Presentacion 1 gestion
- 1. * UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO UAP NEZAHUALCOYOTL LA GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES Armenta Domíguez Silvia Sánchez verónica Aracely Hernández Caballero Claudio Miguel Ramírez Martínez Karla Ivone Vela Medina María Adilene
- 2. Objeto de la Guía: La Gestión de Proyectos Sociales Diferentes etapas necesarias e interdependientes. CICLO DEL PROYECTO Situación final (tras la intervención) Intervención planificada (proyecto) Situación de partida (necesidad o problema)
- 3. Proceso único Identificación Diseño Proceso de Puesta en investigación- marcha acción Ejecución y evaluación PROYECTO Actividades innovadoras Carácter Nuevas formas innovador y de gestionar Temporal (comienzo y fin claramente identificables)
- 4. PROYECTO PROGRAMA SERVICIO PLAN Un proceso único que Un conjunto coordinado Un conjunto de implica una Un documento que y ordenado de prestaciones intervención planificada define objetivos, actuaciones (servicios, (actividades) e innovadora con el alcanzables a medio- proyectos, largo plazo, , para una estandarizadas y fin de lograr unos iniciativas…) que orientadas a satisfacer organización. objetivos, en un plazo persiguen ofrecer necesidades definidas determinado, para respuestas, a una de un colectivo responder a una necesidad o problema. determinado necesidad o problema,
- 5. Aquellos que se orientan a la promoción personal y la inclusión social con autonomía de las personas en situación de exclusión, desprotección, dependencia o vulnerabilidad Aspectos a tener en cuenta en la intervención social
- 6. * Para garantizar la * Las necesidades o integralidad, los proyectos problemas sociales son, deben prever acciones habitualmente, de orientadas a incidir sobre naturaleza multifactorial los distintos factores que (ajenas al esquema “una pueden posibilitar la causa – un efecto”), y cobertura de la necesidad responden a factores (por ejemplo, acceso al diversos y, con ocio) o la resolución del frecuencia, relacionados problema (por ejemplo, entre sí. dificultades de integración en recursos de ocio).
- 7. El trabajo en red constituye una estrategia de articulación de recursos que evita duplicar proyectos y servicios, potencia el arraigo de los proyectos y economiza esfuerzos. En la medida que el proyecto plantee estrategias eficaces para procurar grados aceptables de legitimidad y adhesiones, así como para empoderar a las personas destinatarias y a otras partes interesadas, tendrá mayores garantías de éxito.
- 8. La participación del mayor número de partes interesadas o involucradas, especialmente de las y los destinatarios últimos, es una de las características que garantizan el éxito del proyecto. Su participación debe garantizarse, siempre que resulte posible, en todas las fases del ciclo del proyecto. Identificación de la idea del proyecto Estar garantizado en todas sus faces Numero de partes e intereses q intervengan
- 9. Fase inicial Identificación de la idea Fase de Fase final: diseño y ajuste o fin elaboración del proyecto del proyecto Fase de Fase de puesta en ejecución marcha
- 10. Idea del proyecto Diseño del Tras la proyecto y ejecución e EVALUACIÓN análisis de informe final viabilidad Y seguimiento de la ejecución del proyecto