona o
para posicionarnos en SEO.
El caso de Facebook, se puede rea-
lizar con la propia herramienta que Fa-
cebook facilita en los perfiles de páginas
abiertas.Paraaccederalosdatosdeana-
lítica de la página, primero tendremos
que llegar a tener más de 100 seguidores
o “likes” y, a partir de ahí, comenzare-
mosaverlasestadísticas.Allípodremos
observar la relevancia que han tenido
nuestras publicaciones, si se han com-
partido o visualizado, si el número de
seguidores ha ido o no aumentando, etc.
Estoy es muy importante de cara a ver
qué tipo de promociones han sido las
más comentadas o sobre por dónde se
podríanencauzarlosgustosdenuestros
seguidores o consumidores.
Existen varias herramientas gratui-
tas que rastrean en los perfiles públicos
cualquier mención que queramos co-
nocer acerca de nuestra marca o de la
competencia.Unadelasmásutilizadas
es “mention.com”, una herramienta fre-
emium (tiene versión gratuita y versión
de pago), que nos permite recibir hasta
500 notificaciones al mes (en la versión
gratuita) sobre los términos que noso-
tros acotemos para la búsqueda. No
sólo busca en Facebook, también in-
cluye twitter, foros y blogs, por lo que se
convierte en una herramienta muy re-
comendable para tener monitorizando
una mayor variedad de fuentes sobre
algún determinado tema en concreto
(marca, acontecimiento, topic…).
Entre las herramientas de pago, he
descubiertoúltimamenteMeltwaterBuzz,
que te permite no sólo controlar las men-
ciones y tu actividad como
Mention, sino que además
realiza una valoración de los
comentarios para saber si tu
reputación está siendo positi-
va,negativaoneutra.Escierto
que esto no es 100% fiable, so-
bre todo atendiendo a que un
lenguajecomoelespañolutili-
zamucholaironíaylosdobles
sentidos, pero sí que nos hace
una idea muy aproximada del
sentimiento de los usuarios hacia cual-
quiertemaquequeramosindicar.
EN RESUMEN
Con este artículo, he querido señalar
que una buena estrategia de marketing
online, al igual que la offline, requiere
de ciertas herramientas que nos per-
mitan medir el alcance, la calidad y
la efectividad de nuestras acciones en
Internet tanto por nuestra parte como
por parte de la competencia.
Recomiendo encarecidamente ex-
plorar estas herramientas. Veréis que
son muy intuitivas y, con un poco de
manejo inicial, os serán muy útiles en
vuestro día a día de la actividad ma-
rketiniana en Internet. n
UNA BUENA ESTRATEGIA DE
MARKETING ONLINE REQUIERE
DE CIERTAS HERRAMIENTAS
QUE NOS PERMITAN MEDIR
EL ALCANCE DE NUESTRAS
ACCIONES EN INTERNET

¿CUÁL ES TU VISIÓN ACTUAL DEL MERCADO? ¿CREES QUE ESTÁ EN RECESIÓN?
SÍGUEME, ENTONCES, EN ESTE ANÁLISIS UN POCO DIFERENTE DE LO QUE ESTÁ
OCURRIENDO EN EL SECTOR, Y LEE MIS CINCO CONSEJOS PARA TIEMPOS DIFÍCILES
¿Mudarse?Mejorquedarse
TECNOLOGÍA TIENDA ADMINISTRACIÓN GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIA
JOEY GROSS BROWN
ES CONSULTOR PARA EL MERCADO DE INSTRUMENTOS MUSICALES Y AUDIO PROFESIONAL.
PUEDE SER CONTACTADO EN EL MAIL JOEY.GROSSBR@GMAIL.COM
TECNOLOGÍA MUSICAL
Mucho se ha dicho acerca de
una posible recesión en La-
tinoamérica, de una inflaci-
ón maquillada, crisis, inversión de los
valores del mercado e incluso una gran
expectación provocada por un dólar
disparado. Errores comunes de quien
no planea, no innova y no consigue
ser atractivo frente a la competencia.
¡Vaya! Parece que todo está bien y que
no sé de lo que hablo. Bueno, trate en-
tonces de imaginarse a sí mismo en un
pequeño pueblo del interior de Grecia...
de Portugal, de Italia... Eso es la crisis.
Nuestro mercado global (incluyen-
do refrigeradores y estufas) se está
apenas instalando en la realidad de la
compensación del crédito y el endeuda-
miento de la población. En los últimos
tres años, muchos compraron el primer
coche nuevo, renovaron sus electrodo-
mésticos y viajaron por todo el mundo
gastando lo que habían ahorrado. El
mercado de trabajo se mejora y muchos
otros detalles comunes a todas las eco-
nomías emergentes.
Pocos notaron que durante este pe-
ríodo el dólar aumentó un 26%. Pocos se
dieron cuenta de que las ventas iban al
galope y había muy altas tasas de creci-
mmintl47_joey.indd 30 29/05/13 12:29

TECNOLOGÍA MUSICAL
miento en algunos segmentos. La cons-
trucción superó todos sus récords, por
ejemplo.Esjustoquehayaunperíodode
ajuste. Si se llega a una crisis, será bas-
tante más severa. Por lo menos hasta la
Copa del Mundo ... después: nadie sabe.
1, 2, 3, PROBANDO
Al pensar en este artículo, lo que más
me preocupaba era cómo demostrar
que seguimos siendo una economía de
muchas posibilidades y oportunidades.
Piensa conmigo: al decir “la cosa está
mal”, ¿qué sueles hacer? ¿cuál de las si-
guientesrespuestastiendesadecirmás?
1.Esperemos mejorar, porque la cosa
está fea este mes.
2.Tenemos que hacer unos super des-
cuentos y ofrecer plazos más largos.
3.Hay que identificar en qué parte
del mercado podemos innovar para
seguir creciendo. Vamos a trabajar.
Si eres de los que responden la op-
ción 1, no hay remedio. Vives en crisis.
Esta crisis no pasará y nada va a cam-
biar. Te desesperarás y te mudarás a
otro lugar. Si eliges la segunda respues-
ta, estás en camino de cerrar las puer-
tas de tu negocio. Mejor mudarse.
Sin embargo, si eliges la opción 3,
estás tratando de descubrir nuevas
oportunidades y mercados, y no te de-
salientas fácil, con razón, para poder
mantener lo que se ha logrado.
Y si temes no saber cómo innovar
y vender en tiempos de crisis, aquí
dejo cinco pasos para, al menos, po-
der mantener tus ingresos mientras
pasa la tormenta:
1.Motiva a tu equipo de ventas
para encontrar alternativas: lanza
desafíos, por ejemplo, a través de
premios o bonificaciones en función de
los resultados obtenidos.
2.Coloca tu equipo de marketing
sobre el terreno para atraer a los
clientes y crear en ellos un sentido de
seguridad y calidez con respecto a tu
marca. Si el marketing no puede hacer-
lo, ¿para qué tienes marketing?
3.Infórmate. El mercado habla
(y habla mucho). Escucha y ve
cómo cambia.
4.¡Innova! Prueba a pisar terre-
nos diferentes, apuesta por una
nueva línea de productos, ofrece tus
productos a otros mercados o incluso
pisa sectores complementarios a tu
mercado actual.
5.No tengas miedo. Nada de lo que
hagas hoy va a cambiar el futuro
de la humanidad. Considera cambiar
solo tu futuro, y haz lo que estés
dispuesto a hacer para tener éxito.
¿Piensas, reflexionas? ¡Mejor, hazlo!
Un abrazo y ¡hasta la próxima! n
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INTERNACIONAL
En 1883, el inmigrante alemán
Friedrich Gretsch puso en mar-
chaloqueundíaseríalaicónica
fábrica americana de guitarras y bate-
rías, por las que pasaron conocidos ar-
tistas como Chet Atkins, George Harri-
son, Charlie Watts, Chick Webb y Brian
Setzer, entre muchos otros.
De acuerdo a un estudio reciente
realizado por Family Enterprise USA,
hay 5.5 millones de negocios familiares
en Estados Unidos, que contribuyen
con 8.3 trillones al 57% del Producto
Interno Bruto (PIB) de Estados Unidos,
emplean el 63% de la fuerza laboral
y son responsables del 78% de toda la
creación de nuevos trabajos.
La Compañía Gretsch ha sobrevivi-
TECNOLOGÍA TIENDA GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIAPRODUCTOS
Gretsch,130años
haciendo música
PERFIL
UNA DE LAS ÚLTIMAS
GRANDES EMPRESAS DE
PROPIEDAD FAMILIAR
MULTIGENERACIONAL DE
AMÉRICA CELEBRA ESTE
AÑO SU 130 ANIVERSARIO Y
YA ESTÁ HACIENDO PLANES
PARA LOS PRÓXIMOS 100. EN
ESTE ARTÍCULO HACEMOS
UN REPASO DE CÓMO LA
COMPAÑÍA GRETSCH, UN
GRAN NEGOCIO FAMILIAR,
HONRA SU PASADO Y HACE
PLANES PARA SU FUTURO.
FRED Y DINAH GRETSCH
mmintl47_gretsch.indd 30 29/05/13 15:17

INTERNACIONAL
do a la mayoría de negocios familiares
que típicamente tienen un periodo de
vida de 24 años, según la familybusi-
nesscenter.com. Extraordinariamente,
la Compañía Gretsch ha visto pasar seis
generaciones de miembros familiares
que han estado activos en el negocio, y
así se mantiene hasta el día de hoy.
Las mujeres están ocupando cada
vez más los puestos de administración
claves, cerca del 60% de todo el negocio
familiar, según Mass Mutual en su edi-
ción del 2007 American Family Business
Survey. Esto también es cierto para la
empresa Gretsch, que cuenta con la par-
ticipación activa de la matriarca Dinah
Gretsch en las operaciones diarias de la
compañía. Además, el futuro de la Com-
pañía Gretsch parece estar en buenas
manos, con la hija mayor de Fred y Di-
nah Gretsch, Lena Thomas, que comen-
zó a trabajar para la compañía cuando
tenía doce años, y desde entonces ha
pasado por diferentes cargos hasta lle-
gar al actual, consultante de la empresa.
A LO LARGO DE LA HISTORIA, LAS FUERTES MUJERES
GRETSCH HAN MANTENIDO LA COMPAÑÍA
Y LA FAMILIA UNIDA DURANTE LOS MOMENTOS
BUENOS Y MALOS. — FRED GRETSCH, PRESIDENTE Y FUNDADOR
Otros muchos nietos Gretsch están ex-
presando su interés en unirse a la com-
pañía.“Losúltimos130añoshansidoun
asombroso viaje musical para la familia
Gretsch”, declara el presidente y funda-
dordelacompañía,FredGretsch.“Yhoy,
la familia todavía está profundamente
involucrada con los clientes, proveedores
y artistas, así como en el aspecto de la
fabricación y mercadeo del negocio. Es-
tamos orgullosos de construir ese nivel
de conexión, orgullo y valor familiar en
todos los grandes instrumentos que po-
nemosenlasmanosdelosmúsicos”.
“Antonio Stradivarius también hizo
asombrosos instrumentos de cuerda y
llevó una vida próspera”, dice Gretsch.
“Pero sus familia no se benefició de su
nombre ni de sus diseños. Yo quiero ase-
gurar que la familia Gretsch siga como
una parte clave de esta compañía por los
siguientes100añosdelnegocio”.
m a r t i n s t r i n g s . c o m
Fundido en negro
con la seria
de guitarras
Performing Artist
MÁS ANIVERSARIOS
2013 marca además el 11 aniversario de la alianza entre Gretsch
Guitars y Fender Musical Instruments Corporation. También se cumplen 13
años desde que las baterías Gretsch y KMCMusicorp unieran sus fuerzas.

INTERNACIONAL
ENTREVISTA
CON FRED GRETSCH
¿Cómo se siente después de estos
130 años de producción exitosa?
Fred Gretsch: Me siento bastante privilegia-
dodetrabajarenestagranindustriaportan-
tos años y estoy orgulloso de trabajar para
la compañía de mi familia, que ha visto
seis generaciones de participación fami-
liar activa en el negocio. Con 48 años en
la industria musical, formo parte de la
cuartageneracióndeGretsch,traslos
pasos de mi bisabuelo Friedrich, mi
abuelo Fred Gretsch Sr., mi padre
Bill y mi tío Fred Gretsch Jr.
¿Todavía siente la misma
presión en la creación de nuevos
productos, como la sentía al inicio?
FG: Somos afortunados al tener una fuer-
te relación y compañerismo con la cor-
poración Fender Musical Instruments, la
cual, a través de la casa Fender y KMC, nos
ha ayudado a crear nuevos productos. Pero sí,
siempre hay presión para mantener los estánda-
res de alta calidad que los fans de Gretsch espe-
ran de nuestros productos.
¿Cuál ha sido y sigue siendo el rol de la
mujer en su compañía?
FG: Mi esposa Dinah ha manejado
las operaciones y finanzas de nues-
tra compañía durante 34 años,
trabajando siempre a mi lado. Di-
nah se ha convertido en una de las
mujeres más destacables de la industria
musicalactual.Además,esunapromoto-
ra incansable de la educación musical, y en
2010 creó la Mrs. G’s Music Foundation para
apoyar esta causa tan importante. Dinah es
una más en la larga línea de fuertes mujeres
Gretsch, mujeres que han mantenido la compañía
y a la familia unida durante los momentos bue-
nos y malos. De hecho, mi bisabuela Rosa Behman
Gretsch, después de enterarse del fallecimiento de
su esposo mientras estaba en un viaje de negocios
en Alemania, en 1895, tuvo que guiar a su hijo ado-
lescente Fred Sr., mi abuelo, en el impresionante
cargo de presidente de la compañía. La Compa-
ñía Gretsch no estaría aquí hoy en día de no
ser por la previsión y la fuerte independencia
de mi bisabuela.
Este año lanzaron dos
modelos limitados de guitarra
MODELOS ESPECIAL 130 ANIVERSARIO
Para celebrar su 130 aniversario, Gretsch ha lanzado dos versiones limitadas de modelos
aniversario, que se unen a la Professional Collection.
El Custom Shop de Grestch presenta la U.S Custom Shop 130th Anniversary Hollow
Body, una nueva y hermosa guitarra semi acústica con un rebaje (single-cutaway) en su cuerpo
de madera de arce y madera terciada de 2 ½ pulgadas que le otorga
una belleza llamativa, determinada por sus dos tonos brillantes de
nitrocelulosa laqueada con acabados en oro metálico, así como
negro en el tope, los laterales y la parte trasera. La guitarra tiene
un clavijero con el logo del 130 aniversario de Gretsch. También
viene en un estuche TKL deluxe con imitación de piel de cocodrilo
y una correa de cuero edición aniversario.
The Gretsch Professional Collection ahora incluye la atractiva
G6118T-LTV, con dos rebajes (double-cutaway) en un cuerpo de
madera de arce con acabados en negro y un arco en madera
terciada con acabados en un color metálico cereza oscuro.
Otras de sus características incluyen pastillas doble Filter Tron
de alta sensibilidad, un puente Adjusto-Matic y un estuche
deluxe de carcasa dura.
de madera de arce y madera terciada de 2 ½ pulgadas que le otorga
Me siento bastante privilegia-
dodetrabajarenestagranindustriaportan-
tos años y estoy orgulloso de trabajar para
la compañía de mi familia, que ha visto
seis generaciones de participación fami-
productos, como la sentía al inicio?
Somos afortunados al tener una fuer-
te relación y compañerismo con la cor-
poración Fender Musical Instruments, la
cual, a través de la casa Fender y KMC, nos
ha ayudado a crear nuevos productos. Pero sí,
siempre hay presión para mantener los estánda-
res de alta calidad que los fans de Gretsch espe-
¿Cuál ha sido y sigue siendo el rol de la
mujer en su compañía?
mujeres más destacables de la industria
musicalactual.Además,esunapromoto-
ra incansable de la educación musical, y en
2010 creó la Mrs. G’s Music Foundation para
apoyar esta causa tan importante. Dinah es
una más en la larga línea de fuertes mujeres
Gretsch, mujeres que han mantenido la compañía
y a la familia unida durante los momentos bue-
nos y malos. De hecho, mi bisabuela Rosa Behman
Gretsch, después de enterarse del fallecimiento de
su esposo mientras estaba en un viaje de negocios
en Alemania, en 1895, tuvo que guiar a su hijo ado-
lescente Fred Sr., mi abuelo, en el impresionante
cargo de presidente de la compañía. La Compa-
ñía Gretsch no estaría aquí hoy en día de no
ser por la previsión y la fuerte independencia
de mi bisabuela.
Este año lanzaron dos
modelos limitados de guitarra

DARCO STRINGS
El secreto mejor guardado del mundo es la marca
de cuerdas Darco. Disponibles en un amplio rango
de calibres para guitarra eléctrica y acústica, bajo,
y clásicas de nylon. Pruébelas y verá por qué!
martinstrings.com
INTERNACIONAL
EVENTOS PARA CELEBRAR
EL 130 ANIVERSARIO
Est1883 Website
Est1883.com ha sido lanzada como la principal fuente
de información sobre eventos, instrumentos de edición limitada y artículos
promocionales con motivo del 130 aniversario de la compañía. Este
website, creado por Gretsch, conmemora otras organizaciones y empresas
fundadas en 1883. Para mantenerse informado sobre todos los eventos
especiales, recomendamos darse una vuelta por www.Est1883.com
Eventos y Roadshows
A lo largo de 2013, Gretsch irá anunciando sus road shows especial 130
aniversario, que tendrán lugar en eventos de la industria musical de todo
el mundo. Entre ellos, estarán las presentaciones de baterías, así como el
popular “Fred & Joe Show”, en el que se contará la historia de las guitarras y
la familia Gretsch. Para saber más sobre fechas y lugares: www.gretsch.com
edición aniversario ¿Qué
lo inspiró para los diseños?
FG:TrabajamosestrechamenteconFen-
derenlosdiseñosdeestosinstrumentos.
¿Tiene algún recuerdo especial
para compartir con nosotros en
este aniversario?
FG: Sí, es un recuerdo que comparto
con Henry Steinway y Chris Martin y es
el hecho de que en el año 2000, el año
del milenio, se cumplieron 100 años
desde el cambio para el siglo XIX y, en
esa época, nuestros abuelos dirigían
los negocios que llevan los nombres de
nuestras familias. Estos son los mo-
mentos que no se pueden duplicar y
que deben ser atesorados.
¿Cuál diría que ha sido el momento
más grande de la compañía?
FG: Diría que lo estamos viviendo aho-
ra, nuestro 130 aniversario. Muchos de
los negocios familiares duran alrededor
de 24 años, así que vamos a la cabeza de
la curva. La importancia de un nombre
asociado a un producto es de una gran
importancia.Lasguitarrasylasbaterías
Gretsch han sido elegidas por muchos
músicos y artistas de renombre a lo lar-
go de muchas generaciones. Confío en
que la marca Grestch seguirá conser-
vando un valor especial y significativo
siempre que el rock and roll, el jazz y la
música country sigan existiendo. n

Luchas de
mercado
APRENDA AHORA
MIGUEL DE LAET
LICENCIADO EN MÚSICA Y ESPECIALISTA EN PUBLICIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE SAN PABLO (ECA/USP).
ACTUALMENTE ES COORDINADOR DE COMUNICACIÓN Y MARKETING DE GOLDEN GUITAR INSTRUMENTOS MUSICAIS LTDA.
E-MAIL: MIGUELDELAET@GMAIL.COM
En una conversación en la oficina, surgió una
frase de Eike Batista: “Emprender es identifi-
car las ineficiencias, la falta de calidad, y ha-
cer algo mejor.” Por lo tanto, podemos entender que
el espíritu empresarial sugiere conocer la competen-
cia para crear algo que pueda satisfacer las necesi-
dades de los huecos dejados por el mercado.
El mercado es un campo de batalla, donde el
TODO LO QUE NECESITA SABER PARA HACERLO BIEN FRENTE A LA COMPETENCIA
empresario desea que su negocio sea rentable, y tie-
ne que satisfacer las necesidades y los deseos de su
público de una manera mejor y más rentable que la
competencia. Por lo tanto, es importante centrarse
en el consumidor, el público objetivo, pero sin olvi-
dar que es esencial supervisar la competencia, ya
que si pensamos en la frase de Eike Batista, siempre
puede haber - o aparecer - alguien capaz de hacerlo
mejor con calidad y rapidez a un costo menor que
el tuyo, atrayendo a los clientes. El escenario que se
presenta tiene que ver con lo que los teóricos llaman
hipercompetencia, que se caracteriza precisamente
por la rápida escalada de las grandes empresas con
estrategias de “el otro”, como lanzar productos o
servicios pioneros, la creación de alianzas o asocia-
ciones con la adquisición de negocios para invadir
los mercados establecidos, entre otras cosas.
LAS ESTRATEGIAS DE SUN TZU
En el artículo publicado en el número anterior (bran-
LAS NORMAS ESTÁN
RELACIONADAS CON EL
PODER DE INFLUENCIA
QUE CADA UNO TIENE
EN SU SECTOR
mmintl47_aprendaahora.indd 34 29/05/13 15:01

APRENDA AHORA
ding), discutimos sobre la necesidad
de conocer su propio negocio para
crear una marca fuerte en el mercado.
Como el autor de El arte de la guerra,
Sun Tzu, que enseñaba que no basta
solo con conocerse a sí mismo para
ganar todas las batallas. Debe tener la
mayor información acerca de la com-
petencia para tener éxito.
El General Patton, un héroe ame-
ricano de la Segunda Guerra Mundial
muy alineado con los conceptos apren-
didos por Sun Tzu, llegó a hablar de la
importancia de estudiar las estrate-
gias del enemigo, su cultura, y la vida
de sus líderes. Él estudió en detalle las
batallas (o campañas) de los enemigos
con el fin de saber cómo reaccionar en
muchos tipos de situaciones, y trató de
no dar demasiada información sobre sí
mismo. Todo esto para lograr dar una
gran una paliza a sus competidores.
El discurso de Patton fui utilizado por
otro personaje muy inteligente, el fa-
moso consultor Michel Robert, para
presentar sus reglas para lograr mejo-
res resultados frente a la competencia
en el mundo de los negocios.
1.Controlar - o influenciar -
- la dinámica del mercado.
2.Identiﬁcar quiénes son los
competidores que se sentirán
atraidos por ti.
3.Predecir el comportamiento
y las acciones / estrategias de su
futuro competidor potencial.
4.Adoptar diferentes acciones
para cada competidor.
5.Gestionar la estrategia
del competidor.
6.Neutralizar la estrategia
del competidor.
7.Elegir a sus competidores,
y no permitir que ellos le escojan.
LAS CINCO FUERZAS
DE INFLUENCIA
Si nos fijamos bien, las reglas están
relacionadas con el poder de influen-
cia que cada uno tiene o puede desar-
rollar en su industria. No importa cuál
sea el segmento, es esencial que nos
mantengamos alerta, en especial las
cinco fuerzas que influyen en la inten-
sidad de la competencia:
Rivalidad intensa
Cuando usted tiene muchos competi-
dores directos en un segmento, sobre
si estos son agresivos y poderosos, es
natural sentirse intimidados y, de he-
cho, puede no ser conveniente unirse a
la competición, sobre todo cuando se
tiene un producto equivalente. Otros
factores tales como el crecimiento len-
EN UN MERCADO
DONDE LOS
PRODUCTOS NO SE
DIFERENCIAN, EL
PODER DE COMPRA
ES FUNDAMENTAL
mmintl47_aprendaahora.indd 35 29/05/13 15:01

to del sector, la disminución del mer-
cado o el alto coste también pueden
interferir en el éxito de la empresa.
Posibles nuevos competidores
Invaden el territorio de las entidades
consolidadas y son difíciles de identi-
ficar en un primer momento. Aumen-
tan la presión para generar socieda-
des consolidadas con operaciones
más eficientes y eficaces.
Productos sustitutos
Uno de los grandes errores de algunos
sectores es vigilar a los competidores
directos e ignorar a los indirectos, por
ejemplo, el sector de las máquinas de
escribir, que fue reemplazado por las
computadoras. Si un producto ofre-
cido, incluso diferente de lo que se
produce en el mercado, responde a
las mismas necesidades que los suyos,
¡hay que estar alerta!
Poder de negociación
de los compradores
En un mercado donde los productos no
se diferencian, el poder de compra es
fundamental. Es él comprador quien de-
cide cuánto pagar. Esto es muy común
en el mercado agrícola, por ejemplo.
Poder de negociación
de los proveedores
Cuando un determinado producto o
servicio es escaso, el poder de los pro-
veedores es elevado y es él quien de-
cide el precio de su producto. Depen-
diendo de la industria, hay una gran
dependencia de ciertas materias pri-
mas. En la fabricación de guitarras de
gran calidad, por ejemplo, la madera
es muy apreciada, lo que puede influir
en el precio del producto final. n
APRENDA AHORA
La competencia monopolística
En este tipo de competencia, existe una cantidad
significativa de productores actuando en el mercado
sin que exista un control dominante por parte de
ninguno de estos en particular. La cuestión clave en este caso es que
se presenta una diferenciación del producto; es decir, un producto en
particular, dependiendo del productor, puede tener variaciones que
le permitan ser, en algún aspecto, diferente a los demás productos
similares hechos por otras empresas. La competencia, entonces, no
se dará por precios sino, por ejemplo, por la calidad del producto,
el servicio durante la venta o posventa, la ubicación y el acceso al
producto, la publicidad y el empaque, etc. Otra característica es la de
la fácil entrada y salida a la industria por parte de los productores.
Un gran número de productores de un bien determinado permite que
las empresas no necesiten grandes cantidades de dinero, ni un gran
tamaño, para competir. Un ejemplo de este tipo de competencia puede
ser el mercado de ropa para mujeres. Los productores, aunque se
dedican a producir ropa para mujeres, no hacen vestidos iguales a
los de los otros, pues los productos de uno u otro son diferentes por
calidad, diseño, servicio en la venta, etc., haciendo que cada producto
sea diferente de otro sin por ello dejar de ser femenina.
El oligopolio
Este caso se da cuando existe un número pequeño de empresas de un
mismo sector, las cuales dominan y tienen control sobre el mercado.
Estas empresas pueden producir bienes o servicios iguales (como el
acero, el cemento, el alcohol industrial, que físicamente son iguales y
difícilmente diferenciables) o bienes o servicios diferenciados por algún
aspecto en particular, como es el caso de los cereales para el desayuno
, los detergentes o algunos electrodomésticos. Cada uno de los
productores, dado que produce una cantidad signiﬁcativa del total, tiene
un control importante sobre el mercado, lo que le da poder de intervenir
y manipular los precios y las cantidades del producto en el mercado.
Una de las barreras de entrada más comunes que impone el oligopolio
es la cantidad de dinero necesario para ingresar a ese selecto grupo de
productores. Ante la existencia de productores tan poderosos, un nuevo
productor que desee ingresar a él necesitaría una cantidad muy grande
de dinero que le permitiera competir sin ser eliminado inmediatamente.
*Material extraído del sitio www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/
OTRAS FORMAS DE COMPETENCIA
acesse-mmintl47_aprendaahora.indd 36 29/05/13 15:01

INFORMACIÓN DE NEGOCIOS PARA MINORISTAS DE AUDIO, ILUMINACIÓN E INSTRUMENTOS MUSICALES
Marcando el ritmo Marcas del sector hablan sobre particularidades de la industria Pág. 58
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posibilidades de negocio y se abre a nuevos mercados. Hablamos con
su presidente y vicepresidente ejecutivo Blake W. Augsburger Pág. 40
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MIX DE PRODUCTOS
Vea cuál es la estrategia que
emplean algunos comercios
latinos para escoger
sus productos Pág. 24
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POSICIONAMIENTO SEO
Analizamos algunas herramientas que nos
ayudan a saber si estamos posicionando
bien nuestra empresa o tienda Pág. 26
EL JUEGO DE
LOS 7 ERRORES
Descubralos
y venda más Pág. 52
Blake W. Augsburger,
Presidente de Harman Professional
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EMPRESA
Beyma fue fundada en Valencia
(España) por la familia Masip,
junto con otros accionistas del
sector.Desdeladécadadelos90pertene-
ce totalmente a dicha familia, está presi-
dida por Jose Masip y en ella trabajan un
total de 67 empleados. Debido al cons-
tante crecimiento de la empresa, Beyma
ha cambiado tres veces de localización;
actualmenteseencuentranaunos15km
de la ciudad, en una nueva fábrica cuya
últimamejora, enarmoníaconlaspolíti-
casmedioambientalesdelaempresa, fue
lainstalacióndepanelesdeenergíasolar.
En la evolución de Beyma, ha habi-
do cambios a todos los niveles: desde el
punto de vista de la gestión, se ha pasa-
do de una dirección personalista a otra
Beyma: líderes en España desde 1980
PERFIL
LO NUEVO DE BEYMA
Beyma presentó en Frankfurt una nueva gama de nuevos
transductores coaxiales con imán cerámico (en múltiples
pulgadas) y un altavoz de graves de 12” muy innovador y único
con un sistema de refrigeración exclusivo pendiente de patente, el sistema
Maltcross ®. El nuevo 12MC500 es un altavoz de graves único con características
y rendimiento realmente competitivos gracias a la tecnología Maltcross®, un
nuevo sistema de refrigeración avanzado (pendiente de patente) que permite al
altavoz manejar hasta 1.000 w de potencia de programa, muy por encima de lo
admisible en altavoces de su categoría actualmente disponibles en el mercado.
Otra de las novedades es la introducción de una mejora de su tweeter de membrana
plegada con dos acabados diferentes, el nuevo TPL-150S y TPL-150B, que ofrecen la
posibilidad de elegir entre dos acabados en aluminio anodizado, negro o metal.
A FINALES DE LOS AÑOS 60, LA
SONORIZACIÓN DE ESPACIOS Y EVENTOS
A NIVEL PROFESIONAL ERA UNA
INDUSTRIA INCIPIENTE EN ESPAÑA.
EN ESA ÉPOCA SE SITÚA EL NACIMIENTO
DE BEYMA, QUE SURGE PARA DAR SERVICIO
A UN SECTOR QUE REPRESENTABA UN
GRAN NEGOCIO EN POTENCIA.
más profesional,
caracterizada por
la definición trianu-
al de planes estratégicos
y su supervisión constante
por un comité de dirección que
engloba a responsables de todas las
áreas clave de la empresa. A nivel pro-
ductivo, se ha pasado de un montaje
manual (muy dependiente de la habili-
dad del operario) a un sistema de pro-
cesos y controles mucho más automa-
tizado. “Un ejemplo de ello es nuestra
línearobotizadademontaje,asícomola
instalación de sistemas de medición de
calidaddeúltimageneraciónparatodos
los productos de nuestra empresa”, nos
cuenta Espartaco Sáez Salas, Director
la definición trianu-
al de planes estratégicos
y su supervisión constante
por un comité de dirección que
engloba a responsables de todas las
más profesional,
caracterizada por
ComercialdeBeyma.Desde
unpuntodevistadeI+D+I,hay
quedestacarlacreacióndeunde-
partamento dedicado únicamente a
la investigación, creación de patentes y
desarrollo de nuevos trabajos que pre-
sentan anualmente en las convenciones
AES que se realizan a nivel mundial.
“El mercado siempre está en ex-
pansión”, se felicita Espartaco. “Actual-
mente vendemos en más de 60 países
y la intención es seguir expandiendo
nuestra presencia tanto a nivel distri-
bución como a nivel de grandes fabri-
cantes mundiales (autentico “core bu-
siness” de la empresa)”.
VIAJEROSINFATIGABLES
Y, para poder seguir extendiendo sus
redes por todo el mundo, es fundamen-
tal su participación en eventos inter-
nacionales. En lo que va de año, han
participado en la feria SIEL de París,
el Getshow de Guangzhou o el evento
Prolight & Sound de Frankfurt. “Anu-
almente participamos en una media
de 10 o 12 eventos, ya sea en el formato
expositor o visitante, de manera direc-
ta o a través de nuestros distribuidores
mmintl47_beyma.indd 38 29/05/13 15:06

@musicaymercado fb.com/musicaymercado www.musicaymercado.com 39
EMPRESA
internacionales en los 5 continentes”,
explica Espartaco. En los últimos me-
ses, han realizado también seminarios
en diferentes lugares del mundo (Ho-
landa, Bélgica, Frankfurt, República
Dominicana, Colombia, Guatemala,
México, España….). “En cualquier caso,
creo que nuestra acción de mayor peso
reside en nuestro desarrollo de “Papers”
en las convenciones AES de todo el glo-
bo. Es en esas convenciones AES donde
damos a conocer nuestras últimos des-
cubrimientos y enfoques acerca de la
acústica. Como artículos remarcables
publicados en convenciones AES, cabe
mencionar Berlín (2004), Barcelona
(2005), Nueva York (2005, 2009, 2011),
Múnich (2008), San Francisco (2006,
2008, 2010, 2012)… Para el desarrollo
de esta y otras acciones mantenemos
vínculos estables de colaboración con
diferentes institutos tecnológicos, las
Universidades de Alicante y la Univer-
sidad Politécnica de Valencia.”
Además de estas acciones presen-
ciales, en Beyma saben, como en todas
partes ya, de la importancia creciente
de la red de redes y la necesidad de po-
nerse las pilas: “Internet juega un papel
fundamental en cuanto a la publicidad
y flujo de la información, algo que se
ha acelerado enormemente en los úl-
timos 10 años. Somos conscientes de
ello y, en este sentido, vamos a lanzar
Para saber más:
www.beyma.com
ACTUALMENTE VENDEMOS EN MÁS
DE 60 PAÍSES, Y LA INTENCIÓN ES
SEGUIR EXPANDIENDO NUESTRA
PRESENCIA TANTO A NIVEL
DISTRIBUCIÓN COMO A NIVEL DE
GRANDES FABRICANTES MUNDIALES.
— ESPARTACO SÁEZ SALAS,
DIRECTOR COMERCIAL DE BEYMA
una nueva plataforma web en los pró-
ximos meses”, anuncia Espartaco. Pero
no por ello dejan de lado otros méto-
dos de promoción más tradicionales:
“Nuestro elemento fundamental es el
trato directo con los clientes, en lo que
juega un gran papel nuestra participa-
ción (directa o a través de distribuido-
res) en las principales ferias de sonido
del sector. A esta acción se le suman los
constantes viajes alrededor de todo el
mundo de nuestra fuerza comercial.”
MADEINSPAIN
Todos los productos de Beyma se fabri-
can en España. “Mantenemos una rela-
ción histórica con la inmensa mayoría
de los actores del sonido profesional en
el mercado español”, nos cuenta Esparta-
co. “La distribución minorista en España
estágestionadaatravésdeunareddedis-
tribuidores por zonas y, con los grandes
fabricantes, mantenemos una relación
directa entre sus departamentos de de-
sarrollo y nuestro departamento técnico,
al igual que ocurre en ámbitos interna-
cionales”. En el ámbito internacional, los
productos de Beyma comenzaron a ex-
portarse allá en la década de los 70 del si-
glo pasado. “La exportación para Beyma
forma parte de su ADN desde siempre”,
continúa Espartaco. “El proceso depende
delpaísimportador.Haytantacasuística
como importadores, aunque dada nues-
traexperiencia,lociertoesquenoguarda
ningunadificultadparanosotros.”
Entre sus planes para seguir cre-
ciendo, el más importante es seguir
potenciando la investigación y la inno-
vación, para reforzar más su posiciona-
miento de marca a la vanguardia de la
tecnología. Actualmente, el departa-
mento de I+D+i representa casi el 30%
del staff de Beyma. n
— ESPARTACO SÁEZ SALAS,— ESPARTACO SÁEZ SALAS,— ESPARTACO SÁEZ SALAS,
PARTE DEL EQUIPO TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN,
DESARROLLO Y INNOVACIÓN
OFICINAS DE BEYMA SHOW ROOM
LÍNEA DE MONTAJE ALMACÉN
mmintl47_beyma.indd 39 29/05/13 15:06

La implicación laboral
A MENUDO, NUESTROS JEFES NOS PREGUNTAN QUÉ TAN COMPROMETIDOS
O INVOLUCRADOS NOS ENCONTRAMOS CON NUESTRO TRABAJO.
¿QUÉ BUSCAN CON ESTO?, ¿CÓMO SÉ EN CUÁL CATEGORÍA ME ENCUENTRO?,
¿POR QUÉ NO LLEVARLO AL PRÓXIMO NIVEL? TRATAREMOS DE ACLARAR LAS DIFERENCIAS
ENTRE ESTOS CONCEPTOS Y DE PRESENTAR ALGUNOS TRUCOS PARA LLEVAR NUESTRO
STAFF AL “MÁXIMO COMPROMISO”: LA IMPLICACIÓN.
Lo primero que debemos saber es
cómo diferenciar un concepto
del otro, y, aunque la definición
va a ser muy importante, no lo es tanto
como poder aprender a ver en cuál de
estas categorías nos encontramos y en
MAURICIO TADEO VÉLEZ GIL
ESINGENIEROYJEFEDEOPERACIONESENELTIMBALINSTRUMENTOSMUSICALES,WAVESOUNDAUDIOEILUMINACIÓNPROFESIONALY
LABORATORIOELECTRÓNICOMUSICALCONBASEENCÚCUTA,COLOMBIA,YTAMBIÉNDEMUSICALIZATEINSTRUMENTOSMUSICALES,AUDIOE
ILUMINACIÓN,ENARAUCA,COLOMBIA.WWW.ELTIMBAL.NET/WWW.WAVESOUNDSTORE.COM.E-MAIL:MAURICIOVELEZGIL@HOTMAIL.COM
cuál nos encasillan nuestros alternos,
sub-alternos o iguales. Es decir, lo impor-
tantenoesdefinirnoscomoA,BoCsino
que nuestro trabajo realmente refleje di-
cho concepto. Para no complicar tanto el
asunto,pasemosadefinirestostérminos:
COMPROMISO
Deriva del término latín compromissum
y se utiliza para describir una obligación
que se ha contraído. Se dice que una per-
sona se encuentra comprometida cuan-
do cumple con sus obligaciones o con
CONSEJOS DESDE LA TIENDA
mmintl47_mauricio.indd 40 29/05/13 12:58

lo que le ha sido encomendado. Como
podemos ver, la palabra compromiso
denota principalmente una obligación, y
puede que nuestro trabajo no signifique
esto para nosotros. Ahora bien, si luego
de leer esta definición te sientes identifi-
cado plenamente con ella te recomiendo
que busques un nuevo trabajo hacia algo
que no te sea una “imposición”, o que re-
plantees tus objetivos en la empresa; si
eres el jefe y sientes que algunos de tus
empleados o todos se pueden catalogar
en esta palabra es hora de revisar cómo
se encuentra la cultura organizacional
de la empresa y que comiences a hacer
cambios en la forma de contratar a tus
colaboradores. Es necesario reconocer
que en todos los empleados debe existir
un compromiso con la empresa, pero
másadelanteveremosquenoesloúnico.
INVOLUCRACIÓN
Deriva del latín invol-crum y se utiliza
como abarcar, incluir, comprender. In-
volucrar es poder lograr la participaci-
ón sin necesidad de que sea una obliga-
ción. Ya podemos empezar a reconocer
que es mucho mejor tener o estar invo-
lucrados con la empresa. Vemos, pues,
que si nos encontramos involucrados
logramos un nivel más participativo
quedeimposición.Porlogeneral,cuan-
do estamos involucrados es cuando
entregamos un poco más, no es solo ir
a la organización a cumplir con un ho-
rario y realizar ciertas funciones, sino
que en este nivel ya no sentimos nues-
tro trabajo como una “molestia”, ya nos
sentimos mucho más que comprometi-
dos. En pocas palabras, es cuando nos
satisface nuestro trabajo más allá de la
remuneración económica recibida.
IMPLICACIÓN
Deriva del latín implic-re, que expresa
contener, llevar en sí, significar. Aun-
que la implicación tiene la definición
más corta en palabras, es la más pro-
funda en significado; estar implicados
nos hace comprometernos, nos involu-
cra y hace que nuestro trabajo signifi-
que y lo llevemos más allá de cumplir
con lo que nos corresponde. Estar im-
plicados es entregarle toda mi energía a
las funciones y labores que realizo, crea
en nosotros un disfrute y una verdade-
ra conexión con nuestro trabajo.
¿Cómo sé si estoy implicado?,
¿Cómo puedo conseguir personal
que se implique con la empresa?
Luego de definir y reconocer las dife-
rencias entre los tres términos pase-
mos a evaluar cómo podemos saber si
somos o tenemos implicados en nues-
tra organización.
Vamos a revisar este tema desde
dos enfoques: primero desde el pun-
to de vista de los jefes y luego desde el
punto de vista de los empleados.
DESDE EL PUNTO DE VISTA
DE LOS DIRECTIVOSDE LOS DIRECTIVOS
1.1.
Tener unas estrategias,
planes, metas y objetivos
claros y bien deﬁnidos.
Si somos los capitanes de la compañía
debemos saber específicamente hacia
dónde nos dirigimos y cómo vamos a
hacerparallegarhastaallá.Esunagran
falla de los presidentes, chairmans o de
los CEO que quieren exigir una cosa u
otra sin saber realmente si vale la pena
exigirlo y para qué nos servirá. Una es-
trategia clara y bien definida nos da la
luz, nos muestra un camino y unos pa-
sos que debemos seguir para conseguir
nuestros objetivos; no hay nada peor
que una empresa en la que no se cuente
con al menos una visión y una misión
que nos indique dónde estamos, para
dónde vamos y cómo pensamos llegar.
2.2.
Aﬁnar el modelo de
contratación.
Otra gran falla de la adminis-
tración es exigirles a sus empleados
el “mayor compromiso” (implicación)
sin haber cumplido con la premisa de
escoger a la persona adecuada para el

puesto adecuado. Deseamos tener un
equipo de trabajo motivado y motiva-
dor sin darnos cuenta de cómo llegaron
al puesto en el que se encuentran. Hay
que saber contratar y afinar el modelo
de contratación para que los cargos se
llenen de personal implicado.
3.3.
La comunicación es clave.
Es obligatorio, para un buen jefe
que desee mantener un staff
implicado, tener un equipo de traba-
jo bien informado sobre los avances
o retrocesos de la empresa, sobre los
cambios de estrategias, sobre cualquier
tema que sea importante o vital, ya que
una comunicación fluida genera un
trabajo fluido; y hay que hacer énfasis
en que esta comunicación no debe ser
meramente “comunicados” o “memos”
que la administración envíe por corre-
os electrónicos o los pegue en cartele-
ras informativas; debe ser un verdade-
ro canal en donde todos sepamos todo,
todos podamos participar de todo y
todas las opiniones sean escuchadas y
valoradas. Es claro que las decisiones
son trabajo de los jefes pero escuchar a
los implicados no solo les aporta otras
perspectivas sino que los lleva a tomar
medidas mejor informadas.
4.4.
Inspiración (motivación),
empowerment y
responsabilidad.
Para que un colaborador se implique
con nuestra compañía necesita tres pi-
lares fundamentales. Primero, necesita
tener jefes inspiradores (motivadores),
y hablo de insp irar porque la motivaci-
ón es algo que se da solo por un periodo
de tiempo determinado, mientras que
la inspiración perdura en el mismo; la
inspiraciónsedaconelejemplo,hayque
enseñar, dar el conocimiento y ponerlo
en practica en el tiempo. Recordemos
que: Conocimiento = Aprendizaje + En-
trenamiento. Lo segundo que debemos
hacer es apoderar (empoderar) a las per-
sonas. Esto significa que hay que darles
autonomía para que por sí solos sean
capaces de actuar responsablemente
dentro de los límites y las fronteras de
la organización: un empleado que debe
ser supervisado por razones diferentes a
la calidad es un empleado no apodera-
do; esto se transforma en trabajos mal
realizados y pérdidas de tiempo, energía
y dinero. Por último, y no menos impor-
tante, debemos hacerles reconocer sus
responsabilidades más que las culpas
de sus decisiones. En este último punto
fallan los jefes constantemente, ya que
almomentodecontratarnosoncapaces
de expresar qué es lo que van a esperar
del recurso humano y esto causa que se
aprenda con errores y se pague con di-
nero. Es claro que el error es imposible
llevarlo a cero, pero con gente responsa-
bilizada se puede disminuir al máximo.
Hay que entender que, como jefes, la
implicación es un proceso que no se pue-
deforzarniimponer;yonopuedoobligar
o exigir la implicación, son los propios
empleadoslosquepuedenimplicarsecon
ayuda y modelamiento de la dirección.
Tener un personal implicado es costoso
(en tiempo, energía y dinero), pero tener
un personal implicado trae ventajas mas
allá de las económicas. Trabajar la impli-
caciónespensaralargoplazo.
Seguramente, los cuatro anteriores
puntos de vista no nos garantizarán la
implicación pero serán de gran ayuda
para mejorar enormemente y seguir
creciendo como organización.
DESDE EL PUNTO DE
VISTA DE LOS EMPLEADOSVISTA DE LOS EMPLEADOS
1.1.
Objetivos personales y
profesionales alineados.
Elprimero,ycreoqueeselpunto
más importante que debemos evaluar
si somos empleados para saber si estoy
o no implicado con mi trabajo y con mi
empresa, es saber si mis objetivos per-
sonales y profesionales están alineados
con los de la organización. Por ejemplo,
si soy un músico que en poco o nada me
interesan las ventas o no me interesa el
comercio detail o retail y trabajo en una
tienda como vendedor u asesor, estoy,
por un lado, perdiendo oportunidades
de sobresalir como músico invirtiendo
mi energía y tiempo en algo que no es lo
mío y, por el otro lado, estoy causando
que la empresa no crezca y se desarrolle
al ciento por ciento a razón de que mi
compromiso es simplemente una obli-
gatoriedad. Para poder implicarme con
mi organización, debo sentir sus objeti-
vos y metas como propios e igualmente
poder ver que mis objetivos y metas es-
tán alineados con los de la empresa.
2.2.
Sienta su lugar de trabajo
como su hogar.
Hayunrefránquedicta:“hayque
arar con los bueyes que tenemos”. Con
esto quiero expresar que en el mundo
en el que vivimos, el trabajo nos consu-
me la mayor parte de nuestros días y de
nuestras vidas, es por esto que el trabajo
que escojamos debemos acogerlo como
propio; sé que es algo un poco filosófico
pero como ser humano debo aprender
a estar en el lugar en el que me sienta y
me hagan sentir a gusto. Mis compañe-
ros deben ser un soporte y mis jefes un
modelo profesional a seguir. Pero si en
cambio, desde que abro los ojos siento la
terriblepresióndequetengoqueiratra-
bajar, el mejor consejo que te puedo dar
es que huyas de ese trabajo. Acuérdate
quehayquetrabajarparavivirynovivir
para trabajar; la vida es disfrutar, sentir,
emocionarnos con lo que hacemos día a
día y, si no es así como te sientes, te pue-
dogarantizar quenoestasviviendo sino
malgastando tu valiosa vida.
Espero que estos sencillos consejos
les sean útiles en sus compañías y que
la implicación forme parte de todos
los que integran sus empresas. Les
dejo con esta cierta frase que deberí-
amos aplicar en el día a día.
“Dime y lo olvido, enséñame y lo re-
cuerdo, implícame y lo aprendo”. n
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K

C
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Y
CM
MY
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K
MC13_205x275_Spanish.pdf 9/13/12 10:57:06 AM

FBT
DESDE 1963, FBT DISEÑA Y FABRICA PRODUCTOS DE AUDIO DE ALTO
NIVEL PROFESIONAL, CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA CALIDAD
DEL SONIDO, PARA, SEGÚN ELLOS, “PERMITIR ASÍ A LA MÚSICA
LLEGAR A LOS CORAZONES Y LAS ALMAS DE LOS OYENTES”.
Ahora que se cumplen 50 años
desde su fundación, queremos
recordar un poco la historia
de esta compañía de audio italiana. En
un principio, se trataba de un taller ar-
tesanal simple; ahora es una industria
líder en el ámbito nacional e interna-
cional. Una larga experiencia en pro-
ductos variados que van desde equi-
pos de audio profesional a sistemas
de sonido para instalaciones, pasando
por la distribución de instrumentos
musicales de las mejores marcas.
Con una cadena de producción
totalmente Made in Italy, cada etapa
de la fabricación se lleva a cabo en la
fábrica de FBT, una estructura que
incluye todo, desde la investigación y
el diseño de laboratorio, a través del
sector de la electrónica, el departa-
mento de diseño plástico, carpintería,
talleres mecánicos, pintura, tienda y
servicio de prueba a través de la asis-
tencia y el servicio post-venta. La clave
de su éxito es el cuidado en cada deta-
lle y una gran vocación para el diseño,
como manda la tradición italiana.
Ellosdicenquesusecretoeslainno-
vación en la tradición, el gran conoci-
miento construido a través de los años,
la ingeniería altamente especializada
y el impulso hacia el descubrimiento
TAPA
POR MARTA ROJAS Y ANN LÉVIZON
Tanti auguri, FBT!
FINANZAS
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TAPA
TRABAJO ESTRECHAMENTE
CON NUESTROS INGENIEROS:
LOS MÁS VETERANOS TRAEN
SUS CONOCIMIENTOS Y LOS MÁS
JÓVENES TRAEN SU INSPIRACIÓN.
SOLEMOS TRABAJAR
EN EQUIPO EN NUESTRO
DEPARTAMENTO R&D.
— BRUNO TANONI, CEO DE FBT
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TAPA
de nuevas fronteras en audio. Además,
no se olvidan de su equipo de expertos
capaz de seleccionar constantemente
materiales innovadores y de vanguar-
dia acústica en tecnología electrónica.
FBT significa Fábrica Baldoni Ta-
noni, y los dos cofundadores, Vinicio
Tanoni y Bruno Baldoni, siguen traba-
jando ahí, dando inspiración para el
futuro. Ellos empezaron con el ampli-
ficador para guitarras 500R y después
pasaron décadas satisfaciendo las exi-
gencias del mercado, creando ampli-
ficadores para órganos electrónicos y
acordeones, mezcladores para estudios
y escenarios, sistemas de audio para
discotecas y parques de diversiones,
porloqueFBTseconvirtióenunpunto
de referencia en la industria del audio
profesional, con productos compactos
y elegantes con una ejecución y calidad
de sonido extraordinarias.
ENTREVISTA A
BRUNO TANONI, CEO DE FBT
¡Felicidades por el 50 aniversario
de la compañía! ¿Cómo se siente
después de todos estos años de
exitosa producción?
Celebramos este aniversario sintiéndo-
nos muy orgullosos de haber tenido éxi-
to durante cinco décadas, empezando
por un pequeño artesano que construía
electrónicos y amplificadores de tubo
para guitarras, hasta ahora, que somos
una compañía de audio profesional.
¿Todavía siente la misma presión
de antes cuando crea nuevos
productos?
Creo que podemos hablar de una “bue-
na” presión, en la que brillan las nue-
vas ideas para un envolvente sector de
audio y música. Siempre seguimos las
tendencias, pero también tratamos de
ir más allá y encontrar nuevos produc-
tos de sonido que dejen su marca en el
mercado. Es un desafío continuo por la
renovación, pero nos agrada.
¿Qué tipos de productos están
pidiendo los clientes?
Tenemos distribuidores en 100 países
del mundo, así que no es fácil entregar
un producto o toda una gama que en-
caje en cada mercado al mismo tiempo.
Siempre prestamos gran atención a los
comentarios que nos llegan de la indus-
tria musical y de los mismos músicos.
Cada paso del proceso de ingeniería
y de producción está dirigido a darles
a las personas una buena calidad del
sonido, y a los precios razonables que
esperan de nosotros. Es un compromi-
so constante de las estrategias de mar-
keting y la investigación tecnológica.
Hasta ahora, este modus operandi ja-
más nos decepcionó y estamos tenien-
do buenas respuestas a pesar de estos
años de recesión económica.
¿Cómo ve la industria de hoy en
todo el mundo, qué tendencias
espera en el mercado del audio?
El mercado es un poco confuso en este
tiempo tan difícil: hay diferentes necesi-
dades, y las compañías grandes mueven
susproduccionesaChinaparamantener
los costos bajos. Este comportamiento
es una muestra de estos tiempos, pero
nosotros continuamos con nuestros
valores, y seguimos haciendo nuestros
productos aquí en Italia. Es nuestra
tradición y nuestro rasgo distintivo. En
cuanto a las tendencias en el mercado
del audio, notamos dos tendencias prin-
cipales:algunospaísesestánpidiendoal-
tavoces compactos y ligeros, line arrays
y una buena relación calidad precio, y
DIRECTIVOS DE MARKETING Y EXPORTACIÓN DE FBT
BRUNO TANONI (DER.) EN PROLIGHT + SOUND 2013
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TAPA
otros países piden productos de alta ca-
lidad,especialmentehechosdemadera.
¿Cómo trabaja con los
ingenieros de la compañía
para la realización de nuevos
productos y proyectos?
Personalmente, trabajo estrechamente
con nuestros ingenieros: los más vetera-
nos traen sus conocimientos y los más
jóvenes traen su inspiración. Solemos
trabajar en equipo en nuestro departa-
mento R&D. En nuestros laboratorios,
comenzamos por un p lan electrónico y
mecánico,hastacrearunproyectocom-
pleto virtual y sofisticado en cada deta-
lle, incluyendo el diseño de los altavoces
yelcostodeproducción.Despuésdeeso,
todo es realizado en nuestros edificios o
en las fábricas cercanas.
¿Algún producto por venir del
cual pueda hablarnos?
Estamos trabajando en un nuevo line
array de mayor dimensión que los
que tenemos ahora en nuestros ca-
tálogos. Una serie de altavoces para
giras más poderosos para ampliar
nuestra gama de productos.
Hace poco tuvimos la
oportunidad de visitarle en
Prolight + Sound. ¿Cómo fue la
experiencia de este año?
Fue una exhibición muy interesante,
muchagentevinoaverelpuestodeFBT,
distribuidores y clientes de todas partes
del mundo. Conocimos a muchos distri-
buidores y socios potenciales.
¿Cuál fue la recepción del
público de los nuevos productos
presentados en Prolight + Sound?
Las personas realmente apreciaron el
Qube QSA 112.0, que complementa al
sistema existente para las aplicacio-
nes de sonido en vivo, así como a las
instalaciones permanentes. Sobre los
altavoces Evo2MaxX, muchos de los
visitantes coincidieron en que, con
las nuevas definiciones, se adaptan
perfectamente a las solicitudes del
mercado actual. Por otra parte, esta-
mos invirtiendo en el mercado de me-
gáfonos, para que tengamos un nuevo
catálogo para contratistas de sonido,
con una dedicada gama de productos
EN54-24. También tenemos informa-
ción de muchas solicitudes sobre la
nueva J Series que va a reemplazar a
la serie Jolly en julio de este año. El
producto DJ 15ª tuvo especial aten-
ción por parte de clientes y visitantes
porque está completamente dedicado
a las necesidades del DJ moderno.
También tuvimos la oportunidad
de asistir a la Cena de Gala
que ofrecieron este año en
Musikmesse, en el restaurante
Living XXL de Frankfurt. ¿Cuál fue
el balance de esa cena?
ETAPAS DE LA CONCEPCIÓN AL PRODUCTO FINAL
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TAPA
“Entre los últimos
productos que
hemos lanzado,
tenemos el QUBE
QSA 112.0A, que
es un altavoz activo line array en
constante curvatura. Diseñado para
un sistema line array más grande, es
ideal para los sistemas configurados
J-array y ofrece un impresionante
SPL para cubrir grandes distancias.
Con un sistema biamplificado,
estos altavoces cuentan con un
amplificador Class D de 1.100W para
el LF y uno Class G de 300W para
el HF. Para la configuración, el QSA
112.0A tiene interruptores DIP que
proporcionan ocho configuraciones
diferentes de delay. Otras funciones
adicionales incluyen ajuste de
ganancia de -9dB a +3dB, cuatro
luces LED para indicar el estatus de
la operación, conmutador de tierra
elevada, entrada balanceada XLR-F,
salida XLR-M balanceada, auto
reinicio del interruptor automático
AC, dos conectores AC de Neutrik
Powercon. También posee un
woofer de 12 pulgadas con un imán
de neodimio y un driver HF con
una membrana de 1 pulgada. Sus
gavetas son construidas con madera
de abedul báltico, que las refuerza
internamente para prevenir la
resonancia indeseada.
También estamos muy orgullosos
de nuestro Mitus 114, con fuentes
de alimentación conmutadas de
dos vías biamplificadas, DSP con 8
ecualizadores preestablecidos, cajas
de madera contrachapa de abedul,
acabado de pintura negra resistente
a los rayones, panel de control con
entrada y conexión XLR, volumen,
pre-sets, conmutador de tierra
elevada, múltiples puntos de anclaje
M10 y dos mangos de FBT diseñados
en aluminio. También posee woofers
B&C de alta calidad y con imán de
neodimio, módulos de amplificadores
de potencia Class D 1200W RMS
altamente eficientes, con fuentes de
alimentación conmutadas fijadas a
un chasis de aluminio fundido y con
disipación del calor. Este módulo de
amplificador de potencia es súper
ligero y altamente eficiente,
además ofrece la máxima
protección contra los
componentes electrónicos
del polvo, mientras
previene la perdida de
aire a través del panel de
control de salida, DSP con
convertidores A/D-D/A
poco ruidosos, conectores
de potencia Neutrik
Powercon para conectar salida
y entrada, y rejilla de metal para
trabajo pesado con espaciadores
anti-resonancia y una exclusiva tela
sintética para proteger a los drivers
del polvo y la humedad, sin modificar
la fidelidad acústica.
Para los DJ, tenemos
nuestra J Series,
una gama que
está destinada
a una multitud
de aplicaciones
portátiles para el
uso DJ/Band con una
instalación permanente y refuerzo
del sonido. Con nueva amplificación
y circuitos DSP, que han sido
diseñados por los ingenieros de
FBT y R&D, la J Series ha sido
creada para ofrecer un sonido y
desempeño sin igual. Los resistentes
gabinetes de polipropileno con
manijas (excepto los J 5A/5/5T) le
brinda a los usuarios en constante
movimiento, la flexibilidad para
transportar fácilmente cada altavoz
a cualquier lugar, mientras que el
nuevamente desarrollado y pre
ajustado DSP permite crear
una acústica sencilla
independientemente del
espacio o tamaño del
lugar. Posee accesorios
adicionales que están
disponibles para un
sistema completamente
versátil. Esta serie está
compuesta por el DJ 15A,
que es un sistema biamplificado
de 2 vías con amplificadores
Class D 350W rms (LF) Y
100W rms (HF), fuentes de
alimentación conmutadas, driver
LF de 15 pulgadas,
BRUNO TANONI NOS HABLA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS FBT
fb.com/musicaymercado
además ofrece la máxima
protección contra los
componentes electrónicos
del polvo, mientras
previene la perdida de
aire a través del panel de
control de salida, DSP con
convertidores A/D-D/A
poco ruidosos, conectores
de potencia Neutrik
Powercon para conectar salida
y entrada, y rejilla de metal para
trabajo pesado con espaciadores
anti-resonancia y una exclusiva tela
sintética para proteger a los drivers
del polvo y la humedad, sin modificar
la fidelidad acústica.
Para los DJ, tenemos
J Series,
una gama que
está destinada
a una multitud
de aplicaciones
portátiles para el
uso DJ/Band con una
ajustado DSP permite crear
una acústica sencilla
independientemente del
espacio o tamaño del
lugar. Posee accesorios
adicionales que están
disponibles para un
sistema completamente
versátil. Esta serie está
compuesta por el DJ 15A,
que es un sistema biamplificado
de 2 vías con amplificadores
Class D 350W rms (LF) Y
100W rms (HF), fuentes de
alimentación conmutadas, driver
LF de 15 pulgadas,
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TAPA
DSP (Procesador Digital) integrado
con 4 pre-sets, ecualización
dinámica y protección para el
elevado uso del SPL, mezclador
de entrada de dos canales,
que le da control separado al
micrófono y/o a la fuente de
audio conectada directamente al
altavoz y habilidad para conectar
altavoces adicionales en cadena
si es requerido. También están
los J15A y J12A, que tienen un
sistema biamplificado de 2 vías con
amplificadores Class D, fuentes de
alimentación conmutadas, drivers LF,
DSP (Procesador Digital) integrado
con 4 pre-sets, ecualización dinámica
y protección para el elevado uso
del SPL. El J8A (también disponible
en color blanco J8AW) con
sistema biamplificado de 2 vías,
amplificadores Class D 200W rms (LF)
Y 50W rms (HF) con transformador de
alimentación de bajo nivel de ruido
toroidal, driver LF de 8 pulgadas,
DSP (Procesador Digital) integrado y
2 pre-sets para máxima flexibilidad
acústica y los J5A y J5T, ambos con
sistema biamplificado de 2 vías con
amplificadores Class D 80W rms (LF)
y 40W rms (HF) con transformador de
alimentación con bajo nivel de ruido
toroidal, driver LF de 5 pulgadas, DSP
(Procesador Digital), procesador de
señal análoga integrada con limitador
para un SPL con alta fiabilidad y
también disponible en color blanco.
Y finalmente el Evo2MaxX,
el cual presenta un DSP
completamente nuevo y con
cuatro nuevos pre ajustes para
una reproducción más atractiva
y fiel, sin importar cómo o dónde
es usado el sistema. La respuesta del
bajo también se mejora en volúmenes
más altos con un mayor SPL, gracias
a los nuevos drivers bi-amplificados y
a los poderosos amplificadores Class
D, todo incluido en unos gabinetes de
polipropileno ligeros pero resistentes.
Posee drivers de compresión HF de
B&C, Los últimos amplificadores de
potencia Class D, 400W LF y 100W HF,
con fuentes de alimentación de alta
eficacia, que cuentan con un diseño
extremadamente ligero con circuitos
de refrigeración pasiva, drivers LF
altamente eficientes, hechos a la
medida para FBT revestidos con cuero
resistente, permitiendo su uso en
exteriores, un nuevo procesador
de señal digital
con ecualización
dinámica y
limitadores
sofisticadamente
dinámicos para mejorar la calidad
del sonido y el SPL, garantizando un
audio reproducción segura y libre
de distorsión. Cuatro nuevos DSP
pre ajustados (Original, Suelo/Vocal,
Boost/Lounge y Club/DJ) permiten
una versatilidad mejorada y sencilla de
usar, así como sus asas ergonómicas
para el transporte, fly points M10,
soporte para altavoces y un monitor
cónico para tarima. Todo incluido para
asegurar una espléndida versatilidad
para el sonido de los eventos en vivo e
instalaciones permanentes.”
— Bruno Tanoni, CEO de FBT
, ambos con
y 40W rms (HF) con transformador de
toroidal, driver LF de 5 pulgadas, DSP
señal análoga integrada con limitador
exteriores, un nuevo procesador
de señal digital
con ecualización
dinámica y
limitadores
sofisticadamente
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TAPA
FBT invitó alrededor de 300 personas
de todo el mundo a la Cena de Gala,
donde se proporcionó excelente comi-
da, buena música y entretenimiento.
Tuvimos un momento muy agradable
con nuestros distribuidores y clientes,
una “noche libre” de asuntos de nego-
cios. Llevamos el Mitus 260La, 212Sa
y 118Sa, el Vertus CLA 604ª y el Sta-
geMaxX 12Ma al escenario del Living
XXL, y hubo una buena improvisación
musical en directo seguida de un breve
vídeo de presentación de nuestra re-
gión. Alex Neciosup Acuña, el conocido
percusionista peruano, David Beecroft
y otros músicos italianos crearon un
excelente espectáculo y un clima musi-
cal que complació a todos los invitados.
Hablando de Latinoamérica,
¿Cómo y cuándo empezó la
relación con esta región?
Hace algunos años, desde la llegada de
Luigi Paoloni en 2008, cambiamos nues-
tras estrategias de ventas y empezamos
aofrecerlosproductosFBTdirectamen-
te a los distribuidores en toda Latinoa-
mérica. Las ventas de FBT aumentaron
un 58% en los últimos 5 años.
¿Cómo ve al mercado
latinoamericano en estos
momentos?
Las ventas de FBT aumentan cada año,
peropodremoshacermuchomáspron-
to, con el lanzamiento de algunos pro-
ductos nuevos que son muy adecuados
para el mercado latinoamericano. Esta
región es nuestra tercera área más im-
portante en el mundo, después de Nor-
teamérica y Europa. Las tasas de cre-
cimiento son del 10% anual. Destacan
especialmente países como México,
Brasil, Chile, Colombia y Ecuador.
¿Cuáles son las diferencias más
notables del mercado en los
países latinos?
Debodecirquelosfactoresfinancierosy,
aveces,políticos.Esoreducemuchísimo
las posibilidades de ventas. Esperamos
que al menos los asuntos políticos mejo-
ren pronto. En general, nuestro objetivo
es llevar a cabo más seminarios y de-
mostraciones de FBT, y sobre todo espe-
ramos que haya menos y menos protec-
ciones en los derechos de importación
de países como Brasil o Argentina.
¿Cuáles son los productos más
demandados?
Tenemos una fuerte demanda por pro-
ductos hechos en Italia, realizados con
componentes de alta calidad. Cuando
un cliente decide borrar el “Made in
China”, quiere cambiar a una mayor ca-
lidad y mejor precio. Cerca del 30% de
toda la producción va a Latinoamérica.
¿Cuáles son los planes de
expansión que tiene en la región?
Seguroinvertiremosmásenelmercado
latinoamericano, hay mucho por mejo-
rar, muchos seminarios y demostracio-
nes, y trataremos de asistir a todos los
Trade Shows aquí. Nuestra meta prin-
cipal es aumentar las ventas de FBT
cada año y trabajar mano a mano con
nuestros distribuidores. Tenemos ex-
pectativas muy positivas. Si miramos
atrásdurantelosúltimos5años,vemos
un constante incremento en las ventas
de FBT, no solamente en el campo del
audio profesional, sino también en la
instalación de sonido y en el mercado
de contratistas de audio.
¿Tiene algún distribuidor nuevo
en Latinoamérica?
Devezencuandohayunanecesidadpor
tener más distribuidores en cada país.
Como dije, ofrecemos tres líneas impor-
tantes: audio profesional, instalación de
sonido y el mercado de contratistas de
audio, y no todos los distribuidores tie-
TODA LA CADENA DE PRODUCCIÓN DE FBT ESTÁ HECHA EN ITALIA
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TAPA
RAYOS X: FBT ELETTRONICA S.P.A
Año de creación: 1963
Localización de la sede central: Recanati, Italia
Número de fábricas: dos fábricas en Recanati
y dos oﬁcinas internacionales en
South Croydon (Reino Unido) y Palm Coast (Estados Unidos).
Empleados: 80
Página web: www.fbt.it
nen una estructura para trabajar apro-
piadamente con los tres mercados.
Recientemente, Magnetrón
S.A fue nombrado nuevo
distribuidor en España ¿Cuál fue
la razón principal para elegir a
Magnetrón?
La crisis económica es la realidad pre-
sente en Europa. Magnetron S.A es una
de las compañías más grandes y mejor
establecidas en España. Ahora estamos
representados por una compañía muy
profesional, que conoce el mercado es-
pañol bastante bien y que puede ofrecer
un servicio extraordinario a los distri-
buidores. Nos sentimos muy contentos
con ellos y ya están apareciendo los pri-
merosresultadospositivosenlasventas.
¿Qué acciones tomará en España
en el futuro? Y, en general, ¿cómo
se prepara para el 2013?
Junto con Magnetron S.A, decidimos
organizar un Road Show en las 15 ciu-
dades más grandes de España, así que
tomaremos acciones al ir y conocer la
variedad de distribuidores en todo el
país. Sentimos que es una buena estra-
tegia,sobretodoenunaépocaenlaque
la mayoría de las compañías están re-
duciendo sus costos y actividades.
Nos estamos preparando para
celebrar nuestro 50 aniversario, por
supuesto, con un gran evento aquí
en nuestra sede en Recanati. Hemos
lanzado nuevas series de altavoces en
Frankfurt y hay más en camino, con la
misma confiabilidad y calidad de soni-
do de otros productos de otras marcas
pero a menor precio, y todo hecho en
Italia. Hablando del mercado, nuestro
negocio está en constante crecimien-
to en países internacionales, especial-
mente en los que están en desarrollo.
Estamos fortaleciendo nuestra presen-
cia alrededor de todo el mundo. n
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ALESSANDRO SAADE
ESBATERISTA,ADMINISTRADORDEEMPRESAS,POSGRADUADOENMARKETINGDELAESPM,MAESTRÍAENCOMUNICACIÓNYMERCADOSDE
LACÁSPERLÍBEROYESPECIALISTAENESPÍRITUEMPRESARIALDELABABSONSCHOOL.PROFESORYCOORDINADORDELMASTERENGERENCIAY
ADMINISTRACIÓNDELABSP,ESAUTORYCOLABORADORENDIVERSOSLIBROS.SITIO: WWW.EMPREENDEDORESCOMPULSIVOS.COM.BR
MARKETING Y NEGOCIOS
El ingenioso mercado
de los semáforos
UNA BUENA COMPAÑÍA ES AQUELLA QUE SABE ADAPTARSE, Y UNO DE LOS MEJORES
EJEMPLOS ES LA DISPOSICIÓN QUE TIENEN LOS COMERCIANTES DE LA CALLE PARA ADAPTARSE
RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS. ¿QUÉ TAL LEER EL ARTÍCULO SIGUIENTE Y PENSAR SOBRE CÓMO
ESTÁ MANEJANDO SU TIENDA?
Te desafío a reflexionar sobre el
siguiente tema: El otro día, de-
tenido en un semáforo, me di
cuenta de cómo estos empresarios que
venden de todo en 30 segundos son rá-
pidos para responder a las exigencias y
temores de sus prospectos y clientes.
A principios de 1990, los semáforos
estaban llenos de mendigos, que con ex-
presión triste trataban de convencernos
de sus males durante 30 segundos. Poco
después, el enfoque se desplazó hacia la
solidaridad. Formar parte, ayudar un
poco, estar con la conciencia tranquila.
Después comenzaron algunos inciden-
tes violentos, y comenzamos a cerrar las
ventanas del automóvil. Y, entonces, el
mercado dio un giro. Comenzó a pedir
menos y entregar más. Llegó la brillante
ideadeponerdulcesenunabolsaconun
mensaje y un precio*. Ofrecer la oportu-
nidad, la conveniencia y la cantidad.
ESLOGAN: LA INNOVACIÓN
Luego vinieron las copias, un exceso de
oferta y el mercado pasó de la conve-
niencia al entretenimiento. Aparecie-
ron malabaristas e ilusionistas: pelo-
tas, pañuelos, palos, cuchillos y fuego,
¡incluso malabares! El Cirque du Soleil
en su esquina. Y mucho más barato.
Deformaparalelaaestemovimiento,
también fuimos testigos de un cambio
en el mix de productos y la estructura lo-
gística eficaz para cambiar los productos
en un tiempo muy corto, si es necesario,
comounalluviainesperada,porejemplo.
Por no hablar del calendario: Carna-
EL MERCADO AMBULANTE ES TAN “AJUSTADO” QUE YA UTILIZA MÁQUINAS DE DÉBITO Y CRÉDITO
val, San Valentín, el día de la Madre, Na-
vidad.Eselsentidodelaoportunidadyde
la conveniencia: el agua y el helado suave
enlosdíascalurososychocolatesogorras
enlosdíasfríos.Brillanteestrategia,orga-
nización bien estructurada y ejecución a
través de tareas claramente definidas y
cumplidas estrictamente. ¿Has pensado
en eso y de qué forma puedes aplicarlo a
tunegocio?¡Buenasventas!n
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MARKETING Y NEGOCIOS
LA CREATIVIDAD DOBLA LAS VENTAS
*En Brasil es muy común encontrar vendedores de dulces en los semáforos.
Si bien se detienen los coches, dejan una bolsa de dulces en el espejo retrovisor
o en la puerta del coche. El trabajo tiene que ser muy oportuno y rápido, porque
en el corto período en el que la señal está en rojo, el vendedor tiene que
presentar su producto a muchas personas, recibir el pago (aproximadamente
R$ 1,00) y recoger todos los caramelos que no han sido comprados.
Los anunciantes brasileños Ferrari Jr, y Alexandre Freire han creado un
proyecto para demostrar cómo las palabras pueden cambiar el mundo, de
acuerdo a su propia deﬁnición. La prueba inicial fue con Tiago, vendedor
ambulante de dulces en un semáforo de São Paulo, que vendía 250 paquetes
de dulces en cinco horas. Los publicitarios le echaron una mano, llamaron al
ilustrador Guilherme Cruz y crearon frases humorísticas en los dulces, que se
veían desde los retrovisores de los coches. Entre ellos: “Dulces mágicos: Usted
compra y mi vida es más feliz”, “Yo no vendo dulces, vendo días más dulces”,
“Dulces a 100,00 USD. Si se ha reído, le hago un descuento de 99,00 USD “,
entre otros. Para que os hagáis una idea, Tiago logró vender la misma cantidad
de caramelos en solo tres horas: innovación, creatividad y voluntad.
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VENTAS
Es algo comunmente aceptado: hay mucha ineficiencia
en la atención recibida por los clientes de la parte de los
comerciantes. En la actualidad hay pocos empleados
que realmente conozcan los productos; deberían entrenarse
másparapodervendermuchomás.
Hay una gran manera de solucionar este problema: la
formación de los propios vendedores, ayudándose unos a
otros en momentos de ocio, cuando no hay movimiento en
la tienda. Siempre que se esté “sin hacer nada” en la horas en
las que no hay mucha afluencia de clientes, se deben entre-
nar juntos y mejorar su postura y el enfoque de ventas.
Para tener una idea, de acuerdo con el psicólogo y pionero
en el estudio del lenguaje corporal Albert Mehrabian, en una
conversación, sólo el 7% del impacto viene de las palabras, el
38%estácondicionadoporlaentonaciónyel55%provienedel
lenguaje no verbal, es decir, la postura, la actitud y el control
emocional. En este punto, el vendedor puede ser analizado
comoalguienquequiereayudar.Elclienteestáviendosupos-
tura, la entonación y la actitud de la venta a través de su voz.
Por lo tanto, hay que prestar atención a las siete fases de la
venta, según se describen a continuación. Cada una tiene un
enfoquediferente,ydebenseraprendidasypracticadasporpa-
rejas,comosisetrataradeunasituaciónrealdeldíaadía.
FASE1:ELCOMIENZO
Estudiarlasventajasydesventajasdelosproductos.¿Cuálesson
las condiciones aplicadas por la competencia? Hay que analizar
el perfil del cliente (es él quien decide la compra), sin olvidar las
objecionesmáscomunesalproductoencuestión.
Formación: Elija algunos productos a la vez y analice sus ca-
racterísticas,ventajasydesventajas.Alprincipio,unoeselven-
dedor y el otro el cliente. A continuación, se simula una venta
real, en la que las características serán solicitados por el clien-
te. El vendedor tendrá que demostrar que conoce el producto.
Invierta las posiciones y practiquen, practiquen, practiquen.
Esta parte es muy importante y se debe repetir hasta el agota-
miento, ya que es el comienzo de una buena venta. El juicio de
los que saben las respuestas a los que preguntan puede mos-
trarsisufuncionamientoescorrecto.
Vender es una cuestión de actitud
EMPRESA
SÓLO EL 7% DE LA VENTA DEPENDE DE LO QUE SE DICE. EL RESULTADO TIENE QUE VER
TAMBIÉN CON EL LENGUAJE NO VERBAL DEL VENDEDOR. ÉCHELE UN VISTAZO
A ESTAS SIETE MANERAS DE ENTRENARSE Y VENDER MÁS Y MEJOR.
FASE2:ELENFOQUE
Tratedecrearunarelaciónconelcliente,preguntandosobre
temas que le pueden mostrar dónde y cuándo debe ‘atacar’
y crear una identificación, reduciendo las diferencias. Use
su sentido de la observación y la sensibilidad para percibir
los detalles de la ropa, la postura e incluso el corte de pelo
del cliente, es decir, todo lo no verbal, para darse cuenta de
en qué universo se enmarca su postura. Por ejemplo: ven-
der una guitarra a un amante del thrash metal requiere un
enfoque completamente diferente que una venta para un
amante del jazz, y esto será determinante en el trato con el
cliente. Evite el prejuicio y, en caso de duda, no estropee las
negociaciones, busque otra manera de romper el hielo.
Formación:Enestecasoesimportanteutilizarotraspartesde
latiendaparasimulardiferentesuniversospersonales.Vende-
dores, negociantes, caja o diversos tipos de clientes. La forma-
ciónserásiempreunvendedoryotroempleadodelatienda,el
vendedor será expuesto a diferentes situaciones y tendrá que
adaptarseycrearlaconfianzadeseadaconelcliente.Unbuen
ejemplo de un análisis de situación es el siguiente: usted re-
cibió el encargo de su hijo / hermano / amigo de comprar un
productoquenoconoce.Alfinal,el«cliente»tendráquedecir
si el vendedor tenía una actitud correcta, si ha cometido un
error y si se ha logrado la sintonía buscada.
FASE3:ELCONOCIMIENTO
Mostrar cuánto sabe sobre el universo del cliente en el mer-
cado. Esto genera más confianza y tranquilidad. Tome tiempo
mmintl47_ventas.indd 54 29/05/13 15:26

VENTAS
para reunir información y, en caso de
duda,preguntesobrealgodeloqueusted
sabelarespuesta.Loque consiga extraer
en ese momento puede ser decisivo para
la introducción de nuevos productos, ac-
cesoriosylasatisfaccióntotaldelcliente.
Formación: Aprovéchese de las solicitu-
des de los demás empleados de la tien-
da, trate de convencerlos de “comprar”
productos adicionales y vea la efectivi-
dad de sus argumentos. Cuanto mayor
sea la intimidad creada por su enfoque,
mayordebeserlaaperturadelos“clien-
tes” a sus sugerencias.
FASE4:PRESENTACIÓN
Uno de los momentos más esperados
de la venta. Sea conciso, objetivo y claro
en sus explicaciones. Utilice cualquier
material de apoyo que tenga, como
anuncios, catálogos, videos y todo lo
que pueda, siempre de acuerdo a la
conveniencia de la situación. Y lo más
importante: si es posible, haga que el
cliente pruebe el producto y que conoz-
ca personalmente sus ventajas.
Formación: En esta etapa, entrénese
de nuevo con los vendedores, ya que
vuelve a una parte técnica y no a las
relaciones humanas, como en los pa-
sos 2 y 3. Analicen su área de apoyo, su
capacidad para hacer que el cliente ex-
perimente el producto y mostrarle sus
características específicas.
FASE5:ACLARACIONES
No sobrevalorice sus presentaciones y
acepte positivamente las dudas y obje-
ciones, porque siempre va a suceder. No
pierda el pulso de la negociación y evite
queelclientesalgadelatiendaconlafra-
se clásica “Ok, voy a pensármelo”. Reto-
meelritmodelasventasconunaactitud
proactiva,tratandodeentenderloquese
necesita para cerrarla. Un poco más de
descuento, más flexibilidad en el pago o
un simple “regalo” puede ser lo que falta
para completar la venta. Los precios y la
fecha límite de pago es siempre la mayor
objeción del cliente. Si el obstáculo está
en el precio, aclare las ventajas y benefi-
ciosadicionalesdelproducto,elpreciode
reventayelperíododegarantía.
Si el problema es la fecha límite de
pago, póngase de acuerdo con el cliente,
pero siempre haga una contraoferta más
rentable para su empresa. En resumen:
más tiempo requiere menos descuento,
y una mayor cantidad de producto pue-
de aumentar el descuento. Para que esta
ecuación no se convierta en una trampa,
que saber qué tan lejos puede ir. Una vez
que habla, es difícil volver atrás. Y lo más
importante:tenercuidadoconamenazas
como “usted no encontrará el producto
más barato / más largo plazo”, ya que
pueden asustar a los clientes. Discutir,
argumentar y discutir. Para que vayan
cayendolasobjecionesdeunaenuna.
Formación: De nuevo con un vendedor,
prepárese para las objeciones que pue-
den ocurrir en una venta real. Tener las
respuestas preparadas puede ser deci-
sivo para convencer a su cliente.
FASE6:FINALIZACIÓNDELAVENTA
Perciba los indicios de la aceptación y el
resultado deseado: “Bueno, vamos a cer-
rar la compra”. El signo más evidente de
ello es el momento en que el cliente em-
pieza a hablar como si hubiera comprado
elproducto.Reviselospuntosnegociados
paraquenohayamalosentendidosypro-
poner el cierre de la venta. Siga al cliente
a la caja para el pago, demostrando com-
promisodeprincipioafin.
Formación: Practique este circuito, la
aceptación del pago, para que se con-
vierta en lo más natural posible. Esto le
mostrará a los clientes que vende con
placer y con la debida atención. Puede
ser una gran ventaja en su favor.
FASE7:POST-VENTA
El pago no es el final de la venta. De he-
cho, es sólo el comienzo. Si desea que
los clientes sean leales, no puede aban-
donarlos después de la venta. Anote el
teléfono y llame para saber cómo es el
rendimiento del producto, y esté junto
a él si él tiene un problema. Esto le en-
trenará en su día a día. n
mmintl47_ventas.indd 55 29/05/13 15:26

GUITARRAS
La guitarra es probablemente
uno de los instrumentos que
más se toca en todo el mundo,
sin duda porque es parte fundamen-
tal del folclore y la esencia misma de
muchos países. Precisamente por eso,
las marcas suelen tener experiencias
diferentes según las regiones, sobre
todo en esta época algo inestable. Sin
embargo, todas coinciden en un hecho
indiscutible: España y América Latina,
independientementedelasdificultades
económicas actuales, son mercados de
la guitarra por antonomasia.
CONTEXTO ECONÓMICO
Elmercadoactuales“bastantedesafian-
te”, como dice Manuel Rodríguez, CEO
de Manuel Rodriguez and Sons. “Esta
industria tiene sus altos y bajos. Por esta
razón, mi marketing ahora es más agre-
sivo,yvadirigidoaquemúsicosfamosos
como Stevie Wonder, Carlos Santana,
Ricky Martin o Elton John toquen nues-
tras guitarras. También entrego guitar-
ras a líderes y presidentes mundiales,
para expandir el pequeño nicho de mer-
cado de la industria musical.”
Las leyes de la oferta y la demanda
no están equilibradas, lo que afecta a
la competencia. “Vemos que hay una
competencia brutal, resultado de que
el mercado se ha hundido y hay mucha
más oferta que demanda”, explica Jorge
Juliá Anduix, Director de Ventas de Gui-
Entre cuerdas
TECNOLOGÍA TIENDA GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIAPRODUCTOS ESPECIAL
EN ESTA NUEVA EDICIÓN, HEMOS QUERIDO INTRODUCIRNOS ENTRE LAS CUERDAS DE
UN SECTOR TAN TRADICIONAL COMO MODERNO, TAN PASIONAL COMO TÉCNICO: LA
GUITARRA, ESPECIALMENTE LA CLÁSICA Y LA ACÚSTICA. ALGUNAS DE LAS MARCAS MÁS
REPRESENTATIVAS HAN DEJADO SU OPINIÓN ACERCA DEL PRESENTE Y DEL FUTURO DE ESTE
ENTRAÑABLE INSTRUMENTO. DEJEMOS HABLAR A LOS PROFESIONALES, Y TOCAR AL RESTO.
ESPAÑA Y AMÉRICA LATINA, INDEPENDIENTEMENTE DE LAS DIFICULTADES
ECONÓMICAS ACTUALES, SON MERCADOS DE LA GUITARRA POR ANTONOMASIA
mmintl47_especial-guitarras.indd 56 31/05/13 17:09

GUITARRAS
tarras Alhambra. “En los últimos años
han cambiado los hábitos de compra: las
ventas por Internet han revolucionado
la distribución”, continúa. “Este hecho,
juntoalacaídadelasventasporlacrisis,
las grandes dificultades para encontrar
financiación y el recorte de ayudas ofi-
ciales a las escuelas y conservatorios ha
provocado que muchas tiendas hayan
cerrado y otras subsistan con dificul-
tades.” En Washburn Guitars, tienen su
propia teoría: no es que haya menos de-
manda, es que hay mucha más oferta:
“La demanda por guitarras es tan fuerte
como siempre, el único factor negativo
en el mercado de guitarras es que la so-
breproducción del producto en Asia, lo
ha hecho difícil para mantener un mar-
gen saludable en el mar de un exceso
de oferta y tantas marcas”, lamenta Dee
Tatum, Director de Ventas de Washburn
para América Latina, quien también in-
sisteenlacuestióndeInternetydecómo,
conél,hacambiadoelenfoquedeventas.
La crisis europea, por otra par-
te, incide en las tendencias: a menor
poder adquisitivo, más éxito de las
gamas medias-bajas: “En general, la
guitarra eléctrica de alta gama tiene
menor demanda que en épocas ante-
riores. Por el contrario, la gama acústi-
ca, con precios medio-bajos, presenta
una demanda mayor.”, cuenta James
Suh, Director de Marca de Cort.
Y mientras que en Europa tratan de
buscaralternativasalacrisis,enelconti-
nenteamericano,lasguitarrasclásicasy
acústicasseenfrentanaotrasparticula-
ridades: “En Argentina, a partir de 2010,
el gobierno estableció ciertas medidas
protectoras (las licencias no automáti-
cas para guitarras clásicas y acústicas),
querestringieronfuertementeelingreso
ALHAMBRA
Guitarra José María Vilaplana NT de Alhambra
Manufacturas Alhambra, S.L.
Oﬁcinas centrales: Muro del Alcoy (España)
Número de fábricas: Una, en España
Empleados: 120
Website: www.alhambrasl.com
LOS NIÑOS CAEN
CAUTIVADOS ANTE LA
GUITARRA, Y SIEMPRE
HAY UN PORCENTAJE
QUE QUIERE
APRENDER A TOCAR.
(ALHAMBRA) JORGE JULIÁ ANDUIX,
DIRECTOR DE VENTAS

MANUEL RODRIGUEZ
Guitarra FG Café con Leche de Manuel Rodríguez
Guitars Manuel Rodríguez and Sons
Oﬁcinas centrales: Esquivias, Toledo (España)
Número de fábricas: Una en España, otra en Guangzhou (Cantón – China)
Empleados: 25 luthiers en España, 50 luthiers en Guangzhou
Website: www.guitars-m-r-sons.com
WASHBURN
Guitarra C44CE de Washburn
U.S. Music Corp./Washburn Guitars
Oﬁcinas centrales: Buffalo Grove, Illinois (EEUU)
Número de fábricas: Entre 8 y 10, en EEUU, China, Corea e Indonesia
Empleados: 150 – 200 personas en Canadá y EEUU, más las fábricas
Website: www.usmusiccorp.com
de guitarras importadas y fortalecieron
la industria local”, cuenta Cristian Za-
gert, Gerente de Guitarras Zagert. “Des-
de 2012, el gobierno exige un permiso
para poder importar, llamado Declara-
ciones Juradas Anticipadas, para lograr
el control de divisas. En 2013 cambiaron
las reglas del juego y se eliminaron las
licencias no automáticas para las gui-
tarras, debido a la doble restricción. La
protección del mercado hizo que toda
esademandasetrasladedirectamentea
lasfábricaslocales.Ennuestrocaso,am-
pliamos nuestra capacidad en distintas
ocasiones mediante inversiones.”
PASIÓN POR LAS CUERDAS
Pero, ¿qué es lo que hace especial a este
instrumento? ¿Es solo el hecho de su
gran accesibilidad, su precio más ase-
quible que el de otros instrumentos,
su versatilidad? Opiniones hay para
todos los gustos. En Washburn pien-
san que lo más importante es que las
guitarras son asequibles, aunque aña-
den algo más: “No hay instrumento que
pueda reemplazar a las guitarras como
herramienta principal para la expre-
sión musical en toda Latinoamérica.
La guitarra cruza todas las líneas y se
ajustamagníficamenteacualquiertipo
de música sin barreras, dependiendo
completamente del individuo.”
“Culturalmente, la guitarra clásica
tiene una amplia presencia en distin-
tos estilos musicales que van desde
el folclore hasta el rock. Además, ya
desde temprana edad, muchos chicos
aprenden a tocar la guitarra, inclu-
so en las escuelas”, opinan en Zagert.
“Por la variedad de usos y sonidos que
UN FACTOR NEGATIVO
EN EL MERCADO DE
GUITARRAS ES LA
SOBREPRODUCCIÓN DEL
PRODUCTO EN ASIA.
(WASHBURN)
MI BISABUELO, MI
ABUELO Y MI PADRE
DECÍAN: ‘LO QUE
HACES CON TUS
MANOS, TE ABRE LAS
PUERTAS DEL MUNDO’.
(MANUEL RODRÍGUEZ)
DEE TATUM
MANUEL RODRÍGUEZ, CEO
GUITARRAS

ZAGUERT
Guitarra 300kec de Zagert
Guitarras Zagert
Empleados: 65
Website: www.guitarraszagert.com
se pueden obtener, la guitarra clásica
es uno de los instrumentos con más
demanda en el mercado.”
Los dos fabricantes españoles en-
trevistados prefieren hablar de pasión:
“Lo que diferencia a este sector es la
pasión que sienten por la guitarra tan-
to los que la fabrican como los que la
tocan”, declara Jorge Juliá Anduix, de
Guitarras Alhambra. Y Manuel Rodrí-
guez añade: “Es la pasión. Mi bisabue-
lo, mi abuelo y mi padre decían que ‘lo
que haces con tus manos, te abre las
puertas del mundo’.
ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA
¿Qué opinan los fabricantes españoles
de las ventas en Latinoamérica? “En
términos absolutos, y por tamaño,
hay una mayor demanda en Brasil (el
año pasado empezamos a trabajar con
Made in Brazil, y entendemos que hay
bastante potencial de crecimiento).
Sin embargo, en términos relativos
estamos muy contentos con los resul-
tados de otros países como Uruguay,
Colombia, Panamá y Perú”, comen-
ta Jorge Juliá Anduix, de Guitarras
Alhambra. “En Chile siempre han fun-
cionado relativamente bien las cosas,
y la demanda es bastante estable.”
Latinoamérica representa el 5% de
las ventas de Guitarras Alhambra; Es-
paña, el 25%. Para Manuel Rodríguez,
las ventas están creciendo un 15% en
Latinoamérica, que representa el 25%
de sus exportaciones: “La mayor de-
manda viene de Chile, Perú, Colombia,
Uruguay, México, Costa Rica y Guate-
mala. También vendemos a otros paí-
ses caribeños. Además, estamos en un
proyecto de fabricación de guitarras
hechas con palo de rosa brasileño, una
madera muy exótica de Brasil”.
En Guitarras Zagert, como parte de
su plan estratégico de expansión, están
intentando establecer los primeros la-
zos comerciales con distribuidores de
LA PROTECCIÓN DEL
MERCADO HA HECHO
QUE TODA LA DEMANDA
SE TRASLADE
DIRECTAMENTE A LAS
FÁBRICAS LOCALES.
(ZAGERT)
CRISTIAN ZAGERT
GUITARRAS

distintos países de Latinoamérica. “La
región presenta muy buenos indicado-
res de crecimiento en los últimos años,
con perspectivas económicas favora-
bles para el futuro”, explica Cristian Za-
gert. “Sin dudas, el mercado brasileño
es el más importante de la región, por
el tamaño de su economía y por el cre-
cimiento sostenido de los últimos años.
A pesar de no contar con estadísticas
oficiales, creemos que en nuestro caso
la mayor demanda proviene de Bra-
sil, y en menor medida le siguen Chile
y Uruguay.” El fabricante argentino
también habla de su país: “En Argenti-
na, durante los últimos años se incre-
mentó de manera notable la oferta de
espectáculos musicales. Esto aumentó
la exposición de las guitarras clásicas
en los distintos medios, lo cual forta-
lece y vitaliza nuestra industria. Cul-
turalmente, el folclore tiene una fuerte
presencia en el interior del país. Por eso
vemos mucho potencial en el mercado
de guitarras.” Para ellos, España sigue
siendo uno de los mercados más im-
portantes. Lamentablemente, “la actu-
al crisis que afecta a Europa, redujo el
comercio con ese país. Esperamos una
pronta recuperación de su economía
por el bienestar de su gente y para au-
mentar la fluidez comercial.”
La región latinoamericana también
presenta buenas oportunidades para
Washburn: “Nuestra mayor demanda
viene siempre de Brasil y México”, co-
menta Dee Tatum. Entre el 10 y el 15%
de sus guitarras se exportan a Latino-
américa y España. “España es un gran
país para las guitarras, pero está lu-
chando con los problemas económicos
en estos días”. La experiencia de Cort es
semejante: “España está como Estados
Unidos, con una situación económica
no muy buena que hace que no se
obtengan los mejores resultados, pero
los distribuidores españoles se recupe-
rarán pronto”. Para James Suh, de Cort,
“el mercado latino está haciendo un tra-
bajo excepcionalmente bueno en com-
CORT
Guitarra CEC5 de Cort
Cort Corporation
Oﬁcinas centrales: Seúl (Corea del Sur).
Número de fábricas: Una fábrica de acústicas
en China, una fábrica de eléctricas en Indonesia.
Empleados: 3.000
Website: www.cortguitars.com
Una fábrica de acústicas
paración con otras regiones. Todos los
distribuidoresCortenLatinoaméricase
han desenvuelto bien y con una mente
positiva. Además, acabamos de iniciar
negocios con el mercado colombiano”.
FUTURO
Para el futuro, todos coinciden en que
habrá que mantenerse activo. “Cree-
mos que la industria debería sostener
y hasta incrementar sus niveles de
producción en los próximos años”, co-
menta Cristian Zagert. “En respuesta
a esto, tenemos que desarrollar planes
de inversión tendientes a aumentar la
capacidadyamejorarlaproductividad.
El desequilibrio actual entre oferta
y demanda tendrá que volver a la nor-
malidad. Jorge Juliá Anduix, de Guitar-
rasAlhambra,piensaque:“Laindustria
reducirá su oferta, sin duda algunas
empresas cerrarán y posiblemente defi-
nirán más sus áreas de influencia, cen-
trándose más en sus mercados natura-
les (sus países y los países vecinos).” Y
como siempre, el factor clave en el que
no podemos dejar de insistir: la edu-
cación. “La sociedad cambia continu-
amente y, a medida que han evolucio-
nado las tecnologías, esos cambios son
más rápidos”, afirma Jorge.” Los niños
manejan los aparatos electrónicos casi
desde que nacen, pero cuando en el co-
legio los profesores de música llevan los
instrumentos a clase, caen cautivados
y siempre hay un porcentaje que quiere
aprender a tocar y que, por tanto, ne-
cesitará un instrumento. La clave será
trabajar en la educación, y en concreto,
en la educación musical.” n
TODOS LOS
DISTRIBUIDORES CORT EN
LATINOAMÉRICA SE HAN
DESENVUELTO BIEN Y CON
UNA MENTE POSITIVA.
(CORT)
JAMES SUH,
DIRECTOR DE CORT
mmintl4mmintl4
GUITARRAS

mmintl45_5preguntas.indd 83 06/02/13 18:21mmintl46_5preguntas.indd 83 06/04/13 16:06mmintl47_especial-guitarras.indd 61 29/05/13 16:26

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GESTIÓN Y LIDERAZGO
Espíritu empresarial interno:
desarrollo de la cultura de la propiedad
¿CÓMO HACER QUE TODOS EN LA EMPRESA SE
SIENTAN TAMBIÉN PROPIETARIOS, QUE FORMAN PARTE
DE LA MISMA? APRENDA A CREAR UN AMBIENTE
SANO, MOTIVADOR Y RENTABLE EN SU TIENDA.
El concepto de espíritu empre-
sarial interno, también llama-
do espíritu empresarial cor-
porativo, fue presentada en 1985 por
Gifford Pinchot III, en su obra homó-
nima cuyo subtítulo decía: “Por qué no
es necesario salir de su empresa para
convertirse en empresario”.
De hecho, la interpretación del
empresario como el dueño del negocio
en sí ya no está de moda. Una visión
coherente refiere al poder ejecutivo
capaz de actuar como si fuera uno de
los principales directivos de la organi-
zación. Vea aquí diez requisitos para
promover el espíritu empresarial in-
terno en su empresa.
1.
ESPÍRITU EMPRESARIAL
Significa desarrollar la cultura
de la propiedad y perseguir un
resultado. Una empresa privada debe
tener como objetivo primordial ser
lucrativa y rentable, pero obviamente
no a cualquier precio. Una empresa
pública, a su vez, debe postular la ex-
celencia en el servicio a la población y
la buena gestión de los recursos.
2.
VISIÓN SISTÉMICA
Luchar contra la feudalización
en el entorno profesional. Los
diferentes departamentos o sectores de
unaempresanosonmundosseparados
y aislados. Por lo tanto, se debe fomen-
tar el trabajo en equipo con una visión
LA INTERPRETACIÓN
DEL EMPRESARIO
COMO EL DUEÑO DEL
NEGOCIO EN SÍ YA
NO ESTÁ DE MODA
holística. La frase “Esta no es mi área”
representa la mayor de las herejías.
3.
VALORES ALINEADOS
Los principios que guían la
toma de decisiones y orien-
tan el comportamiento representan
el carácter, la esencia y el destino de
una organización. Por lo tanto, los
valores personales y corporativos de-
ben estar en sintonía.
4.
OBJETIVOS
Y PLANIFICACIÓN
Los objetivos han de ser explí-
citos y compartidos, y la planificación
debe ser táctica, operativa y estratégi-
ca, en horizontal y no “de arriba abajo”.
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5.
EXCELENCIA
Hay que sobrepasar la medio-
cridad. Lo posible no es admi-
sible cuando se espera lo mejor. El em-
prendedor tiene su agenda dictada por
el reloj o el calendario. No se eluden res-
ponsabilidades ni se transfieren tareas.
Tampocoesderecibodelegarlastareas
solo para deshacerse de ellas.
6.
COMPROMISO
Proponer una remuneración
adecuada en función de los
resultados, programa de beneficios, la
planificación de carrera, capacitación
y desarrollo… son solo requisitos bási-
cos que se ofrecen a los empleados. La
deseada búsqueda de talentos requiere
de aspectos intangibles, tales como el
reconocimiento, la valoración, el clima
organizacional,unespacioestimulante
para la realización de los sueños perso-
nales y la celebración de los logros.
7.
COMUNICACIÓN
Establecer parámetros para una
comunicación abierta, completa
y objetiva, sin ambigüedades, donde las
opiniones se debaten activamente sin
censura y se aceptan por consenso.
8.
MARKETING
Difundir el conocimiento bási-
co de que el marketing no es la
tarea de algunos, sino la responsabili-
dad de todos, y que la construcción de
una marca es un proceso gradual para
generar vínculos cognitivos y emocio-
nales con el consumidor.
9.
INNOVACIÓN
Enunmundoglobalizado,donde
los productos de consumo masi-
vo,serviciosypersonassontansimilares,
lasupervivenciarequiereunaadaptación
continua, una innovación constante y
unadiferenciaciónpermanente.
10.
CALIDAD DE VIDA
El desequilibrio entre la
vida personal y profesio-
nal es la mayor fuente de ansiedad
y angustia de los trabajadores hoy
en día. Proporcionar los medios
para que puedan conciliar sus “Sie-
te Vidas” (emocional, física, mate-
rial, profesional, cultural, social y
espiritual) es la mejor herramienta
para su lealtad.
Por último, un aspecto clave a
tener en cuenta.Tareas y metas no
pueden ser una carga, el medio am-
biente y las personas no pueden ser
desagradables.
Por lo tanto, una verdadera pasión
por el trabajo debe ser el combustible
para motivar a los empresarios y tra-
bajadores en su viaje diario en busca
de grandes logros, y construir así un
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PAÍSES: COLOMBIA
“D
urantelosprimerosaños,
la principal fuente de
ingresos de la compañía
venía de los productos que fabri-
cábamos”, cuenta Oswaldo Rueda,
Gerente General. “Gracias a la red
de distribuidores, después de varios
años algunas marcas del exterior
vieronenYamakiysuinfraestructu-
ra una buena opción para la distribución
de sus productos, como AKG, primera
marcaquerepresentamosenColombia.”
Desdehacevariosaños,Yamakitrata
de cubrir un mayor sector del mercado,
con la distribución de nuevas marcas en
elportafoliodeproductos.En1997,abrie-
ron su primera tienda en Bogotá, Audio-
centro, orientada a la venta de productos
profesionales,enunmomentoenelquela
mayoría de tiendas del sector no se preo-
cupabaporeso.Enlaactualidad,cuentan
conseistiendasentodoelpaís,cuatrode
ellasenBogotá.Lapenúltimafueinaugu-
rada el año pasado en Cali, y cuenta con
más de 400 m2 de exhibición con los que
incursionaron fuertemente en el mer-
cado de los instrumentos musicales. La
última fue inaugurada el pasado mes de
abrilenMedellín.
Yamaki, a la conquista
del audio en Colombia
del audio en Colombia
COLABORACIÓNRECÍPROCA
“Nuestra relación con las marcas es ex-
celente. Trabajamos en equipo con ellas,
conelobjetivodequelamarcaseaexito-
sa en nuestro país”, explica Oswaldo. “Es
un trabajo permanente, que se refleja en
la eficiencia de nuestras importaciones,
en las respuestas de garantías, en los
soportes técnicos, etc.” Gracias a esto,
Yamaki ha sido seleccionada como me-
jor distribuidor de Latinoamérica por
varias de las marcas que representan.
“Todoslosañossolemoshacereventos
conlasmarcas.Enabrildeesteaño,reali-
zamos uno con la marca Shure, donde se
habló de varios de los nuevos productos
y tecnologías; en el mes de julio haremos
otro con Numark, Alesis y Akai, y en no-
viembre participaremos nuevamente en
Tecnomultimedia – Infocomm con la
EMPRESA
EN 1984, SURGE EN COLOMBIA UNA EMPRESA QUE FABRICA
AMPLIFICADORES DE AUDIO, DE FORMA ARTESANAL Y CON
MATERIA PRIMA LOCAL. DESPUÉS DE VARIOS AÑOS Y ALGUNOS
CAMBIOS EN LA DIRECCIÓN DE LA COMPAÑÍA, SE PRODUCE
UN CAMBIO TOTAL EN LOS DISEÑOS DE LOS PRODUCTOS, Y
COMIENZA LA IMPORTACIÓN DE MATERIAS PRIMAS. ASÍ NACE
YAMAKI, UNA EMPRESA FAMILIAR DE SOLO DOS SOCIOS:
LOS INGENIEROS GUILLERMO Y OSWALDO RUEDA ROBLES.
marcaShure,dondeesperamosestar
en la parte educativa con otras mar-
cas”, comenta Oswaldo. De hecho,
en Tecnomultimedia – Infocomm
planean al menos dos seminarios
con los especialistas de las marcas,
con el fin de dar a conocer nuevas
tecnologías y aplicaciones de los
productosquerepresentan.Además,
cuentan con un auditorio propio para
40 personas donde realizan constantes
capacitaciones, cursos, lanzamiento de
productosyseminariosparaconsumido-
res, profesionales del ramo y estudiantes.
“Estos últimos son muy importantes, ya
que los estudiantes de carreras afines a
nuestromercadovanaserlospotenciales
compradoresdelmañana”,diceOswaldo.
Pero no son estos solo los medios de
promoción de los que se sirven en Ya-
maki. Las ventas online, como en todas
partes, son cada vez más importantes.
“En Colombia debemos trabajar fuerte
en el desarrollo de este mercado, ya que
aún no hay mecanismos que generen
confianza a los consumidores, como el
pago por Internet con tarjetas de cré-
dito”, se lamenta Oswaldo. “En nuestro
caso, gracias a Internet, recibimos dia-
mmintl47_colombia.indd 64 29/05/13 14:13

PAÍSES: COLOMBIA
riamente requerimientos de clientes,
donde nos preguntan precios de produc-
tos,noshacenconsultastécnicas,nosin-
forman de proyectos, etc. Para nosotros
es importante dar respuestas rápidas
y concretas a estas consultas, ya que se
generaconfianzaenlosclientes,ydeesta
manera se comienza a generar la cultura
dequeestetipodemediossíesefectivo.”
CRECIMIENTOSOSTENIDO
“Desde hace más de seis años asistimos a
un crecimiento sostenido, gracias a que
las marcas que representamos son exito-
sas, han incorporado nuevos productos y
nos proporcionan un gran respaldo, que
nosotros transmitimos a nuestros distri-
buidoresyclientes.Además,hemosinclui-
donuevasmarcas,fortalecidonuestrared
de distribuidores, y desarrollado proyec-
tos de tecnología en los que participamos
directamente con nuestro grupo de inge-
nieros y de asesores comerciales. Resulta-
do:un24%decrecimientoen2012.”
A esto hay que añadir que, en Co-
lombia, los procesos de importación han
mejoradoenlosúltimosaños.“Ahorason
más eficientes y rápidos”, explica Oswal-
do. “Sin embargo, existen situaciones
donde los procesos se entorpecen por di-
ferentes motivos, lo que genera pérdidas
de tiempo y dinero en algunas importa-
ciones. Esto es muy importante cuando
no se tiene algún producto en existencia
y nuestros tiempos de importación son
mucho más costosos de lo que debería.
Todo ello sin perder de vista el problema
delcontrabandoenColombia.”
Pero en Yamaki piensan en positivo,
y para el 2013 su objetivo es seguir cre-
ciendo. Para ello, han apostado por la
incorporación de dos nuevos ingenieros
que van a trabajar en el desarrollo de
mercado de varias de las marcas repre-
sentadas,conlasquevanadesarrollarla
capacitación (a sus distribuidores y a su
propio grupo comercial), demostracio-
nes,seminarios,etc.“Loquenospermite
ser una de las dos compañías de audio
más importantes de Colombia es el de-
sarrollo de diferentes estrategias que
generanconfianzaennuestrosdistribui-
dores, la eficiencia en todos los procesos,
precios justos que respeten los márgenes
de nuestros distribuidores, estar al día
en los avances tecnológicos asistiendo a
seminarios y ferias, y el asesoramiento
a nuestros clientes”, se felicita Oswaldo.
Paralograrlafelicidadcompleta,solofal-
ta que la industria musical en Colombia
mejorara con un cambio en las planes
educativos: “Deberían existir programas
de formación académica en este campo,
para que los estudiantes tengan una vi-
sión global y un conocimiento del sector
que les permita adquirir la capacidad de
analizar, desarrollar y ejecutar planes y
estrategias centrados en la música, con
el objetivo de que en un mediano plazo
nuestraindustriaseamasprofesional.”n
RAYOS X: Yamaki Audio Centro
Número de empleados: 50
www.audiocentro.com.co
Marcas distribuidas: Shure, QSC, Proel,
Phonic, M-Audio, Avid, Tascam, Switchcraft, Biamp, Aurora,
Aviom, Chauvet, ESP, Nord, Numark, Alesis, Akai.
OSWALDO RUEDA,
GERENTE GENERAL
DE YAMAKI
mmintl47_colombia.indd 65 29/05/13 14:13

PAÍSES: ESPAÑA
Además de esta especial relación
con la legendaria marca suiza
de equipos de sonido, Revox,
hubo otras marcas que influyeron no-
tablemente en el inicio de la empresa,
como Thorens, Fidelipac (Dynamax) y
Robotécnica (AEG). Posteriormente, las
firmas Sennheiser, Neumann y Ryco-
te hicieron que Magnetrón se erigiera
como una de las empresas más potentes
del sector de radioteledifusión y más só-
lidas en el sector del audio profesional.
En la actualidad, los hijos de los
fundadores, que continúan al frente
del negocio, no descartan en un futu-
ro poder ofrecer otras soluciones más
allá del audio. A lo largo de su existen-
cia, la empresa ha ido complementan-
do su portfolio de productos con sis-
temas y accesorios como micrófonos
y auriculares con cable e inalám-
bricos, sistemas de integración
auditiva, microauriculares para
aviación y uso militar, sistemas
de interpretación simultánea y
conferencias, sistemas de guía
de grupos, HiFi de alta gama,
conexiones de alta calidad para
audio y vídeo, microauriculares
y sistemas para call center, etc.
Magnetrón,fortaleza
ante las dificultades
los proyectos que están involucrados
y, sobre todo, ayudarles a desarrollar
esos proyectos con nuestro asesora-
miento personalizado”, declara Fran-
cisco Gómez Marín, Director de la
División Profesional.
AGILIDADFRENTEAINTERNET
Para Magnetrón, las ventas en Internet
son totalmente necesarias. “Muchos
clientes han surgido para dar solo ser-
vicio de venta por internet”, nos cuenta
Francisco. “Y otros que ya eran clientes
han tratado de adaptarse a la situación
delmercado,buscandonuevasoportuni-
dadesdenegocioatravésdeestasnuevas
herramientas.”Pero,apesardealabarlas
múltiples ventajas de Internet, como la
posibilidad de llegar a más personas y la
rapidez de la comunicación, piensan que
hay que manejarlo con cuidado.
“Hay que cuidar mucho el proceso
de importación. La venta directa
por Internet es un gran competi-
dor que está ganando cada día más
adeptos, pero realmente las empre-
sasseriasyfuertes,quesoncapaces
de adaptarse a las necesidades del
mercado, ofreciendo productos im-
portados a precios razonables, son
EMPRESA
MAGNETRÓNFUEFUNDADACOMOEMPRESA
FAMILIAREN1973PORANTONIOORTIZYJOSÉ
PASCUAL.ERAESTEUNMOMENTOCOMPLICADO
PARAELCOMERCIOEXTERIORENESPAÑA.SIN
EMBARGO,LASBUENASRELACIONESCONSUIZAPERMITIERON
ALAEMPRESADEDISTRIBUCIÓNUNDESARROLLOFIRMEENELMERCADO.
ELROADSHOWDEMAGNETRÓN
Uno de los eventos más importantes
para Magnetrón desde el año 2004 es
el Tour, que les permite acercarse a to-
dos sus clientes del territorio nacional.
Se trata de un Roadshow, mediante el
cual se desplazan a diferentes ciuda-
des de España para poder exponer las
novedades de las marcas representa-
das. En una jornada de puertas abier-
tas, exponen los productos trabajando
en su entorno natural. Actualmente,
recorren 8 de las ciudades más im-
portantes de España, y tienen inten-
ción de ampliarlo a otras 6 más. “Este
evento nos proporciona una gran sa-
tisfacción, ya que podemos compartir
directamente con nuestros clientes
impresiones sobre la situación del
mercado, conocer de primera mano en
mmintl47_espana.indd 66 29/05/13 15:14

PAÍSES: ESPAÑA
necesarias para los clien-
tes. El cliente que realiza
proyectos, necesita al im-
portador y distribuidor,
necesita su servicio, su
atención inmediata, po-
der contar con él en todo
el proceso de ejecución y,
si surge algún problema,
recibir la solución inmediata de manera
que el problema quede totalmente difu-
minado. Solo el importador y distribui-
dor es capaz de ofrecer todo lo anterior
con garantías. Pero eso no es fácil, y hay
que estar muy preparado y ser muy ágil
antelasdemandasdelmercado”.
ENTORNODIFÍCIL
Por todos es sabido: la situación econó-
mica actual de España no es de las me-
jores. “Estamos pasando por una gran
crisis económica que está afectando di-
rectamente a nuestro mercado”, lamen-
ta Francisco. “Muchas empresas están
desapareciendo día tras día, los proyec-
tos que se tratan de poner en marcha
sonmuypocos,debidoalafaltadeinver-
sión. No obstante, no podemos parar, y
debemos aguantar la situación, reinven-
tándonos cada día y tratando de buscar
cada oportunidad de negocio, por pe-
queña que esta sea. Solo de esa mane-
ra, saldremos de la situación. Es difícil,
pero pienso que podremos hacerlo.” Y
cuentanconunbuenplandefuturo:“Lo
primero de todo en estos complejos mo-
mentos de situación económica es tener
claro cuál es nuestro mercado, acercar-
nos día a día a todos y cada uno de los
clientesquetenemos,conocerlosmuchí-
simo más de lo que actu-
almente los conocemos y
saber en todo momento
cuáles son nuestras li-
mitaciones, para no so-
brepasarlas. Desarrollar
y posicionar día tras
día las nuevas marcas
que hemos incorporado
recientemente y buscar sinergias con
otrasempresasdelsectorqueseancom-
plementarias a nuestro negocio. Solo de
esaformaconseguiremosposicionarnos
en un lugar privilegiado en el mercado,
y solo así estaremos preparados para
poder afrontar de manera exitosa la si-
tuacióndefuturo,queseguramenteserá
bastante mejor que la actual”.
Afortunadamente, cuentan con un
portfolio de marcas de gran prestigio
internacional, además de otro factor,
que consideran muchísimo más impor-
tante: el valor humano de la empresa y
la red de ventas de que disponen, for-
mada por 14 vendedores especializa-
dos, con los que son capaces de llegar
a todos los rincones de la geografía de
un país que necesita algo más que in-
tenciones. “Desde las Instituciones,
Organismos y Administraciones se de-
berían fomentar y apoyar muchísimo
más las actividades relacionadas con la
música, principalmente en las escuelas
y academias, fomentando el desarrollo
de talentos y especialistas técnicos”,
afirma Francisco. “La industria musi-
cal en España tiene muchísima impor-
tancia. España es un país musical por
excelencia, y si no fuese por ello, nues-
tro negocio no existiría.” n
RAYOS X: Magnetrón
www.magnetron.es
Marcas distribuidas: Sennheiser, Neumann,
Rycote, FBT, Onkyo, TEAC y grupo KGE (Jamo, Klipsch y Energy).
mmintl47_espana.indd 67 29/05/13 15:14

PAÍSES: ARGENTINA
Al comienzo, la Casa Breyer representaba grandes
marcas de pianos alemanes e importaba otros es-
pecialmente diseñados para ellos. Durante muchos
años, representó a la famosa marca de bandoneones doble
AA, y a la fábrica de guitarras Breyer, que aún hoy sigue
siendo famosa y recordada, con modelos de estudio y de
concierto. Las sucursales se fueron multiplicando por todo
el país (Tucumán, Mendoza, Rosario, Chaco, Córdoba…) y
la casa matriz fue cambiando de domicilio hasta llegar al
de Rodríguez Peña 470, en una zona estratégica del centro
de Buenos Aires, donde han incorporado un show room ex-
clusivo para la venta de pianos de cola de las mejores mar-
cas del mundo: Steinway & Sons, Boston, Essex, Kawai y
también pianos reacondicionados a nuevo de prestigiosas
marcas europeas. Recientemente participaron en el Festi-
La familia Breyer: teclas y
notasmusicalesenArgentina
notasmusicalesenArgentina
las mejores marcas de cada gama.
“Además, en el caso de los pianos,
contamos con un muy buen servicio
de post-venta y de asistencia al clien-
te”, explica Gustavo. “Nuestro taller
de reparación de pianos está abierto
para realizar trabajos de reacondi-
cionamiento de pianos a particulares
e instituciones: lustres profesionales,
reparación de máquinas con material
original, afinaciones, traslados, etc.”
También cuentan con una selección
de pianos para alquiler para eventos
y conciertos. “Los más grandes nos
eligen”, se felicita Gustavo. “Recien-
temente, por ejemplo, en el concierto
de Tony Bennett, nuestro Steinway &
EMPRESA
HIROTAKAKAWAI,ENARGENTINA
El pasado febrero, Casa Breyer recibió la visita de Hirotaka Kawai, actual
presidente de Kawai. La marca japonesa fue fundada por el abuelo de Hirotaka,
Koichi Kawai, miembro clave del equipo de investigación y desarrollo que introdujo por primera
vez los pianos en Japón. Inventor con talento, Koichi Kawai fue el primero en diseñar y
construir una maquinaria de piano en Japón. En 1927, fundó el Laboratorio de Investigación de
Instrumentos Musicales Kawai. Su hijo le sucedió como presidente, amplió las instalaciones
de producción y constituyó organizaciones para promover la música, convirtiéndose en el
enlace entre la época de los artesanos que hacían todo a mano y la moderna tecnología. En
1980, inauguró la fábrica de pianos de cola en Ryuyo, reconocida hoy como la más moderna y
eﬁciente planta para la construcción de pianos de cola de calidad en todo el mundo. Hirotaka
Kawai, presidente desde 1989, permanece comprometido en continuar la tradición establecida
por su padre y su abuelo: “En Kawai la búsqueda de la perfección no es solo un ideal sino un
deber”. Bajo su dirección, Kawai se embarcó en un programa que invirtió decenas de millones
de dólares para integrar la avanzada robótica en el proceso de fabricación. También dirigió el
establecimiento de fábricas Kawai localizadas alrededor del mundo.
FUNDADA POR ALBERTO BREYER EN 1882,
EN EL AUDITORIO DE SU PRIMERA SEDE,
EN LA CALLE MAIPÚ DE BUENOS AIRES,
DEBUTARONGRANDESPERSONALIDADES,
COMO DANIEL BARENBOIM.
val de Percusión de Mar del Plata con sus productos Toca
Percussion, con gran interés por parte del público asistente.
A lo largo del tiempo, la empresa ha conocido una
gran evolución: “Son 130 años que acompañaron los más
diversos cambios en nuestro país y en el mundo”, cuenta
Gustavo Barry, Presidente de Casa Breyer. “¡Creo que so-
mos la única empresa tan antigua de instrumentos musi-
cales que no ha cerrado sus puertas nunca!”
SOLOGAMAALTA
El secreto de su éxito, según comentan, reside en ofrecer
VISITA DE HIROTAKA KAWAI (AL CENTRO), PRESIDENTE DE KAWAI
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PAÍSES: ARGENTINA
Sons modelo D-274, único en el país,
fue seleccionado exclusivamente para
este evento. Esto ocurrió también con
Liza Minelli, Diana Krall, etc.”
IMPORTACIONESDIFÍCILES
Argentina,cuentaGustavo,viveunmo-
mento difícil para la importación: “Hay
que presentar un formulario comple-
tado a la secretaría de comercio, quien
debe aprobar la importación. El formu-
lario debe coincidir exactamente con la
factura proforma del proveedor en can-
tidades, precios y otros detalles como el
peso total de la mercadería a ingresar.
Hayunplazode180díasdeduraciónde
las DJAI (Declaración Jurada Anticipa-
da de Importación). Sin DJAI aprobada,
no se puede hacer el transfer bancario
al exterior. Tampoco el despacho a pla-
za de la mercadería.” Como el mercado
argentino de instrumentos está com-
puesto principalmente de artículos im-
portados, los negocios necesitan com-
prar, y temen que no haya mercadería
variada y suficiente. “La producción
nacional aumentó los precios, como es
lógico, ante esta situación que conocen
bien, pero no llegan a abastecer bien
el mercado”, explica Gustavo. “Es una
lástima, porque hay muchos pedidos; el
problema es que el sistema está compli-
cado para proyectar”.
Afortunadamente, siempre se pue-
den hacer cosas para continuar cre-
ciendo, como estar siempre en contac-
to con los proveedores. Por ello, Casa
Breyer estuvo presente en la Musik-
messe de Frankfurt el pasado abril, un
momento que aprovecharon para reu-
nirse con las marcas que representan y
estar al tanto de las últimas novedades
que ofrecerán a sus clientes argentinos.
Y, por supuesto, no hay que olvidar
la importancia de estar continuamen-
te actualizados. “No se puede negar
que la publicidad por Internet es, hoy
en día, la más eficaz, y es un desafío
constante responder las consultas y
dudas de la gente”, comenta Gustavo.
“No realizamos ventas por este medio,
pero nuestras paginas tienen muchí-
simas visitas por día y respondemos
siempre. Hay gente de todo el país y de
países vecinos que se vinculan con no-
sotros por este medio. Gracias a ello,
hemos hecho transacciones a distan-
cia muy importantes”. n
RAYOS X: Casa Breyer
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POST-FERIA
REALIZADAS EN FRANKFURT DEL 10 AL 13 DE ABRIL, MUSIKMESSE Y PROLIGHT
+ SOUND HAN CONTADO ESTE AÑO CON 2.285 EXPOSITORES, UN NÚMERO
INFERIOR AL DEL PASADO AÑO. VISITADA, ESO SÍ, POR 113.000 VISITANTES,
ESTA NUEVA EDICIÓN HA ESTADO, EFECTIVAMENTE, LLENA DE GENTE, PERO
ALGO ESCASA EN COMPAÑÍAS, ALGUNAS DE ELLAS HABITUALES EN LA FERIA.
Récord de visitantes,
pero no de expositores
TECNOLOGÍA TIENDA GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIAPRODUCTOS EMPRESA FERIAS
NANCY BENTO (DER.),
DE MÚSICA & MERCADO, EN LA CENA DE FBT
MÁSVISITANTES,
MENOSEXPOSITORES
Juntas, los dos grandes ferias internaciona-
les Musikmesse y Prolight + Sound cerra-
ron la edición de 2013 con una asistencia
totalde113.000visitantesprovenientesde142
países (en 2012 hubo 109.481 visitantes, de 120
países). “Esta gran afluencia ha superado con
creces nuestras expectativas y las de los ex-
positores”, ha declarado Detlef Braun, gerente
de Messe Frankfurt GmbH. El crecimiento de
visitantes se dividió por igual entre los días
para el público profesional y los días para el
consumidor final. El incremento se distribuyó
también de manera equitativa entre visitantes
nacionales e internacionales. “Especialmente
digno de mención es el hecho de que, con más
de 42.300 visitantes extranjeros, el aumento
de visitantes internacionales es comparable
al aumento de visitantes nacionales”, explicó
Braun. El incremento se atribuye principal-
mente a los nuevos visitantes procedentes de
mmintl47_musikmesse.indd 70 29/05/13 16:04

Italia, Bélgica, Austria y Rusia.
Sin embargo, Musikmesse sufrió un
descensoenelnúmerodeexpositores,re-
flejodeladifícilsituaciónporlaqueatra-
viesa el sector. Este año han sido 1.384,
mientras que en 2012 el número fue de
1.538. “En 2013, Musikmesse ha sido un
espejo de la difícil situación de muchos
expositores del sur de Europa, así como
delaconsolidacióndeciertoscambiosen
las estructuras de ventas de las marcas
y los mercados “, comenta Detlef Braun.
“Con la estrategia de marca de Messe
Frankfurt, y la expansión en mercados
extranjeros, estamos tratando de contra-
rrestar estas tendencias”. Con un 66% de
extranjeros, el nivel de internacionalidad
de la feria es muy alto. Los países mejor
representados fueron Alemania, EE.UU.,
China, Italia, Gran Bretaña, España,
Francia,PaísesBajos,SuizayJapón.
POST-FERIA
MUSIKMESSE
Aun así, Musikmesse, gracias a su co-
bertura casi completa del mercado y
a la gran proporción de expositores
internacionales y de visitantes, sigue
siendoellugaridealparacultivarlasre-
laciones comerciales, establecer nuevos
contactos y descubrir las últimas inno-
vaciones. Pero además, Musikmesse es
también una sucesión de eventos: en
estos cuatro días tuvo lugar una gran
variedad de conciertos, sesiones de au-
tógrafos de artistas, talleres y demos-
traciones de productos, etc.
Los consumidores finales suelen
aprovechar la apertura al público el sá-
badoparaconocerlasúltimasnovedades
en el sector de instrumentos musicales.
La novedad de este año es que también
estaba abierto el viernes por la tarde, con
lo que el público pudo visitar la feria du-
PREPARATIVOS DE
PRG LEA STAGE, EN LA FESTHALLE STAND DE LEWITT
STAND DE CELESTION
CLEAR-COM STAND DE DAS AUDIO STAND DE DIXON
ZHU XINCUN, DE CETA,
Y DANIEL NEVES, DE TREE MEDIA
ALFREDO CAMPANELLI, DA IMPORT MUSIC,
JUAN PERCHES E LUIS ALBERTO
KREIMERMAN, DA HERMES MUSIC MÉXICO
MARCO VIGNOLI, MÁRCIO ZAGANIN
Y MAURÍCIO LEITE, DE MARUTEC,
CON PHYLLIS TSANG, DE MUSIC CHINA
FRANCISCO PINHEIRO, DE NEWART,
GUILLERMO TRAVERSO
Y PAOLA ABREGU, DE ROBE
TERESA KELLER, CRISTINA KELLER
E PABLO EVELYN, DA ENRIQUE KELLER S.A.

POST-FERIA
Los conciertos y talleres dan a los visitantes
la oportunidad de ver los productos en
acción. Para este propósito, suele haber dos
escenarios en la feria: el Agora Stage, para
los conciertos de rock y pop, y el Acoustic
Stage, principal foro para instrumentos
acústicos y escenario de diversos
conciertos. Este año, además de estos dos,
la novedad ha sido el Accordion Stage.
El PRG LEA Stage, en la Festhalle, fue el
escenario de la ceremonia de inauguración
de Musikmesse y Prolight + Sound. Ese
mismo día se entregó también el Premio de
la Música www.drums.de, que destaca la
calidad y la creatividad artística.
Durante la Musikmesse, se concede
una variedad de premios a todas
aquellas personas que están detrás de
los productos, así como a diferentes
celebridades del mundo de la música.
En la víspera de la feria, el Premio Live
Entertainment pone el foco en la gente que
está detrás de las escenas de eventos y
conciertos en una impresionante gala. En
Música y Mercado tuvimos la oportunidad
de asistir a la preparación y de ver cuánto
trabajo, material y esfuerzo se necesita
para poder llevar a cabo un concierto y una
gala como esa.
El jueves (11 de abril), los periodistas
de más de 100 revistas honraron
los mejores productos del sector de
instrumentos musicales y de la industria
de audio profesional con el Musikmesse
International Press Awards (MIPA).
Por último, el área Music4kids y la
SchoolJam están diseñadas para promover
la creación musical entre los más pequeños.
Durante la semana de la feria, Music4Kids
atrajo a cerca de 8.000 niños que fueron
introducidos de esta forma al apasionante
mundo de los instrumentos musicales
y objetos sonoros de una
forma lúdica y divertida.
EVENTOS ESPECIALES
PRESENTACIÓN DE MIDAS
STAND DE BEHRINGER STAND DE K-ARRAY
STAND DE POWERSOFT
ALEX ACUÑA DURANTE
SU ACTUACIÓN EN LA CENA DE FBT
ZÉ LUIZ, DE METEORO, Y ELIOTT
RUBINSON, DE DEAN GUITARS
JEAN-LOUIS RENÉ, CHRISTELLE GALLAND
Y EMMANUEL TONNELIER, DE VANDOREN
ANDY FLINT Y BRIAN DIVINE, DE HARMAN
DANIEL TORRES, DE DUENDE PERCUSSION
Y DAVID KELLEY, DE KELLEY SALES
ranteesosdosdías.Así,losamantesdela
músicatuvieronmástiempoprobarnue-
vosinstrumentosyverartistasactuando
enlosdiferentesescenarios.
PROLIGHT+SOUND
A diferencia de Musikmesse, Prolight +
Sound batió el record en número de ex-
positores en 2012. Esta feria, y los sec-
tores en ella representados - tecnología
de eventos, medios audiovisuales y la
tecnología de los sistemas de integra-
ción - están en mejor forma que nunca,

POST-FERIA
NÚMEROS EN 2013
Cantidad de visitantes: 113.000
Superﬁcie: 578.000 m²
Número de países de procedencia de los visitantes: 142
Empresas expositoras en Pro Light&Sound: 901
Número de países de procedencia de los expositores en Pro Light&Sound: 41
Empresas expositoras en Musikmesse: 1.384
Número de países de procedencia de los expositores en Musikmesse: 51
con 901 expositores (878 en 2012) de 41
países. El sector se muestra optimista
sobre el futuro, y la importancia inter-
nacional de Prolight + Sound se refleja
en el gran número de expositores ex-
tranjeros y visitantes que van a Frank-
furt todos los años. Aquí también, los
países con más representación después
de Alemania fueron China, Gran Breta-
ña, Italia, EE.UU., Países Bajos, Taiwán,
Francia, Bélgica y España.
“El número de expositores que han
participadoenambasferiasrevelauna
diferencia fundamental que refleja la
situación actual en los dos sectores “,
dice Detlef Braun, miembro del Conse-
jo Ejecutivo de la Messe Frankfurt. Y
añade: “Por un lado, Prolight + Sound
ha establecido un récord de exposito-
res nuevos. Por otro lado, Musikmesse
se ha visto directamente afectada por
la tensa situación del sector de los ins-
trumentos musicales.”
Con acontecimientos informativos
tales como la Conferencia de Prolight
+ Sound, la Conferencia Eventplaza y
la primera conferencia internacional
Event Safety (I-ESC), Prolight + Sound
no sólo es un escaparate productos,
sino también una importante platafor-
ma para la difusión de conocimiento.
Presentes en esta edición, hubo nom-
bresreconocidoscomoAmerican DJ, Au-
dio Technica, Beyerdynamic, Celestion,
d&b Audiotechnik, TC Group, K-Array,
Clear-Com, Eminence, Lewitt, PreSonus,
FBT,HarmanGroup,Martin Audio, Me-
yer Sound, Robe, Sennheiser y Shure, y
muchos otros. El próximo Musikmesse y
Prolight + Sound se celebrará en Frank-
furtdel12alde15marzode2014.n
STAND DE PRESONUS PRESENTACIÓN DE TC GROUP
STAND DE SENNHEISER PROBANDO PRODUCTOS DE TC ELECTRONIC
STAND DE SABIAN
PRISCILA Y SIMONE STORINO DE IZZO MUSICAL
GARY BYERS, NED STEINBERGER
Y HAP KUFFNER DE NS DESIGN
CHRISTIAN STAHL E COSTA
LAKOUMENTAS, DE MUSIC GROUP
RICARDO RECCHI (DER.), DE SAGA MUSICAL,
AL LADO DE SU CLIENTE ESPAÑOL

Tecnología
Duet2 es una interfaz de audio totalmente portátil
que, además de haber sido premiada por su exce-
lencia, fue responsable por diversas producciones
ganadoras de un Premio Grammy.
El equipo es capaz de transformar cualquier Mac en un
estudio de grabación profesional. La interfaz utiliza tecnolo-
gía Symphony I/O capaz de capturar sonidos de voces o de
cualquierinstrumentodentrodelMac,conextremacalidad.
Duet2 fue exclusivamente proyectada para trabajar
con Mac y trae las aplicaciones Logic, Final Cut y Gara-
geBand, además de tener compatibilidad con Core Audio,
Pro Tools, Ableton Live y Studio One.
Uno de las grandes diferencias del producto es el control
multifunción situado bien en el centro, seguido del display
OLED colorido. Presenta pantalla en alta resolución para fe-
edback de las funciones, como medición, valores numéricos
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phantom power e indicación Soft Limit.phantom power e indicación Soft Limit.phantom power
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través de un control remoto manual.
CONTACTO: WWW.MARTIN.COM
AVID
Pro Tools 11
La nueva versión, que redefine una vez más la producción
de audio y música, permite a los profesionales del audio
hacer frente a las producciones más exigentes con nuevos
motores de alto poder para audio y vídeo, una arquitectura
de 64 bits, una capacidad de medición expandida y flujos
de trabajo directos para vídeo HD. Pro Tools 11 ofrece
los atributos, la funcionalidad y los flujos de trabajo
profesionales necesarios para cumplir el desafío ante
fechas cada vez más ajustadas y sesiones más complejas.
CONTACTO: WWW.AVID.COM/LA
MEINL CYMBALS
Nueva alfombra
con diseño oriental
Con medidas de 200cm x 160cm, esta alfombra se ajusta
fácilmente a la medida estándar para la batería o arreglos
de percusión. Todas las alfombras vienen equipadas
con una goma anti resbalante por la parte de abajo,
y están elaboradas con tela entretejida. Se enrollan
fácilmente y se guardan en un bolso especial que viene con
la alfombra para una fácil movilización.
CONTACTO: WWW.MEINLPERCUSSION.COM
con diseño oriental
Con avances en el control, rotación, velocidad y
el incremento de ajustes, el Jem AF-1 Mkll de
motor a bajas velocidades también ha sido
reducido. Totalmente controlable por DMX o a
través de un control remoto manual.
Las nuevas correas para guitarras de Levy’s
están hechas con fibra de cáñamo y mezclilla
o tela de jean y vienen en coloridos diseños
inspirados en los años 70, con acabados de
cuero de gamuza en el respaldo.
CONTACTO:
KALO
Altavoces inalámbricos
de dos vías
El nuevo KAL215ABT de 450W, que viene disponible en
tamaños de 15 y 12 pulgadas, tiene una gran cantidad de
características como Bluetooth, USB, radio FM, pantalla
LCD, ecualizador de 5 bandas, combo jack XLR y 1/4” y
potencia de alimentación pasiva.
CONTACTO: WWW.KALOPROAUDIO.COM
CHIAYO
Amplificadores inalámbricos
Vienen en diferentes tamaños y funciones para satisfacer
las necesidades de cada evento. Aparte de la difusión del
micrófono, los usuarios también pueden operar con CD,
DVD, MP3 y Bluetooth para alcanzar un desempeño mejor
y más completo en cualquier evento que requiera una
presentación o interacción multimedia. En esta serie de
amplificadores destacan: Victory 2000, Challenger 1000,
Adventure 800, Stage Pro, Stage Man, Focus 505, Focus 500,
Coach Pro 500, Coach 400, Smart 300 y el iTalk.
CONTACTO: WWW.CHIAYO.COM.TW
mmintl47_productos.indd 76 29/05/13 14:22

VANDOREN
Boquillas nuevas en 2013
Nuevos productos para saxofón: arnés universal,
boquilla de metal tenor V16 disponible en
5 tipos de aberturas y 3 cámaras y boquilla
Optimum AL5. Alto Sax. Nuevos productos para
clarinete: Boquilla Masters Bb clarinete CL6,
boquillas para clarinete German D2-D4-D6,
boquillas para clarinete Boehm y German
System M30D, B40D, boquilla para clarinete Eb
M30 y ligadura Lite M/O para clarinete Bb.
CONTACTO: WWW.VANDOREN.FR
PRODUCTOS
FBT
La nueva serie J
La serie J ha sido creada para ofrecer un buen
sonido. Los resistentes gabinetes de polipropileno
con manijas (excepto los J 5A/5/5T) le brinda a los
usuarios la flexibilidad para transportar fácilmente
cada altavoz a cualquier lugar, mientras que el nuevo
DSP permite crear una acústica sencilla independientemente
del espacio o tamaño del lugar. Accesorios adicionales están
disponibles para un sistema completamente versátil. La serie J
está compuesta por: DJ 15A, J 15A, J 12A, J 8A, J 5A, J 5T.
ADJ
Serie Micro LED
Es una colección de tres coloridas luces
LED con efecto tipo moonflower que
pesan 0.7 kg cada una, con una medida
de 304.8 mm de longitud. La serie está
compuesta por las Micro Phase, que llena el lugar con rayos dicroicos
nítidos y multicoloridos; Micro Burst, con un efecto que luce como
pequeños confetis de multicolor alrededor del local, y Micro Moon,
que arroja 28 rayos dicroicos de colores diversos y brillantes que sólo
consume un máximo de 10 W. Pueden usarse juntas o individualmente.
CONTACTO: WWW.ADJ.COM
SPYN AUDIO
Mezclador SX4UD
Este pequeño mezclador
repleto de funciones permite
una gran movilidad,
mientras conserva las
necesidades esenciales para la
grabación. Con salidas balanceadas XLR, efectos
y capacidad para USB/SD, este mezclador de 4
canales cuenta con funciones de compresión y
ecualizadores de 3 bandas para cada canal.
CONTACTO: WWW.SPYNAUDIO.COM

PRODUCTOS
Productos
NINO
Nuevos Djembes para niños
Estostamboressonunagranopciónparalosniños,
especialmenteenlasescuelasoencírculossocialesde
percusionistas.Lapieldecabra,seleccionadaamano,
produceunsonidocálido,tradicionaldeldjembe.Laversión
delparchesintéticohacequeeltamborseaperfectoparatocarlo
enespaciosabiertos,yaqueelclimanoleafecta.Material:
Carcasasintética,cuerdadepolipropilenode4mmdediámetro.
CONTACTO: WWW.NINOPERCUSSION.COM
AMERICAN AUDIO
Altavoz activo ELS15A
El altavoz cuenta con entradas XLR y
RCA. Los controles de entrada (triple, bajo
y volumen) están localizados en la parte trasera del aparato.
En el corazón del ELS15A hay un sistema biamplificado
A/B de alta potencia, diseñado para ofrecer una máxima
eficiencia, los amplificadores de alta y baja frecuencia están
separados. Un sistema de protección interno previene que el
altavoz de cortocircuitos no se recaliente.
CONTACTO: WWW.ADJAUDIO.COM
YAMAHA
Nueva gama de Monitores HS
Tienen un diseño avanzado del campo magnético para
regular de manera más eficiente el flujo de respuesta
magnética, lo que contribuye de manera significativa a
la pureza del sonido. Con componentes de alta calidad,
los poderosos monitores de referencia de estudio de
2-vías bi-amplificado HS5 (70 w), HS7 (95 w) y HS8 (120
w) son ideales para la producción de mezclas y música en
estéreo o 5.1. Los nuevos modelos cuentan con un sistema
avanzado de recinto bass-reflex de baja resonancia.
CONTACTO: HTTP://ES.YAMAHA.COM
FBT
El QSA 112.0A, nueva
adición a la serie Qube
El QSA 112.0A es un sistema
activo de altavoces line array de
2 vías, que cuenta con un driver LF
de B&C con alta excursión y de 12 pulgadas y tres drivers
HF de una salida, todo con imanes de neodimio, junto con
tres waveguides para ofrecer una dispersión de 100ºH y
5ºV. Con un sistema biamplificado, estos altavoces cuentan
con un amplificador Class D de 1.100W para el LF y uno
Class G de 300W para el HF. Tiene interruptores DIP que
proporcionan ocho configuraciones diferentes de delay.
AUDIENT
Interfaz de grabación iD22
El producto viene con 2 líneas de
entradas, 6 líneas de salida más una E/S
ADAT con convertidores AD/DA de 24- bit/96kHz de alto
rendimiento, y una consola profesional con la funcionalidad
del controlador del monitor. Los pre-amplificadores y su
set de funcionalidades versátiles transforman su DAW en
un sistema de grabación de clase mundial que se conecta
directamente a la computadora, monitores y micrófonos
con la opción de expansión vía ADAT.
CONTACTO: WWW.AUDIENT.COM
produceunsonidocálido,tradicionaldeldjembe.Laversión
KLARK TEKNIK
Nuevo DN9620
El DN9620 supera las limitaciones del cableado de CAT5.
Según Richard Ferriday, Gerente de Desarrollo de Marca
de Midas y de Klark Teknik, “El DN9620 tiene muchas
funciones. Operará como un sistema de manguera óptica
para cualquier consola Midas, o alguna otra consola
digital que use el protocolo AES50, proporcionará un gran
alcance, registro, conectividad óptica entre I/O cajas, así
como un extenso despliegue de posibilidades de I/O y otro
hardware AES50 a lo largo de un edificio o campus”.
CONTACTO: WWW.KLARKTEKNIK.COM
RCA. Los controles de entrada (triple, bajo
BEYMA
La familia de convertidores coaxiales
Todos los nuevos diseños tienen
imán de cerámica. El nuevo
12MC500 es un woofer
único, con una ejecución
y características bastante
competitivas. El nuevo y avanzado
sistema de enfriado de Beyma logra
que el altavoz maneje hasta 1.000 W
de potencia de programa, reduciendo
las pérdidas debidas al efecto de comprensión. El objetivo
de la aplicación es lograr un programa de frecuencia baja
y media/baja, por lo que está preparado para un largo
desplazamiento y para una banda amplia sensible y lineal.
CONTACTO: WWW.BEYMA.COM
competitivas. El nuevo y avanzado
sistema de enfriado de Beyma logra
que el altavoz maneje hasta 1.000 W

FBT
Nuevos altavoces Evo2MaxX
PresentanunDSPcompletamentenuevoconcuatronuevos
pre-ajustesparaunareproducciónmásatractivayfiel.La
respuestadelbajotambiénsemejoraenvolúmenesmás
altosconunmayorSPL.Poseesólidosrecintosmoldeados
enpolipropilenodegasinyectado,diseñadosparaerradicar
laresonanciaindeseada,driversLFrevestidosconcuero
resistente,driversdecompresiónB&CHF,losúltimos
amplificadoresdepotenciaClassD,flypointsM10,
soporteparaaltavocesyunmonitorcónicoparatarima.
PRODUCTOS
GLP
GLP y G-LEC en Prolight+Sound
GLPyG-LECmostraronsusnuevosproductos:el
ImpressionX4S,quetieneunmovimientorápidode16
bit,controlelectrónicodecerradoyatenuadorsuave.
TambiénseexhibiólaunidadVolkslichtSpot,que
cuentaconunasLEDRGBde300Wconirismotorizado,rueda
goborotativayestática,prismarotativoyfocomotorizado.Por
otraparte,elImpressionVpresentaunmotorinternodeVideo
LEDcontecnologíaDLP.Enadiciónatodoesto,lacompañía
hermanaG-LECmostróunaversiónactualizadadelpanel
Phantom30yaSolaris,conconfiguración3D.
CONTACTO: WWW.GERMANLIGHTPRODUCTS.COM
MEINL PERCUSSION
Meinl Percussion presenta
el Travel Didgeridoo
El nuevo Travel Didgeridoo es pequeño en
cuanto a su tamaño, pero grande en lo que
respecta al sonido. El diseño de zigzag interno
permite el auténtico sonido del instrumento. Su
compacto tamaño lo hace perfecto para llevarlo
de gira o al estudio, sin ocupar mucho espacio.
Hecho en madera de caoba y parte superior de
piel de cabra seleccionada manualmente.
CONTACTO: WWW.MEINLPERCUSSION.COM
AVID
Fast Track Solo y Duo,
compatibles con iOS
Las nuevas interfaces de Avid incluyen
el software Pro Tools Express para Mac y PC y se conectan
directamente al iPad, proporcionando así entradas y
salidas a aplicaciones soportadas en iOS. El hardware Fast
Track Solo y Duo cuenta con un resistente chasis metálico
y controles y enchufes reforzados que ofrecen protección
contra daños físicos, permite la captura simultánea de dos
fuentes a una resolución de 24 bits a 48 kHz, con entradas y
preamplificadores de micrófono de alta calidad.
CONTACTO: WWW.AVID.COM/LA

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CINCO PREGUNTAS
Planifiquelasfinanzasyhagacrecersutienda
¿SABÍA USTED QUE HAY “CAZADORES DE GASTOS”? ESTE APODO FUE DADO POR
LA PRENSA A LA EMPRESA ERA (EXPENSE REDUCTION ANALYSTS). PRESENTE
EN DOCENAS DE PAÍSES DE TODO EL MUNDO A TRAVÉS DE FRANQUICIAS, SE
COMPROMETE A REDUCIR EN UN 20% LOS COSTES DE UNA EMPRESA.
“Tratamos de entender cómo
gastar y las exigencias de
cada cliente y luego evalu-
ar los procesos y buscar soluciones al-
ternativas cuando sea aplicable. Com-
plementamos nuestro trabajo con la
evaluación de marketing detallado y la
participación en la ejecución de nues-
tros proyectos con el fin de garantizar
la calidad y ahorros proyectados. Por
último, sigue el desempeño del proyec-
to durante 24 meses, promoviendo
cualquier cambio de rumbo”, explica
Fernando Macedo, de ERA Brasil. Se-
gún él, la reducción del gasto no es
posible sin una buena planificación fi-
nanciera. Hablamos con él para enten-
der mejor el proceso. ¿Cómo hacer una
planificación financiera ideal?
¿Cómo iniciar la planificación
financiera?
Se inicia con una evaluación completa
y detallada de la condición financiera
actual y reciente de la sociedad, ya que
sin la parametrización correcta apenas
obtendremos resultados satisfactorios.
¿Cuáles son los puntos más
importantes de una planificación
financiera ideal?
El flujo de caja, los niveles de deuda, los
nivelesdeinversión,losplazosymárge-
nes y la rentabilidad deseada.
¿Cómo integramos el tema de los
impuestos y la insolvencia dentro
de la planificación financiera?
Se recomienda una vigilancia continua
sobreeltemadelosimpuestosconelob-
jetivo de optimizarlo, reservándose una
cuenta específica para un control eficaz.
Encuantoalainsolvencia,hayquecom-
probar la historia del negocio, sin dejar
de adoptar un porcentaje adicional a tí-
tulo de seguridad operacional.
¿Es posible hacer una predicción
de posibles incumplimientos?
¿Cómo debería esto ser insertado
en la planificación financiera de
una tienda?
El mismo término “predicción” crea es-
pacioparaerrores,peroesposibletraba-
jarconunaseguridadrelativaapartirde
ciertos factores: investigación del catas-
tro, calificación de los clientes, creación
de una cartera de clientes frecuentes
LA SALUD FINANCIERALA SALUD FINANCIERA
DE CUALQUIER EMPRESADE CUALQUIER EMPRESA
DEPENDE DIRECTAMENTE
DEL COMPROMISO
DE CADA EMPLEADO
Y DEL LIDERAZGO DEY DEL LIDERAZGO DE
SUS DIRECTIVOS.SUS DIRECTIVOS.
— FERNANDO MACEDO,
ERA (EXPENSE REDUCTION
ANALYSTS) BRASIL
(programas de fidelización), entre otros.
El pronóstico se debe incluir en la pla-
nificación con un margen de seguridad
fiable para ser evaluado (y posiblemente
corregido) en periodos cortos de tiempo.
¿Cómo puede prepararse el
comerciante a los altibajos de
la industria? ¿Cuál es la reserva
financiera ideal para que el
comerciante puede permanecer
tranquilo en una crisis?
Noexisteunafórmulamágica,debemos
permanecer constantemente alerta a
los cambios del mercado y sobre todo a
los cambios de escenarios económicos.
La reserva financiera ideal depende di-
rectamente del valor medio del produc-
to final y de cuánto es necesario para
mantener un nivel mínimo. n
TECNOLOGÍA TIENDA GESTIÓN MARKETINGRR.HH ESTRATEGIAPRODUCTOS FINANZAS
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Sistema Miniatura
de Guitarra sin hilo
UHF 16 Canales
Diseño Diverso
Única batería AAA
Kit de múltipla aplicación
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el cordón
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Equipado con JTS In Ear and Wireless Guitar System
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TA-LI INDUSTRIAL PARK, TA-LI CITY, 41280, TAIWAN R.O.C.
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© 2012 FMIC. EVH®
, the EVH®
logo, and the unique headstock and body designs of these guitars are trademarks of ELVH, Inc. All rights reserved.
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CHRISTIAN ANDREUCHRISTIAN ANDREUCHRISTIAN ANDREUCHRISTIAN ANDREUCHRISTIAN ANDREUCHRISTIAN ANDREU
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PHIL SGROSSOPHIL SGROSSO
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CRAIG LOCICEROCRAIG LOCICEROCRAIG LOCICEROCRAIG LOCICEROCRAIG LOCICERO
FORBIDDEN/ SPIRALARMSFORBIDDEN/ SPIRALARMSFORBIDDEN/ SPIRALARMS
PHOTO:THOMAS JURICHPHOTO:THOMAS JURICH
ERIC PETERSONERIC PETERSON
TESTAMENT
MIKE SCHLEIBAUM & MIKEMIKE SCHLEIBAUM & MIKEMIKE SCHLEIBAUM & MIKEMIKE SCHLEIBAUM & MIKE
“LONESTAR” CARRIGAN“LONESTAR” CARRIGAN
DARKEST HOURDARKEST HOUR
STEVE SMYTHSTEVE SMYTHSTEVE SMYTHSTEVE SMYTH
FORBIDDENFORBIDDEN
SHAUN GLASSSHAUN GLASS
DIRGE WITHIN
PAUL SIDOTIPAUL SIDOTI
TAYLOR SWIFT
TOMMY VICTORTOMMY VICTORTOMMY VICTORTOMMY VICTOR
PRONG AND DANZIGPRONG AND DANZIG
OLA LINDGRENOLA LINDGREN
GRAVE
VOGGVOGG
DECAPITATEDDECAPITATED
INFERNUSINFERNUS
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MATT WICKLUND & DOC COYLEMATT WICKLUND & DOC COYLE
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RYAN BUTLER AND DYLAN THOMAS
LANDMINE MARATHON
BUZ MCGRATH &BUZ MCGRATH &
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ALICE COOPER/SOLOALICE COOPER/SOLOALICE COOPER/SOLO
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DAVID DAVIDSON &DAVID DAVIDSON &
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