Proceso Administrativo - Planificacion
- 2. PROCESO ADMINISTRATIVO 1. PLANEAR 2. ORGANIZAR 3. EJECUTAR 4. CONTROLAR
- 3. PLANEAR El “PROCESO ADMINISTRATIVO” Planear, es la primer función administrativa; que sirve de base a las demás. Es la acción de tomar decisiones para el futuro. No es un acto, es un proceso. Al proceso en el que se definen las situaciones que queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los caminos para lograrlo, lo llamamos Planificación.
- 4. ORGANIZAR Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
- 5. EJECUCIÓN Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
- 6. CONTROLAR Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.
- 7. CONCLUSIONES Entendemos que para empezar un proceso en un tema administrativo debemos empezar por planear la estrategia que vamos a utilizar y organizarla de manera entendible y captable para el publico. Además de hacerla fácil para el proceso productivo. También debe tener un control que visione la estrategia y método aplicable a ésta de manera que se haya realizado el proceso en función con lo realmente planeado y de manera correcta Nos sirve mucho dado que nos permite ser mas productivos y organizados con lo que vamos a realizar, de manera que al finalizar el proceso sea mas satisfactorios para nosotros y la empresa.