Este documento presenta un resumen de varias entregas sobre la herramienta de gestión empresarial conocida como Matriz BCG. Explica los cuatro cuadrantes de la matriz (interrogantes, estrellas, vacas y perros) y cómo esta herramienta puede usarse para asignar objetivos, estrategias y presupuestos a las diferentes unidades de negocio de una empresa. También discute algunas limitaciones de la matriz BCG y sugiere que no debe ser la única herramienta utilizada para establecer estrategias corporativas.