Relatoría mesa gestion
- 1. Mesa: GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN (I) Experiencias significativas Antecedentes Participación activa y comprometida de las áreas de la institución en el diseño de los planes de acción que incorporan TIC en la Universidad. Existencia de programación y ejecución presupuestal rigurosa . Inicio 80`s (Centro de desarrollo de tecnologías). Cultura de TIC desarrollada con antelación. Estructura organizativa: oficina de Planeación (2 profesionales) 2008 oferta interna de diplomados virtuales como requisito de grado UNIAUTÒNOMA Integración de áreas administrativas y académicas alrededor de PlanEsTIC . Integración de la programación de actividades con el PED. Compromiso de los responsables de pry y la alta dirección Resistencia al cambio manejada a través de la sensibilización y capacitación . Consolidación del proyecto TIC con apoyo de la alta dirección. Convenios con otras IES para desarrollo de PlanEsTIC Capacitación a docentes Seguimiento a estudiantes Reconocimiento a docentes por desarrollo de contenidos Compromiso de la comunidad Iniciativa incluida en el Plan de desarrollo desde 2008. Existencia de aspectos de vinculación de TIC a algunas experiencias de aula desde 2005 Estructura organizativa: PlanEsTIC y VCR Planeación Iniciativa por aparición de PlanEsTIC. En 2007(Creación de oficina de tecnología) Estructura organizativa: Proyecto PlanEsTIC (10 funcionarios) Inicio 2005. Iniciativa al interior de la dirección de un programa tecnológico. Estructura organizativa: centro de tecnología (1 dir, 1 coord., 2 asist). A través de avances pequeños se logra el compromiso de la alta dirección USB CECAR C.U.C
- 2. Mesa: GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN (II) Otros aspectos relacionados: En las instituciones comprometidas con PlanEsTIC el compromiso de la alta dirección es fuente importante de motivación para los logros. La realización del proyecto involucra las diferentes esferas de la institución de manera activa y comprometida. La infraestructura y el talento humano existente es un importante punto de partida para el desarrollo de PlanEsTIC. Logros Cohesión entre funciones sustantivas y sistemas de información. En espera de visita de pares para programas técnico y tecnológicos virtuales. UNIAUTÓNOMA Inclusión de Bienestar universitario y su oferta de servicios a la comunidad al proyecto de PlanEsTIC. Diagnóstico sensato que permitió reorientar acciones estratégicas respecto de PlanEsTIC. 80-20 proporción de apoyo a la presencialidad. Realización y oferta de diplomados virtuales. USB CECAR C.U.C
- 3. Mesa: GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN (III) De los planes de acción: Gestión y Organización se consideran ejes transversales en la ejecución de PlanEsTIC. Definición de estrategias. ¿jmm? Nueva estructura requerida: En algunos casos se considera necesario crear un nuevo departamento que atienda muy de cerca el desarrollo de las acciones correspondientes a PlanEsTIC. Otras opiniones se centran en resaltar la importancia de la estructura existente e incorporar funciones de monitoreo pertinentes a PlanEsTIC. Presupuestación: Este ejercicio requiere la cercanía de los expertos de cada función involucrada.