Procesos de mejora continua
-
                 +
Reducir  los niveles de desperdicios
y cuidar los escasos recursos.             •Cambios  más veloces
                                           con fuerte impacto
Aprendizaje continuo de la                global.
organización y creación de
conocimiento
                                           •Muchas   variables
                                           externas que influyen
Mejora basada en la                       y son difíciles de
estandarización.                           controlar.

  POSITIVO: + INNOVACION +              NEGATIVO: +BARRERAS
  Necesidad                             Vs. Viejas costumbres
Procesos de mejora continua
Procesos de mejora continua
El comienzo de PLANIFICAR es con varias
preguntas:
   ¿Quién lleva a cabo la mejora?
¿Cómo     se lleva a cabo?
¿Cuándo?

¿Qué    se necesita?
Segundo PASO:
Recolectar   todos los datos lo más detallado

posible
Conseguir    información confiable
Proponer   una mejora viable que cumpla lo

planificado previamente y sea posible

estandarizarla.
TERCERO: Control de la estandarización

propuesta.
Evaluar   paso a paso todo lo planteado.

Repetición   del ciclo de Mejora.
Realización   de auditorías de calidad.

Aplicar   técnicas de benchmarking.
   Solucionar los problemas de CALIDAD.



   Método FODA, análisis interno) y externo del

    proceso



   Conclusiones para diseñar la estrategia,

    intervenir y ejecutar la estandarización.
   Crea así un nuevo procedimiento actualizado.


   Mecanismo sencillo de revisión periódica.


   Tiene la tarea de esparcir este comportamiento en la
    organización y hacer de la Mejora Contínua una
    CULTURA.
Procesos de mejora continua
Procesos de mejora continua
Procesos de mejora continua
   Tipo de problema      Monitorización de
                           operaciones
   Situación
                          Diagrama de flujo
   Temporalidad
                          Tormenta de ideas
   Actividades           Clasificación ordenada
    empleadas              y simple/ Análisis
   Impacto sobre el       (Priorización)
    proceso global
Procesos de mejora continua
Procesos de mejora continua
   Por Nahuel Patrito: npatrito@yahoo.com.ar

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Procesos de mejora continua

  • 2. - + Reducir los niveles de desperdicios y cuidar los escasos recursos. •Cambios más veloces con fuerte impacto Aprendizaje continuo de la global. organización y creación de conocimiento •Muchas variables externas que influyen Mejora basada en la y son difíciles de estandarización. controlar. POSITIVO: + INNOVACION + NEGATIVO: +BARRERAS Necesidad Vs. Viejas costumbres
  • 5. El comienzo de PLANIFICAR es con varias preguntas:  ¿Quién lleva a cabo la mejora? ¿Cómo se lleva a cabo? ¿Cuándo? ¿Qué se necesita?
  • 6. Segundo PASO: Recolectar todos los datos lo más detallado posible Conseguir información confiable Proponer una mejora viable que cumpla lo planificado previamente y sea posible estandarizarla.
  • 7. TERCERO: Control de la estandarización propuesta. Evaluar paso a paso todo lo planteado. Repetición del ciclo de Mejora. Realización de auditorías de calidad. Aplicar técnicas de benchmarking.
  • 8. Solucionar los problemas de CALIDAD.  Método FODA, análisis interno) y externo del proceso  Conclusiones para diseñar la estrategia, intervenir y ejecutar la estandarización.
  • 9. Crea así un nuevo procedimiento actualizado.  Mecanismo sencillo de revisión periódica.  Tiene la tarea de esparcir este comportamiento en la organización y hacer de la Mejora Contínua una CULTURA.
  • 13. Tipo de problema  Monitorización de operaciones  Situación  Diagrama de flujo  Temporalidad  Tormenta de ideas  Actividades  Clasificación ordenada empleadas y simple/ Análisis  Impacto sobre el (Priorización) proceso global
  • 16. Por Nahuel Patrito: npatrito@yahoo.com.ar