Presentacion servicio certificación une 166002

Presentación del servicio:

Apoyo a la Certificación UNE 166002

Oferta de servicios de consultoría de I+D+i ÁREA DE INNOVACIÓN

Índice de contenidos
1 El ITEC y su área de Innovación

2 Consultoría en Gestión de la I+D+i

3 Certificación UNE 166002

4 Referencias


El ITEC y su área de Innovación
El Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (ITEC), es una Fundación sin ánimo de lucro, creada en
1989, cuyo objetivo es contribuir al progreso tecnológico en todas sus manifestaciones así como fomentar la
cultura de la innovación y promover las técnicas y tecnologías de eficiencia energética en las
empresas e instituciones de nuestra región.

El ITEC cuenta con dos áreas principales de actividad, en las que ha desarrollado una amplia experiencia
profesional, que son:
• ÁREA DE INNOVACIÓN: Somos miembros fundadores de la Red Ibérica de Centros de Apoyo a la
Innovación (Red RICAI) desde donde impulsamos proyectos innovadores de colaboración junto a
centros de relevancia de otras regiones españolas: PRODINTEC, LABEIN, ITCL, Universidad Politécnica de
Madrid, FER, INVATE, ITG, etc. Así mismo ITEC es miembro de la red pIDI del CDTI.
• ÁREA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA: El ITEC forma parte de la Plataforma Tecnológica Española de
Eficiencia Energética y está inscrito como ESE (Empresa de servicios energéticos) en IDEA. Asimismo el
ITEC está adherido a la estrategia cántabra de educación ambiental a través del CI MA.


El ITEC y su área de Innovación
Desde el área de Innovación del ITEC se pretende ayudar a inculcar en las empresas una moderna cultura de
innovación, que les permita adelantarse a las necesidades del mercado y ofrecer productos y/o servicios de mayor
valor añadido y con innovadoras funcionalidades.

Para ello se fomenta la implantación de modelos de gestión de la innovación mediante una metodología propia
(PAI), contrastada en colaboración con otros centros tecnológicos nacionales miembros de la Red de Centros de
Apoyo a la Innovación. El PAI es el Plan Anual de Innovación, que sirve como agenda de innovación, facilitando la
planificación de los proyectos de innovación en la organización.

La Fundación cuenta con una plantilla formada por ingenieros industriales y de telecomunicaciones, con experiencia
y conocimientos en diversos campos tecnológicos relacionados con la innovación, quienes han realizado más de 100
proyectos de innovación en los últimos 3 años.

Consultoría
en gestión de
la I+D+i
El Área de Innovación ha desarrollado
un modelo de negocio, basado en las
Consultoría ÁREA DE Consultoría de capacidades y experiencia de sus
de desarrollo INNOVACIÓN procesos y BPM profesionales dando un enfoque
sostenible
innovador y práctico de las soluciones
orientadas a los clientes
Consultoría
tecnológica


Consultoría en gestión de la I+D+i
ITEC ofrece un servicio integral de asesoría y gestión en
Servicios de
actividades de I+D+i, plenamente adaptado a las particularidades Innovación

de cada cliente y a sus objetivos estratégicos, con el siguiente ciclo
de servicios:

Planes de mejora tecnológica S Sistemas de
Gestión de
Servicios Gestión
integral de
proyectos de
o I+D+i de I+D+i I+D+i

Definición proyectos s
I+D+i t
I e
+ n
Deducciones
D i fiscales I+D+i

+ b
Ámbito Desarrollo il
i tradicional sostenible
i
d
Asesoramiento tecnológico a
d Para aquellos clientes que están más
concienciados en la necesidad de trabajar en pro
del desarrollo sostenible, ofrecemos nuestro
Innovación Renovable apoyo en proyectos de innovación sostenible,
Incremento de competitividad e innovación en un entorno
con la ayuda de nuestra propia metodología.
basado en el desarrollo sostenible


Consultoría en gestión de la I+D+i
Gestión integral de proyectos de I+D+i
La realización de proyectos de desarrollo tecnológico o investigación aplicada bajo contrato por la empresa debe
contribuir de forma importante a la transferencia de tecnología avanzada a las empresas. Es ésta una vía
escasamente utilizada todavía, y aún menos por las empresas pequeñas en España y para la cual existe una oferta
de servicios de carácter principalmente público.

ITEC ejecuta elaboración de proyectos de I+D para aquellas empresas, cooperativas y asociaciones empresariales
que, desean beneficiarse de estos procesos, presentando propuestas a nivel nacional y europeo, y buscando la
financiación adecuada.

Proyectos
Europeos

Proyectos
nacionales

Proyectos regionales


Certificación UNE 166002
ITEC ayuda a las empresas en su proceso de Implantación de un Sistemas de Gestión de la I+D+i según
la norma UNE 166002. El proceso de implantación del sistema consiste en:
•Realización del Diagnóstico de Innovación.
•Definición política de I+D+i y la responsabilidad de la Dirección.
•Establecer la estrategia de innovación.
•Definición del modelo de gestión acorde a la norma.
•Creación unidad de gestión de la I+D.
•Creación del Comité de evaluación y seguimiento.
•Proceso de implantación y procedimientos de gestión.
•Implantación de las herramientas de gestión de la innovación.
•Benchmarking.
•Vigilancia tecnológica.
•Auditoria interna y externa.
•Prospectiva tecnológica.

•Determinación objetivos, indicadores, sistema de gestión, seguimiento y control.
•Sistema de transferencia de tecnología y de colaboración con el entorno de apoyo a la innovación.
• Protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+i.


Diagnóstico de innovación
Descripción de la actividad de la empresa:
• Actividad, organigrama, recursos materiales y humanos
• Productos y servicios.
• Mercados y gestión comercial.
• Matriz productos-Mercados
La actividad innovadora en la empresa:
• Identificación del sistema de gestión de la innovación.
• Indicadores de innovación.
• Proyectos de I+D+i.
Aplicaciones TICs
• Descripción del departamento informático y del soporte externo.
• Principales aplicaciones en uso.
• Proyectos TICs a corto y medio plazo.
Estrategia tecnológica de la empresa
• Marco estratégico predefinido.
• Órganos de gobierno y toma de decisiones.
• Principales planteamientos tecnológicos.
Análisis DAFO de la innovación y apoyo PEST.
Entrevistas Valoración
• Fortalezas y debilidades.
Retos Identificación
• Amenazas y oportunidades. Preparación DAFO
Tecnológicos Planes acción

Principales retos tecnológicos Cuestionario Proceso Gestión
de la innovación
• Lista de los retos tecnológicos a medio plazo.
• Objetivos y recursos .


Modelo de gestión de la I+D+i
La definición del modelo de gestión de la I+D+i, es una de las cuestiones clave del sistema, ya que sirve
para determinar la forma de trabajo de la empresa, de forma coherente con su sistema de gestión, y
permite transmitir a los trabajadores y stakeholders, la forma en que la empresa lleva a cabo esta
tarea.

El modelo se define de forma personalizada
para cada organización teniendo en cuenta
que debe ser compatible con el modelo de
Kline, recogido en la norma, y a la vez, debe
estar personalizado a las características
propias de la empresa, de forma que los
implicados reconozcan en él las tareas que
deben llevar a cabo.


Herramientas de gestión de la I+D+i
La norma recomienda el uso de diversas herramientas de gran utilidad para la realización de las
actividades de I+D+i, como son:
•Vigilancia tecnológica: Realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión y la explotación de las
informaciones científicas o técnicas útiles para la organización. Pretende alertar sobre las innovaciones
científicas o técnicas susceptibles de crear oportunidades o amenazas.
•Previsión tecnológica: Promover la reflexión para detectar nuevas ideas que permitan guiar el desarrollo de
productos y/o procesos futuros.
•Creatividad: Impulsar la creatividad como proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas, promoviendo la
habilidad para abandonar las vías estructuradas y las maneras de pensar habituales para llegar a una idea que
permita solucionar un determinado problema.
•Análisis externo: Ha de proporcionar elementos de guía para valorar la importancia de diferentes ideas
innovadoras, comparando estas con la realidad exterior. Para ello es necesario identificar y caracterizar
escenarios de evolución basados en desarrollos tecnológicos, identificar casos de éxito y de fracaso de
proyectos externos, obtener datos de evolución de los mercados en su sector, realizar estudios tecnológicos
comparativos de productos de la competencia e identificar, valorar y proponer las oportunidades de alianzas
tecnológicas.
•Análisis interno: Analizar la estructura actual de la organización y los mecanismos de integración entre las
diferentes partes de la misma, para establecer los cambios necesarios que contribuyan efectivamente a la
generación de ideas innovadoras.


Otros requisitos del sistema de gestión de la I+D+i


Proceso de certificación

El proceso de obtención de la certificación es similar al de cualquier otra certificación, como por
ejemplo la ISO 9001. Se parte de la definición del sistema completo de gestión de la I+D+i, que debe
estar en uso al menos 3 meses antes de proceder a su certificación, y se llevan a cabo las siguientes
tareas:

•Afino de los procedimientos de gestión de la I+D+i.

•Selección de la certificadora, una de las opciones es AENOR, por su claro reconocimiento en el
mercado.

•Realización de la auditoría de evaluación. Identificación de no conformidades.

•Definición y aplicación de acciones correctivas.

•Evaluación y certificación.
Obtención del sello


Beneficios de la certificación
El sistema recogido en la norma UNE 166002 es un modelo completo, eficiente y válido para la gestión
de la I+D+i, siendo ampliamente usado y contrastado en todo tipo de empresas.
El sistema permite:
•Sistematizar las actividades de I+D.
•Integrarlas en un sistema de gestión que abarca a toda la organización.
•Coordinar las actividades entre los departamentos implicados.
•Contar con un sistema de planificación válido.
•Realizar el debido control y seguimiento.
•Contabilizar gastos e inversiones.
•Avanzar en la generación de nuevos conocimientos que peritan el desarrollo de la empresa.
•Disminuir los riesgos inherentes a los proyectos de I+D+i.
Por otra parte, hay que tener en cuenta también, los siguientes beneficios:
•Facilitar el acceso a las deducciones fiscales. Acceder a una bonificación del 40% sobre la cuota de la Seguridad
Social de los profesionales de I+D+i.
•Obtener mejores puntuaciones en algunas licitaciones públicas.
•Aportar un valor añadido de confianza en la actividad de I+D+i de la empresa, mejorando su imagen
empresarial y su competitividad.


www.iteccantabria.com

http://www.linkedin.com/pub/itec-%C3%A1rea-de-comunicaci%C3%B3n/40/1a8/286

Gracias por su atención

Área de innovación
942 364101
Oferta de servicios de consultoría de I+D+i
innovacion@iteccantabria.com DE INNOVACIÓN
ÁREA

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