Presentacion la paradoja[1]
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El documento resume el modelo de liderazgo de James Hunter. En menos de 3 oraciones, el modelo se centra en satisfacer las necesidades legítimas de los demás a través de la paciencia, la afabilidad y la humildad para ganar su autoridad e influencia de manera voluntaria.
Presentacion la paradoja[1]
- 1. La Paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James Janeth Sánchez Marín CI 13.268746 UFT
- 2. Hunter, James Nació en Chicago en 1902 y murió en 1987 Es uno de los autores cuyo pensamiento ha ejercido mayor influencia en la práctica psicológico-clínica contemporánea Es considerado como el iniciador de la "terapia no directiva" o "terapia centrada en el cliente" o "terapia centrada en el paciente" Antes de la Segunda Guerra Mundial se ocupó de problemas relacionados con la prevención de la criminalidad en los adolescentes" difíciles". Por este camino llegó a descubrir en la conducta humana una serie de motivos muy diversos, que no se podían reducir al esquema freudiano de "conflicto de naturaleza sexual" En 1944 fundó, en la Universidad de Chicago, un centro de asesoramiento psicológico para estudiantes que tuvo mucho éxito y que le ayudó a conseguir una base empírica para su método terapéutico Hunter, James Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955 JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D.JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de trabajoAssociates, una firma consultora de relaciones de trabajo y la formación. Con más de 20 años de experiencia,y la formación. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como instructor y profesor,Hunter está en gran demanda como instructor y profesor, sobre todo en las áreas de liderazgo y organizaciónsobre todo en las áreas de liderazgo y organización funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive enfuncional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en Michigan con su esposa e hija.Michigan con su esposa e hija. Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultoraJefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza,relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza, ha creado una nueva cultura que es realmente elha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. Con más de 20 años de experiencia, Hunterliderazgo. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como conferenciante en el área deestá en gran demanda como conferenciante en el área de liderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las compañíasliderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las compañías más admiradas en el mundo, como Nestlé, Americanmás admiradas en el mundo, como Nestlé, American Express, Procter & Gamble, entre otrosExpress, Procter & Gamble, entre otros..
- 3. LA PARADOJA LIDER: Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal. Toma de conciencia: unir la necesidad a las acciones apropiadas Poder: Capacidad de coaccionar a alguien debido a tu posición o tu fuerza Capitulo I - Las Definiciones
- 4. Autoridad InnataAutoridad Innata Todas las características anteriores son rasgos de carácter, se desarrollan a temprana edad, se convierten en comportamientos habituales, siguen evolucionando a niveles superiores, no cambian en nada desde la adolescencia Reto del Líder: Identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar- sacrificarse- replantearse Dinámicas La balanza debe estar en equilibrio, en cuanto a las relaciones humanas
- 5. Baja Confianza Bajo nivel de Compromiso Baja Calidad de Servicio Un Líder con Poder •Vendedores •Proveedores •Inversionistas dividendos no Justos •Propietarios •Los Clientes se van con la competencia Empleados Problemas de Relaciones Personales con:
- 6. •El paradigma son patrones psicológicos para no perder el rumbo de la vida puede salvarnos con el uso apropiado •Lo utilizamos como filtro de la información nueva a lo largo de nuestra vida Los paradigmas obsoletos nos paraliza el mundo no avanzamos, vemos al mundo tal y como somos. •Replantearse mejor es cambiar, abre el camino para los demas, hombre sensato Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma •Gestión centralizada Gestión descentralizada •Japón = Chatarra Japón = Calidad •Beneficios a corto plazo Equilibrio entre beneficios a corto • y a largo plazo •Gestión Liderazgo •EEUU invencible Competencia Mundial Capitulo II El Paradigma Antiguo
- 7. •Si es que no estamos sin recursos •Mano de obra •Evitar y temer al cambio •Puede valer así •Mejora Continua •Asociados •El cambio es una constante •Cero defectos Paradigma Antiguo Paradigma Nuevo El líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente para ser el primero. Los servidores hacen lo que los otros necesitan
- 8. Janeth Sánchez Marin Pirámide de Maslow Necesidad no es = Deseo •Necesidad: requisito físico o psicológico de bienestar humano. •Deseo: una apetencia no considera consecuencias físicas o psicológicas. •Las personas no son iguales por lo tanto las necesidades no son iguales. El líder da lo mejor de si, el que quiera ser el primero debe ser antes servidor. Si quieres mandar acompaña a tus hijos en las labores- no hables mal de los que no están presentes. La obediencia es importante para desprenderse del falso ego dificulta el crecimiento
- 9. CONDICIONES QUE PRODUCEN UN LIDER Paciencia-Equilibrio Afabilidad- Prestar Atencion Empatía Ser Autentico-humildad Reflejar- Escucha Activa
- 10. Modelo de Liderazgo de Hunter, James Janeth Sánchez Marin Capitulo III – El modelo Intenciones +Acciones = Voluntad Lideres Consecuentes Lideres con Autoridad Las verdaderas diferencias solo se aprecian con nuestras intensiones, elegir nuestro comportamiento, satisfacer necesidades legitimas. Es así como forjamos nuestra autoridad e influenciamos y ganamos el derecho de ser llamados Lideres
- 11. Características de las personas influyentes o Honrado, digno de confianza o Ejemplar o Pendiente de los demás o Comprometido o Atento o Exige responsabilidad a la gente • Trata a la gente con respeto o Anima a la gente o Actitud positiva o Aprecia a la gente CAPITULO IV – EL VERBO
- 12. Janeth Sanchez Capitulo IV El hombre no empieza a existir antes de trascender si no que existe en la trascendencia y como trascendencia se define como ser-en-el-mundo, es decir, en relación directa de familiaridad con las cosas, pero además existimos con otros existen con migo. Coexistencia con el prójimo es lo que nos permite comprenderlo. (Sartre) la conciencia es conciencia de “algo”, es trascendente. No existe sin un contenido, y solo en la medida que denota una esencia. La empatía, el reflejo, la congruencia, la autenticidad, el parafraseo, entre otros crea el clima de confianza (rapport) que hoy es esencial, en Lider.
- 13. Janeth Sanchez Capitulo IV (Jaspers) La vida se entiende como dinamismo, devenir, voluntad. Soy por y con otros, y para alcanzar nuestra posición es preciso la intervención del prójimo, es decir, la comunicación existencial nace en diversas situaciones de la vida cotidiana. El conocimiento de si por uno mismo es indirecto y debo descifrar mi propia conducta como descifro la de otro El hombre es una unidad psicofísica ligada al mundo, está siempre comprometido y en situación. El amor es lealtad espíritu de equipo- respeta la dignidad del individuo Afable: es no grosero- no jactancioso- no engreído-honradez- compromiso Paciencia: dominio de uno mismo sobre la adversidad, ejemplo de comportamiento Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás a un que eso signifique sacrificar tus propias necesidades No guardar rencor al que nos perjudique, es ser abierto honrado directo Honradez: estar libre de engaños Compromiso: Líder comprometido desarrollo integral de su personalidad.
- 14. Escuchar Activamente (catarsis) Los Valoramos Es importante tu historia Empátia tratar de ver las cosas como las ve el otro Satisfacer las Necesidades Legitimas “PILAR FUNDAMENTAL DEL LIDER” Janeth Sanchez Capitulo IV
- 15. •Paciencia Mostrar dominio de uno mismo •Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar •Humildad Ser autentico, sin pretensiones ni arrogancias •Respeto Tratar a los otros como si fuera gente importante Janeth Sánchez •Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás •Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen •Honradez Estar libre de engaños •Compromiso Atenerte a tus elecciones •Resultados Servicio y Sacrificio Dejar de lado tus propios deseos y Necesidades buscar lo mejor para los demás
- 16. • Tengo que conocer a la otra persona y a mi mismo objetivamente , para poder ver su realidad , o, mas bien, para dejar de lado las ilusiones, mi imagen irracionalmente deformada de ella. Solo conociendo objetivamente a un ser humano, puedo conocerlo en su esencia ultima, en el acto de amar. • Cuidado, responsabilidad, respeto y conocimiento son mutuamente interdependientes. • Amo a todos en ti , a través de ti amo al mundo , en ti me amo también a mi mismo. • El sentimiento es el modo de detectar la significación de la situación, mí proyección elegida “la mirada ontológica nos señala que somos precisamente seres, que constituyen mundos, seres abiertos a posibilidades… • El hombre es un ser-en-el-mundo Janeth Sanchez
- 17. Necesidad de Consideración Positiva por Parte del Líder comportamientos positivos generan sentimientos positivos -Las satisfacciones o frustraciones que acompañen a las experiencias consideración positiva, como es el caso de las personas que trabajan para una empresa, voluntariamente se comprometen, trabajan dando lo mejor de ellos, aportan ideas creativas, por los demás, esta necesidad va a ser adquirida a través de la asociación de experiencias. _Relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso. Puede comenzar el proceso de curarse a si mismo -No puedes cambiar a nadie, el único que puede cambiar eres tu Lo que hacemos es proporcionarle el ambiente adecuado, la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar, crecer y prosperar. Relacion de amor basada en el respeto, la confianza. El Jardin: se abona con apreciación, reconocimiento y elogios. Puede empezar el proceso de curarse a si mismo. Capitulo V – EL ENTORNO
- 18. La tendencia del ser humano a evolucionar hacia un nivel superior en el sentido de la madurez. Si el individuo puede “vivir su experiencia”, especialmente las experiencias que se refieren al “Líder”, si puede tomar plenamente conciencia de sus sentimientos, pensamientos y necesidades sin tener que recurrir a maniobras defensivas, habrá correspondencia entre su experiencia real, vivida y sus percepciones. Las experiencias negativas de hostilidad, inferioridad, miedo, serán representadas en la conciencia con la misma facilidad y fidelidad que las experiencias positivas de seguridad, éxito y afecto”. Libre Albedrio Capitulo VI La Elección
- 19. I Inconsciente e Inexperto Desconoce hábitos en cuestion (baloncesto etc.) A un no ha desarrollado las destrezas necesarias, todo resulta anti natural, eje escribir, esquiar etc. II Consciente Inexperto Etapa: nuevos hábitos III Etapa consciente experimentado Cada vez te sientes mas agusto con el nuevo comportamiento o las nuevas tecnicas IV Consiente y Experto Las obras de amor y Liderazgo son asunto de carácter
- 20. Capitulo VII – Los Resultados Janeth Sánchez El servicio, el sacrificio personal y la obediencia. Cuanto mas consigo rebajar mi ego y mi soberbia mas gozo tengo en la vida, y mi gozo es absolutamente inefable y estoy aquí egoístamente tratando de conseguir mas EPILOGO Un viaje de 3000 leguas empieza con un solo paso
- 21. “Cuanto más el individuo se abra a su experiencia, su conducta tenderá a demostrar que la naturaleza de la especie humana se orienta hacia una vida social constructiva. Los sentimientos indómitos y antisociales no son los más profundos ni poderosos”. Carl Rogers
- 22. Gracias