Reingenieria logistica y sistemas erp
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Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión que unifican diferentes procesos empresariales como producción, ventas, compras, logística y contabilidad. Proporcionan acceso a información precisa y oportuna para toda la organización, permitiendo la optimización de procesos y recursos. Sin embargo, su implementación requiere de una gran inversión y su uso adecuado depende de personal capacitado.
Reingenieria logistica y sistemas erp
- 1. 2.2 Reingeniería y Logística 6. Colocar el punto de decisión en el lugar en donde se ejecuta el trabajo y crear un control Principios de la Reingeniería para el proceso. 7. Capturar la información una vez en la fuente. Michael Hammer define a la reingeniería como “la reformulación fundamental y el diseño radical de los El proceso de la Reingeniería procesos empresariales para lograr mejoras dramáticas en las medidas contemporáneas críticas del A continuación se presenta un plan de seis desempeño, tales como costos, la calidad, el servicio y pasos para la Reingeniería de procesos. la velocidad. 1. Exponer un caso para tomar medidas. De acuerdo con Chase et. al (2003): 2. Identificar el proceso para reingeniería. 3. Evaluar los facilitadores de la reingeniería. “la reingeniería logra una mejora importante en 4. Comprender el proceso actual. los procesos de manera que los requerimientos 5. Crear un nuevo diseño del proceso. 2 contemporáneos de los clientes sobre calidad, rapidez, 6. Poner en ejecución el proceso en reingeniería. innovación por encargo y servicio se cumplan”. 2.3 Planeación de Requerimiento de Recursos Chase et. al menciona que Hammer comporta La cantidad de recursos necesarios para poder siete nueve reglas para conformar el trabajo, que se empezar en una empresa es básica para tener el refieren a quien hace el trabajo, dónde y cuándo se control de inventarios y jalando el producto terminado hace, y también la recopilación e integración de la 1 de manera correcta. Por el contrario el empirismo información ocasionará amontonamiento de recursos en las líneas de producción y hará que la misma esté rodeada 1. Organizarse alrededor de los resultados y no siempre de cuellos de botella. El programa MRP y ERP de tareas. son la solución a las fatídicas situaciones de inventario 2. Hacer que quienes utilizan el producto del acumulado, porque muchas empresas medianas se proceso, lo ejecuten. basan todavía en la cantidad de materia que en la 3. Fusionar el trabajo de procesamiento de la planificación ya que cantidad a producir es igual a una información con el trabajo real que produce la enorme demanda de inventario cuando no es así. La información. filosofía JIT debe ser y es la solución a cada una de las 4. Trate los recursos geográficamente dispersos demandas del cliente entregas rápidas justo a tiempo y como si estuvieran centralizados. aprovisionamiento a plazos semanales mensuales o 5. Unir las actividades paralelas en lugar de anuales, siempre verificando que sea una mínima integrar sus resultados. cantidad de inventario la que se tenga de soporte.
- 2. Optimización de los procesos empresariales. Acceso a toda la inform ación de form a confiable, precisa y oportuna (integridad Los s i ste ma s de p la n if i ca c ión de re cu r so s de l a emp r e sa ( en in glé s ER P, ent er pr i se de datos). resourceplanning) son sistemas de gestión de La posibilidad de compartir información información que integran y automatizan entre todos los componentes de laorganización. m uc has de las práctic as de negoc io as oc iadas c on los aspec tos oper ativos o Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería. productivos de una empresa. Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, Ventajas contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información Un fabricante que no disponga de un ERP, en función de sus necesidades, puede geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Sólo encontrarse con m uchas aplicac iones de podemos software cerradas, que no se pueden def in ir u n ER P c om o l a i nt e gr ac i ó n de t o das personalizar, y no se optim izan para su negocio. es t as p art es . Lo c on tr ar io s e r í a c om o Diseño de ingeniería para mejorar el c ons iderar un s im ple pr ogr am a de facturac ión producto, seguimiento del cliente desde la c om o un ERP por el s im ple hec ho de aceptación hasta la satisfacción com pleta, q u e u n a e m pr e s a i n t eg r e ú n i c am e n t e es a una c om plej a adm i nis trac ión de p a r t e . É s t a e s l a d if e r e n c i a f u n d am e n t a l interdependenc ias de los rec ibos de m ateriales , de en tr e un ER P y ot r a a p lic ac i ón d e g es t i ó n. E l ER P in t egr a t od o l o n e c es ar i o p ar a e l los productos estructurados en el mundo real, de los cambios de la ingeniería y de la f unc io n am ie nt o d e l os pr oc es os d e n eg oc io de la em pres a . N o po d em os h a b lar d e revisión y la m ejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos, etc. La ventaja ERP en el m omento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de tener un ERP es que todo esto, y más, esta integrado. de ne g oc i o . La pr o p i a def in ic i ón de ER P i nd ic a l a n ec es i d ad d e " D is p o n ib i l i da d d e El cambio como un producto está hecho en los detalles de ingeniería, y es como toda la información para todo el mundo todo el tiempo". a h o r a s e r á h ec h o . L a e f e c t i v i d a d d e d a t o s puede usarse para el control cuando el Los objetivos principales de los sistemas ERP son:
- 3. c am bio oc urra des de una vers ión anter ior a la del sistem a ERP es operado por personal que nueva, en am bos produc tos los datos no está capac itado para el m anejo van encam inados hacia la efectividad y algunos del mismo. van a la suspensión del m ismo. Parte Cambio de personal, las compañías pueden del cam bio puede incluir la etiqueta par a emplear administradores que no identificar el núm ero de la versión (código es t á n c ap ac it a dos par a e l m an ej o de l s is t em a de barras). ER P de la c om p añ ía e m ple ad or a, La seguridad de las computadoras esta proponiendo cambios en las prácticas de los incluida dentro del ERP, para proteger en negocios que no están sincronizados contra de crímenes externos, tal como el con el sistema. espionaje industrial y crimen interno, tal como La instalación del sistema ERP es muy costosa. malversación. Una falsificación en el escenario de los datos puede involucrar terrorismo alterando el rec ibo de m ater iales c om o por ej em plo poner veneno en los pr oduc tos alimenticios, u otro sabotaje. La seguridad del ERP ayuda a prevenir el abuso. Desventajas Muchos de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la invers ión inadec uada par a la educ ac ión c ontinua del pers onal relevante, inc luyendo los cambios de implementación y de prueba, y una falta de políticas corporativas que afectan a cómo se obtienen los datos del ERP y como se mantienen actualiza dos. Limitaciones y obstáculos del ERP incluyen: El éxito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, i n c l u ye n d o l a e d u c a c i ó n y c o m o h a c e r q u e e l sistema trabaje correctamente. Muc has com pañías reduc en costos r educ iendo entrenam ientos . Los propietar ios de pequeñas em pres as están m enos c apac itados , lo que s ignif ic a que el m anej o