Presentación1
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Este documento presenta diferentes técnicas para manejar el desacuerdo en un equipo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas de los miembros de un grupo, así como tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.
Presentación1
- 4. EVITACIÓN • SIMPLEMENTE SE IGNORA EL PROBLEMA • SE PASA POR ALTO • SE USA EN AQUELLOS CASOS EN LOS QUE UNO SUPRESIÓN O DOS INTEGRANTES DEL EQUIPO MUESTRAN TÉCNICAS PARA UN COMPORTAMIENTO OBSTINADA DESACUERDO MANEJAR EL • COMPROMETE A CEDER ALGO SOBRE SU COMPROMISO PROPUESTA INICIAL • AFRONTAR DIRECTAMENTE EL DESACUERDO CONFRONTACIÓN BUSCANDO SUS CAUSAS
- 5. AREA DE FUNCIONES CENTRO DEUN GRUPO FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES CREATIVAS PRACTICAS APLICADAS COORDINAR ACTIVIDAD CONTOLAR LOS PROPONER IDEAS PROCESOS SUGERIR DELEGAR TAREAS CALIDAD PROMOVER MANTENER GENERAR ENTUSIASMO OBJETIVOS MANTENER ESTRUCTURA
- 6. AFRONTAR DSACUERDOS PARA PASA PERSIVIDOS SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS TÁCTICAS ELIMINA LA COMPROMETIEND DISCUSIÓN DE OLOS MIENBROS DESACUERDOS EN CUMPLIR