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L.A. Jessica Corona Avila

Legislació
n Jurídica
Plan de
Desarrollo
Plan de Desarrollo
Estatal
Federal Estatal
Ejes
Estratégicos
Procesos
Estratégicos
Procedimiento
s
Administración
Científica
Sistema de
Gestión de
Calidad
Funciones
Sustantivas
Funcione
s
Adjetivas
Estructura
Organizacional
Procedimientos,
Tareas y
Actividades
Manual de Organización.
Manual de Políticas.
Manual de Procedimientos.
Manual de Funciones
(Generales, Periódicas, Específicas y
Eventuales)
(Responsabilidades, Ramos de
Control)
Manual de Seguridad e Higiene.
Manual de Compras
Manual de Ventas
Manual de Atención al Cliente
Manual de Capacitación y
Adiestramiento
Programa de Capacitación Anual
Manual de Integración Laboral
Manual de Bienvenida
Manual de Evacuación
Lay Out
Manual de Condiciones Generales de
Trabajo
Manual de Mantenimiento
Preventivo, Correctivo y
Dirección
Planeació
n
Organización
Control
Responsabilida
d de la
Dirección
Gestión de
Recursos
Realización
del Producto
y/o Servicio
Análisis, Medición
y Mejora.
Plan de Desarrollo
Federal
Legislación Jurídica.
Para que todo sea legal y se
pueda alinear todo al
cumplimiento de una ley,
debido a que hay normas que
afectan a ciertos sectores. Pedir
todos los estatutos jurídicos
que regulan esa institución. De
todo eso, ¿qué le aplica a la
empresa?
• Federal. Todo debe estar alineado a
leyes Federales.
• Estatal. Varios Estados de la
República tienen sus propios
lineamientos, ya que diferentes
factores pueden afectar su
legislación, como el clima, por
Plan de Desarrollo Empresarial ó Plan
de Negocios.
Es un presupuesto que se hace en cada
período. A veces se llama programa
semestral o anual, Plan
Operativo, Programa Anual
Universitario (PAU). Se necesita que la
empresa haga su presupuesto
anual, que debe estar alineado con el
plan de desarrollo estatal. En la
iniciativa privada se le llama Plan de
Negocios. Canalizar correctamente a
través de programas y proyectos. Todas
las empresas de gobierno tienen su plan
de desarrollo. Las empresas de
gobierno pueden bajar recursos
económicos, y sus planes de desarrollo
deben estar alineados con:
• Plan de Desarrollo Estatal
• Plan de Desarrollo Federal
Modelo para Implementar un
Sistema de Gestión de Calidad
Ejes
Estratégicos
Programas dirigidos al segmento
de la empresa
(salud, educación), se deben
identificar cuáles son los ejes
estratégicos para poderlos
direccionar, su extensión y en qué
segmento nos corresponde actuar.
Procesos
Estratégicos
Administración
científica
Dirección
Planeación
Organización
Control
Procesos
Estratégicos
Sistema de Gestión
de Calidad
5.0 de la Norma ISO
9001:2008 Responsabilidad de
la Alta Dirección
6.0 Gestión de Procesos
7.0 Realización de Productos
y Servicios
8.0 Análisis, Medición y
Mejora
Modelo para Implementar un
Sistema de Gestión de Calidad
No se debe dejar fuera a
ninguna dependencia, porque
es Integral.
En la Misión y Visión deben
estar los 4 Procesos
Estratégicos.

Procedimientos
Los que sean
necesarios. Se
describe paso a
paso, detalladamente
cómo tienen que
hacer algo.
Funciones
Sustantivas.
Funciones que
necesitan para hacer
el producto o el
servicio de la
empresa. Funciones
importantes que están
en razón del Factor
Crítico de Éxito de la
empresa.
Funciones
Adjetivas.
Todo lo que necesita
como
administración, conta
bilidad, personal, son
complementarias.
Dinero, materiales
(infraestructura) y
personas.
Modelo para Implementar un
Sistema de Gestión de Calidad

Estructura Organizacional
Organigrama que sea capaz de
darle cumplimiento a todo lo
anterior.
Procedimientos, Tareas, Actividades
Manuales de Organización, de Políticas, de
Procedimientos, de Funciones (Generales,
Periódicas, Específicas, Eventuales,
Responsabilidades, Tramos de Control)
Manual de Seguridad e Higiene, de Compras, de
Ventas, de Atención al Cliente, de capacitación y
Adiestramiento, de Capacitación Anual, de Integración
Laboral, de Bienvenida, de Evacuación, Lay Out,
Manual de Condiciones Generales de Trabajo, de
Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
Modelo para Implementar un
Sistema de Gestión de Calidad

Para SER
COMPETITIVAS
Que tienen las
empresas
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Modelo para Implementar un Sistema de Gestión de Calidad

  • 2.  Legislació n Jurídica Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Estatal Federal Estatal Ejes Estratégicos Procesos Estratégicos Procedimiento s Administración Científica Sistema de Gestión de Calidad Funciones Sustantivas Funcione s Adjetivas Estructura Organizacional Procedimientos, Tareas y Actividades Manual de Organización. Manual de Políticas. Manual de Procedimientos. Manual de Funciones (Generales, Periódicas, Específicas y Eventuales) (Responsabilidades, Ramos de Control) Manual de Seguridad e Higiene. Manual de Compras Manual de Ventas Manual de Atención al Cliente Manual de Capacitación y Adiestramiento Programa de Capacitación Anual Manual de Integración Laboral Manual de Bienvenida Manual de Evacuación Lay Out Manual de Condiciones Generales de Trabajo Manual de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Dirección Planeació n Organización Control Responsabilida d de la Dirección Gestión de Recursos Realización del Producto y/o Servicio Análisis, Medición y Mejora. Plan de Desarrollo Federal
  • 3. Legislación Jurídica. Para que todo sea legal y se pueda alinear todo al cumplimiento de una ley, debido a que hay normas que afectan a ciertos sectores. Pedir todos los estatutos jurídicos que regulan esa institución. De todo eso, ¿qué le aplica a la empresa? • Federal. Todo debe estar alineado a leyes Federales. • Estatal. Varios Estados de la República tienen sus propios lineamientos, ya que diferentes factores pueden afectar su legislación, como el clima, por Plan de Desarrollo Empresarial ó Plan de Negocios. Es un presupuesto que se hace en cada período. A veces se llama programa semestral o anual, Plan Operativo, Programa Anual Universitario (PAU). Se necesita que la empresa haga su presupuesto anual, que debe estar alineado con el plan de desarrollo estatal. En la iniciativa privada se le llama Plan de Negocios. Canalizar correctamente a través de programas y proyectos. Todas las empresas de gobierno tienen su plan de desarrollo. Las empresas de gobierno pueden bajar recursos económicos, y sus planes de desarrollo deben estar alineados con: • Plan de Desarrollo Estatal • Plan de Desarrollo Federal Modelo para Implementar un Sistema de Gestión de Calidad
  • 4. Ejes Estratégicos Programas dirigidos al segmento de la empresa (salud, educación), se deben identificar cuáles son los ejes estratégicos para poderlos direccionar, su extensión y en qué segmento nos corresponde actuar. Procesos Estratégicos Administración científica Dirección Planeación Organización Control Procesos Estratégicos Sistema de Gestión de Calidad 5.0 de la Norma ISO 9001:2008 Responsabilidad de la Alta Dirección 6.0 Gestión de Procesos 7.0 Realización de Productos y Servicios 8.0 Análisis, Medición y Mejora Modelo para Implementar un Sistema de Gestión de Calidad No se debe dejar fuera a ninguna dependencia, porque es Integral. En la Misión y Visión deben estar los 4 Procesos Estratégicos.
  • 5.  Procedimientos Los que sean necesarios. Se describe paso a paso, detalladamente cómo tienen que hacer algo. Funciones Sustantivas. Funciones que necesitan para hacer el producto o el servicio de la empresa. Funciones importantes que están en razón del Factor Crítico de Éxito de la empresa. Funciones Adjetivas. Todo lo que necesita como administración, conta bilidad, personal, son complementarias. Dinero, materiales (infraestructura) y personas. Modelo para Implementar un Sistema de Gestión de Calidad
  • 6.  Estructura Organizacional Organigrama que sea capaz de darle cumplimiento a todo lo anterior. Procedimientos, Tareas, Actividades Manuales de Organización, de Políticas, de Procedimientos, de Funciones (Generales, Periódicas, Específicas, Eventuales, Responsabilidades, Tramos de Control) Manual de Seguridad e Higiene, de Compras, de Ventas, de Atención al Cliente, de capacitación y Adiestramiento, de Capacitación Anual, de Integración Laboral, de Bienvenida, de Evacuación, Lay Out, Manual de Condiciones Generales de Trabajo, de Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo Modelo para Implementar un Sistema de Gestión de Calidad
  • 7.  Para SER COMPETITIVAS Que tienen las empresas NECESIDAD CALIDAD