Ta i ud ii
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A teoria da administração científica desenvolveu-se no início do século XX com estudos de Taylor, Ford e Gilbreth visando maior eficiência no trabalho industrial através da racionalização dos métodos, tempos e movimentos. A teoria enfrentou críticas como a visão mecanicista do trabalho e exploração do operário.
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- 1. Aulas de TA I - UNIDADE II ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE NAS TAREFAS Teoria da Administração Científica Capítulo 3 Prof. Dr. Welington
- 2. TAREFAS (Trabalho) PESSOAS ESTRUTURA AMBIENTE Variáveis componentes de uma organização Objetivos Prof. Dr. Welington
- 3. HISTÓRICO •Desenvolveu os primeiros estudos sistemáticos, com vistas à construção de uma teoria de administração •Desenvolveu-se a partir do início do século XX, com os estudos de Frederick Winslow Taylor, nos EUA •Dedicou-se ao estudo da melhor forma, ou melhor caminho para a realização do trabalho industrial, concentrando-se no “desenho” dos métodos de trabalho Prof. Dr. Welington
- 4. HISTÓRICO •Teve como principais pesquisadores o próprio Taylor, Henry Ford, Henry Gantt, Frank Buncker Gilbreth e Lilian M. Gilbreth, Harrington Emerson, dentre outros •Seu campo de estudo limitou-se à atividade industrial, com ênfase na melhor forma de excução do trabalho do operário, buscando maior eficiência •Sofreu grande influência do pensamento científico da época Prof. Dr. Welington
- 5. O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR •Engenheiro norte-americano, considerado como o “pai” da Administração Científica •Buscava desenvolver conhecimentos científicos que permitissem a aplicação do melhor caminho para execução do trabalho industrial – máxima eficiência Prof. Dr. Welington
- 6. O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR • Começou sua vida profissional como operário tornando-se consultor de administração, após divulgação de seu trabalho • Identificava a vadiagem dos operários e o desperdício de tempo e de matéria-prima como os principais problemas • Escreveu dois livros sobre o assunto: Administração de Oficinas e Princípios de Administração Científica Prof. Dr. Welington
- 7. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •Idéias básicas utilizadas: Combater o desperdício e a vadiagem no trabalho Aplicar métodos científicos para resolver os problemas administrativos Racionalizar os métodos de trabalho Racionalizar as máquinas equipamentos e ferramentas Prof. Dr. Welington
- 8. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •Idéias básicas utilizadas: Aplicar o estudo sistemático dos tempos e movimentos empregados na execução de cada trabalho Especializar o operário para diminuir sua exigência de pensar Aplicar a supervisão funcional como forma de organização Utilizar princípios de administração como referencial teórico na busca de soluções para os problemas da administração Prof. Dr. Welington
- 9. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •SUPERVISÃO FUNCIONAL Forma de organização, que separava as atividades de preparação do trabalho das execução À administração caberia o planejamento, a distribuição, o apoio e o controle do trabalho; aos operários caberia apenas executar pequenas tarefas especializadas Prof. Dr. Welington
- 10. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •SUPERVISÃO FUNCIONAL Cada operário ficava subordinado diretamente a oito encarregados especializados, sendo 4 encarregados da preparação e 4 encarregados da execução cada encarregado dava ordem apenas sobre assuntos de seu campo específico de atuação Estabelecia uma multiplicidade de comando sobre os operários Tirava do operário a oportunidade e a responsabilidade de pensar, devendo esse apenas cumprir o método pré-determinado Prof. Dr. Welington
- 11. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) - Modelo de Supervisão Funcional - GERÊNCIA Enc. A Enc. B Enc. C Enc. D Enc. E Enc. F Enc. G Enc. H Prof. Dr. Welington
- 12. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •Princípios Planejamento Preparo Execução Controle Exceção Prof. Dr. Welington
- 13. O TRABALHO DE HENRY FORDO TRABALHO DE HENRY FORD Idéias básicas utilizadas Aceleração do ritmo de produção Verticalização da produção Linha de montagem – Produção em massa Pagamento de um salário mínimo ao operário Utilização de revendedores autorizados Aplicação de princípios básicos de Adm. Especialização do operário Prof. Dr. Welington
- 14. O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.) •Princípios de administração: Ritmo (princípio básico) Intensificação Economicidade Produtividade Prof. Dr. Welington
- 15. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH Idéias básicas utilizadas: •Estudo dos tempos e movimentos, com utilização de filmagens do trabalho dos operários •Racionalização e simplificação do trabalho •Adaptação dos postos de trabalho •Adequação das máquinas e ferramentas •Redução da fadiga humana, provocada pelo esforço despendido para o trabalho •Pesquisa dos Therbligs Prof. Dr. Welington
- 16. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH (cont.) THERBLIGS Micromovimentos elementares, que são combinados para a execução de uma tarefa qualquer operação 17 Therbligs: Procurar, Escolher, Pegar, Transportar Vazio, Transportar Cheio, Soltar, Preposicionar, Posicionar, Unir, Separar, Utilizar, Soltar a Carga, Inspecionar, Segurar, Esperar Inevitavelmente, Esperar Quando Evitável, Repousar Prof. Dr. Welington
- 17. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA •Superespecialização do Operário •Inadequada visualização da natureza humana •Exploração do operário por parte da administração •Mecanicismo exagerado do trabalho Prof. Dr. Welington
- 18. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA •Abordagem incompleta do problema administrativo (aborda apenas o trabalho) •Ausência de comprovação científica •Limitação do campo de aplicação (somente indústrias) •Conceito do Homo Economicus •Sistema de Incentivos Salariais Prof. Dr. Welington