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- 1. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Doctorado en Administración Curso: Nuevas Tendencias de Gestión Empresarial Rosa Prado Gardini Enero 2008 Innovación y Competencia Internacional
- 2. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
- 3. ESTRATEGIA COMPETITIVA La unidad básica de análisis es el sector, que es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros. El sector es el palenque donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva tratan de definir y establecer un método para competir en un sector que sea rentable a la vez que sostenible. La elección de la estrategia se basa en dos claves: la estructura del sector en el que compite la empresa y el posicionamiento dentro del sector . La estructura del sector como la posición competitiva son dinámicas. Los cambios en la estructura del sector o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva son la razón fundamental de los cambios sustanciales en la posición competitiva.
- 4. CAPACIDAD INNOVADORA NACIONAL Es el potencial que tiene un país, tanto como entidad política como entidad económica, para producir una serie de innovaciones comercialmente relevantes.
- 5. La calidad de las conexiones La relación entre la infraestructura de innovación común y los clusters industriales de un país es reciproca unos cluster fuertes promueven la infraestructura común y además se benefician de ella. Sin unas fuertes conexiones los avances científicos y tecnológicos pueden desviarse a otros países de lo que pueden ser aprovechados en el país de origen. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA CAPACIDAD INNOVADORA NACIONAL La Infraestructura de Innovación Común : Es el conjunto de factores entrecruzados que sirven de apoyo a la innovación en todo sistema económico para que sea sólido es necesario realizar investigaciones y adoptar opciones políticas en el país. El Entorno de la Innovación Especifico de los Clusters Los Clusters ofrecen ventajas competitivas a la hora de percibir tanto la necesidad como la oportunidad de la innovación Una empresa que esta incluida en un clusters puede obtener mas rápidamente los nuevos componentes, servicios maquinaria y demás elementos necesarios para poner en practica las innovaciones.
- 6. Elementos de la estructura de capacidad innovadora nacional Infraestructura de innovación común Complejidad tecnológica agregada Capital humano y recursos financieros disponibles para la actividad de I-D Compromisos de recursos y opciones políticas Entorno de la innovación específica de los clústers Calidad de las conexiones Contexto para la estrategia y la rivalidad empresarial Condiciones de los factores (insumos) Condiciones de la demanda Sectores relacionados y de apoyo
- 7. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Competencia Internacional La Competencia internacional esta del toda reconocida tanto por la comunidad empresarial como la academia. Crecimiento del Comercio Internacional 140 130 120 110 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PBI mundial Comercio Internacional 1960 1965 1970 1975 1980 Años
- 8. ¿Que representa la competencia internacional para la estrategia competitiva? O cuales son los aspectos distintivos para la estrategia competitiva que genera lo internacional, como opuesta a la competencia nacional? La empresa debe analizar la estructura de su sector y los competidores, Conocer a los compradores y las fuentes de valor para ello, Diagnosticar su posición relativa de costos, e intentar establecer una Ventaja Competitiva sostenible dentro de algún panorama competitivo, ya sea en todo su sector o en alguno de sus segmentos
- 9. CADENA DE VALOR: La cadena de valor de una empresa es un sistema interdependiente o red de actividades, conectado mediante enlaces. Los enlaces se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta al coste o la eficacia de otras actividades. Actividades de apoyo Logística Interna Operaciones Logística externa Marketing y ventas Asistencia Técnica Actividades principales Infraestructura de empresa Gestión de recursos humanos Desarrollo de tecnología Aprovisionamiento MARGEN MARGEN
- 10. VENTAJA COMPETIVIVA Las empresas crean ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector y trasladarlas al mercado (acto de innovación). La innovación puede manifestarse en cambios en los productos, cambios en los procesos, nuevos enfoques de marketing, nuevas formas de distribución y nuevos conceptos de ámbito. Nuevas tecnologías Nuevas o cambiantes necesidades del comprador La aparición de un nuevo segmento sectorial Cambio en los costes o disponibilidad de los insumos Cambio en las disposiciones gubernamentales
- 11. El Campo Competitivo es vital para la ventaja competitiva ya que configura la estructura de la cadena de valor, la forma en que realizan las actividades y la posibilidad de que estas actividades sean compartidas por las unidades de la empresa.
- 12. Se puede distinguir cuatro dimensiones: Segmentos del campo: Conjunto se Segmentos a lo que sirve la empresa. (por ejemplo, variedades de producto, tipos de clientes etc.) Sectores del Campo: el conjunto de sectores en que la empresa compite mediante una estrategia coordinada Campo vertical: o las actividades de la empresa que van dirigidas hacia los proveedores y canales. Campo vertical: las regiones en que la empresa actúa aplicando una estrategia coordinada. La estrategia internacional tiene que ver mucho en este campo geográfico. en donde la empresa decide en competir a nivel regional o no y las formas de hacerlo.
- 13. Las Alianzas y la Estrategia Mundial Las alianzas estratégicas son una herramienta eficacísima a la hora de poner en práctica las estrategias mundiales. Son acuerdos a largo plazo entre las empresas que van más allá de las transacciones normales del mercado, pero que no llegan a la profundidad y firmeza de las fusiones. Son uno de los medios de competir a escala mundial. Dividir las actividades de la cadena de valor con uno o varios socios sobre una base mundial.
- 14. La estrategia competitiva consiste en ser diferente. La teoría de los cúmulos (cluster), es decir, concentraciones geográficas de empresas interconectadas, especializadas y afines que compiten pero también cooperan incrementando su productividad y capacidad de innovación implementando nuevos procesos de producción, métodos comerciales o formación y capacitación del personal. La situación espacial de las organizaciones es importante para reducir costos, llegar al mercado, conocer la industria etc., pero lo que realmente hace que la empresa alcance una competitividad superior a las otras de su sector, es la innovación en el manejo de estrategias que permitan aumentar la curva de valor de la empresa. CONCLUSIONES
- 15. La estrategia marca la forma en que una empresa realiza sus peculiares actividades y organiza toda su cadena de valores. Las estrategias mundiales contribuyen a la ventaja competitiva ya que dan una nueva configuración al papel de la nación de origen. Los principios son los mismos tanto si la competencia es interior o internacional. Para la Competencia Mundial existen principios en donde la ventaja competitiva se deriva fundamentalmente de la mejora, la innovación y el cambio. La ventaja competitiva se mantiene solamente gracias a mejoras incesantes
- 16. Crear una ventaja competitiva requiere de una actitud estratégica de la organización en la búsqueda constante de nuevas fuentes de ventaja o de consolidar la existente y ello implica un enfoque de la gerencia que estimule una actitud centrada en el aprendizaje tecnológico que garantice la innovación y/o adaptación tecnológica. El cambio en la forma de competir internacionalmente esta creando un entorno en el que ningún competidor puede permitirse que el clientelismo nacional obstaculice su capacidad para transformar una posición mundial en una ventaja competitiva. La ventaja competitiva abarca todo el sistema de valor
- 17. GRACIAS