Presentacion fundamentos (1)
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El empoderamiento es un sistema que capacita a los subordinados delegándoles autoridad y responsabilidad sobre su trabajo. Requiere un liderazgo eficaz que guíe a los empleados hacia los objetivos de la organización. Acondiciona los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y comprometidos. Forma equipos de trabajo que asumen responsabilidades anteriormente de los supervisores.
Presentacion fundamentos (1)
- 2. se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo
- 3. requiere de un liderazgo eficaz que diariamente sea capaz de dirigir a la gente en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores y la misión de la organización y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados.
- 4. 1. Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos: Autoridad. Diversidad. Reto. Rendimiento significativo Poder para la toma de decisiones. Cambios en las asignaciones de trabajo. Atención de un proyecto hasta que se concluya.
- 5. Equipos de trabajo . Los equipos de trabajo organizan a las personas en forma tal, que sean responsables por su rendimiento o áreas de trabajo, los equipos de trabajo toman muchas de las responsabilidades que eran asumidas por los supervisores, esta es una excelente forma de energizar al personal, y motivarlos a mejorar la toma de decisiones en cuanto a: Planificación. Organización interna Selección del líder Rotación de puestos
- 6. Entrenamiento: Generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades, el personal con Empoderamiento debe poder dirigir a otros y resolver sus propios conflictos sin tener que apelar a una autoridad más alta
- 7. Planes de carrera y desarrollo: Son los beneficios y facilidades que la organización proporciona a los empleados, para mejorar su calidad de vida y la de su grupo familiar y de esta manera podrán seguir formándose académicamente y desarrollar carreras dentro de la organización.
- 8. Orgullo: Sentir satisfacción por hacer las cosas bien constantemente. Unión y Solidaridad: Esfuerzo conjunto al reconocer que todos son interdependientes. Voluntad: Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir alcanzando las metas más altas. Atención a los detalles: Hábito constante de controlar todos los factores por pequeños que parezcan que inciden en la operación y en el cliente. Credibilidad: Confianza que se desprende al convertir en compromiso personal individual y grupal las promesas realizadas.
- 9. • Liderazgo y tareas administrativas compartidas. • Facultad de los miembros del equipo para la evaluación y mejora de la calidad del desempeño y para el proceso de información. • *Estrategia de negocio consensuada por el equipo. • Los miembros del equipo son comprometidos, flexibles y creativos. • Coordinación e intercambio con otros equipos y organizaciones. • Coordinan e intercambian con otros equipos y Organizaciones. • Actitud positiva y entusiasta del equipo
- 10. Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
- 11. Etapa 1: determinar qué necesidades hay y en qué contexto. Etapa 2: establecer confianza y expectativas mutuas Etapa 3: acuerdo con el cliente sobre los resultados Etapa 4: reunir y comunicar la información Etapa 5: traducir la plática en acción Etapa 6: respaldar los grandes planes Etapa 7: alentar la reflexión sobre las personas Etapa 8: evaluar el progreso individual y organizacional
- 12. . queda claro que se trata de un sistema muy ventajoso tanto para trabajadores/as como para la propia empresa. Y es algo que nadie puede negar es que las personas que se sienten comprometidas y realizadas con su trabajo desempeñan éste de una forma más efectiva y enriquecedora, lo que, sin duda, repercute en los objetivos de la empresa.