Pregunta 4 Marketing
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La gerencia podría seguir las estrategias de consolidación para enfocarse en las industrias y productos que tienen el mejor posicionamiento y rendimientos. Primero debería verificar cuál industria y producto es el más fuerte para especializarse en él, y hacer que las demás áreas apoyen a ese producto estrella. Luego podría eliminar otros productos para consolidar sus operaciones en torno al producto principal.
Pregunta 4 Marketing
- 1. Planeación del Marketing Corporativo Erika L. García
- 2. 4.- La teoría de administración del portafolio sugiere que la gerencia deberá formar un conjunto de negocios en diferentes industrias y con diferentes índices de crecimiento para diversificar el riesgo. ¿Cuáles serían algunas de las razones que estás mismas gerencias podrían tener más adelante para seguir con las estrategias de consolidación?
- 3. Creo que lo primero que se tiene que verificar es cuál de las diferentes industrias es la que está mejor posicionada y da los mayores rendimientos. Después de visualizar y tener muy claro qué posición de mercado ocupa, hacer que ésta, sea la especialización de toda la empresa, y que las más pequeñas trabajen en función de ella. Todo esto está basado en la estrategia de consolidación de “Atrincheramiento”, ya que la empresa se está limitando a los productos que ya existen y de los cuales se está buscando uno como el producto estrella de la compañía.
- 4. Siguiendo la forma de operar de las estrategias de operación, después de darle mayor posicionamiento al producto, se empezaría a utilizar la estrategia de “eliminación”, la cual indica que la empresa empieza a reducir productos que ofrece en el mercado. Creo que esta es la mejor forma en que la empresa pudiera llegar a la consolidación en base a las estrategias realizadas para llegar a ello.