Outplacement Final
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El outplacement es un servicio que busca facilitar la reinserción laboral de profesionales despedidos a través de asesoría, apoyo y capacitación, ayudando a las empresas en sus procesos de reestructuración. Tiene como objetivos reducir la duración del desempleo, brindar apoyo emocional y técnico a los desvinculados, así como mejorar la percepción del despido como una oportunidad. Los beneficios incluyen una mejor imagen empresarial, acompañamiento a los despedidos, y el desarrollo de habilidades que permiten a los trabajadores enfrentar el mercado laboral con mayor entusiasmo y perspectiva positiva.
Outplacement Final
- 1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Contabilidad División de Post-Grado MAESTRIA EN ADMINISTRACION ESTILOS GERENCIALES MODERNOS MAD – 832 Tema: EL OUTPLACEMENT - Desvinculación Asistida o Reinserción Laboral - Facilitador: JUAN FRANCISCO PILAR Santo Domingo, DN mayo 2009
- 2. Sustentantes: Juan Isidro Moreta (Definición y Antecedentes OUTPLACEMENT) María Yanett Guillen (Objetivos Programas OUTPLACEMENT) Maritza Romero (Políticas y Componentes Desvinculación Programada) Manuel Alcántara (Beneficios del OUTPLACEMENT) Argentina Pena (Logros del OUTPLACEMENT) Enrique Vidal (Participantes y Conclusión OUTPLACEMENT)
- 3. El Outplacement o Desvinculación Programada / Asistida. Asistida Esun s rvic p s d p r un c ns r. e io re ta o o o ulto Este servicio está dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral accesoria, apoyo, orientación y capacitación de los profesionales que serán despedidos por causas no disciplinarias de la organización para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Juan Isidro
- 4. El Outplacement utiliza recursos técnicos provenientes de áreas de la psicología laboral bastante amplias a) Evaluación del desarrollo profesional b) Evaluación individual c) Consejo personal d) Estrategias de marketing profesional y entrevista e) Aprender a usar el Mercado de Empleo. Juan Isidro
- 5. Las empresas que utilizan los programas de Desvinculación Asistida, ayudan al individuo a encarar la búsqueda de una nueva Asistida experiencia laboral con una actitud positiva. La persona debe: Tener total apertura a escuchar ofertas. Pensar que no es muy difícil encontrar un trabajo igual al que se perdió, pero interesarse por opciones menores. Pensar que esta es la oportunidad para mejorar la posición perdida. Juan Isidro
- 6. OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT (OPC) En el plano internacional los programas OPC suelen diferir en sus objetivos, pero coexisten elementos comunes que pueden resumirse en: Contribuir a reducir al mínimo posible la duración del período de paro o relevo del desvinculado. Proporcionar respaldo técnico-profesional al egreso o despido, convirtiéndolo en un proceso administrativo integrado, de forma natural, a la vida organizativa. María Yanett María Yanett Maria Yanet María Yanett
- 7. OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT (OPC) Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido Procurar que la desvinculación sea percibida por el afectado como un desafío y como una nueva oportunidad, más que como una quiebra o una desgracia. Evaluar y facilitar medios a los trabajadores desvinculados para su reinserción laboral o su autoempleo de acuerdo a sus capacidades. Mejorar la calidad de vida durante la jubilación y disminuir el temor a la jubilación anticipada. Maria Yanet
- 8. OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT (OPC) Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar la situación de crisis que implica la desvinculación Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona. Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales, así como diseñar una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual Entrenamiento específico para establecer redes de contacto, construcción de currículum vitae ejecutivo, manejo de entrevistas de selección, canales de accesos al mercado, etc. Maria Yanet
- 9. Las Políticas de Desvinculación Asistida El OPC ha diseñado políticas de desvinculación de recursos humanos que contribuyen efectivamente a mantener la paz laboral en organizaciones sometidas a presiones económicas que les llevan a desvincular grupos de trabajadores. Es necesario destacar que las políticas se deben basar en dos ideas clave como requisito para aliviar, al menos parcialmente, las tensiones normales que produce una situación de egreso de personal: La necesidad del proceso y su inevitabilidad. La equidad con la que se procederá en la elección de quienes serán desvinculados. Maritza
- 10. Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada: La Desvinculación es una acción profesional de la organización, de carácter administrativo, que se aplica a trabajadores desvinculados en tiempo y forma determinados. Está destinada a desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa postergarlas una y otra vez. Procura un cierto consenso de los actores organizativos, evitando deterioros del clima laboral y de la productividad. Maritza
- 11. Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada: Constituye parte natural de las políticas generales sobre Recursos Humanos de la organización. Debe ser transparente y asegurar su difusión a la totalidad de los miembros de la organización. Debe involucrar activamente a la dirección superior de la organización. Debe evitar la descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa, y debe evitar premiar inadvertidamente las ineficiencias. De manera preferente, debe dirigir los apoyos del OPC a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado de empleo. Maritza
- 12. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DE UTILIZAR EL OPC, PARA LAS EMPRESAS, LAS PERSONAS Y LOS OPC TRABAJADORES? La empresa pone en práctica uno de los ejercicios más importantes, el cual es el de la responsabilidad social plena. Esto le permite mantener la coherencia entre los logros de la organización y los recursos humanos que le han colaborado para este fin. Manuel
- 13. Para las Empresas, los programas OPC generan, entre otros beneficios: Clima más comprometido con los cambios y con los nuevos desafíos entre el personal que se queda. Asistencia efectiva a quien debe salir. Un mensaje serio y honesto para proveedores y clientes. Mejor imagen frente a los nuevos talentos que la empresa deberá requerir en el futuro. Manuel
- 14. Para las Empresas, los programas OPC generan, entre otros beneficios: Para las Personas, sea ella profesional o no, constituye una oportunidad única de reflexión, en la cual debe aprender a aceptar nuevos desafíos y el empleo se acorta drásticamente: Reformular su currículo. Manejar adecuadamente las entrevistas, desarrollar redes de contacto reales. Abrir la mente a nuevas lecturas y crear nuevas oportunidades que le generen ingresos y le permitan realizarse personal y profesionalmente. Manuel
- 15. Al Trabajador, el Outplacement le facilita: La necesaria asistencia profesional, logística y humana para competir en el mercado de trabajo en condiciones óptimas. Le ayuda a que una situación, en la mayoría de los casos, inesperada y, en prácticamente todos los casos mal recibida, resulte lo menos traumática posible. Incluso puede ser el impulso para convertir aquellas ideas que, en el torrente laboral, parecían probables en un nuevo giro profesional. Manuel
- 16. LOGROS DEL OPC De acuerdo a resultados generales del OPC, obtenidos para la OPC empresa por los Programas de Desvinculación Asistida se conocen, entre otros, los siguientes: 1)- Logro de una imagen positiva de la empresa en sus relaciones laborales (consideración por las personas) y públicas. 2)- Mejor aceptación, cuando procede, de la indemnización final. 3)- Satisface el compromiso ético - social de mostrar preocupación real para ayudar a las personas cesadas frente al Mercado de Empleo. Argentina
- 17. LOGROS DEL OPC 4)- Administra los posibles sentimientos de culpa, de forma positiva. Evitar el denominado síndrome del escritorio vacío. 5)- Se logró mayor credibilidad y aumento del respeto por la conducta de la Gerencia, frente a quienes fueron sus colaboradores por aquellos que permanecen trabajando en la empresa. 6)- Se logra un cambio en la percepción de la situación, gracias al cual el trabajador analiza su cese como una oportunidad de desarrollo y mejora profesional, más que una pérdida dolorosa que encierra y deprime. Argentina
- 18. Los resultados obtenidos por los trabajadores participantes en un Programa OPC, pueden resumirse en la siguiente forma: OPC Se redujo el trauma de la separación laboral, del cese o despido. Mejoró el ánimo de la persona desvinculado. Ayudó a fomentar un punto de vista positivo y por consiguiente a canalizar las energías y actividades en ocupaciones constructivas. Proporcionó un sistema de soporte y una dirección determinada a aquellos que, de otro modo, tropezarían constantemente con obstáculos. Argentina
- 19. Los resultados obtenidos por los trabajadores participantes en un Programa OPC, pueden resumirse en la siguiente forma: OPC Alentó a los participantes a explorar plenamente sus habilidades, intereses y sus alternativas reflexivamente, antes de embarcarse en una búsqueda laboral voluntaria. Proporcionó, a pesar del quiebre que implica la desvinculación, la idea de cierto control sobre su propio futuro. Acrecentó la posibilidad de encontrar un puesto gratificante y desafiante, mas fácil y rápidamente, con un menor costo en tiempo y desgaste psicológico. Orientó a la familia, especialmente al cónyuge, sobre cómo prestar apoyo y reducir la ansiedad producida por el egreso. Argentina
- 20. ¿QUIÉNES PARTICIPAN EN ESTOS PROCESOS? Participan todos los entes envueltos en el proceso de cambio y ajuste que vive la organización: 1)- El área de Recursos Humanos. 2)- Capacitación. 3)- Gerentes y ejecutivos a cargo del personal afectado. 4)- Sindicatos. 5)- Departamento de Comunicación, etc.
- 21. CONCLUSIONES Podría concluirse en los siguientes puntos: El Outplacement o Desvinculación Programada / Asistida, es un proceso Asistida de asesoría, apoyo, orientación y capacitación, dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible." La metodología del OPC puede ser empleada no sólo para quienes han sido desvinculados sino también para quienes deseen desarrollar su carrera profesional. Enrique
- 22. CONCLUSIONES Los métodos de Desvinculación Programada pueden enseñar a las personas, en un mundo abierto a la incertidumbre, a desarrollar habilidades y servicios aptos para interesar o ser necesarios a otras personas o al mercado, es decir, a generar servicios o habilidades propios que les permitan trabajar, casi siempre, en un esquema laboral flexible. El OPC ha encontrado que no es suficiente para obtener empleo los conocimientos técnicos o un título profesional, sino que se valoran, y de forma significativa, una serie de habilidades personales tales como capacidad de expresión oral y escrita, iniciativa, interés, capacidad para trabajar con otras personas, capacidad para expresar afectos y puntos de vista propios y otras similares. Enrique