Unidad 2 Mike
- 1. PERIODOS Y TIPOS DE PLANES
- 2. Al completar la unidad de aprendizaje, el alumno será capaz de diseñar planes a corto, mediano y largo plazo según su tipología E1 Diseño de planes a corto, mediano y largo plazo en una organización de su elección.
- 3. Resolver problemas Aprovechar oportunidades 12 de enero de 2010
- 4. Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro.
- 5. I.- EN CUANTO A SU ALCANCE (JERÁRQUICA) ESTRATÉGICOS TACTICOS O FUNCIONALES OPERACIONALES
- 6. II.- EN CUANTO A SU DURACIÓN A) PERMANENTES POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS REGLAS MÉTODOS ESTÁNDARES . B) DE USO ÚNICO PROGRAMAS PROYECTO PRESUPUESTOS
- 7. III.- EN CUANTO AL TIEMPO PARA EJECUCION A)CORTO, B) MEDIANO Y C) LARGO PLAZO
- 8. Estratégicos Establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes. Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa. Su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
- 9. Tácticos o Funcional es Determina planes más específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio. Su función consiste en poner en práctica los recursos de la empresa. Por su establecimiento y ejecución se dan a mediano y corto plazo.
- 10. Operativos Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica. Su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Son a corto plazo.
- 11. Uso constante (va a servir en forma recurrente una y otra vez) Política. Plan general de acción que guía a los miembros en su conducta para el logro de operaciones (maquinaria, gastos de reparación preventiva: en los aviones) Procedimientos. Dan una sucesión cronológica a las operaciones sucesivas. Varios individuos en varios lugares.
- 12. Uso constante (va a servir en forma recurrente una y otra vez) Métodos estándar. Una sola operación en un solo lugar (un solo procedimiento para expedir un cheque sin la persona o lugar) Todas éstas indican la forma de llevar a cabo las políticas.
- 13. Uso constante (va a servir en forma recurrente una y otra vez) Ayudan a: Diseñar mejores métodos y procedimientos. Economizar tiempo y esfuerzo. 3. La economía personal. Que las cosas se realicen de una mejor manera.
- 14. Uso constante (va a servir en forma recurrente una y otra vez) Inexactitud de los pronósticos. Tendencia a la inflexibilidad. 3. Tiempo requerido para planear. Falta de repetición de los problemas. Gastos de planeación. Desventajas;
- 15. De uso único (una vez usados ya no tienen aplicación) Programas mayores. Planifican decisiones primordiales que afectan fundamentalmente el curso que siga la empresa. (calendario de inversiones) Proyectos. Planes de tipo flexible, deseables para planear operaciones fácilmente divisibles en partes. (la publicidad de un artículo en una temporada)
- 16. De uso único (una vez usados ya no tienen aplicación) Programas especiales. No tienen fecha o límite fijo de terminación (plan de retiros y reemplazos de ejecutivos) Planes detallados. Prevén cada paso de una larga serie de operaciones separadas (planeación de carga de maquinarías)
- 17. De uso único (una vez usados ya no tienen aplicación) La delegación de autoridad La coordinación 3. El control La prevención de crisis Facilitan:
- 18. Corto plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Éstos, a su vez, pueden ser: Inmediatos . Aquellos que se establecen hasta seis meses. Mediatos . Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce meses
- 19. Mediano plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años. Largo plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.
- 20. MISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS TÁCTICAS PROCEDIMIENTO REGLAS Y POLÍTICAS PROGRAMAS PRESUPUESTOS
- 21. METAS PLANES ESTRATÉGICOS PLANES OPERACIONALES PLANES USO ÚNICO PLANES PERMANENTES PROGRAMAS PROYECTOS PRE- SUPUES- TOS. POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS ESTÁNDAR REGLAS PARA ACTIVIDADES RECURRENTES PARA ACTIVIDADES NO RECURRENTES JERARQUÍA DE LOS PLANES ORGANIZACIONALES.