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Maytag Company amplió su línea de productos de electrodomésticos al adquirir la marca Magic Chef. Ahora vende refrigeradores bajo las marcas Magic Chef, Admiral, Norge, Warwick y Jenn Air para servir a todos los segmentos del mercado de electrodomésticos. Esto sugiere que Maytag está siguiendo una estrategia de crecimiento a través de la diversificación de segmentos de mercado. Los problemas potenciales de esta estrategia incluyen la dificultad de implementar y coordinar actividades compartidas entre las marcas y la creación de benefic
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- 2. La compra de Magic Chef por parte de Maytag Company amplio su línea de productos para incluir marcas que, virtualmente, sirven a todos los segmentos de mercado de electrodomésticos. Los refrigeradores de Maytag ahora se venden bajo las marcas Magic Chef, Admiral, Norge, Warwick y Jenn Air.
- 3. ¿Que tipo de estrategia corporativa parece estar siguiendo la empresa? La estrategia que esta siguiendo Maytag, es una estrategia de crecimiento mediante la diversificación de segmentos de mercado
- 4. ¿Cuáles son los problemas y cuales son las limitaciones de esta estrategia? Actividades compartidas Caras de instrumentar y coordinar Crean beneficios desiguales para las divisiones que las comparten Exceso de diversificación lo cual genera una disminución de la empresa para crear valor