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- 2. Liderazgo Tema a Desarrollar...
- 3. Noción de LIDERAZGO Viene del inglés Leader . Documentado del anglosajón como: - Load-Stone (Talismán) alguien valioso, con virtudes mágicas invisibles a descubrir. - Lode-Star (Estrella Guía) encargado de guiar e inspirar una visión. - Como Laedan (inglés antiguo lithan:viajar) viajero de la vida. DEFINICION Proceso de influencia de carácter colectivo en el que una persona mediante sus actos y/o dichos impacta en la conducta de otro u otros generando compromiso hacia fines comunes.
- 4. Un Líder Seguidor y/o Seguidores Influencia Compromiso Fines Comunes Ámbito de Dominio de Liderazgo Noción de LIDERAZGO II
- 5. Importancia del Liderazgo Infunde confianza y satisfacción Permite Desarrollar Estrategias Motiva y Compromete Aplicable a muchos ámbitos Busca Apoyos y Legitimidad Crea una visión Su ausencia genera crisis Responsabilidad y Resultados
- 6. Diferencia entre Autoridad y LIDERAZGO Liderazgo y Autoridad interpretados como dos sistemas diferentes pero complementarios. Mientras que la Autoridad se enfrenta a la Complejidad en busca de orden, el Liderazgo encara la estabilidad para generar cambios. AUTORIDAD 1. Administra el ORDEN 2. Planes, Metas y Etapas 3. Organiza y Controla. Es Impersonal. 4. Busca el Cumplimiento 5. Consolida la seguridad y dependencia LIDERAZGO 1. Lidera el CAMBIO con la Estrategia 2. Fija el Rumbo con la Visión 3. Comunica para motivar e inspirar. Es personal 4. Busca el Compromiso 6. Alienta la iniciativa e innovación
- 7. Poder: capacidad para influir en las acciones de otros. Tipos de Poder: Poder Legítimo: surge de una posición dentro de una jerarquía formal -Autoridad-. En general, el poder legítimo cuenta con poder de recompensa y coercitivo. Poder Coercitivo: es la facultad que depende del temor. Aplicar sanciones físicas, infligir dolor, asignar tareas desagradables, hacer pasar vergüenza. Poder de Recompensa: Opuesto al poder coercitivo. Su acatamiento permite acceder a beneficios como dinero, promociones, tareas, símbolos, otros. Poder de Experto: se ostenta en virtud de la pericia o habilidades de una persona. Poder de Referente: surge de la admiración que sentimos hacia otro o del deseo de poder complacerlo. Diferencia entre Poder y LIDERAZGO
- 8. Características del LIDERAZGO No puede haber líder sin seguidores . el Liderazgo refleja un Propósito Colectivo . Surge de la interacción entre el líder y su Ámbito de Dominio –aquel espacio donde se pretende provocar un impacto-. El ámbito puede incluir socios, seguidores, oponentes, pasivos, aislados. Cada proceso se encuentra vinculado a un escenario concreto . Aquel Liderazgo que surge con éxito en un contexto puede no resultar viable en otro. -Situacional- El proceso no tiene porque generarse de manera continua. Puede surgir de manera discreta. No es apropiado categorizar el Liderazgo a Actores Colectivos o instituciones . Es un proceso personal.
- 9. Estilos de LIDERAZGO Líder Heroíco: Surge cuando a una persona se le atribuye atributos nobles y gestas heroícas con la intención de que actúen de ejemplo hacia otros (San Martín, Nelson, María Teresa de Calcuta) Líder Carismático: Nace a partir del “charming” o encanto que tiene una persona para atraer a los demás. Estos líderes se caracterizan por tener una confianza muy elevada, carácter dominantes y firme convicciones de sus creencias.(Napoleón, Juan Pablo II, Guliani) Líder Visionario: Es capaz de crear y plantear una vsión realista, creíble y atractiva del futuro. (Kennedy, M.L.King, Gates, Dell, Gandhi) Líder de Equipos: Se desarrolla en un cotexto de trabajo en equipo. A mayor popularidad del equipo, mayor es la importancia del rol de líder. (Bianchi, P.Jackson)
- 10. Consultas... ¿Los líderes nacen o se desarrollan? 2) ¿Cómo afectan la credibilidad y la confianza en el Liderazgo? 3) ¿Un gerente tiene que ser líder? ¿Un líder tiene que ser gerente? ¿el líder excluye al gerente? 4) ¿Cómo afectan el género y la cultura en el Liderazgo? 5) ¿Qué características son las más importante un líder? 6) ¿Cómo afecta el empowerment y el trabajo en equipo al Liderazgo?
- 11. El Auténtico Líder IDEA Es aquella persona que toma su vida en sus propias manos, capaz de servir a su propio sueño , convirtiéndose así en potencial modelo capaz de inspirar a otros . Posee una Visión que permite anticipar el Cambio en cualquiera de los niveles: personal, organizacional o social . La capacidad de soñar despiertos, de construir una visión personal y colectiva, y a la vez, de entusiasmar a otros a que fundan sus propios anhelos con ese ideal colectivo haciéndolo propio, ésta es una capacidad distintiva del Líder. ...“I ´ve a Dream”... M.L.King
- 12. Aptitudes del Auténtico Líder Voluntad y capacidad de escuchar -autodisciplina- Disposición a comunicarse, a hacerse entender . Se centra en los rendimientos e importancia en la tarea. Se debe fijar normas elevadas pero sin que nadie entregue la vida a la institución. No se le debe nuestra vida, pero sí nuestros mejores esfuerzos. El Líder Eficiente Emplea una pequeña parte de su tiempo en hacerse entender. No debe tener miedo de los recursos y talentos de su organización. Al término de su gestión, no elije a solas su sucesor (Iglesia). Acepta la responsabilidad, pero no piensan en primera persona singular: piensa en nosotros, en el equipo.
- 13. Características del Auténtico Líder Representar un Modelo de inspiración a otros a través de sus actos. Coherencia, humildad e Integridad- Capaz de construir una Visión Personal y Colectiva que permita anticipar el cambio. Debe apoyarse en la calidad de los miembros de la entidad y no sentirse amenazado por las virtudes ajenas. Lo peor que puede decirse de un líder es que el día en que él se retiró, su proyecto se vino abajo . Eso significa que el llamado líder no construyó nada. Debe hallar el justo Equilibrio entre el Largo y Corto Plazo. Debe ser altamente eficiente y apoyarse en la delegación y el empowerment.
- 14. ¿Cómo elegir un líder auténtico? Habría que analizar sus actuaciones previas y sus puntos fuertes. Diagnosticar la situación actual y preguntarse –tratar de no hacer este ejercicio solo- cuál es el perfil requerido para cubrir el desafío o proyecto a encarar. Ver el carácter del candidato. Al momento de elegirlo, es recomendable preguntarse si uno estaría dispuesto a poner a uno de sus hijos a trabajar bajo sus órdenes. “ No me pregunte que hago para motivar Sino que hago para que no se desmotiven”.
- 15. El peor líder es aquel a quien la gente desprecia, El buen líder es aquel a quien la gente reverencia, El gran líder es aquel que hace decir a la gente: “ LO HICIMOS NOSOTROS” “ Un hombre debe primero dirigirse hacia su camino Sólo entonces podrá liderar a los demás”
- 16. Lea el Caso, juntense en un grupo y conteste Verdadero o Falso y Justifique en dos líneas cada respuesta: Los líderes nacen, no se hacen El líder es una persona de acción Se es o no se es líder. El líder debe ser carismático El líder siempre está en posiciones de autoridad El líder sólo está en la cúpula de las organizaciones El liderazgo es individual El líder no se equivoca El líder no sirve para seguir a otros Ejercicio Práctico: Los líderes no deben ser héroes.
- 17. GRACIAS