Estilo de liderança
- 1. Faculdade de Ciências Gerenciais de Sumaré Curso de Marketing
- 2. Rodrigo Justino; Rodrigo Roncon; Maysa Pires; Pamela Agostinho; Manoel; Priscila;
- 4. Assunto Abordado 1. O que é liderança? 2 . Identificando as questões básicas da liderança 3 . Características e Estilo do Líder 3.1. Liderança Orientada para as pessoas 3.2. Liderança Orientada para a tarefa 4 . Os estilos de liderança são fixos? 5 . Comportamento do Líder 6 . Contexto da Liderança 7 . Autocrática. 8 . Democrática 9 . Liberal. 10 . Lideres Transformacionais 11 . Liderança Carismática 12 . Liderança Visionária 13 . Conclusão
- 5. 1. O que é liderança? Liderar é mais que atribuir tarefas, reconhecer a mudança e o rumo de suas atitudes e estratégias de convívio é o que o difere na hora de ser mais que um profissional capacitado
- 6. Os lideres já nascem feitos ou são fabricados? Possuem características comum de personalidade?
- 7. 2 . Identificando as questões básicas da liderança Parte do problema reside no fato de que os líderes precisam fazer coisas diferentes para serem eficazes Eficácia : Alcançar os resultados planejados. alcançar os objetivos, alcançar a meta.
- 8. 3 . Características e Estilo do Líder A forma pela qual os gerentes lideram varia segundo algumas dimensões importantes:
- 9. 3.1 Liderança Orientada para as pessoas Pessoas Seus sentimentos e relações interpessoais Democrático Permissivo Orientado para seus seguidores Participante Atencioso
- 10. 3.2 Liderança Orientada para a tarefa Tarefas Progresso Meios de trabalho realizado Autoritário Restritivo Orientado para a tarefa Socialmente distante Diretivo
- 11. 4 . Os estilos de liderança são fixos Personalidade. flexibilidade mudanças condições. Qual argumento é certo?
- 12. 5 . Comportamento do Líder Observe cinco comportamentos de liderança: Os membros não se reúnem como grupo, o líder toma a decisão sozinho. O líder e os membros do grupo se reúnem para discutir a situação, mas o líder é quem toma a decisão. O líder e os membros do grupo se reúnem para discutir a situação, e o grupo toma a decisão.
- 13. O líder toma a decisão sozinho O líder pede informações aos membros do grupo, mas toma a decisão sozinho. Os membros do grupo podem ou não ser informados sobre a situação. O líder compartilha a situação individualmente com cada membro do grupo e pede informações e avaliação.
- 14. Qual dos cinco estilos devem ser adotados pelo líder? a importância do envolvimento do subordinado na decisão ? se o líder tem informações suficientes ? o grau em que o problema está estruturado ? se os subordinados ainda estariam comprometidos com a decisão se o líder a tomasse sozinho
- 15. o grau em que os subordinados compartilham suas metas organizacionais se existe conflito entre os subordinados em torno de soluções preferidas se os subordinados detêm informações suficientes para tomar uma situação de alta qualidade
- 16. 6 . Contexto da Liderança Fiedler Relação Líder-Membro. O grau de intimidade, confiança e respeito dos subordinados em relação ao líder (avaliada como boas ou deficientes). Estrutura da tarefa. O grau em que as tarefas do cargo do subordinado são estruturadas (avaliada em alta ou baixa).
- 17. Poder da posição. O grau de influência exercida pelo líder sobre variáveis como contratação, demissão, disciplina, promoções e aumentos de salário (avaliado como forte ou fraco). Fiedler afirmou que quanto melhores as relações líder-membro, quanto maior a estruturação do cargo e quanto mais forte o poder da oposição, mais controle ou influência o líder terá.
- 18. 7 . Autocrática O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho; Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
- 19. 8 . Democrática diretrizes estimulado e assistido pelo líder; grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo . A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;
- 20. O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas. O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.
- 21. 9 . Liberal Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder; Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder;
- 22. O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos; O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.
- 23. 10 . Lideres Transformacionais lideres que orientam ou motivam seus seguidores em direção a metas estabelecidas, esclarecendo requisitos dos papeis e das tarefas Mas existe um outro tipo de líder que inspira os seguidores a transcender seus próprios interesses para o bem da organização
- 24. são capazes de instigar, despertar e inspirá-los a dedicar esforço extra no alcance das metas do grupo.
- 25. 11 . Liderança Carismática O carisma foca muito nas emoções, o líder estimula os sentimentos do grupo que acaba por desenvolver uma relação de amizade, um coleguismo maior, facilitando as tarefas diárias e criando uma ambiente de trabalho prazeroso. O carisma é uma das condições mais importantes para se buscar em um líder
- 26. Existem três características básicas para o líder carismático: Elevada autoconfiança; Domínio; Convicção na integridade moral de suas crenças;
- 27. 12 . Liderança Visionária Líderes visionários, ao antever o futuro, devem executar o papel de agentes sociais aglutinadores e proporcionar a construção de um futuro comum, de excelência e sucesso no meio em que atuam, por meio da visão e da direção certas, em um mundo cada vez mais complexo e sem fronteiras.
- 28. O equilíbrio entre expressão espiritual, emocional, mental e dimensão física formam a base da liderança visionária. Propósito compartilhado + pessoas energizadas + mudanças organizacionais adequadas + pensamento estratégico = liderança visionária bem-sucedida
- 29. 13 . Conclusão
- 30. Com essas conclusões, pode-se observar que a liderança é uma influência interpessoal a influência nada mais é que a força psicológica que uma pessoa exerce sobre outra. Isso faz com que o indivíduo (liderado) modifique seu comportamento seguindo orientações e exigências de seu líder.
- 31. os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até mesmo grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.