Presentacion indicadores 1

Módulo 1 Construcción de Indicadores de desempeño
con base en la metodología de marco lógico
Curso-Taller para la construcción de
indicadores de desempeño
Ciudad de México
Octubre 2009

¿Por qué necesitamos
indicadores?

PROYECTOS
Bienes
PROGRAMAS
INFORMACIÓN
(INDICADORES)
GESTIÓN
PÚBLICA
DESICIONESRECURSOS
SERVICIOS
INSUMOS PROCESO PRODUCTOS
RESULTADOS
El proceso productivo del sector público

Indicadores y tomadores de decisiones
• En un sistema de cuenta pública orientada a
resultados, se requiere datos sobre un conjunto de
indicadores diferentes, que reflejan la información
requerida para distintos niveles de toma de
decisiones.
• Los Legisladores y los Directores de instituciones
requieren información estratégica sobre la gestión de
los programas, mientras que los Gerentes de
programas y sus staff requieren detalles sobre la
provisión de insumos, las actividades, bienes y
servicios que generan y resultados intermedios

Indicadores y presupuesto
• La idea de incorporar indicadores y metas de
desempeño al proceso presupuestario es disponer
de información sobre los niveles de cumplimiento de
los objetivos planteados y resultados esperados de
cada programa y enriquecer el análisis en la
formulación del presupuesto y su discusión en el
Congreso.
• Los indicadores y sus metas se presentan como
información complementaria al Proyecto de Ley de
Presupuestos, y una vez aprobado éste, las metas
se vinculan con el seguimiento (monitoreo) de la
ejecución.

Pero …..
¿QUÉ SON LOS INDICADORES?

Según el diccionario de la RAE:
“Que indica o sirve para indicar”
Del Latín “Indicare” que significa
mostrar o significar algo, con indicios y señales
Indicador

Una definición más completa
• Un indicador es un instrumento que nos provee
evidencia cuantitativa acerca de si una
determinada condición existe o si ciertos resultados
han sido logrados o no. Si no han sido logrados
permite evaluar el progreso realizado.
• Un indicador de desempeño nos entrega
información cuantitativa respecto del logro de los
objetivos de un programa. Puede cubrir aspectos
cuantitativos o cualitativos.

UN INDICADOR ES UNA SEÑAL, UN AVISO, QUE NOS
ENTREGA INFORMACIÓN
SE RELACIONA DIRECTAMENTE Y SIEMPRE CON UN OBJETIVO
Aumentar nivel
de escolaridad
del país
Años promedio de
escolaridad por
habitante del país

¿QUE TIPO DE INDICADORES HAY?

Clasificación de los indicadores
• Según qué miden
(dimensiones del
desempeño):
– Eficacia
– Calidad
– Eficiencia
– Economía
• Según etapa del proceso
productivo:
– Insumos
– Procesos
– Productos
(bienes y servicios)
– Resultados
(intermedios y finales)

Indicador de EFICACIA
• Mide el grado de cumplimiento de un
objetivo.
• No considera los recursos asignados
para ello
• Ejemplo:
– Porcentaje de becas entregadas en
relación a las programadas
– Reducción de la tasa de analfabetismo

Indicador de CALIDAD
• Mide atributos, capacidades o características
que deben tener los bienes o servicios para
satisfacer adecuadamente los objetivos del
programa.
• Calidad es una dimensión de la eficacia, pero
por su importancia se la distingue con
nombre propio
• Ejemplos:
– Grado de satisfacción de los usuarios
– Tiempo de respuesta a requerimientos de
los beneficiarios

Indicador de EFICIENCIA
• Mide la relación entre los productos y servicios
generados con respecto a los insumos o recursos
utilizados.
• Aproximaciones a este concepto:
– Costos de producción (costos medios, costos unitarios
gastos administrativos en relación al gasto total)
– Productividad media de los distintos factores de producción
• Ejemplos:
– Costo promedio anual por alumno atendido
– Solicitudes tramitadas por funcionario

Indicador de ECONOMÍA
• Mide la capacidad del programa para generar o
movilizar adecuadamente los recursos
financieros.
• Economía es una dimensión de la eficiencia.
• Ejemplos:
– Ingresos propios generados
– Presupuesto ejercido

Es necesario definir indicadores para:
PROYECTOS
PROGRAMAS
RECURSOS
INSUMOS PROCESO PRODUCTOS RESULTADOS
• Eficacia
• Calidad
• Eficiencia
• Eficacia
• Calidad
• Eficiencia
• Economía
• Eficacia
• Calidad
• Eficiencia
• Eficacia
• (Eficiencia)
Bienes
SERVICIOS

¿COMO CONSTRUIMOS UN
INDICADOR?

Pasos para construir un indicador
1. Analizar el objetivo cuyo avance se desea
medir.
2. Seleccionar aspectos relevantes a medir.
3. Formular el indicador:
• Nombre
• Fórmula de cálculo
4. Establecer los medios de verificación.
5. Validar el indicador.
6. Establecer frecuencia de cálculo, línea base
y metas

1- Analizar el objetivo cuyo avance se
desea medir
• Para tener sentido un indicador debe
estar asociado a un objetivo.
• `
• Si el objetivo no está bien definido el
indicador tampoco lo estará.
• Para tener buenos indicadores los
objetivos deben estar bien definidos.

Objetivos en la Matriz de Indicadores
• La Matriz de Indicadores es el referente
para la medición del desempeño
• Los niveles de objetivos en esta son:
–Fin
–Propósito
–Componentes
–Actividades

Esta columna se conoce también como:
Resumen Narrativo del Programa
Responde a las interrogantes:
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?
¿Qué se espera lograr con el programa?
¿Qué bienes o servicios debe producir el programa?
¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades
Componentes
Propósito
Fin
Columna de Objetivos

LÓGICA VERTICAL DEL PROGRAMA
FIN
Si se logra el Propósito, el programa contribuirá al Fin
Los Componentes son los necesarios y suficientes
para el logro del Propósito
Las Actividades son las necesarias y suficientes para
producir los Componentes
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Si el programa está bien diseñado se pueden examinar los vínculos
causales desde abajo hacia arriba:

Indicadores en la Matriz de Indicadores
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Objetivos Indicadores
Medios de
verificación Supuestos
Resultado
intermedio
Resultado
final
Insumos
Proceso
Productos
(bienes y servicios)
Indicadores
estratégicos
Indicadores
de gestión

Indicadores en la Matriz de Indicadores
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Objetivos Indicadores
Medios de
verificación Supuestos
(Eficiencia)
(Economía)
Eficacia
Economía
Eficacia
Eficacia
Eficiencia
Calidad
Eficacia
Eficiencia
Calidad

Cobertura
Focalización
Tiempo promedio de respuesta a usuarios
Costo promedio
Gastos de administración
Adicionalmente para Programas encargados de
Regulación:
Cobertura de fiscalización
Reincidencia
Principales Indicadores de Gestión para Programas

Aspectos relevantes a medir
• Se refiere las características que
deseamos medir respecto al logro del
objetivo.
• Ejemplo:
– Objetivo: Familias de escasos recursos
habitando una vivienda social ubicada en
conjuntos habitacionales que les permita
desarrollar su vida familiar, comunitaria y
ciudadana.

Aspectos relevantes a medir
• Ejemplo:
– Objetivo: Familias de escasos recursos
habitando una vivienda social ubicada en
conjuntos habitacionales que les permita
desarrollar su vida familiar, comunitaria y
ciudadana.
– Aspectos relevantes a medir:
• Familias de escasos recursos
• Vivienda social que permita desarrollar vida
familiar
• Conjuntos habitacionales que permitan
desarrollar vida comunitaria y ciudadana.

MI Aspectos relevantes Indicadores
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Para cada aspecto relevante a medir se deben definir los
indicadores que se requieran para evaluar su logro

PASO 3:
Formular el indicador:
Nombre
Fórmula de Cálculo

El nombre del indicador debe ser:
Autoexplicativo
Contextualizado
Por ejemplo:
“Porcentaje de solicitudes respondidas”
¿Es autoexplicativo y contextualizado?
Nombre del Indicador

•“Porcentaje de solicitudes respondidas”
• ¿ En la Oficina Principal de la institución?
• ¿ En el país?
• ¿ En un mes?
• ¿ En un año?
• ¿ Respecto de las solicitudes presentadas?

Nombre del indicador
Qué o cuál es la medición…………….universo a considerar
(contexto)
% de solicitudes respecto de las
respondidas solicitudes ingresadas
“Porcentaje de solicitudes respondidas respecto
de las ingresadas a nivel nacional en el mes”

Primer taller
• Analizar los objetivos
• Determinar aspectos relevantes a medir
• Proponer indicadores

Factores críticos Indicadores Fórmulas
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Para cada indicador validado se debe definir la
fórmula de cálculo

Nombre del indicador
Variables que intervienen
Fórmula del indicador
Construcción de Fórmulas

Porcentaje de solicitudes respondidas respecto de las solicitudes ingresadas
Variables
Variable 1: solicitudes respondidas Numerador
Variable 2: solicitudes ingresadas Denominador
Respondidas
Ingresadas
Indica la relación

Fórmula:
Numerador
Denominador
Total de solicitudes respondidas en el año t
Total de solicitudes ingresadas en el año t
* 100
* 100
Fórmula de cálculo

Tipos de fórmulas más usadas
Porcentaje (proporciones)
Tasa de variación
Razón o promedio
Índices
Fórmula de cálculo

Razón entre dos variables con una misma unidad de
medida
numerador
denominador
* 100 = X por ciento
Igual unidad de medida (personas,
Km., solicitudes, etc.
1. Porcentajes (cobertura, focalización, etc.)

“Porcentaje de cobertura en la atención de adultos mayores”
(Total de adultos mayores atendidos / Total de adultos mayores del
país)*100
Adultos Mayores
del país Adultos Mayores
atendidos
COBERTURA
Cobertura:

“Porcentaje de adultos mayores atendidos que se encuentran en
situación de extrema pobreza”
(Total de adultos mayores atendidos que se encuentran en situación de
extrema pobreza / Total de adultos mayores atendidos)*100
Adultos Mayores
del país
Adultos Mayores
atendidos
Adultos Mayores
pobres
FOCALIZACIÓN
Focalización:

Calidad del servicio:
Porcentaje de Jefes de Departamento de los Servicios Estatales de
Telesecundaria (SETS) que se consideran satisfactorio el servicio
educativo
PSsets = Porcentaje de Servicios Educativos de Telesecundaria Satisfechos con el fortalecimiento de
la telesecundaria
SetsS = Servicios Educativos de Telesecundaria que consideran satisfactorio el fortalecimiento a la
Telesecundaria
TSets = Total de Servicios Educativos de Telesecundaria

Razón entre una misma variable pero en periodos diferentes
variable año t variable año t – variable año t-1
Variable año t-1 variable año t-1
- 1
= X por ciento
* 100 = * 100
Tasa de variación

Ejemplo:
Tasa de variación de las exportaciones del país
{(Total exportaciones año t / Total exportaciones año t-1) – 1}*100
Tasa de variación

Relación entre dos variables con distinta unidad de
medida
numerador
denominador
= unidades promedio del numerador por
cada unidad del denominador
Razón o Promedio (tiempos promedio, costos
promedio, etc)

Ejemplo:
Tiempo promedio de tramitación de solicitudes
Tpo. Solicitud 1 + Tpo. Solicitud 2 + ..... + Tpo. Solicitud n
Total de solicitudes tramitadas
Sumatoria de tiempos de tramitación de cada solicitud / Total
de solicitudes tramitadas = tiempo promedio por solicitud
promedio, etc)

Ejemplo:
Promedio de alumnos por profesor de educación media
Total de alumnos de educación media en el año
Total de profesores de educación media en el año t
= Alumnos promedio por profesor
promedio, etc)

Permiten medir la evolución de una variable en el tiempo, a partir de un valor
base.
Ejemplo, Índice de Remuneraciones
Promedio anual de remuneraciones año base: 5.000
Promedio anual de remuneraciones año t: 5.350
Índice año base: (Valor año base / valor año base)*100
= (5.000 / 5.000)*100 = 100
Índice año t: (Valor año t/ valor año base)*100
= (5.350 / 5.000)*100 = 107
Índices

Promedio anual de remuneraciones año t+1: 5.885
Índice año t+1: (Valor año t+1/ valor año base)*100
= (5.885 / 5.000)*100 = 117,7
Valor índice:
Año t+1 = 117,7
Año t = 107,0
Año base = 100,0
Índices

Promedio anual de remuneraciones año n:
Índice año n = (Valor año n / valor año base)*100
Índices

Porcentaje de cumplimiento del plazo normativo para la atención de las
solicitudes dictaminadas de los Fondos de Aseguramiento
Programa de Apoyo a los Fondos de Aseguramiento Agropecuario
Fórmula de cálculo:
(Total de solicitudes dictaminadas dentro del plazo en el año t / Total de
solicitudes dictaminadas en el año t) * 100
Unidad de medida: porcentaje
Sentido de medición: ascendente
Dimensión: eficacia
Ejemplo de indicadores de Actividades

Porcentaje de proyectos validados con relación al total de proyectos
recibidos completos
Programa de Coinversión Social
(Total de proyectos validados en el año t / Total de proyectos completos
recibidos en el año t) * 100

Porcentaje de alumnos que cumplen requisitos
Programa Nacional de Becas y Financiamiento
(Total de alumnos que cumplen requisitos en el año t / Total de alumnos
que postulan en el año t) * 100

Porcentaje de familias beneficiadas en la modalidad de ampliación y
mejoramiento
Programa de Ahorro y Subsidio para la Vivienda "Tu casa"
(Total de familias beneficiadas en la modalidad de ampliación y mejoramiento en el
año t / Total de familias que cumplen requisitos en el año t) * 100
Unidad de medida: porcentajes
Ejemplo de indicadores de Componentes:

Costo promedio del sistema pozo-equipo electromecánico de bombeo
Programa de Uso Eficiente del Agua y la Energía Eléctrica
(Sumatoria del costo de cada sistema pozo-equipo electromecánico de
bombeo instalado en el año t / Total de sistemas pozo-equipo
electromecánico de bombeo instalados en el año t) * 100
Unidad de medida: pesos
Sentido de medición: descendente
Dimensión: eficiencia

Porcentaje de IES que ejecutan proyectos financiados por el FOMES
Programa Fondo de Modernización para la Educación Superior
(Total de IES que ejecutan proyectos financiados por el FOMES en el año
t / Total de IES del país en el año t) * 100

Porcentaje de la población que cuenta con agua desinfectada para su
consumo
Programa Agua Limpia
(Total de población que cuenta con agua desinfectada para su consumo
en el año t / Total de población del país en el año t) * 100
Ejemplo de indicadores de Propósito:

Sobrevivencia de las MIPYMES atendidas por el Fondo PYME para su
creación
Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Fondo PYME)
(Total de MIPYMES atendidas por el Fondo PYME que se consolidan /
Total de MIPYMES atendidas por el Fondo PYME) * 100

Porcentaje de IES Públicas con programas educativos acreditados
Fondo de Inversión de Universidades Públicas Estatales con Evaluación de la
ANUIES
(Total de IES Públicas con programas educativos acreditados en el año t / Total de
IES Públicas del país en el año t) * 100

Cambio porcentual en el impacto en la calidad de vida del grupo tratamiento
( beneficiarios) respecto al grupo control (no beneficiarios)
Programa de Ahorro y Subsidio para la Vivienda "Tu casa"
(Variación del Índice de calidad de vida de beneficiarios del programa en el
año t / Variación del Índice de calidad de vida del grupo de control en el año t)
*100
Ejemplos de indicadores de Fin:

Porcentaje de proyectos que contribuyen a la construción de capital social
con relación al total de proyectos apoyados por el Programa de
Coinversión Social
Programa de Coinversión Social
(Total de proyectos que contribuyen a la construción de capital social en el año t /
total de proyectos apoyados por el programa en el año t) * 100

Impacto del Programa en el salario de las trabajadoras y los trabajadores
capacitados
Programa de Apoyo a la Capacitación (PAC)
{(Índice de remuneraciones en el año t de trabajadore(a)s capacitados por
programa en el año t-1 / Índice de remuneraciones en el año t-1 de
trabajadore(a)s capacitados por el programa en el año t-1) -1}*100

Desagregación por Sexo
Porcentaje de personas pobres del país
Distribución de pobreza por sexo:
•(Total hombres pobres / Total personas pobres)*100
•(Total mujeres pobres / Total personas pobres)*100
Porcentaje de pobreza según sexo:
•(Hombres pobres / Total hombres)*100
•(Mujeres pobres / Total mujeres)*100

PASO 4:
Establecer Medios de Verificación

Para cada indicador, ¿está disponible la información en mi programa?
SÍ No
¿está en otra Entidad?
Sí No
¿el beneficio > costo de obtenerla?
Sí No
Determinación de Medios de Verificación
Se establece
El Medio de
Verificación
Se busca
una proxy

Información contable-presupuestaria
Estadísticas de producción física, cargas de
trabajo del personal
Encuestas, estudios especiales
Benchmarking, etc.
Medios de Verificación

Para posteriormente verificar el cumplimiento de las
metas
Registros de la institución
Estadísticas oficiales
Encuestas (externas)
Medios de Verificación

Segundo Taller
• Construcción de fórmulas de los
indicadores
• Definición de medios de
verificación

PASO 5:
Validar técnicamente los Indicadores propuestos

Claridad: debe ser preciso e inequívoco
¿No hay dudas respecto de qué se está midiendo?
Relevancia: debe reflejar una dimensión importante del logro del
objetivo
¿Permite verificar el logro del objetivo en un aspecto sustantivo?
Economía: la información necesaria para generar el indicador debe
estar disponible a un costo razonable
¿El beneficio de la información es mayor que el costo de
obtenerla?
Cada indicador propuesto debe ser validado técnicamente,
según los siguientes criterios:
Porcentaje de alumnos que
presentan rendimiento
favorable
Porcentaje del total de
estudiantes que superan el
valor medio de nota nacional
de las pruebas nacionales en
materias básicas
NO
SI
Porcentaje de padres y
apoderados que participan
más de una hora al día
apoyando los deberes de
sus hijos ???

Monitoreable: debe poder sujetarse a una verificación independiente
¿Cualquier persona puede comprobar los resultados del
indicador?
Adecuado: debe aportar una base suficiente para evaluar el
desempeño
¿Es suficiente para emitir un juicio respecto del desempeño?
Aporte marginal: si hay más de un indicador para medir el
desempeño de un objetivo, debe proveer información adicional en
comparación con los otros indicadores propuestos
¿Mide aspectos no considerados en los demás indicadores?
Porcentaje de cédulas
Expedidas por la Dirección
General de Profesiones Por si solo
NO
PROPOSITO
Dar certeza a al sociedad de que
quienes se ostentan como
profesionistas cumplieron con la
formación académica necesaria y los
requerimientos legales para ejercer su
profesión.
Depende del
Objetivo !!

Paso 5: Validar los Indicadores
Indicadores Claridad Relevancia Economía Monito-
reable
Adecuado Aporte
Marginal
¿Valida?
1. Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí
2. Sí Sí No Sí Sí Sí No

PASO 6:
Establecer metas, línea base y frecuencia de
medición

Las Metas constituyen la expresiLas Metas constituyen la expresióónn concreta y
cuantificable de losde los logros que se planea alcanzar en elque se planea alcanzar en el
aañño (u otro periodo de tiempo) con relacio (u otro periodo de tiempo) con relacióón a los objetivosn a los objetivos
previamente definidos.previamente definidos.
Sentido de la Medición:
•Ascendente (cobertura, focalización, etc.)
•Descendente (tiempos de respuesta, tasas de
enfermedades, etc.)
¿Qué es mejor como desempeño del Programa?

Importancia de las metas para el seguimiento
(monitoreo) y evaluación
Medición y evaluación
Retroalimentación
Medidas correctivas

Evaluación
• La evaluación es la comparación de los resultados
obtenidos con las metas establecidas. La evaluación
puede ocurrir durante el periodo de ejecución
(evaluación contingente) o al finalizar dicho periodo
(evaluación ex post).

Retroalimentación
• Los resultados de las evaluaciones se comunican a
los encargados del programa y a la Dirección, a fin
de que estén informados respecto al grado de
avance de las metas planteadas y, en caso de
producirse desviaciones importantes respecto a lo
programado, se acuerden las medidas correctivas
que se adoptarán.

Medidas correctivas
• Las medidas correctivas pueden consistir en cambios
en los programas, cambio en las metas, nuevas
asignaciones o recortes de los recursos
presupuestarios, revisión de las tareas contenidas en
los programas, etc.

Indicador y meta
• El resultado de la medición del indicador entrega un
“valor”.
• Este valor se compara con la meta establecida para
el indicador.
• La comparación permite establecer un juicio respecto
del desempeño del Programa.

Ejemplo
• Indicador: Porcentaje de gastos administrativos del
Programa
• Valor del indicador: 15%
• Meta del indicador: 20%
• Valor del indicador de Programa similar: 10%
Juicios:
• Cumplí la meta.
• Estoy por sobre el valor de un programa similar

Requisitos de las metas
Su establecimiento debe considerar diferentes parametros
(desempeño histórico, programas similares, estándares)
Deben ser posibles de cumplir por la institución con los
recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos
disponibles
Su logro debe depender de la institución (establecer
supuestos)

Requisitos de las metas
Deben establecerse para ser cumplidas en un plazo
determinado
Deben expresar claramente el ámbito geográfico que cubre
Deben ser conocidas y acordadas con los ejecutores de un
programa (establecer los responsables por el cumplimiento)

Para establecer la meta se deben considerar diferentes
parámetros
Línea base y desempeño histórico
Desempeño de instituciones similares
(benchmarking)
Estándares aplicados a normas técnicas

Pasos para determinar una meta
• Identificar la línea base
• Se toma como referencia el
actual desempeño
Existe?
Meta
Indicador Año t
% de alumnos 60%
egresados
¿No existe?
Se construye¡¡¡
•Programas
similares
•Estándar técnico

¿Qué es la línea base?
• Dato que se tomará como inicio para establecer los
valores futuros a alcanzar por el indicador, los que
servirán para evaluar el grado de cumplimiento de
las metas.
• Para indicadores nuevos, podría suceder que no
exista un valor base, por lo cual debe ser estimado.
• Una vez realizada la primera medición, se tomará
como línea de base el último dato obtenido.

¿Dónde estamos ahora?
¿Cómo hemos estado antes?
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2004 2005 2006 2007
becas
subsidios
créditos
¿Cuan lejos
queremos y
podemos llegar?

Considerar el nivel de desempeño de las metas a nivel
nacional / local
• El tiempo de respuesta de la entrega de los
pasaportes será el mismo en el país, en el Estado
o en una determinada Región.
• Los kilómetros de vías reparadas serán un
promedio nacional o en un tramo específico.

Las metas deben tener asignados responsables por su
cumplimiento a nivel de la organización
• Debe quedar claramente establecido cual es la
Unidad, Área, Dirección, que es responsable por el
cumplimiento de la meta, aún cuando otras áreas
intervengan con producción intermedia o final.

Problemas frecuentes cuando se establecen las metas
• No existen o no se
construyen los medios de
verificación
• Los supuestos no son
pertinentes (se imputan
aspectos que la institución sí
controla)
• La evaluación (el juicio
sobre el desempeño no es
confiable)
• Las metas estimulan un
desempeño poco innovador
y desafiante

• No existen datos disponibles
para estimar la línea base
• La institución desconoce
estándares de entidades
similares
• Se desconoce la población
objetivo y potencial
• Riesgo se sobre o subvalorar la
meta
• No es posible evaluar
respecto de las mejores prácticas
(autocomplacencia)
• La meta no permite monitorear el
avance hacia el cumplimiento
del objetivo (y por lo tanto no se
pueden tomar decisiones
adecuadas)

• Subvaloracion de las metas
frente a un ambiente punitivo
de la evaluacion
• Trampa de la medición: se
muestra como resultados (y se
hace) solo lo que se puede
medir
• Escasa utilidad para la toma de
decisiones y mejora de la gestión
• No es posible avanzar hacia la
mejora de los resultados relevantes
para la organización y por ende
para la ciudadanía

Factores externos no controlables por la institución:
•Tipo de cambio
•Ingresos esperados
•Tarifas
•Nivel de demanda de los ciudadanos
•Aprobación de procesos por entes externos
•Flujo de recursos internacionales
Deben ser muy concretos y no generales
Supuestos

Comprometo X meta siempre y cuando se cumplan
los siguientes supuestos:
•Tipo de cambio no aumente más de 10%
•La solicitudes de tramitación no aumenten más de
15%
Supuestos

Considerar los supuestos no controlables por la
institución
• Variaciones del tipo de cambio, o de determinados precios
pueden afectar niveles de ingresos esperados, tarifas, etc
– Aplicable a recaudación de ciertos tributos, crecimiento,
etc.
– Aplicable para la estimación de indicadores de eficiencia
que miden la relación entre insumo (costos, mano de
obra, etc) con los productos obtenidos.

institución
Licitaciones que escapan al control de la institución,
para lo cual se debe señalar que el producto o
resultado prevé que la licitación estará resuelta en
una fecha determinada.
– Aplicable a metas relacionadas con porcentajes
de planes de inversión concluidos, o a la
implementación de grandes proyectos,
construcciones, etc

institución
Provisión de recursos internacionales. Aquellos
proyectos que dependen de desembolsos de
cooperación o préstamos internacionales, debe
señalarse la fecha prevista de su disponibilidad.
• Situaciones de orden climático que alteren el
comportamiento de obras, actividades agrícolas, etc.

institución
Resultados que dependen de variables políticas, tales
como aprobación de tratados de libre comercio,
reformas fiscales, o de otro tipo.
·
Resultados que dependen de acciones coordinadas
con otras instituciones y que no exista el control para
cambiar los cursos de acción de las otras entidades

Ejemplos de algunos aspectos sobre los cuales
establecer Supuestos
• Situación macroeconómica
• Beneficiarios usan los componentes adecuadamente
• Se cumplen las corresponsabilidades de otros actores
• Otros estados o entidades destinan los recursos para lo
que está establecido
• El presupuesto es entregado al programa en el tiempo
establecido

Frecuencia
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Frecuencia
Disminuye
Aumenta
Depende de la disponibilidad de la información (Fuente de
Información) y del nivel de los objetivos que se está midiendo

• Las necesidades de uso de la información generada por
los indicadores (proceso de toma de decisiones)
• Tiempo estimado en que se producirán los resultados del
programa en los beneficiarios
• Disponibilidad de información cuando ésta es obtenida o
proporcionada por fuentes externas
• Compromisos de cuenta pública o de informar resultados
de la gestión (Secretaría de Hacienda)
Factores que inciden en la frecuencia de medición
de los indicadores

Tercer taller
• Validación técnica de los
indicadores
• Determinación de metas

La Ficha Técnica del Indicador
• Hace pública la forma de clacular el indicador =>
transparencia
• Comunica detalles técnicos que facilitan su cálculo

a) Datos de identificación del programa
presupuestario;
b) Datos de identificación del indicador;
c) Características del indicador;
d) Determinación de metas;
e) Características de las variables
(metadatos), y
f) Referencias adicionales
Elementos de la Ficha Técnica del Indicador

Datos de identificación del
programa presupuestario

Datos de identificación del
indicador

Características del indicador

Características de las variables

Cuarto Taller
• Completar la Ficha Técnica de
un Indicador

Datos útiles
• Base de indicadores ILPES/CEPAL
http://sws.eclac.cl/indicadores
• Sitio web ILPES: www.ilpes.cl
• Sitio web CONEVAL: www.coneval.gob.mx
• Correo Profesora Marianela Armijo:
marianela.armijo@cepal.org
• Correo profesor Eduardo Aldunate:
eduardo.aldunate@cepal.org

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