Seis sigma, kaizen
- 1. SEIS SIGMA, KAIZEN. EDUARDO TORREALBA C.I. 24.398.135 UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
- 2. SEIS SIGMA Es un proceso de negocio que permite a las empresas su cuenta de resultados mediante el diseño y el seguimiento diario de las actividades cotidianas. PRINCIPIOS 1.- Liderazgo. 2.- Estructura directiva. 3.- Entrenamiento. 4.- Acreditación. 5.- Orientada al cliente y enfocada a los procesos. 6.- Dirigida con datos. 7.- Se apoya en una metodología robusta. 8.- Los proyectos generan ahorros o aumento en ventas. 9.- El trabajo se reconoce. 10.- Proyectos largos. 11.- Comunicación.
- 3. KAIZEN Es un armonioso método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza. DESARROLLO Y APLICACIÓN se ven amalgamados conocimientos y técnicas vinculados con Administración de Operaciones, Ingeniería Industrial, Comportamiento Organizacional, Calidad, Costos, Mantenimiento, Productividad, Innovación y Logística entre otros.
- 4. CONCLUSIÓN Kaizen es un método estructurado en la resolución de problemas que puede ser ejecutado de principio a fin en semanas. Esta metodología no requiere de controles de peaje a lo largo de la ejecución del evento, El seis Sigma puede aplicarse a procesos actuales o en algunos casos y haciendo uso del Diseño de Seis Sigma puede usarse para el diseño de un nuevo producto o servicio.