AgileBrazil2012 - Fuja da Inércia
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O documento discute como evitar que um time ágil caia na inércia e perca sua cultura ágil. Ele sugere relembrar os princípios e valores ágeis, incentivar a comunicação e a troca de conhecimento entre membros do time, e permitir que os membros cometam erros como forma de aprendizado.
AgileBrazil2012 - Fuja da Inércia
- 1. Inércia parado
- 2. Inércia
- 3. Inércia não mudar
- 4. Novatos no seu time ágil? Fuja da inércia! Cecilia Fernandes @cecifernandes
- 5. Em 2009...
- 6. Em 2009...
- 7. Em 2012...
- 8. Continuamos?
- 9. SIM!
- 10. sim? Oh wait
- 11. continuamos...
- 12. continuamos... Plan ning
- 13. continuamos... Testes automatizados Plan ning
- 14. continuamos... Testes automatizados Plan ning Coragem
- 15. continuamos... Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem
- 16. continuamos... Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem Propriedade coletiva
- 17. Mas...
- 18. Mas...
- 19. Por quê? Plan ning
- 20. Por quê? Testes automatizados Plan ning
- 21. Por quê? Testes automatizados Plan ning Coragem
- 22. Por quê? Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem
- 23. Por quê? Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem Propriedade coletiva
- 24. Por quê? Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem Propriedade coletiva
- 25. Por quê? Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem Propriedade coletiva
- 27. O que aconteceu?
- 28. O que aconteceu?
- 29. O que aconteceu?
- 30. O que aconteceu?
- 31. O que aconteceu?
- 32. O que aconteceu?
- 33. O que aconteceu?
- 34. daí...
- 35. daí...
- 36. daí...
- 37. daí...
- 38. de novo...
- 39. de novo...
- 40. de novo...
- 41. de novo...
- 42. de novo...
- 43. nenhum...
- 44. mas...
- 45. mas...
- 46. mas...
- 47. Por quê?!
- 48. Por quê?!
- 49. Qual o problema?
- 50. Qual o problema? Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem Propriedade coletiva
- 51. Qual o problema? Programação pareada Testes automatizados Plan ning Coragem Propriedade coletiva
- 52. Não saber o porquê...
- 53. Não saber o porquê... Inovação?
- 54. Não saber o porquê...
- 55. Não saber o porquê...
- 56. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes automatizados
- 57. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes automatizados Regra geral:
- 58. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes automatizados Quando...
- 59. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes automatizados Quando... ● Não muda nunca
- 60. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes automatizados Quando... ● Não muda nunca ● É dificílimo testar
- 61. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes Não faça! automatizados Quando... ● Não muda nunca ● É dificílimo testar
- 62. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes Servem para automatizados
- 63. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes Servem para automatizados
- 64. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes Servem para automatizados
- 65. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes automatizados Quando... ● Não muda nunca ● É dificílimo testar
- 66. Não saber o porquê... ... exemplo prático: Testes automatizados Teste manual Quando... ● Não muda nunca ● É dificílimo testar
- 67. Teste manual
- 68. Teste manual
- 69. Teste manual
- 70. Teste manual
- 71. Teste manual Não!
- 72. Entender o porquê... permite decisões mais espertas!
- 73. Práticas Regras
- 74. Práticas são contextuais
- 75. Agora...
- 76. Agora... Participe!
- 77. Brainstorm (5 minutos) Como identificar another bricks in your wall?
- 78. O que o público concluiu foi: ninguém pára pra pouca me explicar contestação coisas... "Porque sim!" "o padrão da empresa é assim" Intimidados mudos e Informação "mas não tem que calados => fazer isso?" buraco negro Sem passar "Não é seu papel" conhecimento
- 79. Próxima
- 80. Brainstorm (5 minutos) Como restaurar a cultura ágil do seu time?
- 81. O que o público concluiu foi: relembre Reeduque o time com princípios e palestras e outras valores coisas! faça jogos que abrir/criar simulam projetos canais de comunicação Paredes anônimas para opiniões misture seus mostre o processo do times desafie o seu time para outros time! times (e vice-versa)
- 82. Agora...
- 84. Relembre e/ou ensine Almoços técnicos dos veteranos
- 85. Relembre e/ou ensine Reescrevendo princípios ágeis Almoços técnicos dos veteranos
- 86. Relembre e/ou ensine Reescrevendo princípios ágeis Almoços técnicos dos veteranos O que é Scrum, o básico
- 87. Relembre e/ou ensine Reescrevendo princípios ágeis Almoços técnicos dos veteranos O que é Scrum, o básico PM-83
- 88. Deixe errar...
- 89. Deixe errar... Se daily não serve pra nada, tire!
- 90. Deixe errar... Se daily não serve pra nada, tire! Se teste não serve pra nada, não faça!
- 91. Deixe errar... Se daily não serve pra nada, tire! Se teste não serve pra nada, não faça! Programar em par é ruim? Páre!
- 92. Deixe errar... talvez nem seja Se daily não serve um erro! pra nada, tire! Se teste não serve pra nada, não faça! Programar em par é ruim? Páre!
- 93. Deixe errar...
- 94. Deixe errar... Errar é a forma mais viva de aprender
- 95. Deixe errar... Errar é a forma mais viva de aprender ...e a mais fácil de lembrar, depois!
- 96. Incentive novatos a ensinarem Almoços técnicos dos novatos
- 97. Incentive novatos a ensinarem Almoços técnicos dos novatos Ensine testes para quem entrou depois de você
- 98. Incentive novatos a ensinarem Apresente uma metodologia à sua escolha Almoços técnicos dos novatos Ensine testes para quem entrou depois de você
- 99. Incentive novatos a ensinarem Apresente uma metodologia à sua escolha Almoços técnicos dos novatos Ensine testes para quem entrou depois de você Escreva um post ou e- mail na lista sobre alguma técnica
- 100. Relembre e/ou ensine Deixe errar Incentive novatos a ensinarem
- 101. Relembre e/ou ensine Deixe errar Incentive novatos a ensinarem ...continuamente!
- 102. Em suma... trabalhe seu time!
- 103. Não deixe seu time virar... Cecilia Fernandes @cecifernandes