Practica foda
- 4. EL OBJETIVO DE FODA Consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, oportunidades y amenazas a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
- 5. El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc... Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo.
- 8. Son las capacidades y elementos internos especiales con que cuenta, y que le permite tener una posición privilegiada a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Algunas de la preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué consistencia tiene? ¿Que ventajas hay? ¿A que recursos se tiene acceso? ¿Qué tiene mejor que cualquier otra?
- 10. Se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Son problemas internas, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que al análisis son: ¿Qué cosas son las que no hace bien? ¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes? ¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos? ¿Que se puede evitar? ¿Qué se debería mejorar? ¿Qué desventajas hay?
- 12. Son los instantes o plazos que resultan propicios para realizar una acción. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar sus recursos. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen al proceso son: ¿A qué buenas oportunidades nos enfrentamos? De qué tendencias se tiene información? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando? ¿Qué cambios en la sociedad y estilos de vida?
- 14. Se define toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, bien reducir su efectividad, incrementar los riesgos de la misma, aumentar los recursos que se requieren para la implantación, o bien reducir los ingresos esperados y su rentabilidad. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen son: ¿A qué obstáculos se enfrenta? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿se tienen problemas de recursos de capital? ¿pueden algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad?
- 16. Es fundamental que se prioricen las estrategias de cada cuadrante de la más a la menos importante, para que al momento de llevarlas a cabo, se utilicen recursos (tiempo, dinero, capacidades) en el mismo orden de importancia.
- 17. Si cruzamos los datos obtenidos, obtendremos las estrategias a seguir: 1) F – O (Ofensiva): Estas son las mejores estrategias para sacar el máximo provecho de las oportunidades que se presentan. No podemos aprovecharlas si no tenemos desarrolladas las fortalezas para sacar provecho de estas, considerar su desarrollo o la incorporación de aliados o entidades externas que si la tengan. 2) D – O(Reorientación): Estas estrategias se generan para reducir o eliminar las debilidades de tal manera que no inhiban el aprovechamiento de las oportunidades que tenemos.
- 18. 3) F – A(Defensiva): Estas estrategias se desarrollan para identificar las vías que necesitamos para reducir los efectos negativos de la amenazas que se presentan en el entorno. Las fortalezas bien canalizadas, nos protegen y nos hace menos vulnerables a estos factores para mejorar nuestras posibilidades de éxito en el entorno. 4) D – A(Supervivencia): Estas estrategias son muy importantes para prevenir que las amenazas nos debiliten a través de la vulnerabilidad que las debilidades nos generan. Estas estrategias son hechas como un plan defensivo contra el entorno.
- 19. 1) Análisis de la situación interna 2) Análisis de la situación externa 3) Elaboración de la matriz FODA 4) Determinación de la estrategia 5) Diseñar y ejecutar un plan de acción para el desarrollo de las estrategias
- 20. Para que un análisis de FODA resulte efectivo, el análisis interno deberá realizarse para el presente, mientras que el análisis del entorno deberá proyectarse hacia el futuro cercano para el que se proyecta la estrategia.
- 21. SUPERAR DEBILIDADES UTILIZAR FORTALEZAS BLINDARSE ANTE LAS AMENAZAS APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES