Proceso de desicion
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Este documento resume el proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, evaluar alternativas de acción, y seleccionar una decisión final. También discute dimensiones como la orientación al problema, formas de decidir como la experiencia o intuición, y la integración entre áreas funcionales como marketing y producción.
Proceso de desicion
- 1. PROCESO DE DECISIÓN Y SUS IMPLICACIONES PRESENTADO POR: CRISTINA BAYONA
- 2. Definición clásicas de los procesos de toma de decisiones SUCESOS INCIERTOS DECISIÓN ACCIONES ALTERNATIVAS EVALUAR ALTERNATIVAS
- 3. DIMENSIONES de toma de decisiones MODELO DE RESOLUCIÓN DE ORIENTACIÓN AL PROBLEMAS PROBLEMA -Ver los problemas como retos. -Ser optimista en el sentido de que los problemas tienen solución -Percibir que se tiene una fuerte capacidad para enfrentar los problemas. -Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en su solución. -Una orientación negativa al problema implica ver los problemas como amenazas.
- 4. PROCESO DE DECISIÓN ANALIZAR Y VALORAR LA CONVENIENCIA DE LOS DATOS PROCESO RACIONAL Y CONTINUO ELECCIÓN FINAL
- 5. Modelo de RESOLUCIÓN de PROBLEMAS
- 6. FORMAS DE DECIDIR EXPERIENCI ESTUDIO DEL OMISIO A PROBLEMA N PRESION DEMOCRACIA EMOTIVA
- 7. NORMATIVA REGLAMENTARIA INTUICIÓN AZAR RUTINA COMODIDAD
- 8. INTEGRACIÓN ENTRE MARKETING Y OTRAS AREAS FUNCIONALES PRODUCCIÓN MARKETING RECURSOS HUMANOS FINANZAS