Especialización Inteligente e Intraemprendimiento colaborativo
0 recomendaciones713 vistas
El proyecto analizado contribuyó a la estrategia de especialización inteligente a través de prácticas de intraemprendimiento colaborativo entre dos empresas. Estas prácticas permitieron la innovación tecnológica, colaboración entre agentes, y transformación económica y social de la región. El proyecto también benefició a las empresas promotoras a través de la creación de un nuevo modelo de negocio sostenible y la apertura a colaboraciones que complementaron sus capacidades. En general, estas prácticas tienden a contribuir
![Especialización Inteligente (RIS3)
• Política Regional 2020 en la EU orientada hacia un crecimiento inteligente
basado en una estrategia de especialización inteligente (SEC 1183, EC 2010)
[antecedente: fondos estructurales]
• Transformación económica regional basada en:
– Apoyo a las prioridades, retos y necesidades clave de una región basado en el conocimiento
– Aprovechamiento de las ventajas competitivas de cada región
– Respalda la innovación tecnológica y fomento de la inversión privada (prioridad)
– Involucramiento de los diversos agentes (sinergias)
– Incluye un sistema de supervisión
– …..](https://image.slidesharecdn.com/shargune-130610065820-phpapp01/85/Especializacion-Inteligente-e-Intraemprendimiento-colaborativo-3-320.jpg)
![Algunas reflexiones…..
[R1] Prácticas de intraemprendimiento
colaborativo en el caso analizado
contribuyen:
+ innovación tecnológica
+ colaboración agentes de la RVCTI
(Agentes del SRI)
+ aprovecha las ventajas competitivas
+ fomenta inversión privada
+ transformación económica/social
+ …….
finalidades/pilares de la estrategia de
[R2] Prácticas de intraemprendimiento
colaborativo benefician a las empresas
promotoras:
+ rejuvenecimiento de su actividad
productiva (nuevo modelo de negocio
basado en ventaja competitiva sostenible)
+ apertura a colaborar con otras empresas
de su sector (complementar
capacidades/recursos)
+ concientización social (interiorización)
+ nueva fuente de adquisición y
generación de conocimiento](https://image.slidesharecdn.com/shargune-130610065820-phpapp01/85/Especializacion-Inteligente-e-Intraemprendimiento-colaborativo-11-320.jpg)
![[R3] En general, podríamos decir que las prácticas de
intraemprendimiento colaborativo tienden a contribuir en:
+ transformación productiva
-incrementar valor generado para el cliente interno y
externo
+ transformación social
-incorporación de criterios de inclusión social,
-fomento de prácticas intraemprendedoras en otras
organizaciones
de una región…](https://image.slidesharecdn.com/shargune-130610065820-phpapp01/85/Especializacion-Inteligente-e-Intraemprendimiento-colaborativo-12-320.jpg)
Especialización Inteligente e Intraemprendimiento colaborativo
- 1. Especialización Inteligente e Intraemprendimiento colaborativo: La experiencia del Proyecto OADF Maribel Guerrero y Mariangélica Martínez
- 2. Objetivo del proyecto Alineación teórica/práctica entre: a) las estrategias empresariales (intraemprendimiento colaborativo) y b) las estrategias territoriales (especialización inteligente) a través de nuevas propuestas de valor que generan externalidades positivas en el territorio (sociales & económicas).
- 3. Especialización Inteligente (RIS3) • Política Regional 2020 en la EU orientada hacia un crecimiento inteligente basado en una estrategia de especialización inteligente (SEC 1183, EC 2010) [antecedente: fondos estructurales] • Transformación económica regional basada en: – Apoyo a las prioridades, retos y necesidades clave de una región basado en el conocimiento – Aprovechamiento de las ventajas competitivas de cada región – Respalda la innovación tecnológica y fomento de la inversión privada (prioridad) – Involucramiento de los diversos agentes (sinergias) – Incluye un sistema de supervisión – …..
- 4. Intraemprendimiento colaborativo • Intraemprendimiento es cualquier actividad emprendedora llevada a cabo desde o en organizaciones existentes que le permita generar y/o sostener sus ventajas competitivas mediante: – el uso adecuado de sus capacidades/recursos y – un entorno organizacional que propicie la identificación y/o explotación de ideas innovadoras • Finalidad: – Crecimiento y/o sostenibilidad – Rejuvenecimiento empresarial – ……
- 5. Estrategia Territorial: * Meta: Transformación económica * Vía: Innovación + Investigación + Iniciativa empresarial * Diversificación sectorial orientada hacia áreas estratégicas (5 mercados + 3 capacidades transversales) Apuesta por Áreas Estratégicas en la CAPV (PCTi2015) Estrategia Empresarial: • Meta: Crecimiento y/o supervivencia • Vía: Prácticas intraemprendedoras + colaboración + innovación • Diversificación “inteligente” Modelo Intraemprendedor y sus efectos directos (Antonic & Hisrich, 2001, JVB) Alineación estratégica
- 6. Experiencia • Características de las empresas • Características del Proyecto • Proceso del proyecto • Modelo de negocio
- 7. Características de las empresas promotoras Empresa 1 Empresa 2 Nº trabajadores 22 41 Edad 1994 1980 Ubicación Sector Figura jurídica Sociedad limitada Sociedad limitada Mercados Local / Europa (Alemania) •Local / América(EEUU) Compromiso con el territorio •Proyectos de inclusión social •Preservación del empleo local (deslocalización-centralización actividades de valor añadido) •Empresa referente en la comarca por su nivel tecnológico •Preservación del empleo local (deslocalización-centralización actividades de valor añadido)
- 8. Características del Proyecto • Recursos y capacidades limitadas (centradas en tecnología y en red comercial) • Visión a corto vs visión estratégica • Dos opciones: De productos a modelo o de modelo a productos/servicios extendido • Elemento diferenciador: Design For All / Diseño universal
- 10. Modelo de negocioElementos Diferenciadores Design For All User CenterDesign Lead Users Cliente = Usuario
- 11. Algunas reflexiones….. [R1] Prácticas de intraemprendimiento colaborativo en el caso analizado contribuyen: + innovación tecnológica + colaboración agentes de la RVCTI (Agentes del SRI) + aprovecha las ventajas competitivas + fomenta inversión privada + transformación económica/social + ……. finalidades/pilares de la estrategia de [R2] Prácticas de intraemprendimiento colaborativo benefician a las empresas promotoras: + rejuvenecimiento de su actividad productiva (nuevo modelo de negocio basado en ventaja competitiva sostenible) + apertura a colaborar con otras empresas de su sector (complementar capacidades/recursos) + concientización social (interiorización) + nueva fuente de adquisición y generación de conocimiento
- 12. [R3] En general, podríamos decir que las prácticas de intraemprendimiento colaborativo tienden a contribuir en: + transformación productiva -incrementar valor generado para el cliente interno y externo + transformación social -incorporación de criterios de inclusión social, -fomento de prácticas intraemprendedoras en otras organizaciones de una región…