Scrum aplicado
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El documento presenta una introducción a SCRUM realizada por Carlo Magurno de TRASCEND Software Evolution. Explica que TRASCEND es una empresa de desarrollo de software que implementó SCRUM en 3 proyectos para mejorar la productividad, innovación y moral del equipo. La transición a SCRUM presentó desafíos como la resistencia al cambio, pero trajo resultados positivos como una mejor calidad de código y satisfacción de clientes. Se aprendió que se necesita más coaching y entrenamiento continuo para mejorar la adopción de SCRUM.
Scrum aplicado
- 1. Sunday, November 11, 12
- 2. SCRUM Aplicado Carlo Magurno Presidente TRASCEND Software Evolution Noviembre 10, 2012 Sunday, November 11, 12
- 3. Agenda ✦ ¿Quiénes somos? ✦ ¿Por qué Agil? ✦ ¿Por qué SCRUM? ✦ Reto: Implantar SCRUM ✦ Resultados ✦ Correcciones ✦ Lecciones Aprendidas ✦ Próximos pasos ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 4. ¿Quiénes somos? ✦ Empresa de desarrollo de software o fábrica de software. ✦ 6 años de fundados. ✦ Más de 25 empleados. ✦ Software a la medida. ✦ Productos propios. ✦ Uso de RUP por petición de clientes. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 5. ¿Por qué Agil? ✦ Productividad. ✦ Innovación. ✦ Moral del equipo. ✦ Proactividad y autogestión. ✦ Adaptabilidad al cambio. ✦ Mejores prácticas. ✦ Menos formalidad. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 6. ¿Por qué SCRUM? ✦ Madurez del Proceso. ✤ Más de 10 años desde la primera publicación. ✦ Adoptado por grandes y pequeñas compañías. ✤ Microsoft, IBM, InfoSys, Philips, etc. ✦ Capacidad para acoplarse con prácticas de otras metodologías ágiles. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 7. ¿Por qué SCRUM? ✦ Encuesta de adopción de SCRUM. ✤ Realizada en Julio 2007 por SCRUM Alliance a mas de 1000 compañías. ✤ 83% implementó SCRUM en algún proyecto. ✤ 90% indicó que SCRUM contribuyó al éxito del proyecto. ✤ 80% tenían más de 7 años de experiencia en desarrollo. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 8. Reto: Implantación de SCRUM ✦ 2 visiones simples para implantar cualquier cambio: ✤ Top down: líder poderoso comparte una visión con el equipo. ✤ Bottom up: un equipo comienza, el resto percibe los beneficios del nuevo enfoque. ✦ La transición a Agil requiere de ambos enfoques al mismo tiempo. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 9. Reto: Implantación de SCRUM ✦ Se seleccionaron 3 proyectos. ✦ Proyecto de compañía de envios de paquetes. ✤ 2 años de duración, en etapa final. ✤ Requerimientos incompletos y no muy bien definidos (PB malo). ✤ PO no disponible. ✤ Herramientas:Visual Studio, ReSharper, SVN, NAnt, NUnit, NMock2, PartCover, StyleCop, FxCop, CC.Net. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 10. Reto: Implantación de SCRUM ✦ Proyecto bancario. ✤ 3 o más años de duración. ✤ SCRUM de SCRUM. ✤ En curso. ✤ Requerimientos no muy bien definidos (PB incompleto). ✤ PO semi disponible. ✤ Herramientas: Eclipse, Mercurial, WebSphere, Maven, JUnit, EasyMock, Clover, CheckStyle, Bamboo. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 11. Reto: Implantación de SCRUM ✦ Proyecto interno. ✤ 1 año de duración. ✤ En curso, etapa media. ✤ Requerimientos bien definidos. ✤ PO disponible. ✤ Herramientas: herramientas .Net + XCode. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 12. Resultados ✦ Equipo: ✤ Gran resistencia al cambio. ✤ Desconocimiento de la planificación del Sprint y Planning Poker. ✤ Reunión diaria del Sprint fastidiosa. ✤ Desconocimiento de algunas herramientas de soporte. ✤ Moral del equipo en bajada. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 13. Resultados ✦ Stakeholders: ✤ Resistencia al cambio muy alta. ✤ Falta de entendimiento del proceso. ✤ Falta de entendimiento de la filosofía. ✤ Desconfianza hacia el proveedor. ✤ En algunos casos incapacidad para validar los entregables. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 14. Correcciones ✦ Información de SCRUM disponibles en la intranet. ✦ Coaching de SCRUM durante los Sprints. ✦ Más coaching de SCRUM. ✦ Coaching de las herramientas. ✦ Coaching de las prácticas. ✦ Cambios en los horarios de las ceremonias. ✦ Ceremonias menos formales. ✦ Coaching a los PO. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 15. Lecciones Aprendidas ✦ Mayor satisfacción del equipo de desarrollo. ✦ Mejor balance del tiempo de trabajo. ✦ Mejoras en la calidad del código y productos. ✦ Impedimentos, issues, problemas y posibles riesgos son identificados temprano. ✦ Mayor satisfacción de los clientes. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 16. Lecciones Aprendidas ✦ Predicción de la velocidad del equipo. ✦ SCRUM mejora a los ingenieros. ✦ A los usuarios de negocios se les dificulta adoptar enfoques ágiles. ✦ El ritmo de las iteraciones es muy veloz para las organizaciones. ✦ Reunión restrocpectiva es muy importante. ✦ Todo es cuestión de confianza!!! ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 17. Próximos Pasos ✦ Aún no hemos terminado... ✦ Métricas. ✦ Desarrollo de sistema de información. ✦ Más prácticas. ✦ Frameworks y la sistematización del desarrollo. ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 18. Preguntas ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12
- 19. Contacto carlo.magurno@trascend.com.ve +58 (212) 693-6583 www.trascend.com.ve ©2012 TRASCEND Software Evolution Sunday, November 11, 12