Programa De Desarrollo De Competencias
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Este documento describe un curso sobre la evaluación de competencias para el desarrollo del talento. El curso ayuda a los líderes a identificar las competencias reales y el potencial de crecimiento de sus empleados mediante entrevistas y técnicas de evaluación, a fin de desarrollar equipos más eficientes. El curso cubre temas como la identificación de perfiles de competencias, la estructura de entrevistas de evaluación, y el uso de la retroalimentación para aplicar técnicas de coaching. Se utilizan ejercicios prá
Programa De Desarrollo De Competencias
- 1. Curso Evaluación de competencias para el desarrollo del talento Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad
- 2. Evaluación de competencias para el desarrollo del talento Adecuado Correcta Elección de las diagnóstico del identificación de técnicas y perfil de qué aspectos son Criterios de actuación competencias herramientas susceptibles de de nuestros de desarrollo desarrollo que mejor colaboradores garanticen el cambio The Human Talent Factory imparte un curso sobre la “Entrevista de detección y evaluación de competencias” orientado a ayudar a mandos intermedios y personal de línea con responsabilidad en la gestión y desarrollo de equipos a identificar y valorar no sólo las competencias, sino también las actitudes y motivaciones reales de crecimiento de sus colaboradores, de manera que puedan transformar en realidad, los cambios necesarios para lograr equipos e individuos más eficientes en la organización. En ocasiones la información que tenemos sobre nuestros colaboradores está algo sesgada e influyen en nuestras valoraciones ciertas creencias que impiden una adecuada gestión del talento y una eficiente aplicación de medidas. A través de las técnicas que planteamos en el curso, facilitamos la recogida de información y la participación del colaborador en sus propios conocimientos, haciendo de su gestión y desarrollo una práctica responsable y un compromiso real de gestión del cambio. Con un enfoque eminentemente práctico queremos ayudar a los asistentes al curso a estructurar y aportar rigor metodológico a cada uno de los 3 criterios de actuación arriba definidos de manera que podamos reforzar su liderazgo y credibilidad frente al equipo al tiempo que van adquiriendo un mayor posicionamiento como coaches de sus equipos.
- 3. 10.00-10.15: Recepción y presentación. 10.15-11.30: Conceptos sobre competencias e identificación de perfiles: ¿qué son las competencias? ¿qué es un perfil de competencias? ¿cómo se define un perfil? ¿qué competencias debe tener un buen evaluador? 11.30-11.45: Café 11.45-13.30: La entrevista de evaluación de competencias: conceptos teóricos y desarrollo de ejercicios prácticos • Estructura de la entrevista • Técnicas de indagación • Tipología de preguntas • Identificación de comportamientos y asociación a competencias • Reglas de codificación 13.30-13.45: La toma de decisiones : efectos que distorsionan la recogida y análisis de la información, ponderación de factores - valoración de riesgos y construcción de una matriz de decisión para el desarrollo del evaluado. 13.45-14.15: Conceptos fundamentales en la posterior sesión de feedback con nuestros colaboradores. ¿Cómo empezar a aplicar técnicas de coaching. 14.15-15.00: Comida (catering) 15.00-17.15: Role-plays 17.15-17.30: Conclusiones generales y evaluación del seminario por parte de los participantes.
- 4. metodología Impulsamos el talento ejercicios individuales de autorreflexión y exposición de conclusiones en grupo ejercicios de identificación de competencias y elaboración de preguntas discusión y análisis de casos reales role plays y feedback vídeos
- 5. Impulsamos el talento Almudena Corral es Socia-Directora de The Human Talent Factory y líder de la práctica de Evaluación y Consultoría. Almudena ha desarrollado una larga carrera profesional de más de 20 años en el sector de la consultoría de RRHH, aportando una alta especialización en el ámbito de la evaluación de directivos y el diseño e implantación de modelos y sistemas de gestión por competencias para importantes y reconocidas empresas del sector público y privado. Asimismo, imparte numerosos cursos y acciones formativas relacionadas con la detección y valoración de perfiles profesionales, participa como ponente en conferencias y seminarios y colabora en la publicación de artículos en materia de RRHH. Almudena comenzó su carrera profesional en la consultoría de RRHH BS Asociados, incorporándose 6 años más tarde a Hay Selección S.A. (Hay Group-Odgers Berndtson/actualmente RAY HUMAN CAPITAL) donde a lo largo de 13 años ha liderado la Dirección de Operaciones, el Mercado de Consumo y Health-Care, la Dirección de Calidad y Procesos y en su última etapa como miembro del Comité de Dirección, la práctica de Assessment Center, Evaluación on-line y Consultoría. Almudena es Licenciada en Dirección y Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Recursos Humanos. Profesora colaboradora del Master en Recursos Humanos y Gestión del . Conocimiento de la Universidad Complutense de Madrid y del Practicum de la Facultad de Psicología de la Universidad Autónoma de Madrid.