Teoria y ejemplo matriz de portafolio bcg
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El documento describe la matriz BCG (Boston Consulting Group), la cual clasifica las divisiones de una empresa en cuatro cuadrantes basados en su participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Cada cuadrante representa una posición estratégica diferente: las "Estrellas" tienen alta participación y alto crecimiento, las "Vacas" tienen alta participación pero bajo crecimiento, los "Interrogantes" tienen baja participación pero alto crecimiento, y los "Perros" tienen baja participación y bajo crecimiento.
Teoria y ejemplo matriz de portafolio bcg
- 1. UNIVERSIDAD PROGRAMA ADMINISTRACION EMPRESAS FACULTAD CARLOSALBERTO DUQUE GALLEGO MATRIZ DE PORTAFOLIO – BOSTON CONSULTING GROUP Matriz del Boston Consulting Group (BCG) La matriz del BCG muestra en forma gráfica, las diferencias existentes entre las divisiones o líneas, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. La matriz del BCG permite a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de cada una de las divisiones con relación a todas. Cada cuadrante tiene una serie de características que permiten ver la posición que ocupa una división, las cuatro posiciones son las siguientes (David, 2003): Interrogantes Las divisiones situadas en el cuadrante 1, ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende. Las estrellas Los negocios ubicados en el cuadrante 2 (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria, deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. Las Vacas del dinero Las divisiones ubicadas en el cuadrante 3, tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero, porque generan más dinero del que necesitan y con frecuencia son “ordeñadas”. Muchas de las vacas de
- 2. UNIVERSIDAD PROGRAMA ADMINISTRACION EMPRESAS FACULTAD CARLOSALBERTO DUQUE GALLEGO dinero de hoy fueron estrellas ayer. Los perros Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante 4 tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento. Matriz BCG POSICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO ALTA 1.0 MEDIA .50 BAJA 0.0 TASADECRECIMIENTODELASVENTASEN LAINDUSTRIA% ALTA 20 MEDIA 0.0 BAJA -20 ESTRELLAS INTERROGANTES VACAS GENERADORAS DE EFECTIVO PERROS Fuente: David, Fred R. (2003:210). Conceptos de Administ .Con la siguiente Tabla elabore la Matriz BCG, de la empresa BUSSINESS ELECTRINICS División Ingresos ($) % de ingresos Utilidades % de Utilidades % de Participación en el Mercado % de la tasa de crecimiento 1 60,000 37 10,000 39 80 + 15 2 40,000 24 5,000 20 40 + 10 3 40,000 24 2,000 8 10 1 4 20,000 12 8,000 31 60 - 20 5 5,000 3 500 2 5 - 10 total 165,000 100 25,500 100 3