Qual é o seu ponto de vista?

Em 2008 descobri que estava com a retina descolada, muito provavelmente por uma questão genética, ou seja, nada que estivesse sob meu controle. Por providência divina eu estava empregado e tinha um bom plano de saúde. Consegui um bom médico e parti para a cirurgia.

Até aí, tudo certo. Contudo, na parte que estava sob meu controle, o pós cirúrgico, eu não segui as devidas orientações. Até hoje não há como saber se foi em função disso, ou qualquer outra aleatoriedade da vida, que eu possuo mais de 15 cirurgias nos dois olhos. O ponto é: me parece que eu resolvi reagir como se nada tivesse acontecido após uma cirurgia de descolamento de retina. Um grande aprendizado.

Com o passar do tempo e as cirurgias acontecendo, acho que foi em 2012 que, um colega de trabalho me questionou meio impressionado: “Dionatan, tu vais fazer mais uma cirurgia no olho amanhã e parece estar tão calmo. Está tudo bem?”. Neste episódio eu já estava com um ponto de vista diferente. O fato é o fato, eu tinha um problema, já havia diagnóstico e solução. Tudo que eu podia fazer ao meu alcance até ali eu fiz, era só esperar a cirurgia e realizar a parte que me cabia na sequência, o pós cirúrgico.

Gastar energia com a preocupação dos muitos “ses” não fazia mais sentido para mim, pois não eram fatos, apenas elocubrações. Foi com esse episódio que eu comecei a mudar meu ponto de vista e a mudar como eu reajo ao que acontece comigo.

Além disso, esta experiência me fez perceber que todas as pessoas têm seu ponto de vista, mas com o devido esforço, podem mudar “sua bancada” e tentar por um instante ver de outra bancada. Esse aspecto é essencial para liderar pessoas e resolver conflitos. Apesar dos fatos serem apenas fatos, as pessoas reagem e “dão diferentes vidas” a eles de acordo com suas emoções.

Costumo dizer que em posições de liderança não há espaço para elocubrações, precisamos olhar para os fatos. E é um fato que as pessoas reagem aos fatos de formas emocionais diferentes. Então para liderá-las, precisará conhecê-las e influenciá-las. Na minha opinião, apenas desta forma uma estratégia pode avançar em sua execução para gerar os resultados esperados.

E você, como tem reagido aos fatos? Tem trocado de bancada para ver de outro ponto de vista? Tem ajudado e influenciado as pessoas para terem pontos de vista diferentes?