Powerment
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Este documento discute los beneficios de darle mayor poder a los empleados a través del concepto de "empowerment". Define empowerment como un enfoque de trabajo en equipo donde los empleados comparten el liderazgo, colaboran en mejorar los procesos laborales y toman decisiones relacionadas con su trabajo. Explica que desde la década de 1970 las organizaciones han reemplazado las estructuras tradicionales jerárquicas por modelos más horizontales que fomentan la participación del personal. Finalmente, señala que el proceso de implementar
Powerment
- 1. GRUPO # 10 Madeleine Mercado Angie villa Gustavo Whittaker
- 4. ¿POR QUE DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO? • Se impulsa el autoestima y la confianza • El personal participa en la toma de decisiones • Se puede medir el rendimiento de los empleados • el trabajo se convierte en un reto no en una carga. • Se destacan las personas por sus ideas y esfuerzos. • Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo.
- 5. ¿ENTONCES QUE ES EMPOWERMENT? Es un grupo de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo. • Características de equipos con empowerment: • Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas • Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. • El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. • Son comprometidos flexibles y creativos. • Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. • Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. • Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
- 6. ORGANIZACIÓN POWERMENT Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo. La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.
- 7. EL CAMINO HACIA EMPOWERMENT Es necesario definir las funciones con claridad antes del proceso de transformación y durante este. Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto. Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son: • Inercia: dificultad en decidirse a empezar. • Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo. • Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto. • Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino.
- 8. Empowerment es mas que un estado de la mente, mas que un conjunto de comportamientos en equipo incluso mas que políticas organizacionales. No puede existir a menos que sea apoyado por las resoluciones y actitudes individuales, comportamientos del equipo y valores organizacionales.
- 9. ARRIÉSGATE!!! TODO EL PODER ESTA EN TU MENTE!!! MUCHAS GRACIAS!!!