Modelo score
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El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente a través de cinco procesos principales de gestión de la cadena de suministro: planificación, abastecimiento, manufactura, distribución y devoluciones. Ayuda a las compañías a mejorar el rendimiento de la cadena de suministro mediante la comparación de procesos, determinación de áreas de mejora y guía para la consolidación de cadenas de suministro. Las empresas que han implementado el modelo SCOR logran posicionarse mejor al adaptarse
Modelo score
- 1. SUPPLY CHAIN Por DIANA HERNANDEZ PEREZ
- 2. MODELO SCORE DISTRIBUCION PLAN Y DEVOLUCION MANUFACTURA APROVISIONAMIENTO
- 3. El Modelo está organizado alrededor de los cinco Procesos Principales de Gestión, Los cinco procesos integrados ofrecen una visión clara del verdadero proceso de principio a fin de la cadena de suministro El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente. El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente.
- 4. Ayuda a las Compañías: A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio claramente y de manera completa para todas las entidades operativas de las empresas, A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su desempeño y los miembros de SCC puedan medir el desempeño de los proveedores,
- 5. A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones dentro de su empresa o contra otras empresas, A determinar cuáles son los procesos a mejorar y en qué medida se mejoraran ya sea para eliminar desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del proceso, A guiar la consolidación de las cadenas de suministro internas (que se traduce en la reducción significativa de costos con la eliminación de los activos duplicados) A crear estándar de los procesos y sistemas comunes de información a través de las unidades de negocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de ciclo y mejora de la calidad). http://supply- chain.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y%20el%20Supply%20Chain%20Council%201Sep10.pdf
- 6. ¿Porqué las empresas que han implementado el modelo score como estrategia de gerencia de la cadena de abastecimiento; logran posicionarse y adaptarse a mejorar las necesidades del mercado? Área de mejora Alcance Rendimiento de Entrega 16% - 28% Reducción de Costos de Inventario 25% - 60% Reducción del Tiempo del Ciclo de Pedidos 30% - 50% Mejora de la Precisión de Pronósticos 25% - 80% Aumento en la Productividad Global 10% - 16% Reducción en los costos de la Cadena de Suministros 25% - 50% Mejora en Fill Rates 20% - 30% Mejora de la Capacidad de realización 10% - 20% 1Stephens (2000) 1997 Comparative Study Pittsburg, USA
- 7. • Proceso en marcha para optimización de la Cadena de Suministros, • Muestra de proyectos generados IRR de 139% con respecto a la vida del proyecto, • Mejora en los costos de $1BUsd por un período de más de 3 años. http://supply- hain.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y%20el%20Supply%20Chain%20Council%201Sep10.pdf