Unidad 3. LAB VII

LABORATORIO VII
Facultad de Estudios Superiores Aragón
Facultad de Economía
Lic. Eunice Angélica García Pérez

UNIDAD I
ORIGEN DE LOS PROYECTOS DE
INVERSIÓN

PROYECTO
Económicamente:
Plan de acción enfocado al
desarrollo de aspectos
públicos o privados de la
economía, la cual propondrá
la producción de algún bien o
la prestación de algún
servicio, mediante la
utilización de una técnica
definida.
Inversión:
Conjunto de información
organizada, que ayuda en la
toma de decisiones sobre la
conveniencia o no de invertir
los recursos.

PROYECTO DE
INVERSIÓN
•La idea de llevarlo a la
práctica, requiere de un
planteamiento que analice
todas las circunstancias que
en él convergen:
•Mercado
•Oferta
•Demanda
•Precios
•Comercialización
•Tamaño
•Localización
•Ingeniería
•Tecnología
•Suministro de
materias primas
•Recursos humanos
necesarios
•Leyes
•Disposiciones
oficiales
•Sistemas de
organización
•Inversiones
•Esquemas de
financiamiento
•Costos
•Presupuestos
VIABILIDAD
Etapa de
Evaluación

•Realizar un proyecto, es
generar algo nuevo…
•Y supone RIESGOS, en
cuanto a la certeza de las
estimaciones…
•Algunas de éstas son
Previsibles, y se consideran
Riesgos calculados
Pero

PROYECTO DE
INVERSIÓN
•Puede surgir:
•Existencia de demanda
insatisfecha en un bien o servicio
•Posibilidad de elaborar un mejor
producto a menor precio,
sustituir importaciones,
exportar un producto, extender
la distribución de un producto
•Aprovechar los canales de
distribución de una unidad
económica
•Fomentar la actividad económica
de una región

PROYECTO DE
INVERSIÓN
•Se origina en una necesidad
•Surge una idea para
satisfacerla
•La idea se desarrolla
•Se concibe la unidad
productora
•Se evalúa con un estudio
preliminar de su viabilidad
•Se evalúa con un estudio
definitivo (ingeniería,
económica.
•Se construye la unidad
productiva.
•Se opera
NECESIDAD
SATISFACCIÓN

PROYECTO DE
INVERSIÓN
Actividad económica propuesta
para obtener un beneficio
futuro.
“Acciones a las que si se les
asignan determinados recursos
estarán en condiciones de
producir bienes o servicios
requeridos para la satisfacción
de necesidades”
Pueden ser de índole privada
o social
Requieren de ser evaluados
para garantizar la asignación
eficiente de los recursos
escasos

PROYECTO DE
INVERSIÓN
Objetivos:
1.Implantación: creación de
nuevas unidades económicas.
2. Ampliación: multiplicación o
integración de una unidad
económica ya establecida.
3.Modernización: para una
unidad económica ya
establecida que busca
mantener o ampliar su
capacidad productiva; pero con
equipos más modernos.
4.Relocalización: cuando se dan
cambios en el precio de los
factores o en las disposiciones
jurídicas y es necesario
reubicar la unidad económica.

PROJECT COMO HERRAMIENTA DE
GESTIÓN

PROJECT
Es un programa para
creación, seguimiento y
gestión de proyectos, a los
que se puede dar
seguimiento por medio de:
*Diagramas de Gantt
*Calendarios
*Diagramas PERT.

DIAGRAMAS
DE GANTT
*Cada tarea se representa
como una barra horizontal
(duración de la tarea).
*Las tareas, pueden
relacionarse.
*Estas barras también se
llaman barras de tareas y se
sitúan a lo largo de un
período de tiempo llamado,
escala temporal.

DIAGRAMAS
PERT
Muestra las
interdependencias
entre tareas.
*Cada tarea está
representada por un
nodo, que contiene
explicación básica
sobre la tarea
*Se conectan por
líneas para dar
secuencia o enlazar
eventos.
DIAGRAMAS
DE RED

Información
del proyecto
1.Cuadro de diálogo
“Información del
proyecto”
Se le introduce la
información de las
tareas y los recursos
Fecha de comienzo,
de fin
*Ficha “Proyecto”
*Propiedades
*Información del
proyecto

Introducción
de tareas
1.Entrada de la vista
Diagrama de Gantt
*Tareas se introducen en la
columna “Nombre de Tarea”
*Se establece la duración
de la misma
*La fecha de comienzo
Diagrama de
Gantt

Introducción
de tareas
Se pueden introducir tareas
adicionales a una lista ya
realizada; a medida que se va
avanzando en la
programación de un proyecto
*Seleccionar el campo
“Nombre de tarea” donde
se va a insertar la nueva
tarea.
*En el menú Insertar,
seleccionar el comando
“Nueva Tarea”, o bien
pulsa la tecla INSERT
Diagrama de
Gantt

Introducción
de tareas
Se pueden desplazar las
tareas a través de las filas
en Microsoft Project
*Pulsa el Identificador de
la tarea a desplazar
*Arrastrar la tarea
seleccionada hasta que se
muestre una barra gris
vertical, en el lugar en
donde se va a desplazar.
Soltar el botón del mouse.
Diagrama de
Gantt

Introducción
de tareas
Se pueden eliminar las
tareas
*Seleccionar la tarea que
se desea eliminar.
*Presiona la tecla SUPR
Diagrama de
Gantt

A) Costo de la inversión
2. Inversión Diferida
“Se refiere a los recursos que se utilizan en la adquisición de bienes
intangibles necesarios para la operación de la unidad económica,
como: constitución de la empresa, patentes y marcas, licencias y
permisos, (gastos pre operativos), etcétera, que conlleva el
proyecto y que están sujetos a amortizaciones.”

A) Costo de la inversión
3. Capital de trabajo
“Recursos necesarios para el funcionamiento cotidiano de la unidad
económica, entre los que se incluyen pago de rentas y de servicios,
sueldos y salarios, materias primas e insumos, etcétera”.

Se pueden
subordinar tareas
a otras tareas
*Seleccionar las
tareas que se
quieren subordinar
(deben estar
debajo de la que
será la tarea
resumen).
*En Ficha Tarea
*Programación
*Aplicar sangría a
la tarea
Diagrama de
Gantt

Se pueden vincular tareas
*En Ficha Tarea
*Programación
*Vincular Tarea
Diagrama de
Gantt

Número de esquema
*En Ficha Formato
*Mostrar u ocultar
*Números de esquema
Diagrama de
Gantt

Número de esquema
*En Ficha Formato
*Estilos de barra
*Tareas críticas
Diagrama de
Gantt

B) Cronograma de inversiones
El programa o cronograma de inversiones tiene la finalidad de dar una
visión de los recursos en los diferentes periodos de tiempo, ya que es
necesario conocer las fechas en que se requerirán los recursos, así
como las condiciones de pago establecidas para cada uno de los
elementos componentes de la inversión; con el objetivo de lograr una
óptima planeación de inversiones y a su vez una asignación de
recursos oportunos y suficientes.

B) Cronograma de inversiones
Este cuadro de doble entrada, está compuesto por una columna en
donde se encuentran los conceptos que componen la inversión; y por
otras cinco que corresponden al tiempo de instalación del proyecto

29
1 2 3 4 5
Terreno 480,000.00 480,000.00
Obra Civil 3,402,166.31 3,402,166.31
Maquinaria y equipo 13,419,410.67 13,419,410.67
Equipo de oficina 3,698.00 3,698.00
Subtotal 480,000.00 0.00 3,402,166.31 13,419,410.67 3,698.00 17,305,274.98
Estudios 215,000.00 215,000.00
Permisos y licencias 1,799.20 1,799.20
Capacitación* 250,000.00 250,000.00
Gastos de puesta en marcha y arranque** 207,317.96 207,317.96
Subtotal 216,799.20 0.00 0.00 0.00 457,317.96 674,117.16
Materia Prima Directa 54,113.64 54,113.64
Mano de Obra Directa 43,247.04 43,247.04
Gastos Generales de Fabricación 93,998.25 93,998.25
Gastos de Administración*** 381.33 381.33
Subtotal 0.00 0.00 0.00 0.00 191,740.27 191,740.27
Inversión Total 696,799.20 0.00 3,402,166.31 13,419,410.67 652,756.22 18,171,132.40
*Equivalente a 15 días
**Calculado por 1 mes
***Referentes a gastos de teléfono y papelería
Inversión Fija
Inversión Diferida
Capital de Trabajo**
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro No. 16
Cronograma de Inversiones
Concepto
Meses
Total
(cifras en pesos)

Canal de comercialización
ESTRUCTURAS:
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
A B C D
Agente Intermediario
Mayorista
Detallista

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